某航站楼工程雨期质量保证措施

篇2：绿化工程质量保证措施5

绿化工程的质量保证措施5

质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是业主负责,也是对企业本身的自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施。

一、质量等级确保措施

(一)质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行"百年大计,质量第一"的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事,同时也与企业的生存和发展息息相关,真正书树立"质量第一"的观念和比强抓质量的责任感,从而在思想上为工程创优打下基础,同时在施工过程中实施目标管理制度。

(二)组织保证

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系,在项目经理部下设工程质检组,班组设质检员,形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序,保证本工序,服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体职工人员,人人关心质量,人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都有要针对施工实际,定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。

(三)技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性检验各班组的原始记录,并进行业务指导从而报证质料的真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。

(四)物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节,所以。要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料,要经常不定期的自检,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。

(五)施工过程控制

1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度,认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

(六)经济保证:统筹安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

二、质量检验仪器配置

(一)控制措施

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

三、质量管理制度

1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程报检。

2、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。

5、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,

6、确保整个工程的放样精确,做到"有放必复",严格控制偏差在允许误差范围内。

7、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化,必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度,以强职责,明确范围,促进联系,方便监督。

9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。

四、质量管理网络图

见付表。

篇3：安置小区工程质量保证措施

安置房小区工程质量保证措施

(一)采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据IS09000质量管理体系和《物资采购管理办法》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

1、在确定合格的供应方厂家或有信誉的商店中采购物资,所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对于消防专用产品还需具备当地消防部门签发的产品准销证。对材料、设各有疑问的禁止进货。

2、物资部委托供应方供货,事前对供应方进行认可和评价,建立合格的供应方档案,材料供应在合格的供应方中选择。同时,项目经理部对供应方实行动态管理。定期对供应方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供应方从档案中予以除名。

3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制,每道工序均有交接制度。材料入库后实行标化和分类管理,采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库再检验和办理相关的领用手续。

4、材料出库后,在施工地点妥加保管,存放地点安全可靠,不能有积水,不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放,其堆放地点四周加围栏,并采取临时防雨措施。

5、加强计量检测,项目设专职计量员一名。采购的物资(包括供应方采购的物资)构配件,应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。

(二)技术保证措施

1、收到业主提供的图纸后,及时进行内部图纸会审及深化设计,并把发现问题汇总;参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审,进行会审记录的会签、发放、归档。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

3、根据工程实际情况,积极推广"四新技术"。

4、组织管理人员学习创优经验,提高管理人员质量、技术意识。

5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

6、在安装管道及设备前,反复核对图纸,现场的轴线、标定尺寸确定无误后,方可进入下道工序。

(三)成品保护措施

1、结构施工阶段:

1)楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。

2)墙、柱、板混凝土拆模执行拆模申请制度,严禁强行拆模。

3)板混凝土强度达到1.2MPa以后,才允许操作人员在上行走,进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。

4)墙、柱阳角,门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。

5)满堂支撑架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时,支撑与结构间加垫木枋。

6)安装工程各种穿墙套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置,避免事后凿打,造成结构损伤。

2、装修阶段:

施工期间,由于装修等级较高,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品(半成品)的保护至关重要,采取的主要措施有:

1)设专人负责成品保护工作。

2)协助指定的精装修施工队伍制定正确的施工顺序:制定重要房间(或部位)的施工工序流程,将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间(或部位)的工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

3)作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工,注意保护"标牌。采取"护、包、盖、封"防护;做好"护、包、盖、封"等措施,对成品和半成品进行防护,由专门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的,及时恢复。

4)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员半成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

5)运输过程中应注意防止破坏各种饰面材料。

6)在施工过程中要注意其它专业成品的保护,不得蹬踏各种卫生器具、管道等。

7)在装修阶段进行电气焊作业时,用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

8)安装工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)制定切实可行的《成品保护方案》,项目部保卫部门负责监督。

9)安装施工必须采取措施或加固或覆盖或搭设工作脚手架,保护地面、墙面、门窗不受损坏、污染。在吊顶内的安装工程与其它专业施工安排好穿插顺序,必要时要搭设工作脚手架,以免因负重造成龙骨的损坏或变形。

10)已安装好的设备、管道等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件,禁止在已安装好的管道上焊支吊架。

11)己安装好的阀门要卸下手轮,调试前重新装上。己安装好但末接口的设备要采取密封保护措施,对整机要采取加盖保护措施,在门窗末装好的房间的设备要采取防雨雪侵蚀措施。对重要设备专人值班看管。

