媒介经理岗位工作职责
简介:媒介经理(MediaDirector)是指负责媒体资源整合、采购、优化、媒体关系,客户投放指导等工作的专业人员。
媒介经理职位描述(模板一)
岗位职责:
1、开拓、维护海外及部分国内媒体关系,善于与媒体进行沟通;
2、负责与第三方合作机构进行联络,在公司及产品层面进一步展开合作;
3、根据项目需求制定媒体传播策略,熟悉最新传播方式,优化资源使用效果;
4、随时了解竞品发布、各类媒体动态,并及时反馈;
5、具备危机公关意识,及时与相关媒体进行积极沟通,进行危机预警并妥善处理;
6、建立媒体高端资源关系,确保重大媒体选题落地。
任职要求:
1、本科以上学历,新闻、传播、广告或市场营销专业优先;
2、5年以上媒介品牌相关工作经验,具备良好的沟通能力;
3、熟悉游戏行业或互联网行业的运营模式,能配合媒体需求做内容优化;
4、熟悉媒体和自媒体行业,有丰富的国内外媒介资源和媒体人脉。
媒介经理职位描述(模板二)
岗位职责:
1、负责根据公司的营销策略,为公司客户制定和执行媒介执行计划;
2、建立媒体数据库,挖掘、整合、维护媒介资源,与媒体保持持续、良好的合作关系;
3、根据对媒体的数据监控和运营对数据的分析和反馈,及时跟媒体沟通解决推广中的问题和调整推广策略;
4、深入分析合作媒体的特性和投放场景,配合运营一起制定合理、高效的媒体运营及推广计划。
5、日常客户沟通(对接客户、处理日常投放需求、对接文案);
6、协调内部其他部门与媒体,根据媒介排期,按时进行互联网广告、网络公关软文等投放,并监督投放过程。
任职要求:
1、两年以上新媒体媒介经验;包括但不限于全网媒介资源整理、投放资源筛选、投放监测、投放数据分析;
2、善于与人沟通,超强的派单能力,包括议价、投放位置、投放时间、后期数据索要等;对数据敏感,能够对媒介渠道数据进行分析;
3、工作认真细致,思路清晰,流程控制意识强;
4、文字和口头沟通能力强,较强应变能力和执行力,熟练操作E*CEL,PPT,WORD等办公软件;
5、能适应经常性突发或常规性工作需要,具有适应突发事件能力者优先;
6、有高度的责任心和服务精神,有较强的团队协作能力与配合性。
媒介经理职位描述(模板三)
岗位职责:
1、开拓并大量接入app及wap站流量,通过推啊广告形式进行流量变现;
2、负责合作渠道的日常维护、服务工作,巩固合作关系;
3、挖掘现有渠道的合作潜力,提升合作水平;
4、通过数据分析,梳理现有合作业务,提升媒体流量变现效率。
任职要求:
1、大学本科以上学历,2年以上互联网公司BD经验,有较丰富的项目操作和实施经验;
2、乐观积极,善于沟通,思路敏捷,强于执行,有快速的学习能力和较丰富的商务拓展经验;
3、熟悉互联网广告市场,对互联网广告平台、广告网络、广告产品等具备深刻的理解及认知;
4、良好的市场研究和行业分析能力,对互联网广告市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识。
媒介经理职位描述(模板四)
岗位职责:
1、利用各种媒体、宣传推广渠道提升公司知名度,强化公司正面曝光;
2、负责公司品牌推广活动、公司新闻发布会等,并根据传播需求,策划传播方案并落实到团队执行;
3、负责媒体关系维护及拓展,确保公司长期处于一个相对宽松的舆论环境;
4、负责协会、政府及第三方关系对接、维护、拓展,负责政策研究,及时为管理层提供有价值的决策建议;
5、负责危机公关预警、处理,维护公司、领导及团队形象;
6、负责与媒体进行内容合作,熟悉不同媒体不同内容调性,懂得内外部信息的收集整合。
任职要求:
1、本科以上学历,专业不限,长期进行内容创造者优先考虑;
2、具备5年以上公关从业经历,拥有丰富的媒体资源;
3、熟悉品牌公关媒介合作,擅长数据分析,懂媒介组合运用和媒介评估分析,精通E*cel、PPT等办公软件;
4、有较强的信息搜集和数据分析能力,善于分析作业数据,从数据中发现问题并分析原因;
5、人品端正,责任心强,有较强承压能力,有较强的沟通能力,具备团队协作精神,以结果为导向,能保证高效的作业执行力。
媒介经理职位描述(模板五)
岗位职责:
1、负责公司和媒介之间的关系沟通和媒介资源的开发;
2、负责公司产品的媒体推广策划,参与制定运营方案,监督执行效果;
3、协调各类媒体资源,结合话题热点、增加公司的品牌知名度;
任职要求:
1、大专以上学历,新闻类,汉语言文学类,公共关系类相关专业优先考虑;
2、二年及以上互联网平台媒介工作经验;
3、有媒体对接、媒体资源、品牌宣传等实际操作经验。
篇2：X房地产策划经理维系媒介工作标准
房地产策划经理维系媒介工作标准
工作名称:维系媒介
执行主体:流程编号:
1、制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系
(1)制定媒体通讯录,通讯录需按媒介、部门、职责等明确分类并以电子文档格式存档
(2)媒体通讯录需定期更新
2、维系、扩大媒介关系方式
(1)与其他项目、合作公司共享媒介关系
(2)配合营销中心定期举行媒介答谢会,媒介联谊会,定期邀请、应邀出席相互间的活动
(3)定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态(包括公司策略、人员调动、举办活动等)并表示支持。
(4)对记者对本楼盘的报道及时予以答谢,并在营销费用允许的情况下给予物质(稿费)奖励。
(5)定期联络(会面、电话、邮件)以维持关系。
篇3：媒介部经理岗位职责范本
营销中心媒介部经理岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:媒介部经理所属部门:营销中心
职位等级:经理定编数:1人
直接上级:营销中心总监直接下级:3人
职位联系
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位:专业经理
