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建筑工程质量监督监查控制措施

编辑:制度大全2019-04-01

建筑工程质量监督、监查控制措施

本标段将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则,重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督,设置质量保证部组织监督质量体系的运行、工序质量控制和工序交接控制以及质量改进活动。

1设立旁站质量监督

1)旁站质量监督项目

为了确保关键、薄弱工序的质量控制,保证本标段各项质量目标的实现,我方将在大体积混凝土浇筑大体积混凝土浇筑中设立旁站监督:

2)本标段旁站质量监督将采取如下方法:

a)旁站质量监督由质量保证部组织并监督执行,旁站监督情况将由质量保证部直接向项目管理部经理报告。

b)旁站监督人员将经项目管理部经理任命,确保人员数量、专业覆盖面、技术能力水平和思想道德素质适应旁站监督的要求,所有旁站监督人员均经相关专业质量检验人员资格的培训合格。

c)各专业相关项目的施工由与该专业无直接行政和经济关系的旁站监督人员进行监督,实施质量、安全一票否决权,不达到质量和安全施工要求不得进行下道工序施工。

d)旁站监督与经济考核挂钩,施工任务单考核将列入旁站监督意见,施工人员将预留质量安全保证金,对违反施工规范,质量和安全达不到规定要求的将由旁站监督人员决定经济惩罚,以确保旁站监督员的权威性,旁站监督员的监督业绩也将与经济考核挂钩。

e)旁站监督员按国际惯例和核电施工经验,全天候对自己管辖的施工项目进行旁站巡视。监视点主要放在施工工序、工艺质量、环境保护、施工技术规范和安全制度执行上,监督员督促施工人员按顺序和规范进行施工,正确处理好安全、质量、进度和文明施工的关系。

2进行重点项目的内部质量监督

本标段将按照原电力部《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》要求的质量监督项目实施内部施工过程质量监督活动。本标段内部质量监督项目由质量保证部组织实施,经营管理部、工程管理部、各工程队等单位配合实施。上述内部质监活动所发现的不合格均将由责任单位实施纠正措施并由质量保证部验证,未确认封闭前不得转序施工或向上级质监部门提出质监申请。

施工过程中,质量保证部会同施工管理部有关专业人员将巡回到现场对各专业进行施工过程的质量监督,控制和消除施工不合格的事项和物项。

3接受和配合上级质监部门和业主的质量监督

我方将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验,严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查,并履行我方在质监检查中应承担的责任和义务。严格执行并配合业主或监理履行工程开工、停工、复工有关程序和手续,实施业主或监理施工全过程的质量控制要求。各单位工程开工前,对开工条件在自查的基础上,经业主或监理的复查签证确认后方可开工;对业主因施工质量、事故等原因对我方提出的停工通知,我方将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范,经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。

4组织质量改进活动

本标段我方质监人员将组织各专业工程处、部门对业主或监理、上级质监部门质监中提出的质量问题进行整改并负责整改后的验证,对重大项目及具有普遍性的质量问题将运用统计技术进行分析,由总工程师制定质量改进措施并组织实施进行动态受控。所有质监人员或业主、监理提出的质量问题整改验证后须经业主或监理人员的复查、确认、签证后方可转序施工。

篇2:建筑工程施工技术控制措施(3)

建筑工程施工技术控制措施(三)

1按施工作业指导书或施工方案组织施工,严格施工技术控制措施。

1)施工作业指导书或施工方案将于开工前确定编制目录,经业主或监理审核确认,作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位,并确保可操作性。作业指导书或施工方案将经业主或监理工程师审核批准。

2)作业指导书或施工方案的编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。

3)作业指导书主要包括以下内容:

a)工程概况及工作量

b)作业方案、实施步骤、方法和要求

c)作业程序、方法和内容,包括作业流程图和必要的文字说明

d)参加作业人员的资格及要求

e)作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量,以及布置要求和计量器配备表

f)作业前应做的准备工作和必备的条件

g)作业应遵循的工艺规程

h)作业活动的职责、分工和权限

i)质量验收和评定标准,包括“W”点和“H”点的控制要求

j)作业环境安排和要求

k)安全措施

l)配备技术记录标准格式

2加强图纸会审和技术交底控制措施

1)本标段将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上,由项目管理部组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决方法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方规定了施工技术交底的程序,接受技术交底的必须是所有的施工人员,并以书面签证为依据,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

2)由于技术交底不清而造成的质量事故将由交底人负责;由于不按作业指导书操作造成的质量缺陷由施工人员负责。质量监督人员发现无作业指导书施工,将追究有关负责工程师和施工人员的责任;不按作业指导书操作的施工人员将被责令停工和返工并被处罚。

3建立质量管理计算机网络

1)本标段质量、技术管理全面实施计算机管理,各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。

2)根据P3软件确定的管理模式,建立质量控制数据库,每天汇总质量验收及质量状况,经统计分析后,每周向业主和项目管理部经理通报当周的质量波动和控制情况。

3)我方将计算机运用于质量控制的统计技术,主要控制项目有焊接质量、砼生产质量水平、不合格品的控制等。

4)技术记录和质量验评将保证用软盘完整、正确地移交竣工资料。

4加强施工技术质量文件的流转和执行控制

1)我方与业主监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部受控,确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕。