12)安装就位的配电箱柜,不得用作临时电源。

13)管道试验要检查整个系统,确认无漏水孔洞后缓慢灌水,以免出现大量漏水造影响其他成品质量。

(四)合同保证

全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督配属队伍、专业公司的施工规程,严把质量关。

(五)试验保证

1、根据工程质量要求,项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验,合格后方可使用。同时,建立计量网络,加强计量管理。

2、根据工程需求,项目配备相应精度的检验设备。

3、对于进入工地现场的所有检验设备,必须贴上标识,并注明有效期,禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验设备,必须按规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误,从而避免造成质量隐患。

6、选择具有见证资质的检测试验室承担本工程的试验任务。

7、编制试验计划,并报监理单位审核,施工中严格按计划执行,同时建立试验台账,保证试验工作正常进行。

(六)制度保证

1、质量会诊制:在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写钢筋、模板、混凝土、钢结构、砌体、装修、安装质量会诊表,质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。

2、挂牌施工管理制:我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题,可立即根据标牌查找到操作人员,及时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。

3、奖惩制度:通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程申进一步加强责任感,把工作做得更细、更认真,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、标签制度:每施工完一段,项目质检员立即检测,并将检测结果如实地填入质检标识签内,标识签粘贴在受检部位,方便工人及时了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到警示作用。

5、三检制度:各分项工程质量管理严格执行"三检制度"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程做好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请业主或监理验收。

6、样板引路制度:对各分项工程,都实行样板制度,统一操作要求,明确质量目标,经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

7、成品保护制度:对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施,安排专人负责,并采取相应的奖惩措施,做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。

8、技术交底制度:进场后我们将编制主要分部分项工程施工方案、单项作业设计,对施工管理人员和工人分级进行技术交底。

9、材料进场检验制度:本工程所需各

种材料和半成品进场后必须按企业规定、监理要求、市有关规定进行检查验收,检查验收合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐。

10、资料管理制度:

1)项目部设专职资料员负责资料的整理工作。

2)资料的整理按照公司的惯例规定执行。

3)按国家建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。

4)在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。

11、质量预控及QC活动制度:

对本工程的关键工序和特殊工序,推行全面质量管理,开展群众性QC小组活动,进行PDCA循环,在满足工程质量标准的基础上不断提高工序质量和管理质量。针对本工程特点及地理位置,要求对以下几个方面进行QC小组活动:

1)施工现场粉尘和噪音防治。

2)大体积砼控制。

3)清水混凝土施工质量控制。

4)玻璃幕墙安装控制。

篇4：改扩建航站楼项目确保工程质量技术组织措施

航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施

郑州****机场航站楼改扩建项目工程是河南省重点工程,为了更好建好郑州市的窗口工程,我们将严格按照ISO9001标准,执行我公司的《质量保证手册》和相关《程序文件》,建立健全质量保证体系,牢固树立"全面质量管理","质量就是信誉,质量就是生命"意识,加强过程控制,确保工程质量目标的实现。

1质量目标

根据招标文件的要求,确保国家优质工程"鲁班奖"

2质量标准和依据

2.1招标文件及合同文件中有关工程质量要求的条款。

2.2国家《建筑工程施工质量验收统一标准》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等有关规范、标准。

2.3工程设计图纸、答疑文件、设计变更、工程洽商。

2.4雇主、监理签发的通知、文件和工程做法详图。

3组织机构图

3.1我公司质量部作为本工程的总指挥体系的一员,直接参与本工程的质量管理。项目部成立以项目经理为第一责任人,项目总工程师和区域经理负责下的全面质量管理小组,配齐各质量管理人员和现场工程师,认真协调与有关方面的关系,信守合同,在雇主、监理、总包质量监督部门及公司质量部的监督指导下,形成一个全员、全过程的质量管理体系。

质量保证组织机构图

3.2项目质量保证的体系

3.2.1工程质量保证体系

建立以项目经理为组长,以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问,项目总工程师、区域经理为副组长,质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人为成员的质量保证领导小组。在工程各施工阶段随时接受总包单位的检查,接受监理单位和建设单位的现场监督,接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的全体成员,制定明确的工作目标和清楚的责任分工,把各项任务落实到人。

3.2.2工程质量保证体系图:

