施工项目保证质量的管理措施

篇2：办公楼工程施工质量管理保证质量措施

办公楼工程施工质量管理及保证质量措施

公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司"严格科学管理,奉献优质产品;提供一流服务,促进企业发展"的质量方针,确保本工程施工质量优良的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。

一、质量目标

1.单位工程:按照现行评定标准一次验收合格。

2.分部工程得分率80%。

3.观感得分90分。

二、质量保证体系

公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心,以程序文件为准则,以作业指导书为操作指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

篇3：桩基基坑围护施工保证质量技术措施

桩基、基坑围护施工保证质量的技术措施

我单位质量管理体系遵照GB/T19000-2000质量管理体系标准,本工程按照GB/T19000-2000质量管理体系标准要求建立质量管理体系。

1质量管理目标

1.1工程总体质量目标

工程质量:一次验收合格,争创优质工程。

2质量目标分解

(1)单位工程合格率:100%

(2)一次验收合格率:100%

(3)顾客满意度:95%

3质量管理机构及组织分工

3.1质量管理组织机构

现场建立以项目经理负责制,项目总工程师具体负责工程质量管理的质量管理体系。

3.2质量管理机构组织分工

质量管理机构的组织分工见下表。

质量管理组织机构分工表

岗位职责概述具体工作内容

项目经理代表企业法人对现场总负责,对企业法人、主管总工程师负责,领导项目部

1.执行国家、企业相关质量管理规定

2.批准项目部质量管理目标、管理办法

3.主持施工组织设计编制

4.负责组织质量管理所需资源的组织

项目总工对现场工程质量具体负责,对主管总工程师、项目经理负责,领导技术质量部

1.编制工程质量计划

2.编制各类质量事故处理办法

3.监督质量体系的运行

4.有关质量管理的项目部领导工作

技术质量部现场质量管理的职能部门,对项目经理、项目总工负责,指导其他职能部门的质量管理

1.工序和工序交接的质量检查

2.质量资料和台帐的管理

3.代表项目部对分部分项质量核定

4.协助项目总工管理现场质量工作

其他职能部门本部门的质量管理和执行工作对项目经理、项目总工负责

1.本部门的质量交底

2.本部门的质量管理

3.3现场质量管理流程

现场质量管理流程如下图:

4保护施工环境措施

4.1环境保护目标

创建企业文明施工优秀工地

创建企业施工环境保护优秀工地

(2)文明施工和施工环境保护分解目标

企业标准图牌符合率:100%

总部文明卫生检查合格率:95%

总部环境保护检查合格率:95%

争创与当地居民同创共建优秀单位

投诉回复满意率:95%,施工环境保护持续改进

4.2文明施工及施工环境保护组织管理体系

4.3环境保护措施

(1)土方施工环保处理

本工程影响环境的最严重的为:土方运输的溢洒

在施工围墙的大门处设置冲洗池,土方车出大门时必须冲洗干净,土方车顶的盖板遮盖密实,方可行驶到城市道路上。

(2)现场文明施工

作业区域条理化,保持满足要求的施工场地和作业面,施工材料堆放整齐,各施工区域设有良好的安全通道。

拆除物品及时清理,施工余料、废料、垃圾及时清运出去,木料上的钉子及至拔掉或拍倒。

对凡有可能发生掉落、弹出、飞溅或其他危险的施工区域设置安全防护措施。