2)业主、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件,我方由分管总工确认实施部门执行,执行结束后由有关质检人员确认封闭,如业主监理要求,将由业主或监理有关人员确认。

3)所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引,随时可供追溯。

4)业主或监理发出的要求我方答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复。

篇3:建筑工程物资设备质量控制措施

建筑工程物资和设备质量控制措施

采购物资和业主提供的产品,其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,我方对物资、设备的质量控制都有经第三方认证的管理程序,具有确保物资、设备质量严格受控的能力。在本标段施工中,我方将针对本标段的特点和管理模式,完善和建立适合本标段施工要求的物资、设备质量控制管理程序。

1物资供应商的控制

本标段开工前,为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序的评审,在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后,作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给业主审核。本标段采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方,对业主提出否定意见的物资分承包方,我方将无条件取消其本标段合格物资分承包方资格。

2采购物资的质量控制

我方用于本标段的采购物资(含各类外加工件)都经过进货质量验收,验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验,所有物资的检验结果都将被记录,检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定,保证不将不合格品用于本标段。物资采购前要经过委托方的评审和确认,对常用原材料,如水泥等要用国家定点企业产品以及技监局认可的产品。并按有关规定进行复试。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试,严格按国家、部有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验和收集。对首次采用(或未曾做过焊接工艺评定)的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理都应进行焊接工艺评定,并根据评定报告确定焊接工艺。对特种金属材料将通过光谱检查确定其材质符合设计及采购文件的要求;其余物资将审核其外观质量和质量证明文件,以及部分技术指标的抽检,在证明文件未确认的条件下,我方将不使用该采购物资或在具备可追回的条件下经过规定的程序采用紧急放行的办法使用该物资。

业主有权对我方的采购物资进行验证,该验证既不减经我方提供合格产品的责任,也不排除业主其后的拒收。我方不把该验证作为对供货商进行有效控制的证据。

3业主提供的物资和设备的质量控制

我方对业主提供物资和设备在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验,并记录检验情况;保管相关的质量证明文件,以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验发现的不合格品,我方将立即以书面的形式报告业主,并采取隔离措施以确保不被误用。

4物资和设备的保管

所有到达施工现场的物资、设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度,焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控,确保所有物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况,以达到使用后的质量要求。

5采购物资的质量证明文件管理

我方的采购物资质量证明文件以及业主提供的物资设备质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管,工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类编目并配索引,如施工中业主需要,将随时提供和移交。

篇4:住宅楼房屋建筑工程质量保证书(3)

住宅楼房屋建筑工程质量保证书(三)

建设单位、施工单位根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致,对**豪庭2#、4#楼,签定工程质量保证书。

第一条工程质量承包范围和内容

承包人在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定,承担本工程质量保修责任。

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,电气管线、给排水管道,以及双方约定的其他项目。

第二条质量保证条款明细:

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程的质量保证如下:

⒈保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限;

⒉保证屋面具有防水能力,房间楼层和外墙面及洗手间等具防渗漏性能。

⒊保证整体楼层具有抗风防水抗震能力。

⒋保证楼层建筑的承载力;

⒌保证房屋各楼层建筑高度达到设计要求;

⒍保证房屋建筑格局适用设计要求。

⒎其他项目保证条约:

_________________________________________。

质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。

第三条质量保修责任

⒈如未达到上述要求,承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建,发包人可以委托他人修理。费用由承包方负责。

⒉发生紧急抢修事故的,承包人在接到事故通知后,应当立即到达事故现场抢修。

⒊对于涉及结构安全的质量问题,应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定,立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施;由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修。

⒋除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素,乙方负全部责任。

(不可抗力:指因战争、*、空中飞行物体坠落或其他非甲乙方责任造成的爆炸、火灾、以及特大自然灾害。)

第四条保修费用

因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。

第五条其他

双方约定的其他工程质量其它注意事项:___________________________________________。

本工程质量保证书,由甲乙双方在竣工前共同签署,自签订之日起即产生法律效力,本合同签订后,甲乙双方如需要提出修改时,经双方协商一致后,可以签订补充协议,作为本合同的补充合同。

建设单位(章):法定代表人(签字):

施工单位(章):法定代表人(签字):

20**年**月**日

篇5:建筑工程质量保证体系主要内容

建筑工程质量保证体系的主要内容

公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,这是维持质量优质水平的一个有效控制工具,按照ISO9000各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高,其主要内容有:

1.合同评审管理:

对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

2.图纸资料管理:

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态。

3.采购管理:

公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

4.建设单位提供的物资的管理:

将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题时加以记录和处理。

5.产品标识与追溯性管理:

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。

6.工序控制管理:

对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

7.检验与试验管理:

严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。

8.检验、测量和试验设备管理:

按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

9.检验和试验状态管理:

对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

10.不合格品的控制管理:

对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

11.纠正和预防措施管理:

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。

12.搬运、储存、防护和交付管理:

对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。

13.质量记录的控制管理:

对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。

14.培训管理:

对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。

15.回访保修管理:

对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。

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