3.3质量管理领导小组成员分工职责

质量管理领导小组成员分工职责表

成员职务在小组中的职责

项目经理组长协调组内成员关系,决定重大质量问题处理方案,对本标段工程质量负总体责任。

总工程师副组长负责项目部的全面质量管理教育的宣传发动,总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术干部作好技术工作,组织制定并审批施工组织设计、施工方案、重大质量问题的处理措施、工程创优目标设计等技术质量文件。

技术、质量

负责人组员组织项目部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作,协助监理工程师作好质量管理工作,制定并监督落实质量计划。协助总工程师作好技术质量工作,制定主要工程的施工方案,收集整理好日常质量记录。

工程物资

负责人组员负责工程物资采购工作,收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作,确保机械设备正常运转。对进场物资的质量负责。

各专业

工程师组员在总工程师的领导下,制定本专业的常规作业技术措施,参与制定并指导实施本专业的质量目标和计划。

各专业施工队

负责人组员负责具体落实与本专业作业有关的质量目标和计划,对本专业作业对的施工质量负总体责任。

3.4质量管理措施

3.4.1项目经理责任制

1、对参加本项目施工的职工进行质量管理和教育。

2、负责领导本项目的职工贯彻执行国家和行业管理部门颁布发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查。

3、建立健全本项目质量保证体系,组织有关人员编制质量目标计划,确保项目实现预定的目标。

4、组织本项目开展自检,互检和质量检查活动;支持专职检查人员的工作;组织、领导质量分析会议;对重大质量问题,组织攻关。

5、负责协调解决与相邻标段的施工交叉作业问题。

6、有权对在质量工作中做出突出项献者,给予支持和精神的奖励;对于违反责任制的规定或造成事故者,予以惩罚。

3.4.2项目总工程师责任制

1、组织学习并贯彻落实国家及行业管理部门有关质量的规范、规程、标准和技术规定。

2、组织编制本项目质量控制措施,组织各种质量会议,督促检查各项计划、要求、措施的实现。

3、组织制定和修订质量管理制度、规定、办法和质量工作中奖惩的规定,提出对质量奖惩的意见。

4、组织公司及项目部有关人员对分项工程、样板间、样板段进行质量检查和鉴定。内部验收通过后报雇主和监理验收。按月审核上报质量小结和对施工队的考核评比情况。

5、决定质量中的主要技术问题,组织质量攻关和消除质量通病的活动。

6、对项目部有关人员进行质量培训、教育,开展提高质量意识的活动。

7、组织重大质量事故的调查分析,提出处理意见和今后防范措施。

3.4.3施工区域经理责任制

1、认真贯彻执行国家和行业管理部门有关工程质量方针、政策、法令、规程、规范和标准。

2、协助项目经理制订本区域的质量工作计划和要求,负责完成总包、总指挥部及项目部下达的质量目标。合理安排工序、流水段的划分及劳动力的调整,搞好与相邻标段、其他专业的配合工作。

3、建立和健全本区域的质量管理系统,层层分解质量目标,督促检查本区域质量目标的实现。

4、组织本区域群众性的质量教育及培训活动。

5、组织本区域一般质量事故的调查,并及时上报。

6、参加本区域重大事故的调查分析工作。

3.4.4项目质量工程师责任制

1、熟悉图纸,参加设计交底,领会设计意图,掌握技术要点。

2、参加施工组织设计和新技术、新材料、新工艺、分项施工方案的讨论,提出保证工程质量的建议。

3、经常深入现场,检查工程质量,对不符合国家规范、工艺标准和设计要求的施工,及时提出意见。对违章施工,严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级报告。

4、督促施工队及班组进行自检,互检和交接检和月度质量总结工作。

5、参加进场原材料,半成品的检查、验收工作,对材质证明文件及合格证不符合要求的物资有权禁止进场。

6、参加过程产品和最终检验试验及隐蔽工程验收。参加各分项分部的质量评定,负责各分项分部工程的质量核定。

7、参加分项工程、样板间/段和新技术的鉴定。

8、发现工程质量事故,及时报告,参加工程质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况。对整改后的质量进行验证。

