变电所土建工程达标创优达省标化工地工作计划
变电所土建工程达标、创优及达省标化工地的工作计划
500KV**变电所项管部“达标、创优及达省标化工地”计划1目的为使本工程达到国家电力公司现行《输变电工程达标投产考核评定标准》要求,确保优质工程、创“钱江杯”并达省标化工地,特制订本计划。
2范围
本计划适用于本项管部所有参建单位。
3编制依据
3.1国建(1998)710号关于印发《输变电工程达标投产考核评定标准》的通知。
3.2《**省文明施工安全标准化现场管理规定》
3.3**省建设工程安全技术管理有关文件汇编。
3.4上电建司安字(1996)第067号文明施工条例。
3.5建筑安装工程质量控制有关文件汇编。
4职责
4.1项管部成立“达标、创优及达省标化工地”工作领导小组,负责制定“达标、创优及达省标化工地”工作实施细则,并对各项工作的实施情况进行考评。
4.2项管部将“达标、创优及达省标化工地”工作分解到岗、分解到人,做到分工明确。
5实施办法
5.1安全管理及文明生产。
5.1.1建立安全管理网络,明确各级安全责任制。
5.1.2项管部与各级安全生产第一责任人签订安全生产承包协议书。
5.1.3外包单位进场前必须接受项管部安全三级教育,并经考试合格后方可上岗。
5.1.4外包单位施工前将安全员、特殊工种人员列好名册,附证件复印件报项管部备案。
5.1.5单位工程技术员在施工组织设计中应制定安全技术措施,并在交底时应与安全员一起进行安全技术交底。
5.1.6项管部安全工作做到年度有计划、月度有要点,每季度召开一次安全工作会议,每月召开二次安全例会,每周进行一次安全大检查。
5.1.7特殊工种做好培、复训工作,做到持证上岗。
5.1.8“洞口”、“临边”安全防护严密,有明显标志。
5.1.9安全用电管理有系统图,用电设施必须完好。
5.1.10井架、脚手架搭设符合标准并验收挂牌。
5.1.11各类机械、安全装置安全、可靠、有效并挂安全操作牌。
5.1.12现场安全宣传标语、警示标志醒目。
5.1.13高空、交叉作业、拆除工程安全措施切实有效并派专人监护。
5.1.14施工现场按规定配置消防器材,并成立义务消防队。
5.1.15严格成立三级动火审批制度,易燃易爆场所有警示标志,无烟蒂。
5.1.16现场道路畅通,材料设备堆放合理、场地清洁。
5.1.17土建施工完成后,及时清理现场,办好土建安装交接手续。
5.2工程质量管理
5.2.1工程施工时,必须使用有出厂合格证或经检验合格的原材料和装置性材料。
5.2.2在土方开挖后进行地基验槽,如有土质不符合设计要求,应立即向设计、监理汇报,根据设计要求来处理地基。在基础施工时,始终保证基坑无积水。墙、楼、地面施工严格按规范、规程进行,并做好成品保护工作。
5.2.3消防水池、雨水泵房等工程的施工可能产生开裂或渗漏水的质量通病,为此应采取预防措施。
5.2.3.1多点布料、分层浇筑。
5.2.3.2按规定确定留设施工缝形状。
5.2.3.3施工缝浇筑前要清理湿润,施工缝要用砂浆接浆,砂浆分布均匀。
5.2.3.4控制拆模强度,拆模后加强养护或及时回填土。
5.2.4砼浇筑时,做好砼施工记录,并按规范规定,制作试块并进行养护。
5.2.5为防止墙体砌筑质量差、墙面渗水,应采取针对性的措施。
5.2.5.1不宜用过高标号水泥和过细黄砂拌制砂浆,保证搅拌时间充足。
5.2.5.2砖在砌筑前应浇湿。
5.2.5.3采用一块砖、一铲灰、一揉挤的砌筑法。
5.2.5.4每砌完一步架砖,都应进行横竖缝的刮缝和塞缝。
5.2.5.5绑线砌筑,避免反手墙砌筑。
5.2.6上下水管道严格按设计及施工规范要求施工,施工后对管道和窨井进行清理并做好通水、盛水试验及记录工作,如发现渗漏现象,及时整改,直至满足要求为止。
5.2.7为保证基础、框架及屋、楼面板表面平整美观,采用机制板及新钢模施工。
5.2.8所区道路路面层下的基层、土路基施工时做到均匀、密实、稳定、平整,对于影响路基强度和稳定的地面水和地下水采取拦截或排出路基以外的措施:路面砼施工采用槽钢侧模及商品搅拌砼;浇捣抹平后的水泥混凝土面层做到平坦、微粗、密实、无抹痕、不落石子、无砂眼和气泡,整块路面一次成型,不在面层上补浆或晒干水泥。
5.2.9电缆道绑线砌筑,并每隔25m按排水坡度测定标高;电缆沟道盖板采用角钢焊接边框,并确保尺寸正确,外角焊接打磨光滑整齐,沟道表面紧面后无铁板压痕,盖板拉攀进出自由;电缆沟盖板盖完后,根据其水平标高统一将上台口粉平,棱角分明且保持在同一直线上,做到外观整齐划一。
5.3工程文件资料管理
5.3.1工程开工前做到工程开工报告、施工组织设计齐全。
5.3.2每一单位工程开工前必须进行图纸交底和图纸会审并形成记录。
5.3.3质检人员遵照国家有关施工质量验收标准及质量评定标准进行质量检验。
5.3.4物供部门负责收集各种原材料合格证质保书及规定须进行复试的原材料的复试报告等。
5.3.5工程部门、物供部门对工程中出现的不合格品应及时开具不合格品(项)报告,并做相应的拒收或报废记录以及不合格品(项)纠正完成报告。
5.3.6单位工程技术员施工前应编制单位施工组织设计,并应对施工人员进行交底,同时形成施工技术交底记录。
5.3.7工程竣工后及时办理工程竣工报告、验收报告及土建安装交接证书。
5.3.8质量资料、施工记录、验收表格等有关资料均应做到与施工进度同步,竣工时,及时移交工程竣工资料。。
6“达标、创优及达省标化工地”工作考核办法
6.1由项管部经理亲自带领,每月一次对“达标、创优及达省标化工地”工
作逐项逐条内容进行认真仔细的检查,发现问题及时整改,以保证整体工程在受控范围之内。
6.2根据“达标、创优及达省标化工地”的要求,项管部制定**变工程“达标、创优及达省标化工地”竞赛考核表,针对各施工队所负责的工程进行跟踪考核和管理,对各项指标完成得好的施工队,给予奖励;对于完成得不好的施工队除限期整改外,经济上还要进行必要的处罚。
6.3项管部定期进行考评情况的总结,做到心中有数,并逐步在下一阶段的工作中取得更大的进展。
篇2：某变电站土建工程项目质量体系
变电站土建工程项目质量体系
1要求
500kV**变电所土建工程项目质量体系应符合建筑业和本公司实际情况,符合我公司企业标准。
2质量体系文件化建立并维持本项目质量体系并使其文件化。
3工程项目所需工作程序选用公司标准质量体系程序(第二版)中的程序。
4作业指导书
500kV**变电所土建工程项目所需的作业指导书参见公司相应标准文件。
