某企业民主管理工作管理标准

篇2：思想政治教育工作管理标准范例

思想政治教育工作管理标准

前言

本规定是根据***供电公司标准化工作的需要,为规范思想政治教育工作而制定。

本标准由建湖县标准化委员会提出。

本标准起草单位:总经理工作部

本标准主要起草人:WWW

本标准审查人:QQQ

本标准批准人:TTT

本标准委托总经理工作部负责解释。

思想政治教育工作管理

1范围

本标准规定了***供电公司思想政治教育工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。

本标准适用于***供电公司所属各级组织。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则

GB/T15496-2003企业标准体系要求

GB/T15497-2003企业标准体系--技术标准体系

GB/T15498-2003企业标准体系―管理标准、工作标准体系

GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

GB/T13017-1995标准体系表编制指南

3管理职能

3.1***供电公司思想政治教育工作在公司党委的领导下,党政工团齐抓共管、密切配合、共同负责。

3.2公司办公室是***供电公司思想政治教育工作管理的归口部门,牵头负责思想政治教育计划的制定、组织实施;检查考核基层单位教育情况、推广交流经验,并负责总结、评比、汇总上报、表彰先进等日常管理工作。

4管理内容与要求

4.1指导思想

企业思想政治教育工作要以*理论、江总书记“三个代表”重要论述为指导,理论联系实际,增强思想政治教育的针对性和实效性。紧密围绕企业不同阶段的中心工作,以职工为对象开展思想政治教育工作,不断提高职工的积极性、创造性,推动企业两个文明建设协调发展。

4.2基本原则

4.2.1思想政治教育工作为经济建设服务的原则。

4.2.2思想政治教育工作与安全生产、经营管理、优质服务相融合的原则。

4.2.3实事求是、疏通引导,以理服人的原则。

4.2.4身教与言教相结合,身教重于言教的原则。

4.2.5解决思想问题同关心、解决职工实际问题相结合的原则。

4.3目的

企业思想政治教育的目的是提高职工的政治觉悟和思想道德水平,培养一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍,为企业两文明建设提供精神动力和思想保证。

4.4基本任务

4.4.1基本理论教育

主要组织干部学习马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义;学习*思想、*理论、江总书记“三个代表”重要思想。

4.4.2党员教育

主要进行党的基本路线、基本知识、党性党风、党纪方面的教育,尤其要突出江总书记“三个代表”重要思想的学习和教育。

4.4.3职工思想教育

以基本国情和基本路线为重点,坚持搞好爱国主义、集体主义、社会主义和无产阶级世界观、人生观、价值观的教育;围绕企业中心,形势政策教育、职业责任、职业道德、职业纪律和职业技能教育。