9、建立健全工程质量记录。

3.4.5项目技术员责任制

1、熟悉图纸,参加设计交底收集整理有关保证工程质量的意见,并提供给有关单位。

2、负责办理设计变更洽商,协助技术负责人做好各项技术工作。

3、编制施工组织计划和参加编制施工组织总设计、施工方案,提出保证工程质量的技术措施。

4、参加施工材料的进场验证与接收,并做好记录;收集并整理进场物资的复验和试验报告;发现材料质量问题,及时上报有关人员。

5、按规定做好各种质量记录,做到真实、完整与工程同步,负责收集施工技术资料,及时进行整理,竣工后按合同要求完成移交及归档工作。

6、协助项目经理、项目总工程师组织质量教育及培训工作。

3.4.6施工队长责任制

1、对所承担的作业范围的工程质量负操作责任,做好月度质量总结。

2、组织本专业施工队的培训与教育,不断提高"质量第一"的意识,达到国家和行业管理部门规定的人员素质要求。

3、参加技术交底,并负责完成向本专业施工队作业人员的操作要求和质量要求的交底。

4、组织本专业施工队员工依照国家规范,工艺标准,设计图纸和技术交底中的质量要求进行操作,保证本工序质量符合要求,做到工序一次合格或分项工程一次成优。

5、组织完成样板间/段工程的施工,并参加鉴定工作。

6、组织本专业施工队员工进行自检,参加班组间的互检,交接检及分项工程质量评定。

7、组织本专业施工队的质量教育及培训工作;组织本专业施工队员工参加技改、技革和质量攻关活动。

8、负责做好本专业施工队作业范围内的成品保护工作。

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4质量管理措施

4.1目标分解

郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段工程装修档次、质量标准都很高,选用材料和施工工艺先进。我们对该工程Ⅰ、Ⅴ标段的分项工程逐一进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制。

4.2质量标准

在质量管理中,我公司将按照招标文件、合同及雇主、监理提出的各项质量要求实施。

4.3专家指导

施工过程中我们将组成技术质量专家顾问组,定期对工程进行高层次的检查和指导,对关键部位和关键工序进行指导把关,确保工程达到国家级优质工程目标。

4.4质量管理流程

4.5加强技术培训,提高全员质量管理意识

4.5.1.在施工过程中,由项目总工程师牵头,项目部技术负责人、质量工程师配合,在开工前组织参施员工进行培训,深入开展全面质量管理教育,使全体参施员工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。

4.5.2.施工中各施工队和项目部各部室积极广泛开展"责任、市场"质量观教育,使广大职工加强全员质量管理意识,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想。

4.5.3.由技术、质量部门组织学习并贯彻雇主、监理对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺,学习并贯彻有关质量管理的各种规章制度,统一认识、提高思想,并使之明确创优规划目标和措施。

4.6建立健全方案、交底预控制度

认真执行各种施工规范是提高工程质量的保证,为此,在工程施工前和施工过程中,都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程应执行的规范、标准进行学习,并总结出相关的规范要点、重点学习,熟练掌握。据此来编制相应的施工方案。

4.6.1施工方案:施工组织设计中的重要方案,必须深入细化;讲明本方案是什么,细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报雇主和监理审批。

4.6.2技术交底:是将方案具体落实到操作者,使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点,做到心中有数,有利与控制施工质量。

4.7建立健全质量会诊、追究、奖惩制度:

4.1会诊制度:对每个组装单元及单元构件都要组织质量、工程、技术人员共同会诊,提前发现问题,提出解决问题的办法,不解决问题绝不放过。

4.2追究制度:对发现的问题,必须追根求源,一直追查到出现问题的根源和最终的责任者,不追查到根源和责任者决不放过。

4.3奖惩制度:对追查到的责任者要按规定进行奖惩,对避免出现质量问题做出贡献者给予奖励,对质量问题有责任的要按规定处罚。

4.8加强施工过程控制

4.8.1按照施工组织设计中的总进度计划制定月计划、旬计划、周计划、日计划,以确保工程能按合同规定的工期完成。

4.8.2项目质量部对本项目施工实施全过程质量控制;施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查,班组设旁站员作为工序控制。

4.8.3开工前项目部组织有关人员编制《项目质量计划》,重点对该工程关键过程和特殊过程进行选择,确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素,由技术人员编制相应的文件程序。建立健全质量保证体系,落实各类人员的职责,确保项目质量目标的实现。

4.8.4每月由公司质量部组织进行月度检查考核,对所施工部位的工程质量情况进行考核评分,根据考核评比得分,决定质量优胜单位,并与工资奖金挂钩。

4.8.5实行质量月报和质量事故报告制度,各施工队质量员每月25日将质量小结送至项目质量部。一旦出现质量问题,24小时内必须将事故报告项目质量部,项目质量部再根据事故等级,负责向上级相关部门报告。

