住宅群楼工程的质量保证措施
住宅群楼工程的质量保证措施
1、目标管理
我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
2、加强预控
(1)项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量计划等。
(2)加强对图纸、规范的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。图纸学习时间:各分部工程开工前。规范学习时间:各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。我公司将采取上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底
施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定,结合工程实际认真编写,并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下图:
(4)注重对分包队伍的选择
我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,创造过高速度(8层/月)。本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满足招标文件的要求,到达工期与质量目标,满足文明施工、环境保护的要求。
(5)做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
技术工作质量保证体系图
图纸会审及核定
组织识图→收集问题→设计交底→整理纪要→会签
1.图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。
2.施工机械、场地等能否实现设计要求,提出合理化建议。
施工组织设计、施工方案
编写→讨论→修订→审批→印发→交底
1.由各专业工程师负责编写,在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证,修订审批后印发有关人员并进行交底。
2.施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。
技术交底
总工程师→专业工程师→专业施工工长→施工班组长→施工人员
1.各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。
2.施组或方案须将内容全部交清,明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。
材料试验
总工程师→试验员→材料员→资料员
检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格,不合格情况及时上报。
技术资料管理
各有关人员→报验审批合格→资料员
1.施工技术资料及时收集整理,做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。
2.督促有关人员及时准确移交资料,定期整理和检查。
(6)加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
(7)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法,多年来我们形成了自己的长期合作伙伴,供应商的质量优良且性能稳定。
对材料采购,首先进行材料选型,报建设单位、监理共同确定;然后进行招投标,以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据;材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、建设单位验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
对于结构工程使用的钢筋、水泥由物资公司供应,从质量稳定上、从货源保证上肯定能满足本工程的需要。
3、加强过程控制,创"过程精品"
(1)严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的技术交底,就能保证工程的整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些,都将有力地保障工程的质量和进度。
(2)坚持样板引路
分项工程大面积展开前,由项目的专业工程师,根据专项方案、技术交底,组织劳务或分包进行样板分项(加工样板、工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来,劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训,便于项目做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准的管理。
(3)实行"三检制"
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,填写工序交接单,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
(4)实行标识、挂牌制度
工程中的标识包括材料标识;测量标识;已完工程质量状态;成品、半成品检验状态标识。
材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识;确保经检验合格的材料在现场使用。
测量标识是依据现行测量规范对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司创优质工程的要求,墙、
柱测量放5道线,分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等;墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线(结构板上50cm线)。
已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量,工程完工后,必须及时进行标识;技术资料标识(质量评定)按现行规范、标准进行,现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态,该标牌上包括以下内容:工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。
成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布,料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识,标识为"已清理、待清理、正在清理"。
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
执行产品标识制度,对直接操作的工人具有直观影响,可参照强。
另外实行挂牌制度,最大好处是,鼓励先进,鞭策落后者。
(5)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。
一种方式:日常的检查工作后及时反馈,如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题,进行分析制订整改措施,下发劳务队伍执行。
另一种方式:定期(每月、特种工程)由项目总工主持,由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方,简报中对质量好的要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(6)加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