5为达到质量目标而采取的管理办法
1)本工程项目部的各级领导及全体职工,牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,并贯彻到实际的工作中去。
2)按照企业的质量方针和项目的质量目标开展质量管理工作,在横向展开到各个有关部门,纵向分理到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。
3)实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5)建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。
6)开展群众性的质量管理小组活动,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
6为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
1)严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人者必须严格执行。
2)掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向。
3)加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
4)建立“质量管理点”,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化管理,使工序处于良好的控制状态。
篇3：某变电所土建工程项目合同评审管理
变电所土建工程项目合同评审管理
500kV**变电所土建工程项目合同评审主要是对合同的确认和履行合同过程中的管理。
1500kV**变电所土建工程项目合同评审范围本项目合同评审程序适用于我公司同业主签订的合同。
2执行我公司的合同评审程序
3合同评审确认(合同签订后)
1)500kV**变电所土建工程项目经理在收到合同后,应召集项目管理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件。组织项目管理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚地了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质地完成合同。
2)发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。
3)备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录,与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报公司经营计划科评审。签订后报一份给公司经营计划科,特别重要的再报一份给公司经理。
4)所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。
5)合同过程中的评审全部内容由项目专人负责记录。
4业主指令处理
1)凡项目各职能部门收到业主或监理指令后,先由项目资料员登记,然后交项目经理处理。
2)项目负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。
3)项目负责人应注意下列因素并进行处理。
(a)是否涉及图纸的变更、修改;
(b)是否涉及本项目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技术难度,施工方案的变化或改进或纠正;
(d)是否涉及工程质量问题;
(e)是否涉及工期的拖延及造成经济损失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题
(h)是否涉及政府法律、法规、法令的问题;
(I)否涉及需要额外材料的问题。凡涉及上述问题,项目经理应及时与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。
4)补充合同及备忘录由项目管理部报公司经营计划科资料员存档。
篇4：变电所土建工程质量计划:文件和资料控制
变电所土建工程项目质量计划:文件和资料控制
1引用要求
引用公司《文件和资料控制程序》
2范围
适用于500kV**变电所土建工程项目管理部对文件的审批、发布、更改和控制,以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制,防止使用失效、作废的文件。
3定义
1)本标准中的文件是指质量体系文件,它不包括本项目管理部在处理与质量体系无关的事务中所发生的书面材料。
2)资料是指与产品质量密切相关的文字记录。
4职责
1)500kV**变电所土建工程项管部经理负责对重要文件的审定和批准。
2)各职能部门负责对有关文件的起草与审核。
3)项目经理负责组织文件的起草、审定、修改、批准、分发与回收;负责文件和资料的归档与销毁处理。
4)职能部门负责对文件与资料日常管理,包括使用与归档。
5)项目管理部设专职资料员负责对文件的日常管理,以及对资料的收集、使用与归档。
5文件与资料的受控管理,文件与资料分为受控与非受控二种状态。
1)本项目所需建立并控制的文件
●公司的质量保证程序文件
●500kV**变电所土建工程项目质量保证计划。
500kV**变电所土建工程项目三级检验项目划分表。
2)本项目的受控资料为
(a)标准、规范
(b)图样
(c)业主、监理指令(包括以业主、监理名义发来的其他施工单位的指令、通知)
(d)技术核定单
(e)工程联系单
(f)质量指令(包括对分供方的质量要求)
(g)图纸修改通知单
(h)纠正和预防措施表
(i)内部质量审核资料
篇5：变电所土建工程质量计划:物资采购管理
变电所土建工程项目质量计划:物资采购管理
1采购活动内容
500kV**变电所土建工程项目管理部的采购活动为物资采购。
2适用范围
本章程适用于采购文件(资料)控制程序、分承包方的评价程序、采购物资验收程序。
3职责
材料部门负责物资采购的管理和实施。
4物资采购要求
1)物资分承包方由项目经理室批准评定。
2)项目采购文件由项目经理室批准实施。
3)物资验证由材料科办理,必要时由项目工程师审定,保证合格物资用于工程。
制度专栏