4.5基本方法

4.5.1全员参与,强化职工的自我教育。

4.5.2建立健全各级、各类人员的责任制。分级负责,协同配合。各基层单位按照公司统一要求,联系本单位实际,重点抓好党员和职工的思想政治教育。

4.5.3坚持正面教育为主,坚持说理灌输,树立榜样,培养典型。

4.5.4加强企业文化建设,拓宽信息渠道,运用网络技术,运用多种载体,开展形式多样的活动,寓教于乐,寓教于文。

4.5.5加强思想政治教育的研究,探索规律,不断总结经验,创造新的方法。

4.6制度落实

4.6.1政治理论学习制度

4.6.1.1公司党委学习中心组学习制度

公司党委学习中心组由党委委员、公司领导班子成员组成。每月集中学习讨论不少于两次。

4.6.1.2部室和班组政治学习每月安排四次,集中学习不少于两次,每次不少于两个小时。

4.6.1.3部室和班组学习情况由公司办公室定期检查考核。

4.6.2思想政治工作会议制度

4.6.2.1党支部书记会议,传达学习上级文件精神,研究部署当前工作,每月一次。

4.6.2.2每半年进行一次党员思想和党风状况分析。

4.6.2.3每半年进行一次职工思想分析。

5检查与考核

5.1思想政治教育工作由公司党委分管领导进行检查指导和组织考核。

5.2同时按通用考核管理标准的规定检查考核。

篇3：宣传报道工作管理标准范例

宣传报道工作管理标准

前言

本规定是根据***供电公司标准化工作的需要,为规范新闻宣传报道工作而制定。

本标准由建湖县标准化委员会提出。

本标准起草单位:***供电公司总经理工作部。

本标准主要起草人:HHH

本标准审查人:YYY

本标准批准人:MMM

本标准委托总经理工作部负责解释。

宣传报道工作管理

1范围

本标准规定了***供电公司宣传报道工作的管理职能、管理要求和内容、检查与考核。

本标准适用于***供电公司所属各级组织。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则

GB/T15496-2003企业标准体系要求

GB/T15497-2003企业标准体系--技术标准体系

GB/T15498-2003企业标准体系―管理标准、工作标准体系

GB/T13016-1991标准体系表编制原则和要求

GB/T13017-1995标准体系表编制指南

DL/T485-1999电力企业标准体系表编制导则*中央关于加强宣传报道工作的通知

中央宣传部、国家经贸委关于加强和改进企业宣传报道工作的若干意见

3管理职能

3.1***供电公司宣传报道工作在公司党委的领导下,党政工团齐抓共管、密切配合、共同负责。

3.2总经理工作部是供电公司宣传报道工作管理的归口部门,牵头负责宣传报道计划的制定、组织实施;检查考核基层单位宣传报道工作情况、推广交流经验,并负责总结、评比、汇总上报、表彰先进等日常管理工作。

4管理内容与要求

4.1指导思想

企业宣传报道工作要以*理论、江总书记“三个代表”重要论述为指导,全面贯彻落实党的十六大精神坚持新闻宣传为企业两个文明建设服务、为电力改革发展服务的正确方向,唱响主旋律,打好主动仗,把新闻宣传工作提高到一个新水平,更好地为创建国网公司一流示范供电企业和两个文明建设服务。

4.2奋斗目标

全面完成省电力公司新闻中心和本公司领导布置的各项任务,省公司考核8种报刊用稿800篇以上;市级以上新闻媒体用稿3000篇以上;多出精品,多上重头稿,为中心工作服务,宣传优质服务常态机制,继续抓好电力报刊发行工作,圆满完成发行任务;继续抓好新闻报道基础管理工作,全面完成通联、组稿、新闻报道队伍建设、读报用报评报等各项工作,继续办好《**供用电》和内部信息,做好摄录像工作,抓好对内对外宣传报道工作;继续努力保持在华东电网、省电力系统的先进单位荣誉称号。

4.3新闻宣传工作的方向、原则和基调

4.3.1坚持把服务中心、推进一流作为我公司新闻宣传工作的方向。新闻宣传工作要围绕公司以创一流为主线的各项中心工作的宣传,结合同业比较、国际比较、建设学习型企业和企业文化建设四大管理工程,以及基本建设、安全生产、电力营销、科技进步、供电优质服务等工作搞好报道工作,对创一流各个阶段、各个方面取得的新经验、新成就、先进典型及时开展报道,对广大干部职工团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏的感人事迹和崭新精神风貌及时开展报道,加大宣传报道力度,多出精品、多上重头稿、深度稿,为推动和促进创建国网一流示范供电企业提供正确的舆论引导,发挥推动和促进作用。

4.3.2坚持把紧贴实际、准确及时作为我公司新闻宣传工作的原则。实践产生新闻,新闻要紧贴实际。我们要从实际出发组织和部署,按实际需要开展工作,以实际效果检验工作,使得新闻宣传工作更加具体实在、扎实深入。我公司的新闻宣传报道工作,要在原有的基础上,进一步提高质量,在及时性上下功夫。要做到大事要闻不漏报,先进典型有计划地组织报道,大题不能小报,小题不能多报,重点稿件要策划,要把电力报刊和地方主流媒体作为主渠道,多发稿和均衡发稿,进一步提升公司的美誉度。

4.3.3坚持把正面宣传、鼓劲促进作为我公司新闻宣传工作的基调。新闻宣传工作要紧贴党性原则,牢固树立政治意识、大局意识、责任意识,牢牢把握正确的舆论导向,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,做到鼓劲不泄气,帮忙不添乱。不要为上稿而上稿。所有宣传报道的稿件都要为提高公司的新闻美誉度服务,为创建一流供电企业增光添彩。

4.4基本任务

4.4.1增强创新意识,把新闻工作做新做活

各级人员要在思想上克服错误观念,以竞争的态势对待新闻宣传报道工作,与时俱进。班组鲜活的事例要善于发掘。总经理工作部负责与加大与电力新闻媒体的联系建立友好协作关系。同时各部门各单位相互配合,及时沟通信息,及时把有价值的信息及时反映上来。在搞好面上宣传报道的同时,以动态报道、典型报道、述评言论相结合,使宣传报道有重点、有声势有规模,使我公司在系统内外的影响力进一步加强。

