室内精装饰工程质量控制措施
室内精装饰工程质量控制具体措施
1贯彻公司质量方针,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2坚持质量控制,消费返工现象,以工作质量保证工程质量,做到三级监理和五步到位。三级监理:项目部技术监理;公司的质量监理;业主委托的监理;五步到位:操作要点交底到位;上下工序和上下班交接到位;关键部位检查验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。
3技术方案领先,运用新工艺,新技术和新材料、新设备优化施工方案,充分发挥技术工作,在施工管理中的先进和指导作用,对最终确定的施工方案严格执行。
4优化劳动组合,加强劳动纪律及劳动技能的培训,充分发挥劳务潜在力量,确保工程正常顺利进行。实行质量优胜劣汰的竞争机制,对班组的施工质量按质论价。
5要工序实行技术交底,事先控制,中途检查,事后验收制度。
6严格执行材料验收制度和计量管理制度。
7本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施。
8各阶段的质量控制内容:
8.1事前质量控制
①、在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
②、施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。
③、所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。
④、每一施工准备计划的编制均包括以下内容:
技术准备工作。(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等)
物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
⑤、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
⑥、施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。
8.2事中质量控制
①、本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。
②、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
③、对可能产生质量问题的重点工作:如木制作工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。
④、重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
⑤、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
⑥、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
⑦、隐蔽工程的验收,按合同规定的时间,提前通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。
⑧、计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。
⑨、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果,处理方案经过业主和监理的认可。
⑩、各成品的保护均制定专项的方案,派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
○11、由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就可以对质量予以否决,由项目部经理签署返工令,进行返工。
○12、各种质量文件(包括:水准、坐标位置、测量、放线记录;图纸会审记录;材料合格证明,试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;水电安装调试,试压运行记录,竣工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后,按合同要求进行移交归档。
8.3事后质量控制
①、每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查,分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时,则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品,进行返工修整直至达到要求为止。
②、工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各施工队分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:
严格遵守工艺规程。
主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。
及时检验工序活动效果的质量。
在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工展开前,编制施工组织设计时,重点分项工程均列明施工工艺流程,在施工前,由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底,使每一位职工心领神会。
9工序活动条件的质量控制
9.1人的控制:
①、人是质量的创造者,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。
②、操作工人的选用公司长期使用的劳务施工队,进场的工人全部经过公司的统一考核,按照公司管理制度重新评定其技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。
③、没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。
④、为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部根据工程开展技术培训,聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同参加指导。
⑤、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。
⑥、为了给职工带来良好的工作环境,宿舍全部按标化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。
⑦、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成。
⑧、动作复杂的机械设备由项目部
统一考察选择反应敏捷,应变能力好的工人操作。
9.2材料的控制:
①、掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得质量好、价格合理的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价。
②、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行。
③、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。
④、材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。
⑤、对用于本工程的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验。
⑥、本工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。
⑦、凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均派专人负责进行抽检。
⑧、材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。
⑨、对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品,看样定货前需征得业主的同意,主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。
⑩、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
○11、凡是用于重要结构,部位的材料,使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。
9.3机械控制:
①、所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表。
②、需要标定的机械由专业测试单位定期标定。
9.4施工方法的控制:
①、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由项目技术负责人审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。
②、预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。
③、最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。
④、施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释。
9.5环境保护控制:
①、施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。
②、质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。
编制详细的雨季施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。
9.6工序活动效果的质量检验
工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度,也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:
①、每一施工过程均由专职质检员或兼职质检员跟踪检查,严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。
②、由质检员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。
篇2：室内精装饰工程安全施工措施
室内精装饰工程安全施工的措施
1.安全专项施工方案
1.1工程施工前,由项目部专业技术人员进行编制各种专项施工方案,包括:临时用电、施工机械、其它危险性较大的工程。
1.2方案编制前充分了解现场的各种情况,组织各专业技术人员进行讨论,对方案可能涉及的各项活动以及活动中存在的各种危险事件进行充分的识别。
1.3项目部编制的各种安全专项施工方案上报公司,由公司总工程师审批。
2.施工安全管理
2.1项目施工安全管理,包括安全生产责任制、安全专项施工方案、安全教育、安全技术交底、安全检查和伤亡事故报告,按照《安全生产管理制度》、《应急准备与响应程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理控制程序》执行。
2.2现场施工人员要认真遵守国家安全法令、法规,遵守施工现场的安全条例。在人员上岗培训中安排有关环境和职业健康安全管理体系及意识和三级安全教育。
2.3工程施工前,编制各项分项工程安全防护措施和作业指导书,确保安全生产。
2.4工程施工前,根据现场实际情况,编制一套有针对性的安全生产应急预案,建立完善的应急措施和程序。
2.5施工现场执行领导班子安全值班制,并配备两名有经验的专职安全员。负责每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好值班记录,及时处理发现的安全问题;负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
2.6项目部生产经理每周组织一次检查,并在每周一次的安全生产例会进行讲评,根据当前施工形势提出重点防范项目,并及时对施工现场的所有管理人员进行安全教育。
2.7公司由主管生产的经理带队,每月进行一次安全生产检查,发现安全隐患立即提出,限期整改,总公司每季度进行一次大检查,确保安全生产工作的落实。
2.8按规定悬挂、张贴安全警示牌,进入施工现场人员必须按规定穿戴劳保用品。
高处作业如发现有禁忌证者,不准从事高处作业。
2.9其它安全防护措施按《北京市建筑施工现场安全防护标准》执行。
3.施工现场安全用电管理
3.1施工现场临时用电,要按规范要求编制临时用电施工组织设计。进场后,组织技术人员、施工准备员、暂设电工对现场进行勘查,确定电源进线、配电室位置、总配电箱、分配电箱等的位置与走向,根据用电负荷计算,选择变压器型号、导线截面规格,并绘制电器平面图、立面图和接线系统图,经公司安全部门审批后,方可敷设电缆,配备各种固定电闸箱。变更临电设计要重新审批方可执行。
3.2建立临时用电安全技术档案,内容包括:临电组织设计全部资料;临电修改全部资料;技术交底资料;临电工程检查验收表;接地电阻摇测记录;定期检查记录;电工维修记录。全部工程资料设专人保管,并统一归档。对现场临时用电工作,项目部由生产经理负责每周检查一次,发现问题及时处理,并履行复查验收手续。
3.3项目部设四名电管人员并配备专职值班电工。
3.4项目部每旬组织一次安全用电检查,值班电工要经常巡查现场,发现问题及时处理。
3.5使用电气设备前,要按规定穿戴和配备好合格的劳动防护用品。
3.6电缆不得沿地面明敷,埋地敷设时过路及穿过建筑物时必须穿保护管,转弯处和直线段每隔20m处要设电缆走向标识桩。
3.7不得在高压输电线路上下方从事任何吊装作业。
3.8配电系统要设三级配电,即总配电室→分配电箱→开关箱。配电箱要结构牢固,门锁齐全,防雨,箱门上用红色标明“”标志及编号。
3.9配电箱内开关电器要合格有效、动作灵敏可靠、安装牢固、配置正确合理,保护零线和工作零线分开设端子板。
3.10配电箱正门里侧设本箱接线系统图,开工电器、端子板等要标明用途。箱内配线排列整齐。配电箱内电器系统必须统一式样、统一配置,箱体统一刷涂桔黄色,并按照规定设置围栏和防护棚。
3.11现场配电设三级以上漏电保护,形成分级保护。
3.12消防电源要设专路供电和单独控制。每台用电设备要有专用的开关箱。
3.13电焊机使用时,电焊把线应双线到位。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。
3.14夜间现场要有足够的照明设备,使用36V低压照明。
4.机械安全管理
4.1一般要求
①、项目部要设专职机械管理人员。负责制定各项机械设备管理规定,经常检查安全设施状况、安全规程的执行情况,发现问题及时指出并加以解决。
②、项目部实行施工机械“三定”制度,即“定人、定机、定岗位”。每个固定的机械设备旁悬挂操作规程,机械设备上挂固定资产标识牌,标明设备名称、产权单位及负责人。
③、要做好施工机械设备的保养工作,应严格遵循维修、保养“十字”作业法。即,清洁、润滑、紧固、调整、防腐,根据各类机械设备的用途不同,使用方式不同,依据具体实际情况及时按照该机说明书规定要求进行维修保养。在用的机械设备应保持技术性能良好,运转正常,安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用,消除事故隐患。
④、施工机械操作人员必须做到“四懂三会”即:懂构造、懂原理、懂用途、懂性能,会操作、会保养、会排除故障。操作人员必须严格遵守操作规程,严禁违章作业。必须定期对施工机械进行保养,确保其正常运行。
5安全防护管理
5.1个人安全防护
①、项目部根据实际情况编制劳保需求计划,公司相关部门进行采购。
②、劳保用品按照国家《劳动防护用品配备标准》的规定发放,所有进入施工现场的人员,都必须按安全技术交底要求佩戴防护用品,作业人员每天作业前都要检查各自的防护用品,发现问题立即更换。
③、凡进入施工现场的人员,必须正确佩带安全帽。必须系紧下额带,防止安全帽坠落失去防护作用。安全帽应经常进行检查,有异常损伤、裂痕等应停止使用。凡在2米以上的高处作业,无可靠防护时,必须系牢安全带。安全带应高挂低用,防止摆动碰撞。使用3米长绳应加缓冲器。电焊工和电工要穿绝缘鞋带绝缘手套,防止触电事件的发生。
5.2“四口五临边”安全防护
①、在出入口搭设防护棚,防护棚宽出洞口两侧各1米,两侧用密目安全网封闭。高度为3米,长度为6米,棚顶满铺双层5cm厚脚手板,并绑扎牢固。
②
、建筑物内1.5m×1.5m以下的孔洞,必须用坚实盖板盖住,并固定牢固。1.5米×1.5m以上的孔洞,四周设两道防护栏杆,中间支挂水平安全网。装饰装修工程施工中,楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时,必须设警示标志,作业完毕后及时将原防护设施复位,直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。
③、建筑物电梯井口必须设1.2米高的上开启式金属防护门,宽于洞口两侧各100mm,用圆14毫米钢筋焊成,间距为150mm,刷红白油漆,中间分色下白上红。井内首层及首层以上每隔10m设一道水平安全网,安全网应封闭严密。
④、楼梯设护栏,护栏高度为1.2米,护栏为两道,横杆下杆距踏步50厘米,立杆间距为2米,并固定牢固。
⑤、在施工程尚未安装栏板的阳台、无女儿墙的屋面周边、未安装维护结构楼层周边、斜道两侧边、上料平台两侧边、坑沟槽边必须设1.8米高两道护身栏,立杆间距为2米,并立挂密目安全网。
⑥、交叉作业安全防护:各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,设置硬隔离安全防护层。
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