成品保护遵循施工规范规定,执行"防、护、盖"的规定。详见安全文明施工部分。
(7)奖罚制度
在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
篇2：住宅楼模板工程的质量保证措施
住宅楼模板工程的质量保证措施
(1)墙体模板:18厚木胶版。
①模板拉结:采用三接头对拉螺栓,配锥形塞子和弹簧垫,确保模板强度和防止螺栓孔漏浆;
②墙体钢筋定位用梯子筋,每个有3-4处顶模板,保证墙体截面尺寸;
③拉水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度;
④浇筑顶板砼时,在最后一遍抹压时,在墙体根部距墙边线5mm处弹线,抹10mm厚坎,表面抹平压光平整度误差小于±2mm,模板立在坎上,防止根部漏浆;
⑤外墙模板比内墙模板高50mm,下垫橡皮垫,采用墙体最上一排螺栓孔进行加固,防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。
(2)洞口模板:采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平,防止洞口阳角不严密造成漏浆;
(3)柱子模板:采用定型模板,严格按线立模,并保持模板清洁;
(4)梁、板模板:梁板模板采用高强多层木胶板覆面、木房背愣模板系统。
梁、柱、板模板大样见下图:
①梁底模、侧模采用企口拼接,接缝边模板刨平,防止阳角漏浆;(见下图)
②顶板模板支设时,沿墙体砼上口放50×100mm方木,方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧,(采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固)。防止顶板阴角漏浆。(见上图)
③顶板、梁模板接缝采用"硬碰硬",接缝宽度≤1mm,模板接缝下必须有次龙骨,以确保接缝平整、严密、不漏浆;
④顶板模板施工前,绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm长、50×100mm方木,保证立杆上下层对中,防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。
⑤每道梁侧模的一端留清扫口,防止出现根部清理不干净,出现夹渣、烂根现象。
(5)楼梯间模板
①楼梯间墙体模板比内墙模板高50mm,下口50mm范围垫橡胶垫,采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固,取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台,又不减小钢筋保护层。
②楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板,保证踏步尺寸准确、规矩;
③楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度,保证上下梯段踏面装修完后,在同一平面上。
(6)模板清理
模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。
①现场模板堆放标识明确,有"待清理"、"清理合格"、"清理不合格"等字样;严禁使用未经验收合格的模板。
②模板清理分五步:
A、拆模后,用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉;
B、局部有生锈的部位用磨光机打磨干净;
C、用棉丝将模板表面的灰尘擦干净;
D、用滚筒涂刷脱模剂,脱模剂涂刷均匀,无漏刷、留坠等现象;
E、检验合格后,方可使用,若暂时不用,用塑料布苫盖,防止灰尘污染模板表面。
篇3：某住宅楼底板大体积混凝土质量保证措施
住宅楼底板大体积混凝土质量保证措施
1质量主控项目
1.1混凝土必须符合设计及施工要求,所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定。
1.2评定混凝土强度的试块必须按《混凝土强度检验评定标准》(GBJ-107-87)的规定和设计要求。
1.3混凝土运输、浇筑及间歇的时间不得超过混凝土初凝技术要求时间,(掺混凝土剂后,初凝在10h)
2一般项目
2.1施工缝的留置及处理符合施工组织设计及本方案要求。
2.2混凝土浇筑后必须按方案及时养护。
2.3混凝土强度达到1.2MPa前,严禁上人、上料。
2.4混凝土振捣密实,无漏振、涨模、露筋等现象。混凝土表面平整、密实,无裂纹,混凝土棱角完好、无磕碰及损伤。
3应注意的质量问题
3.1严禁在混凝土内任意加水,严格控制水灰比,水灰比过在将影响补偿收缩混凝土的膨率,直接影响补偿收缩及减少收综裂缝的效果。
3.2止水不带位置周围混凝土要细心浇筑振捣,保证密实,止水带不得依稀。
3.3为保护钢筋,模板尺寸位置正确,不得踩踏钢筋,并不得碰撞,改动模板、钢筋
3.4在拆模或吊运其他物件时,不得碰坏止水带。
3.5提前掌握天气预报信息,尽可能避开雷雨天气施工,施工现场准备覆盖塑料簿膜,以防混凝土凝固前受到雨水冲刷。
3.6雨期施工期间要认真勤测混凝土粗骨料的含水量,随时调整用水量和粗细肯料的含水量(由商混凝土站控制)。
4混凝土工程质量预控
质量预控流程如图12-1所示
施工质量预控
图12-1质量预控流程图
篇4：某住宅楼施工测量质量保证措施
住宅楼施工测量质量保证措施
1测量作业的各项技术按《建筑工程施工测量规程》进行。
2测量人员全部取证上岗。
3进场的测量仪器设备,必须检定合格且在有效期内,标识保存完好。
4施工图、测量桩点,必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
5所有测量作业完后,测量作业人员必须进行自检,自检合格后,上质量总监和责任工程师核验,最后向监理报验。
6自检时,对作业成果进行全数检查。
7核验时,要重点检查轴线问距、纵横轴线交角以及工程重点部位,保证几何关系正确。
8滞后施工单位的测量成果应与超前施工单位的测量成果进行联测,并对联测结果进行记录。
9加强现场内的测量桩点的保护,所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。
篇5：住宅群水电工程质量保证措施
住宅群水电工程质量保证措施
1、创优实施方法
⑴目标一致,共创优质。
工程质量争创优质是业主的需要,是国家建设的需求,是企业生存与发展所必需的,任何一个企业都有责任有义务创优达标。
参加本工程建设的项目经理部和安装公司领导均应对工程创优负责,对管理人员和操作工人都把自己的工作和工程创优结合起来,只有这样工程创优目标才能实现。
坚持管生产必须管质量的原则,领导干部亲自抓,坚持"百年大计,质量第一"的方针,从思想上牢固树立工程创优的目标。
⑵创优达标的基本要求
工程质量必须达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)》规定的"合格"等级。
提高分项工程一次成优率,要求达到60%以上。严格按操作程序施工,坚持非金属管、铸管施工前打压,试验,实行承郫制。该注水试压的地方,坚持打压试验。消除起、冒、滴、漏等质量通病。
⑶质量管理点的设置
本工程设置下列质量控制点;室内排水安装质量控制点;灯具开头插座安装质量控制点;钢管敷设与安装工程质量控制点;管内穿线质量控制质量控制点;照明配电箱安装质量控制点。
质量管理职责:
在技术负责人的直接领导下,进行技术质量交底,负责管理点中的工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检,负责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定,负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。