工作协作关系对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商经理
对外:各媒体相关版面编辑、记者;广告代理公司对接人;媒体广告部负责人
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
品牌及项目硬性广告推广
1、提供建议:月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议
2、执行订单:按品牌及项目要求,及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据
3、沟通协调:如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况,在最短时间内,与项目沟通,协调其他可以替代的媒体或版面位置
4、综合评定:结合项目上一月度广告来电来访量,综合评定广告效果监测
5、稿件管理:对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理
6、费用结算:每月月初结算上月实际发生广告(平面、广播、网络、电视)费用
品牌及项目知名度、美誉度软性宣传推广
7、沟通需求:与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体
8、稿件撰写:针对项目实际情况,结合市场现象,经与报社沟通,完成稿件撰写
9、稿件发布:与报社编辑部沟通,按项目要求时间,发布稿件
10、费用结算:按公司非合同非行政费用程序请款结算
突发事件的危机公关
11、建立体制:树立媒体公关危机防范和处理机制,及时协调、部署、处理社会公关危机,做好应变防范工作
12、总结经验:在经营、管理过程中,注意总结经验、结合工作实际,预警可能发生的媒体公关危机
13、内部沟通:项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内,加强联系、相互支持、密切合作,及时妥善处理各种危机事件,防止矛盾的激化
14、外部公关:与可能曝光媒体沟通,将稿件在印刷前替换
媒体维护
15、保持沟通:加强与大众媒体的合作关系,保持与媒体之间的良好沟通
16、参与活动:不定期参与报社组织的品牌、评奖活动
17、不定期公关:不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈
18、媒体活动:不定期组织媒体记者出游,频率为每年一次
电子商务
19、统筹、维护各项目自由网络平台的搭建
20、根据项目需要,制定、调整电子商务方案
21、通过网络平台进行可行性的资源扩展和推广
工作计划
22、制定计划:制定行政组月度工作计划,并组织实施
23、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
24、拟定合同:拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同
25、签订合同:与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同
26、广告监控:对已投放的广告(平面、广播、网络、电视)实施监控跟踪,索取媒体开具的监控报告
27、费用结算:对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款
28、资金计划:每月月末整体统筹下月度资金安排,并向财务部提交书面汇报
29、台帐统计:月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计
30、资料收集:收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料
31、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛
33、项目活动的媒体现场接待
34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅
其他事宜
35、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、以公司名义,对外确定订版单的签字确认权
2、对付款审批过程的部门审核权
工作台帐明细表
1、对外联系工作台帐
2、重要接待工作台帐
3、每日日常工作台帐
4、合同会审进度工作台帐
5、付款审批进度工作台帐
工作流程明细表
1、软性宣传稿件发布流程
2、硬性广告发布流程
3、媒体危机公关流程
工作交接时需移交的资料
1、公司相关文件档案:已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等
2、公司相关电子文档:品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等
3、对外联系名片夹:其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等
4、工作台帐明细表
篇4：媒介主管岗位职责
营销中心媒介主管岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:媒介主管所属部门:营销中心
职位等级:主管定编数:2人
直接上级:媒介部经理直接下级0人
职位联系:
可直接升迁的职位:专业经理
可相互转换的职位:
工作协作关系
对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商经理
对外:各媒体相关版面编辑、记者;广告代理公司对接人;媒体广告部负责人
