唯康药业公司文明部室（车间）评比考核一览表

篇2：草坪部球道花木检查评比范围标准

草坪部球道、花木检查评比范围

1、球道将分为九项内容去检查:满分为100分,85分为合格;

1)、球道杂草清除及补沙;(此项20分,17分为合格);

2)、球道环境卫生清洁、球车道清洁、绿化带清洁;(此项16分,13.6分为合格)

3)、球道沙池修剪及按标准整理;(此项20分,17分为合格)

4)、球道喷头修剪、沙井修边、树头修边、修沟边不能超过30公分、码数牌修剪及清洁;(此项8分,6.8分为合格)

5)、球道、球台球印补沙;(此项10分,8.5分为合格)

6)、球道石牌清洁、烟盅清洁、垃圾桶清洁、沙缸清洁、洗球机清洁、码数桩清洁、OB桩整齐、人工湖清洁、球车道截水沟清洁;(此项10分,8.5分为合格)

7)、喷头自动喷淋淋不到水的位置,视情况适量补水;(此项5分,4.25分为合格)

8)、球道工具摆放;(此项3分,2.55分为合格)

9)、球道花木修剪、花木杂草清除、花木长势、土壤干湿度、缺苗、死苗;(此项8分,6.8分为合格)

2、花木将分为四项内容去检查:满分为100分,85分为合格;

1)、花木修剪、修边;杂草清除;(此项60分,51分为合格)

2)、缺苗、死苗;(此项10分,8.5分为合格)

3)、垃圾清洁;(此项10分,8.5分为合格)

4)、花木长势及土壤干湿度;(此项20分,17分为合格)

3、检查采取以每月不定期进行的形式,A、B检查顺序轮流交换进行;

4、评分结果有效数字取到小数点后第二位数,采取四舍五入制;例:84.45为合格,84.39为不合格。

5、部门可协助的工作:球道砍树丫、挖树根;大雨冲坏沙池(视具体情况而定);台风抢险;黄蝉修剪;大雨后B3#人工湖捞垃圾;绿化带改种;

从今天起,全面实行新承包责任制,凡属个人承包的区域在任何情况下(除以上第5点外),部门都不会安排人员协助,由个人承担管理责任;同时告诫大家,从新制度执行以后,若出现不合格的不允许再提出过去的事进行申辩;

草坪部办公室示

二O**年三月二十一日

篇3：X地产中介分行企业形象行为规范评比执行标准

地产中介公司分行企业形象行为规范评比执行标准

检查形式:行政事务部配合分行经理为单位每月不定期突检。

一、整洁卫生,物品摆放(20分)

(一)地面日拖洗,办公桌必须随时保持清洁,办公桌面不准摆放任何与办公无关的物品,办公桌支架上产准挂放衣物、挎包、雨伞、围巾等生活用品和其他杂物。

(二)必须随时保持办公场地、墙面物件没有涂污和划痕,不准挂放和张贴其他杂乱物品。

(三)户外广告牌须整洁大方无杂物挂放,内容必须符合统一制作要求,色彩调配符**地产统一要求,明显损坏的户外广告牌须及时更换。

(四)门窗玻璃明净、无污痕;无乱贴、乱挂现象。

(五)电话机须统一摆放在桌面左上方。传真机、传真纸、收发传真件、日常办公用品须保持清洁,整洁分类摆放。

(六)饮水机须摆放在方便使用位置,机身须经常清洗,饮水纸杯须统一收放在饮水存物箱内定量插放在饮水机侧面,用过的水杯要及时清理,不得随意乱扔乱放。

(七)书报夹须整齐放置在客户洽谈接待处,客户(或员工)阅读过的书报须及时收齐在书报夹上放好,不得乱丢乱扔;签字笔、直尺、订书机、订书针、大头钉等日常办公用品,须统一收放,用过之后要注意收好和处理,不得随处乱扔。

(八)文件柜须收放文件专用,柜箱和抽屉内须物件摆放整齐、整洁有序,不得乱放其他杂物,文件夹须分类收放文件资料,应表明收放文件类型、日期和编号,取用文件后须随手将文件夹放回取用收存处。

(九)垃圾篓须摆放在办公桌下,不应放在显眼处。

(十)员工生活用品:雨伞、西装、大衣、便包、行囊等物,须统一放置地点,不得随意乱放。

评分标准:违反以上每条扣2分。

二、制服礼仪(10分)

