生产厂长工作岗位职责

篇2：岗位责任制:生产厂长

不同的岗位不同的岗位责任制,生产厂长岗位企业会制定怎样的岗位责任制呢以下提供的生产厂长岗位责任制的资料,可供参考。

(一)工作标准

1、在公司直接领导下,服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。

2、对生产车间的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。

3、组织生产车间工人学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。

4、按生产技术指标进行精心组织加工生产,未经公司批准不得擅自变动。

5、按时编制日旬、月旬生产计划和材料、构件计划做好各种原始资料记录,按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。

6、认真帮助生产车间及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题,合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插,合理使用劳动力。

7、搞好生产车间现场管理,实现“三清五好”文明生产。

8、生产厂长协助经理工作,并对所分管的工作负责。

(二)安全生产责任制

生产厂长是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。

1、领导工人班组严格按照操作规程进行操作,对厂内危险部位提出安全措施。

2、主持生产车间每周安全检查,发现隐患,及时纠正。

3、对违反操作规程现象,应立即令其纠正,在未改正之前不能继续生产加工。

4、经常对工人进行安全生产教育,负责新工人进厂后的基本安全知识教育,对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。

5、对所管的生产加工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、机械、设备)等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。

6、认真执行国家安全生产方针、政策、和公司批准的加工组织设计、加工方案,要修改必须经原编制单位批准。

(三)质量责任制

1、在经理领导下直接指挥生产,对产品的质量负直接责任。

2、要把经理规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向生产班组工人交待清楚,并在生产加工过程中认真检查和贯彻。

3、对计量等负直接责任。

4、组织督促班组自检,并填写检查记录和分项工程质量评定表,参加由单位生产负责人组织的质量检查。

5、认真检查原材料、半成品、成品等质量,发现问题及时处理,严禁将不合格产品出厂确保产品质量。

6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。

7、参与本单位定期检查。

8、对不按技术规范、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人,有权制止,令其返工或停工。

篇3：生产厂长工作职责内容

企业的生产厂长,其岗位为生产车间的高层管理者,具体的是负责哪些工作呢以下制度职责大全人才网为您详细的介绍生产厂长工作职责:

1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作

篇4：生产厂长工作职责范本

篇一:生产厂长工作职责

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

篇二:生产厂长工作职责

1、领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职工之间的利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

篇三:生产厂长工作职责

1.领导编制工厂的总体发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

2.加强生产管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作,保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”,按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作,定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

篇四:生产厂长工作职责

1.负责全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

篇五:生产厂长工作职责

1、公司厂长对公司总经理负责,负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下,组织召开公司中层领导干部会议,研讨公司经营现状,确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。

篇5：生产厂长岗位工作职责

厂长主要是负责指挥、协调公司的整体运作的人,是厂里最高领导。下面让我们一起来看看生产厂长岗位职责的内容,欢迎查阅。

♦生产统筹

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

♦生产管理

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单,对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实,使生产现场符合“5S管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作,制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划,做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

♦生产部人事管理

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效,根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。