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
广告投放
1、提供建议:月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议
2、执行订单:按品牌及项目要求,及时、准确地在相应报社或广告公司确定订版单据
3、沟通协调:如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况,在最短时间内,与项目沟通,协调其他可以替代的媒体或版面位置
4、综合评定:结合项目上一月度广告来电来访量,综合评定广告效果监测
5、稿件管理:对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理
6、费用结算:每月月初结算上月实际发生广告(平面、广播、网络、电视)费用
新闻宣传推广
7、沟通需求:与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布媒体
8、稿件撰写:针对项目实际情况,结合市场现象,经与报社沟通,完成稿件撰写
9、稿件发布:与报社编辑部沟通,按项目要求时间,发布稿件
10、费用结算:按公司非合同非行政费用程序请款结算
媒体危机公关
11、建立体制:树立媒体公关危机防范和处理机制,及时协调、部署、处理社会公关危机,做好应变防范工作
12、总结经验:在经营、管理过程中,注意总结经验、结合工作实际,预警可能发生的媒体公关危机
13、内部沟通:项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内,加强联系、相互支持、密切合作,及时妥善处理各种危机事件,防止矛盾的激化
14、外部公关:与可能曝光媒体沟通,将稿件在印刷前替换
媒体维护
15、保持沟通:加强与大众媒体的合作关系,保持与媒体之间的良好沟通
16、参与活动:不定期参与报社组织的品牌、评奖活动
17、不定期公关:不定期协调我公司领导及报社领导见面会谈
18、媒体活动:不定期组织媒体记者出游,频率为每年一次
工作计划22、制定计划:制定行政组月度工作计划,并组织实施
23、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
24、拟定合同:拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同
25、签订合同:与报社、广告代理公司、活动公司签订相关合作合同
26、广告监控:对已投放的广告(平面、广播、网络、电视)实施监控跟踪,索取媒体开具的监控报告
27、费用结算:对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款
28、资金计划:每月月末整体统筹下月度资金安排,并向财务部提交书面汇报
29、台帐统计:月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计
30、资料收集:收集户外、电视、广播代理发布公司相关资料
31、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
32、陪同公司领导出席颁奖会及论坛
33、项目活动的媒体现场接待
34、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅
其他事宜
35、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、以公司名义,对外确定订版单的签字确认权
2、对付款审批过程的部门审核权
工作台帐明细表
1、对外联系工作台帐
2、重要接待工作台帐
3、每日日常工作台帐
4、合同会审进度工作台帐
5、付款审批进度工作台帐
工作流程明细表
1、软性宣传稿件发布流程
2、硬性广告发布流程
3、媒体危机公关流程
工作交接时需移交的资料
1、公司相关文件档案:已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等
2、公司相关电子文档:品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等
3、对外联系名片夹:其中包括平面、广播、电视台、广告代理公司等
4、工作台帐明细表
篇5：策划经理媒介工作标准
策划经理岗位工作标准之媒介
工作名称:维系媒介
1、制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系
(1)制定媒体通讯录,通讯录需按媒介、部门、职责等明确分类并以电子文档格式存档
(2)媒体通讯录需定期更新
2、维系、扩大媒介关系方式
(1)与其他项目、合作公司共享媒介关系
(2)配合营销中心定期举行媒介答谢会,媒介联谊会,定期邀请、应邀出席相互间的活动
(3)定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态(包括公司策略、人员调动、举办活动等)并表示支持。
(4)对记者对本楼盘的报道及时予以答谢,并在营销费用允许的情况下给予物质(稿费)奖励。
(5)定期联络(会面、电话、邮件)以维持关系。
工作名称:探索新方式
1、评估新媒介方式效果的标准
五个因素
(1)涉及的投放费用与传统媒介的对比
(2)各市场研究公司、机构对该媒介效果开展的调查问卷及结果
(3)其他项目、公司试行该媒介的效果
(4)辐射消费者范围、类型是否符合本项目需求
(5)新媒介的特点
2、试行新媒介的原则
两个原则
(1)在充分了解该媒介的基础上通过规范的审批程序落实新媒介推广方案
(2)以配合传统媒介的方式试行新媒介推广
(3)避免在重要销售时期独立试行新媒介推广
(4)避免投入金额过大,投放时期过长
制度专栏