⑷质量控制管理规定
A材料、设备质量控制
a.所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格品证书。部门应对规格、数量时行验收,验收合格后方可接收入库。并做好储存,堆放,保管工作。
b.证书或质保书,随货交材料部门归档保存,作质量资料依据。材料部门应对规格、数量进行验收,验收合格后方可接收入库。并做好储存,堆放,保管工作。
c.严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。
d.施工中的残料、余料待应及时退库,报废物资应有明显标志,分别堆放统一处理。
B、工序质量控制
分项工程中各工序之间应加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定,必须纳入工序检验管理中去,并经业主或质监检验认可后方可转下道工序。
C、交接验收制度
无上下工序或前后分项的不同施工作业小组,必须做好交接验收,并办理双方签字手续。
D、分项工程验规定
按楼层或段划分的分项工程的复验方式是:
班组自检→专检→交接检→监理→业主。
E、不合格分项的处理
经检查发现不合格的部位,通过整改通知单下发有关施工班组,限期整改,务必达到质量标准,未经处理合格,不准进入下道工序施工。
2、质量保证管理措施
本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理,严格执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准。并严格按验评标准进行检查。
明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制,层层把关,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想,确保工程质量创优目标的实现。
本工程对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量。对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
以工艺质量确保工程质量,最大限度的提高机械化施工工艺,减少手工操作。严格图纸交底及技术底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。严格实行"三检制",自检,专检、交接检逐层检验,责任到人,严格按质量体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查,填写,经检查上道工序不合格者,未经整改下道工序不许施工。
坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,在施工班组开展质量创优竞赛活动。设立流动红旗,按月进行评比,并与班组的经济收入挂钩。加强材料采购供应的管理,对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书,并按规范要求进行抽样检查,经检验合格后方可使用,对采购三无产品者,一经发现,将按有关规定进行严肃处理。
3.质量保证技术措施
质量保证技术措施严格按照国家现行的有关施工验收规范严格施工外,应重点从以下几个方面采取措施。
⑴管道安装工程
螺纹连接接头,必须保证螺纹的加工质量,原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工,并由专人操作,确定操作工艺,每种规格的管子均需进行试套,试验后,方可进行大批量的加工,要求不加填料,水压试验基本不渗为准。
法兰连接的管口,必须严把法兰加工质量关,要采用专用"胎具"保证管口与法兰的垂直。
镀锌管道安装,镀锌层破坏后,应及时涂刷防锈漆,接口处的填料应及时清理干净。管道防止堵塞,安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫,安装时,应防止杂物进入管内;安装后及每天工作结束后,都应将所有管口进行封堵。各类管道支架均布置合理,美观整齐,位置正确,安装牢固,严禁采用气割割眼。
⑵焊接工程
焊接必须严格按焊条说明书中规定的温度和保温时间进行烘干,并做好记录。焊接工作者,必须持证上岗,并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。严格按规范定进行焊接工艺评定,焊接工艺确定后,所有施焊人员均需遵照执行。焊接工作必须连续进行,严禁一道焊口未焊完而停止工作,以免焊口产生裂纹。焊接工作结束后,应将焊口消除干净,并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。
⑶电气及弱电安装工程
电气设备安装前,应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好设备结构配合预埋工作,做到无遗漏,无差错,隐蔽验收及时填写。所有用电设备、线槽、箱、柜、盘如需开孔,均应按规定采用液压开孔器进行,管子与之连接后应用管根固定。电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子与之连接后应用管根固定。电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子切割后,应用园挫打磨光滑后才可使用。电气系统的跨接接地,均应严格按规范规定。
及图纸要求进行,跨接接地施工完,应及时补刷防锈漆。线槽安装应横平竖直,排列整齐,连接紧密,支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。电缆设分先后顺序,整齐排列,避免重叠交叉,并考虑足够的余量。电线颜色的选用必须符合苏州地区的规定。
⑷工程资料档案管理措施
所有技术文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发,即填表人项目技术负责人。
所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归档案室统一管理,以便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行,并按规格规定,由各专业工程师会同有关人员会签后并送档案存档。
⑸做好施工总结与服务工作
做好基础工作,管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键,为此,我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理,做到发文有登记,来文有记录,使管理工作有序进行。
认真做好基础施工资料的填制管理工作,工程资料是工程施工的真实记录,施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料,力求资料及时准确,并由项目总工程师及质检人员进行监督执行。并按规定装饰整齐,在工程竣工时完整交付出主。认真做好施工变更,技术核定工作,仔细完整绘制好竣工图,为业主结算和维修提供可靠的保证。积极组织好施工竣工、交验工作,按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查,积极联系有关质检验收部门,按规定进行资料档案管理工作和施工交验工作。
积极落实好交工后的保修服务工作,在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底,并在项目投运以后安排专业负责人和专人操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作,按规定办好质量回访等有关工作。
总之,我公司将会以高度重视,认真负责的精神对待本工程,精心施工,严格管理,周到服务,真正做到保质,保量按期园满完成任务。
制度专栏