4.4.2总经理工作部负责办好《**简讯》

《**简讯》每季一期,要办得不声有色,为弘扬正气,凝心聚力,推动改革发展稳定唱好主角。

4.4.3运用现代化手段,多形式、全方位地搞好新闻宣传

首先要搞好影视新闻宣传及声像资料的收集工作,由总经理工作部落实专人负责摄录像设施的管理。重要活动重大新闻都要有声像和图片资料。同时精选精彩的新闻对外宣传。其次,公司发挥画廊、网络等多种宣传媒体和作用要依据各自的特点,组织稿源,精心编排。注意信息传递的及时性,强化舆论的指导性。

4.5基本方法

4.5.1全员参与,激励员工参与

4.5.2建立健全各级、各类人员的责任制。分级负责,协同配合。各基层单位按照公司统一要求,完成下达的新闻报道的任务,并制定《奖惩考核办法》对各单位进行考核。

4.5.3各单位要健全通讯报道组织,由支部书记或单位行政正职任组长,细化指标强化考核。

4.5.4凡通讯员写出稿件,由各所属支部书记审核,总经理工作部审定,凡宣传公司整体报道或宣传公司领导班子成员的重大稿件,必须报公司党委书记把关。

5检查与考核

5.1宣传报道工作由公司党委分管领导进行检查指导和组织考核。

5.2同时按通用考核管理标准的规定检查考核。

篇4：公寓管家部日常标准工作程序

公寓管家部日常工作标准程序

一、吸尘器的使用程序与标准

1.用前检查

①检查吸尘器袋内的灰尘是否已倒空;

②更换破损及脏污的吸尘袋子;

③插头和电线是否完好。

2.操作

①将吸尘器插头插在最近的电源上,电源线不要缠绕在一起;

②吸尘器移动时需使用轱辘,不得用力拖拉;

③认真吸尘,保证清洁效果。

3.用后检查

①拔下电源,缠好电源;

②将吸尘器袋内灰尘倒空,插试吸尘器外壳;

③将吸尘器摆放在适当的位置。

二、地毯的清洁、维护与保养程序与标准

(一)地毯的维护及保养

1.每日例行清洁

①每日需要用吸尘器把地毯上的尘土吸干净;

②用潮抹布把吸尘器吸不到的地方(如地毯边角)擦干净;

③保证地毯无纸屑,无杂物。

2.处理地毯上的油污

①如发现油渍,首先弄清污渍的类型;

②使用正确的清洁剂,喷在油渍上,等两分钟,用抹布或半板刷清洁干净;

③保持地毯无油渍痕迹。

3.地毯的保养

①吸地毯时,如发现地毯有破损或缺少时,需及时与地毯工联系,请其马上修补,以保证地毯完好无损;

②如发现大片地毯有污迹,需马上用洗地毯机器进行清洗,保持地毯的干净及寿命。

(二)地毯吸尘

1.准备

①工作正常,状态良好的吸尘器;

②吸尘器吸管能自由拆卸互换使用。

2.操作

①检查无漏电后,接通电源,注意安全;

②注意不能用脚踢吸尘器或插头;

③不要用力猛拉吸尘器,以防电线被拉断;

④正确操作吸尘器。

⑤用吸尘器扳动限位将滚刷与地面平行,开始吸尘;

⑥开动机器,从前向后,从右到左,从理到外的顺序进行吸尘;

⑦吸尘结束后,关机拔下电源插销,清除空箱中的杂物和灰尘;

3.边角的处理

①用吸管头吸地毯的边角;

②对吸不干净的要用湿抹布擦或用刷子刷;

③床下、桌下、柜子后地毯需吸尘时,要先搬开家俱后在吸尘;

④注意不要碰坏墙边的踢脚板。

4.保养

①地毯要坚持每天吸尘;

②地毯如有污迹,要迅速及时处理;

③对处理不了的要及时报告地毯工修理或清洗。

(三)地毯的清洗

1.准备

①检查地毯污迹面积及污迹的种类,排出清洁计划;

②备好所需的工具及清洁剂(去除水溶性污渍的地毯洗涤剂,去除油脂污渍的溶剂,口香糖清除剂);

③备好去除墨水、水果汁、咖啡等特殊去渍剂;

④备好小块海绵,地毯机,地毯烘干机。

2.清除污渍

①用刀或铲铲除固体;

②用白绵纸或纸巾用力吸去液体;

③查表决定去污方法;

④清除污渍前先在不显眼的地方测试一下是否会改变地毯的颜色;

⑤从污渍的边缘向内吸干清擦以防止污渍扩大;

⑥在清除或清洗过程中,切勿摩擦地毯绒头;