4.8.6施工班组坚持"三检制",即自检、专检、交接检。达不到标准的工序均不得进入下道工序。经过"三检"的工序最后由项目部质量工程师请工程监理工程师或雇主代表验收签认。

4.8.7在整个施工操作过程中,贯穿"工前有交底、工中有检查、工后有验收"的"一条龙"操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。

4.8.8为确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良,必须在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识,防止混用,在需要时能够实现其可追溯性。

4.9样板引路

每一道工序开始前,先做好样板间、段,由施工、雇主、监理单位共同按验收标准进行验收评定,指出优点和存在的不足,及时采取纠正措施,召集各施工班组现场查看、总结纠偏;后续工程施工以样板为参考,大面积展开施工时,施工质量只能比样板做得好,不得低于样板间、段,样板间、段应作为工程质量的最低标准。

4.10工程质量奖罚制度

引入激励机制,奖优罚劣,惩前毖后,促进管理,保证工程质量。本办法依据《建设工程条例》、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定,结合本公司实际情况制定。

4.10.1工程质量处罚规定

(1)对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。

(2)对因质量问题雇主、监理或上级单位给予通报或罚款等,对项目部及施工队也将各处以500~2000元罚款。

(3)由于施工错误而造成其他专业返工(不包括设计洽商变更),根据情节轻重给予责任施工单位200~1000元处罚。

4.10.2质量管理处罚规定

(1)项目部质量工程师、公司质量部签发工程质量监察通知书后,施工队未按要求整改者,对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求及时整改,给予该分项工程停工处理。

(2)项目开工前,质量目标计划同施组一起报质量部,若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成,则每推迟一周,罚款项目总工程师200元。

(3)项目的质量工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实,弄虚作假者,除在月度考核中对该项扣分外,对其进行200元罚款。

(4)质量工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的"三检"(自检、交接检、专检)。公司在月度考核中发现质量工程师没有按"三检"要求进行检查,发现一项,除在月度考核中扣分外,还将对项目部处以200元以上罚款。并对质量工程师处以100元罚款。

(5)专职质量工程师不及时整理相关质量记录,或由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故、返工或经济损失较大者;处以200~1000元罚款。

(6)质量保证资料不齐全,资料填写不符合要求,归档不及时;各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项;严重不合格品处理无结论;资料涂改和出具假资料弄虚作假者,对项目总工、质量工程师处以100~500元罚款。

(7)若出现以上问题经处罚后仍不能按规定执行,屡教不改者,公司将对其进行解聘现任岗位职务的处理。

4.10.3.工程质量奖、罚程序

(1)质量奖励基金的来源:公司提留奖励基金。

(2)公司质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单据收集、整理,交公司财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现,对项目部的罚款在当月工资奖金中扣除。

(3)优质工程实现后,公司质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报公司总经理、总经济师批准,由受奖单位到公司财务部领取奖金。

(4)公司及项目部做到奖、罚落实到人,分配公正合理,起到促进作用。

(5)项目总工程师对工程质量奖罚进行监督检查。

4.11工程内部质量检查验收制度

1)工程施工完交验前,应严格执行内部检查验收制度,并按相关规范要求检查验收。

2)验收分项内部检查工程按照"三检制"进行验收,不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定,专职质量主管进行核定。

3)工程竣工初验、复检、竣工核验,坚持由下至上、由内至外逐级验收。项目部参加相关部门或单位组织的验收,并办理相关手续。

4)竣工工程的核定申报资料:质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表,由项目部负责收集整理,报公司技术部、质量部审核后,由项目部送雇主、监理、北京市质量监督站予以核查。

5)竣工工程通过质量监督部门核定后方可交雇主使用,交付过程中执行《成品保护工作程序》,交工后执行《服务工作程序》。

5质量保证措施

5.1劳动力的保证

根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:

a我公司有一套对施工对伍

完整的管理和考核办法,定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证了项目所需劳动力的素质,从而为工程的质量目标奠定了坚实的基础。

b做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起"百年大计,质量第一"的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。

c选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。

d选派技术精良的优秀专业施工班组进驻机场施工。保证各专业施工一次成活、一次成优、减少和杜绝返工,以保证质量和工期。

e建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。

5.2施工机具、检测设备的保证

现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。

a建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。

b按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。

c施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用。

d对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。

5.3材料质量的保证

为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。

a乙供材料质量控制措施

乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。

b甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向雇主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

c材料进场后使用前质量保证措施

(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。

(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。

(3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。

(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。

(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(6)对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

5.4技术方案的合理选择

在工程施工过程中,利用先进的施工方法、合理的施工流程,才能高质量的完成施工任务。

a建立以项目总工程师为首的技术管理体系,明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、"三检制"、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

b施工之前编制实施性的施工方案,在施工过程中,要不断的进行施工方案的优化,以求得施工方案的科学性和先进性,通过不断的优化施工方案,从而提高安装的施工水平。同时,要不断的完善施工工艺,使之更具合理性,加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改,杜绝不合格品进入下一道工序。

c对本工程采用的"四新"技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中,详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

d作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,作到心中有数,施工有序,检查有据。施工技术交底以书面形式进行,包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观,具有针对性,同时要符合施工规范及设计要求。

e作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整,并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定,定期进行计量检定,并做好日常的保养工作,保证状态良好。

f采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动,针对较难控制的质量问题,采用PDCA循环,找出产生问题的主要原因,提出对策,并落实、整改;

g做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容,在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》有关规定执行,并满足雇主对档案资料管理的要求。

5.5搞好与总包及各专业分包的配合

本装饰工程施工过程中将与土建、通风空调、消防、给排水、强弱电等施工单位频繁发生交叉作业,为保证过程总体进度和施工质量,提倡团结协作精神,与人方便,与己方便,避免相互制约和扯皮,我公司现场施工人员服从雇主、总包、监理的统一协调管理,交叉作业的各方均应积极配合将施工总进度计划、月计划、周计划报总包、监理审核,听从调整和统筹安排。

5.6加强过程检验和试验

5.6.1各种检验和试验工作由技术部统筹负责,由各专业质量工程师组织各专业的施工员、质量员实施,自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标识,并报雇主或监理验收合格后,方可进行下一道工序的施工。

5.6.2物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场,进场后,采购单位材料员及时以书面形式通知试验室,试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检,试验结果及时交技术部门和物资部门保存,复试结果应向监理报验。

5.7不合格品的控制和处理

5.1施工过程发现质量不合格情况,应及时整改直到合格为止,决不允许不合格品进入到下一个工序,雇主和监理对质量有否决权。

5.2施工中如果出现不合格的材料,在取得雇主和监理的同意按规定降级使用,不能降级的使用材料要及时清理退场。

5.8资金保障

我公司是一家实力雄厚的建筑装饰施工企业,资金较为充足,可以在一定程度上垫付农民工工资,决不会因工程款短期不到位出现拖欠工人工资的现象。并且本项目在施工过程中,保证做到项目资金专款专用。

5.9设计能力保障

我公司有足够的建筑装饰设计能力,自接到招标文件开始,便已经考虑到中标后的施工图细化设计,如果中标,保证在中标通知书到达10天内向雇主和监理提交细化施工图。

6关键部位质量管理控制点

6.1本工程质量控制关键分项及重点区域:

6.1.1吊顶:

6.1.2墙面:

6.1.3地面:

6.1.4伸缩缝:地面和墙面

6.1.5玻璃隔断和玻璃栏板系统:

7质量通病的防治措施

针对工程特点,采取有效的预控措施,争创无质量通病优质样板工程。主要措施如下:

7.1金属吊顶铝板条安装缝隙控制

措施:施工前,应将灯具、广播、烟感探测器等的位置进行整体安排、规划,保证其位置整齐、美观,提高装饰效果。待吊顶内部的其他分项工程隐蔽工程基本完成后,进行金属铝条板的预安装。调节缝隙满足要求后,进行最后的紧固。

7.2墙面石材排版不美观

措施:应根据现场尺寸,绘制出排版图,合理安排整块石材及非整块石材的位置,做到门边、窗边、镜边、阳角边为整块,并在墙面基层上弹好控制线,提前安排好线盒、插座等位置。按照北京市《高级建筑装饰工程质量验收标准》(DBJ/T

01-27-2003)要求,力求在视觉上取得整体的良好效果。

7.3地面石材返碱

措施:铺贴石材前,其底部及边缘应涂刷防碱防护剂,尤其注意切割部位,由专人进行检查,将其列为隐蔽工程检查项目。选择防护剂应遵循"四性"原则,使其达到最佳效果。涂刷前,还应特别注意石材干燥程度,掌握好涂刷时间。

7.4饰面板墙变形

措施:严格控制基层质量、龙骨结构的刚度,表本兼治,同时注意工序之间的技术停歇时间,以减少其变形。

7.5收口不交圈

措施:施工中,对每一个房间、每一个部位的收口都认真进行研究和深化设计,小到吊顶边口,大到出入口,都能做到收口严密,合理、交圈。尤其注意不同材料的交接处收口是否合理、美观。

总之,施工必须在原有工艺方案的基础上着重抓好"认真"两字,同样的方案不同的工作态度,点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则,施工时每一个工序、环节,甚至每贴一块石材、每钉一枚钉、每安装一块罩面板都要做到百分之百的认真操作,结合各项保证措施和管理制度就能够最大限度的消除质量通病,达到"精品"要求。

篇5：某宿舍楼工程测量定位质量保证措施

宿舍楼工程测量定位质量保证措施

1.1测量放线

1)遵守国家法令、政策和规范,明确为工程施工服务。

2)遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网,再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位、放线和标高测设。

3)选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法。合理选择、正确使用仪器,在测量精度满足工程需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。

4)要严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位、数据等)的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核。

5)建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后,方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定,用好、管好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。

6)测量人员要紧密配合施工,发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。并要及时总结施工测量的经验。

1.2测量验线

1)验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更洽商和起测点位(如红线桩、水准点)及其已知数据(如坐标、标高)应为原始资料,最后定案的应是正确、有效的资料。因为这些是测量放线的基本依据,若其中有错,则在测量验线中难以发现,后果将不堪设想。

2)验线使用的仪器和钢尺,要按计量法有关规定进行检定。

3)验线的精度应符合规范要求,主要应包括:

a)仪器的精度要适应验线要求的需要,并校正完好。

b)要严格按规程作业,观测误差必须小于限差,观测中的系统误差要采取措施进行修正。

c)验线本身要先行附合(或闭合)校核。

4)要独立验线。即验线人员所用仪器和测法,要尽量与放线工作不同。

5)验线的部位主要有:

a)原始桩位与定位条件;

b)主轴线与其控制桩(引桩);

c)原始水准点、引测标高点和±0.000标高线;

d)放线中精度最薄弱的部位,以考查放线的精度。

6)误差处理。即验线结果与原放线结果之间的误差处理。

a)两者之差若小于1/√2限差,可对放线工作评为优良。

b)两者之差略小于或等于√2倍限差。可对放线工作评为合格。

c)两者之差超过√2倍限差,原则上不予验收,尤其是要害部位。若是次要部位可令其局部返工。

1.3测量记录

测量记录应做到原始、正确、完整、工整。

1)应在规定的表格上记录。开始应将表头所列各项填好,并熟悉表中所载各项内容和相应的填写位置。

2)记录应当场及时填写清楚,不允许先写在草稿纸上后转抄,以免转抄错误;记错或算错的数字,应将错数画一斜线,将正确数字写在错数字的上方,以保持记录的"原始性"。

3)字迹要工整、清楚。相应的数字及小数点应左右成列、上下成行、一一对齐。记录中数字的位数应反映观测精度,水准读数应读至mm,如1.330m,不应记作1.33m。

4)记录过程中的简单计算,如取平均值等,应在现场及时进行,并做校核。草图、点志记图等,应当场绘制,其方向、有关数据和地名等应标注清楚。

5)记录人员应根据现场实况以目估法随时校核所测数据,以便及时发现观测中的明显错误。

6)测量记录,多为保密资料,应妥善保管。工作结束后,应及时上交有关部门保存。

1.4测量计算

计算工作的基本要求:依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果正确。

1)图纸上的数据和外业观测结果是计算工作的依据。计算前,应认真仔细逐项审阅与校核,以保证计算依据的正确性。

2)计算一般均应在规定的表格上进行。按图纸或外业记录在计算表中填写原即数据时,严防转抄错误。填好后,应换他人校对。

3)计算中,必须做到步步有校核,每项计算应在前得数据经校核无误后,才能进行后者数据的计算。校核方法以可靠、简单为原则,常用的计算校核方法有:

a)复算校核,将计算的结果重算一遍,条件许可时,最后换他人校核,以免因习惯性错误而"重蹈旧辙",使校核失去意义。

b)变换计算方法校核,例如,坐标反算可采用按公式计算和用计算器程序计算两方法;

c)总和校核,例如,水准测量中,终点对起点的高差,应满足下式条件:

∑h:Za-∑b=H终-H始

式中∑h--水准测量各段高差的总和;

∑a--水准测量各段后视读数的总和;

∑b--水准测量各段前视读数的总和;

H终--水准测量终点标高;

H始--水准测量起点标高。

d)用几何条件校核,例如,闭合红线反算中的各内角之和∑β

∑β=(n-2)?180°

式中n--闭合红线多边形的边数。下式条件应满足:

4)计算中所用数字应与观测精度相适应,在不影响结果精度的情况下,要及时合理地删除多余数字,以提高计算速度。删除多余数字时,宜保留到有效数字后一位,以使最后结果中有效数字不受删除数字之影响。删除数字应遵循"四舍五入、五凑偶"的原则(即单进、双舍)。如1.6675和27.6645保留小数三位,则为1.668和27.664。

1.5测量仪器

测量仪器的领用与检查

测量仪器应按规定的手续向有关部门借领使用。借领时应对仪器及其附件进行全面检查。发现问题,应立即提出。检查的主要内容是:

1)仪器有无碰撞伤痕、损坏,附件是否齐全、适用。

2)各轴系转动是否灵活,有无杂音。各操作螺旋是否有效,校正螺丝有无松动或丢失。水准器气泡是否稳定、有无裂纹安平仪器的灵敏件是否有效。

3)物镜、目镜有无磨痕,物像和十字线是否清晰。

4)经纬仪读数系统的光路是否清晰。度盘和分微尺刻划是否清楚、有无行差。

1.6正确使用测量仪器

1)仪器的出入箱及安置

仪器开箱时应平放,开箱后应记清主要部件(如望远镜、竖盘、制微动螺旋、基座等)和附件在箱内的位置,以便用完后按原样入箱。仪器自箱中取出前,应

松开各制动螺旋,一手持基座、一手扶支架将仪器轻轻取出。仪器取出后应及时关闭箱盖,并不得坐人。

测站应尽量选在安全的地方。必须在光滑地面安置仪器时,应将近三脚尖嵌入地面缝隙内的用绳将三脚架捆牢。安置脚架时,要选好三足方向,架高适当、架首略水平,仪器放在架首上应立即旋紧连接螺旋。

观测结束后仪器入箱前,应先将定平螺旋和制微动螺旋退回至正常位置,并用软毛刷除去仪器表面灰尘,再按出箱时原样就位入箱。

箱盖关闭前应将各制动螺旋轻轻旋紧,检查附件齐全后可轻关箱盖,箱口吻合方可上锁。

2)仪器的一般操作

仪器安置后必须有人看护,不得离开,并要注意防止上方有物坠落。一切操作均应手轻、心细、稳重。定平螺旋应尽量保持等高。制动螺旋应松紧适当,不可过紧。微动螺旋在微动卡中间一段移动,以保持微动效用。操作中应避免用手触及物镜、目镜。烈日下或下零星小雨时应打伞遮挡。

3)仪器的迁站、运输和存放

迁站前,应将望远镜直立(物镜朝下)、各部制动螺旋微微旋紧、垂球摘下并检查连接螺旋是否旋紧。迁站时,脚架合拢后,置仪器于胸前,一手携仪器进行迁站应存放在通风、干燥、常温的室内。仪器柜不得靠近火炉或暖气管。

测量仪器的检验与校正:

水准仪和经纬仪应根据使用情况,每隔2~3个月对主要轴线关系,进行检验和校正。仪器检验和校正应选在无风、无震动干扰环境中进行。各项检验、校正,须按规定的程序进行。每项校正,一般均需反复几次才能完成。拨动校正螺丝前,应先辨清其松紧方向。拨动时,用力要轻、稳,螺旋应松紧适度。每项校正完毕,校正螺旋应处于旋紧状态。

各类仪器如发生故障,切不可乱拆乱卸,应送专业修理部门修理。

1.7使用复合制度

1)所有现场测量用设备、仪器进场,必须都经过技术监督局鉴定,并经检验合格后方可使用。

2)所有测量设备、仪器统一管理,由专人负责,不得串用,领用时必须经项目总工同意。

3)所有测量用具在发生严重碰撞、跌落后,必须进行重新鉴定。

4)现场测量控制网设立警戒标志,专门围护。

5)制定测量实施细则,明确测量员工作内容;施工测量放线与沉降观测相对独立。

6)施工测量定位后,由项目总工安排人员进行复核,必要时,由业主

(或监理)进行复核。