(一)分行经理、工作人员上岗,一律着公司制服,不允许穿花俏较前卫的时装和拖鞋;

(二)**地产员工从音容笑貌开始,一定要充分展示自身的岗位职业礼仪,根据迎宾礼仪的要求,须把握好“度”,应主动起立迎接客户,和颜悦色善待客户、热情问好、礼貌送水、递送名片等要做到有礼有节、言辞准确、表述清楚、专业到位的接待社会各界客户光临。

(三)接听电话应用公司规范的礼貌用语,应在电话铃呼三声之内接听。

(四)不准在客户面前使用不文明用语或采用不文明方式对待客户。

(五)分行工作人员上岗,须严格遵守佩带工牌制度,进入工作岗位员工,必须佩带工牌;见习人员佩带见习证,已入职职员佩带各分行编号工牌。岗位工作牌必须标准佩带。

评分标准:违反以上每条,扣2分。

三、精神面貌(20分)

(一)分行工作人员进入工作岗位后,必须保持良好的精神状态。

(二)**地产员工须具有春风(生机勃勃充满朝气)般的精神风采,杜绝无精打采、萎靡不振,上班时间打瞌睡的现象。

(三)**地产员工接待客户须和颜悦色,讲礼貌。

(四)**地产员工须具有房地产交易专业水准,向客户表述业务咨询问题时须神情坦然让人信任,无对答不畅现象。

(五)公司杜绝任何工作岗位(现场)出现压抑无话可谈或缺乏微型机现象。

评分标准:违反以上条款,每条扣4分。

以下四项评分标准,以行政事务税每月检查抽查及记录依据为考核标准对分行行为规范检查做综合评分(总分50分)。

四、考勤(10分)

分行工作人员都必须严格遵守公司考勤制度准时上岗,经理人须以身作则遵守各项行为规范管理规定:

(一)如行政事务部检查有部门经理或员工迟到早退现象发生一律扣5分/次。

(二)公司统一制作外出登记本,员工平时外出登记须按公司规定要求标准填写。

(三)有不符合要求填写及外出无法落实者,一经查实扣5分/次。

(四)经理外出不签外出登记,考核分数为零分。

五、投诉记录(10分)

(一)因公司内部之间协调、沟通不够,客户对业务人员能力及进展情况不满意等类,而导致的投诉经核实扣5分/次。

(二)因业务人员服务态度差,不正当经营,投诉到公司或房协、媒体之类的投诉,一律扣10分/次。

六、团队合作(30分)

公司内部的团队合作非常重要,它代表着企业的凝聚力及核心竞争力,本条例考核对象为部门负责人:

(一)各部门应准时主动参加公司组织的各类有益于加强凝聚力的团队活动,如培训、公司月、季、年总结表彰会,祝贺分行开业,公司聚餐,外出旅游等等,违规一次扣10分/次。

(二)对公司下文通知或须例行配合完成的各项工作,如统计数据,上报业绩,财务对帐等等,未能及时完成或不予配合者扣10分/次。

(三)部门与部门之间合作,产生分歧误解,不能及时与对方沟通、协商,而采取消极对立的态度处理事情而产生不良影响者扣10分/次。

七、分行庆典及生日

1、准备工作:

(1)确定开业日期、时间,通知到场祝贺人员。

(2)统一着工服。

(3)香槟2瓶,花篮若干,礼花6支,花球若干。

2、主持人开场

3、副总致词

4、分行经理讲话

5、总经理、区域经理剪彩(放礼花、香槟)

6、斟香槟祝贺

7、合影

8、公司总经办安排新分行及相关人员聚餐(标准总计为1000元)

篇4：电能计量人员培训考核评比奖惩制度

电能计量人员培训、考核、评比、奖惩制度

1计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。所有测量过程控制及确认工作都由具备一定素质、相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施,并受到监督。为了明确电能计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求,特制定本制度。

2计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员,以及计量检定、测试和修理的人员。计量人员的种类划分与资格要求,详见计量人员管理程序中第5.1款与第5.2款规定。

3对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有组织、有计划地进行,必须给予足够的重视;而对计量人员取得资格后的培训是应测量水平发展的需要。伴随着测量管理新方法的采用与新技术的进步,以及计量检测水平的提高,都要求对计量人员注以新的知识与活力,以增强业务能力。此外,本部门人员的变动、人员一职多能的要求等,更需要培训,应成为一项长期的、经常性的活动。