⑦按处理次序在进行下一步去除污渍前,应确保地毯是平的。

⑧用干净的布或海绵以微温的水清除。

⑨一旦污渍去除,即用白纸和白棉纸用力压吸水分。

3.清洗地毯

①准备单擦机、地毯洗涤剂、铲刀;

②洗涤剂溶剂的物品有:去除水溶性污渍的地毯洗涤剂;去除油脂的溶剂;口香糖清除剂(冻凝型或溶剂型);去除墨水、水果汁、咖啡等污渍的去渍剂;擦去溅物的白色绵纸;

③首先将地毯由里及外用吸尘器吸干净;

④根据污迹的轻重选择清洁剂的浓度,将适量稀释的清洁剂均匀的喷洒在地毯表面;浸泡五分钟,使之完全分解;用干净抹布揉搓、擦试地毯直至污迹清除;地毯上如存有大面积污迹,可用地毯清洗机进行洗涤。

⑤单擦机里注入清水以1:40的比例填加洗涤剂;

⑥以顺时针方向依次向外划圆,以高泡洗涤剂为主,以洗净为主,不能停太久以免地毯过湿;

⑦用手耙理顺地毯毛顺方向;

⑧地毯清洗4~6小时用吸尘器将漂浮在上面的高泡药液吸净;

⑨烘吹拔松:清洗完毕,用地毯烘干机进行烘吹;

烘干后用地毯拔松机进行拔松吸尘。

三、清洁瓷砖地面

1.清洁前准备

①将瓷砖地面上的杂物清扫干净;

2.清洗

①用规定的碱性地面清洁剂爱比例稀释清洁剂;

②使用板刷刷洗地面。

3.擦试

①使用干净抹布将地面擦干净;

②瓷砖地面不可留有水迹。

四、云石、理石地面保养、维护与清洁

1.云石、理石地面保养

(1)在有理石的入口处铺设地毯,因为经过1500人次流量后,便会损耗40%~60%的地蜡,在地毯上行走6-7步后,基本上可清除鞋低的泥污尘垢,可防止沙粒磨损地面;

(2)日常保养

①推尘:推尘是最有效清除沙尘的一种方式,每日数次推尘。在推尘头喷少许静电吸尘剂,清除地面灰尘及细小污渍的效率高,能防止灰尘飞扬;

②喷磨:推完尘之后,在蜡面喷少许喷洁蜡,并同时用抛光方法抛光蜡面,喷洁蜡须同抛光同时进行,不可等喷洁蜡干了之后在抛光,量不可过多;

③每日的补蜡与抛光会使理石、云石地面光亮如新。

(3)中期保养:当蜡面附着沾附性污渍时,用推尘也无法清

除时,用中性清洁剂将其清除。

①为了工作顺利及行人安全,在工作现场四周设立告示牌;

②将中性清洁剂按比例稀释,倒入单擦机水箱中;

③用单擦机(70-150转/分)配喷磨抛光刷进行洗地;

④洗完后,用吸水机将地吸干;

⑤待地面干透后在采用边喷蜡,边抛光的方式令地面光亮。

2.云石、理石地面打蜡

(1)起蜡:以1:40的水分稀释起蜡水,并将起蜡水均匀地涂于地面;

(2)清洗地面:将蜡水浸泡地面约5~10分钟,再用单擦机清洗地面,一定要均匀地擦到每个地方,再用吸水机吸净地面;

(3)用清水反复刷洗地面直至没有任何化学成分附着地面为止(手感地面有些涩),稍等地面干透在实施打蜡;

(4)备好打蜡机、蜡水,用打蜡拖布将蜡水均匀地顺时针方向涂于地面;

(5)底蜡2遍,面蜡3遍;

(6)地面蜡水感透后,用1200转/分钟高抛机进行地面抛光;

(7)一般每四个月打一次蜡,每天抛光一次,每半个月补蜡一次,每天检查地面,发现污渍随时除去,在用喷洁蜡补蜡抛光,直至光亮如新为止。

3.彻底恢复性清洁与保养

蜡经过长期磨损之后,失去保护功能与美观效果,则需起去旧蜡,涂新蜡。

篇5：公寓服务项目标准

公寓服务项目及标准

服务项目及标准

一、管理机构运作

1.荣达大厦实施民主化、社会化、专业化的物业管理服务。

2.成立业主委员会,业主委员会与物业管理单位责任权利关系明确。

3.各项制度完善,制度住户手册业主公约及各项专业管理制度,办法和工作岗位责任制及考核标准。

4.物业管理应用计算机等现代化管理手段,进行科学管理。

5.管理人员和专业技术人员资质达到国家规定的标准,2191.cn持证上岗。

6.管理人员整体素质达到相应标准和职业道德规范。

二、楼宇管理

1.大厦外观整洁、完好、美观,墙饰无破损。

2.室外招牌、广告、霓虹灯整洁统一、美观、安全无隐患。

3.房屋资料齐全,档案管理完善,建立住户居住档案。

4.入室维修质量合格率达100%,维修及时率达100%。

5.电梯二十四小时运行,并具有国家认证的安全检查许可证。

6.各种设施设备运转正常,维护及时。

7.各种安全标志、指示标志、说明标志明显,安放位置准确。

三、环境卫生管理

1.清洁卫生实行一体化管理,有专业清洁人员、管理制度落实公共区域。

2.卫生标准达到五星级公寓卫生标准,三星酒店卫生标准。

3.大厦公共区域保洁设备位置摆放准确、整洁、美观。

4.生活等各种垃圾及时清运,清理周期以小时计。

5.保洁人员服装整洁统一。

四、大厦公共区域绿化

1.公共区域摆放花木、盆景、小品位置恰当,装饰功能明确。

2.具有专设的园艺技术人员。

3.科学管理,精心培育,及时修剪。

4.各种小品装饰整洁、典雅,保养及时。

五、治安保卫管理

1.大厦实行全封闭管理,设有专业保安队伍,实行准军事管理和训练。

2.实行二十四小时保安制度,定时、定周期、定区域巡逻、执勤。

3.保安人员有统一制服,工作规范、作风严谨、认真负责。

4.各种安全标志明显,防范措施细致、严谨全面。

5.消防设施、设备完好无损,并随时处于起动状态。

6.设有电视监控等报警系统,并有专人执守。

7.各种安全防范制度全面,并备有紧急情况处理预案。

8.汇同各主管部门定期举办各类消防安全、治安防范演习。

9.大厦进出人员常驻人同实施身份卡制度,电话访问确认制度。

10.停车场管理有序,管理制度落实,无乱停乱放机动车、非机动车。

六、公共设施管理

1.设备良好,运行正常,无事故隐患,保养、检修制度完备。

2.每日有设备运行记录,运行人员严格遵守操作规程及保养规定。

3.供水管道、水箱有严密的管理措施。定时消毒,并有记录。

4.消防系统、设备完好无损,可随时启动。

5.供水、供电、通讯、照明设备设施齐全,工作正常。

6.楼内外灯光、灯饰定期维护,保持正常。

7.房屋公共部位和共用设施日常维修及时。

8.其它智能化管理系统运转正常,并定期维护。

9.电梯二十四小时运行,并做到定期检修、保养,确保业主的正常使用。

七、社区文化建设

1.荣达物业公司同居民委、街道办事处制定居民精神文明建设公约及各项管理规定。

2.荣达物业公司、居民委共同组织大厦居民开展健康有益的社区文体活动。

3.物业公司积极配合街道办事处、派出所开展各项便民工作,方便大厦居民的生活和工作。

八、收费管理

1.按照规定实行明码实价,按照规定的收费项目、收费标准、收费方法收取相关费用。

2.建立收费、财务管理公开制度,定期公布收支情况。

3.不收取与自身管理服务无关的费用,不为其他部门单位代收费。(经上级主管部门批准或签定代收协议的单位除外)

九、酒店式服务项目及管理

1.凡入住荣达大厦之业主,皆自动成为大厦各类附属服务,娱乐、餐饮场馆的VIP会员。

2.荣达大厦VIP会员在消费时享受相应的VIP超值优惠价格。

3.荣达大厦业主免费享受下列服务:

⑴免费投送报刊、杂志。

⑵免费取送邮件、信函(限大厦前台作为接收点)。

⑶免费取送浆洗衣物。⑷免费代购小件生活必须品

⑸免费叫车⑹免费闹钟服务

⑺其它的免费服务事项及活动

4.荣达大厦业主可享用的酒店式服务设施如下:

⑴多功能会议室⑵洽谈室

⑶大厦专用餐厅⑷酒吧

⑸茶吧⑹咖啡厅

⑺健身房⑻桑拿房

⑼棋牌室⑽业主专属洗衣房

⑾其它服务设施

5.荣达大厦业主服务有偿享受下列:

⑴有偿代为房产中介,出租房产。

⑵有偿从事各项家政服务,例如:入室清洁,擦洗门、窗等。

⑶有偿出租保安员,提供私人安全保卫。

⑷有偿提供入室维修活动。

⑸有偿提供洗车服务。