4计量人员培训考核内容

a)对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识,计量检测体系所依据的国家标准(等同采用国际标准),以及国家计量法令和上级颁发的有关法规、制度、文件,本企业制定的计量管理手册、程序文件等。努力学习计量测试技术,不断提高计量管理、检定和测试水平;

b)计量检定(或校准)、调试、修理、操作人员,要掌握或了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识,同时,应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求,取得《计量检定员证》;

c)计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法,要熟知相关的测量技术文件,要具备有当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识,有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能,并掌握或了解其他有关的技术知识,包括测量新技术、溯源新方法等知识;

d)计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基本知识,测量设备配置和管理的知识,以及先进计量管理方法的了解和掌握;

e)计量检测体系(内部)审核人员,不仅要了解各方面计量管理和测量技术知识,还要不断提高对其掌握的程度,以增强对体系审核的能力。同时要更多地了解体系审核的方法和技巧,进一步提高审核效率和审核质量。对于已开展完善计量检测体系确认的企业,应通过省级考核,取得“企业计量内审员证”。

5计量人员培训方式以自学为主,内培与外培学习相结合为辅,学以致用,提高技能为原则,形式可多种多样,可讲授、自学、函授、使用计算机培训软件、现场操作等。对培训的内容应不公司限于上款所列的培训考核内容。电能计量部应根据需要和发展积极考虑培训内容的设置,应制定长期或短期培训计划,尽可能落实到每个计量人员,并将培训结果记录在案。

6从事电能计量检定人员必须取得省级主管部门颁发的“计量检定员证”;履行对社会开展强制检定、非强制检定的计量授权,还必须取得当地政府计量行政部门颁发的“计量检定员证”。计量检定员考核取证不及格的,视实际情况扣发奖金,并允许限期进行补考,补考仍不及格的,应调离本岗位检定工作。对于具备资格后培训成绩优秀者,给予鼓励或奖励;成绩达不到要求者,给予批评或扣发奖金。

7为保证计量工作的有效进行,对于熟悉业务的计量检定、管理人员应保持相对稳定,无特殊理由不应任意调动工作。由于计量人员调动频繁,影响检定质量或造成计量工作失误时,应追究有关领导责任。

8评办法以对照电能计量部各级计量人员岗位职责履行情况为主进行考评,由部主任会同营销部领导每半年进行一次初评,年终进行总评。

10对模范地执行计量法令、法规,在计量管理及计量技术工作中做出优异成绩的计量人员,给予适当的精神或物资奖励;对改进计量工作取得显著成效者,按[87]水电电生字第53号水利电力部计量管理工作规定的第五十二条有关规定精神给予奖励。

11对违反国家计量法令、法规、技术规范,国家或行业计量规程,本企业计量规章制度,以及计量人员失职,造成经济损失者,应视其情节轻重,给予批评、教育、罚款或行政处分,直至移送司法部门追究刑事责任(构成犯罪的)。

篇5：电业总公司机关各部室下乡管理规定

为减轻基层负担,提高工作效率,本着“精简、高效、求实”的原则,特作如下规定:

1、各部室人员因公下乡由部室主任提前一天列出下乡计划申请表,经分管领导批准,方可下乡;下乡计划申请表一式两份,一份自留,一份报公司纪委备案。

2、各部室若有检查活动,要在月工作计划中提出,由企划部协调各部室的检查活动,并按照精简、统筹的原则安排适宜日期统一进行综合检查;并将检查结果报企划部,进行考核。

3、各部室人员下乡时间半天的,一律返回机关食堂就餐;确需在基层单位用餐的,一律安排在各单位食堂就餐。

4、各部室人员到驻城区单位工作,一律不得在外就餐。

5、下乡用车由车队按照同一方向安排乘坐同一辆车的原则,尽量减少下乡用车的安排。

6、以上规定由纪委负责监督检查,若有违规行为,各基层单位人员均可举报,举报电话:7597301、7597431

下乡计划申请单

下乡时间

时限

下乡人员

下乡事由

分管领导意见:

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下乡计划申请单

下乡时间

时限

下乡人员

下乡事由

分管领导意见: