安全管理保证体系（变电工区安全生产保证体系）
1.安全生产岗位责任制
1.1变电工区主任安全生产责任制
1.1.1变电工区主任是本企业安全第一责任者,对变电工区的安全生产和本规定的执行以及变电工区所属各部门、各变电所的岗位责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
1.1.2认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
1.1.3组织制定年度安全目标计划、审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标层层落实,分级控制,确保年度安全目标实现。
1.1.4负责建立和完善安全生产保证体系,并协调好变电工区党政工,组织,各负其责,密切配合行政搞好安全生产工作。
1.1.5了解本供电系统的安全生产情况,掌握主要设备参数性能运行状况及生产中重大隐患和薄弱环节,掌握有关安全规程制度。
1.1.6审定“两措”计划,并确保其所需经费及时提取和使用,采取措施为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。
1.1.7每月主持召开一次安全生产分析会和安委会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。
1.1.8至少每个月对一个变电所进行一次全面的生产、作业现场巡视检查,掌握一线实际情况,听取职工对安全生产的意见建议。
1.1.9确保变电工区和所属变电所安全奖励专用基金的建立和使用,做到重奖重罚。
1.1.10按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定,参加或主持有关事故的调查处理,对性质严重或典型事故,应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。
1.1.11定期向职代会报告安全生产工作,主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
1.2书记安全生产责任制
1.2.1协助主任定期召开党支部会,并要经常入实际,为会议讨论工区安全生产工作情况提供依据,同时要监督“安全第一”的安全生产指导方针的贯彻和落实。
1.2.2参与变电工区安全生产工作会议和重大事故调查分析会,并提出有针对性的工作方法。
1.2.3积极深入变电所,对安全大检查等项活动进行检查指导。
1.2.4与各级党组织配合,围绕变电工区的安全生产工作目标开展多种形式的安全教育活动。
1.2.5参与党群、工会部门配合安全生产工作重点,开展多种形式的思想教育工作。
1.2.6经常深入到生产职能等部门,了解各级领导干部的安全思想动态,通过谈心等形式共同提高安全意识。
1.2.7经常深入到各基层单位,及时了解和掌握职工的思想动态,及时研究解决不利于安全生产的思想问题,做好基层职工的思想工作,稳定职工和家属的思想情绪。
1.3运行副主任安全生产责任制
1.3.1工区运行副主任在工区主任的领导下,是分管工作范围内的安全第一责任人,向行政正职负责。对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。
1.3.2负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作,并经常深入一线变电所和运行现场,检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。
1.3.3组织实施建三江电业局下达的反事故措施计划,安全技术劳动保护措施计划,并按时协助主任组织编制本工区的反事故措施计划,安全技术劳动保护措施计划,经审批后组织实施。定期检查反事故措施计划,安全技术保护措施计划的实施情况,并保证反事故措施计划、安全技术保护措施计划的落实。
1.3.4参加或组织制定春、秋检及大型复杂操作项目的安全技术组织措施,按规定报批后组织实施,负责组织定期的运行分析,事故预想和反事故演习。
1.3.5参加本工区每月召开的安全分析会,对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施。并负责组织实施,每月至少参加一次班组的安全日活动,抽查班组安全活动记录。
1.3.6负责审查本工区专工拟定的有关安全技术措施,规程制度的修改意见及设备改造、系统改进等设计方案。
1.3.7按照建三江电业局生产事故调查等规程的规定,参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作,做到“三不放过”。
1.4检修副主任安全生产责任制
1.4.1认真贯彻执行国家有关安全生产方面的各项方针政策和法规;熟悉电力工业技术规程和管理法规,电业安全工作规程,电业生产事故调查规程,企业职工伤亡事故报告和处理规定等;熟悉本工区制定的与安全生产有关的各种规程制度。
1.4.2熟悉全工区电气一次系统主结线图;掌握工区各变电所设备系统各种运行方式;掌握工区主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
1.4.3掌握工区各职能部门与所属变电所和主要技术骨干的配备情况及存在的问题;掌握工区各变电所技术人员与运行骨干的配备情况及存在的问题。
1.4.4熟悉国家和上级部、局颁发的与安全生产有关的典型安全规程、运行规程、检修规程、试验规程和其它规程制度。
1.4.5主持制定工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况进行监督检查。
1.4.6组织编制、审批工区的“两措”计划,落实“两措”经费及负责人,并督促实施。
1.4.7组织制订各级领导人员和职能部门的安全生产责任制以及安全生产管理制度,并督促检查,层层落实
1.4.8协助主任组织或主持安全生产工作会议,参加每月召开的安全分析会,组织每天的安全生产碰头会,研究解决安全生产中存在的问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。
1.4.9每月至少参加一次工区安全分析会,参加一次工区安全活动。
1.4.10及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。
1.4.11批阅有关安全生产的文件和事故通报,结合工区生产实际,提出具体要求并组织落实防范措施。
1.4.12对新建、更改、业扩、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施的审批,并组织全面验收。
1.4.13主持工区专业技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业的安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。
1.4.14组织审核生产人员培训计划,定期对干部进行规章制度考核,审批有权签发工作票和单独巡视人员名单,主持全工区性的反事故演习活动。
1.4.15主持或参加事故的调查和处理工作,按照“三不放过”的原则查明原因,落实责任,制定防范措施。
1.5工会主席安全生产责任制
1.5.1工会主席是群众监督的第一责任者,应把安全生产和劳动保护工作列入工会委员会议日程,定期研究。
1.5.2宣传党和国家劳动保护政策、法令、法规和上级工会有关文件,督促检查其贯彻执行情况。
1.5.3组织各级工会干部分别参加各层次的安全活动,经常深入基层了解情况,有权向企业行政领导或现场指挥人员提出有关安全生产和劳动保护的建议,并有权直接向上级工会汇报。
1.5.4参加工区定期召开的安全分析会,听取安全工作情况,对行政安全管理工作进行监督。
1.5.5参加工区重伤及以上事故的调查、分析和处理工作,同时向上级工会汇报。
1.5.6认真抓好各级劳动保护的组织建设,建立健全三级群众监督网,并经常检查群众监督网的工作情况。
1.5.7发挥工会和职代会的群众监督作用,定期检查工区的安全工作,提高广大职工对安全工作重要性的认识,抓好劳动保护工作。
1.6专工安全生产责任制
1.6.1熟悉国家有关安全生产方面的各项方针、政策和法规;熟悉电力工业技术规程和管理法规,电业安全工作规程,电业生产事故调查规程,企业职工伤亡事故报告和处理规定等;熟悉工区制定的与安全生产有关的各种规程制度。
1.6.2熟悉工区电气一次系统主结线图;掌握工区设备系统各种运行方式;掌握工区主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
1.6.3掌握工区各职能部门与所属单位领导和主要技术骨干的配备情况及存在的问题;掌握工区各单位技术人员与生产骨干的配备情况及存在的问题。
1.6.4熟悉国家和上级部、局颁发的与安全生产有关的典型安全规程、运行规程、检修规程、试验规程和其它规程制度。
1.6.5协助副主任制定工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况进行监督检查。
1.6.6积极参与编制、审批工区的“两措”计划,对“两措”经费的落实情况进行检查,并督促实施。
1.6.7健全安全监察机构,支持安全监察人员;履行安全监察职责。
1.6.8协助副主任制订各级领导人员和职能部门的安全责任制及安全管理制度,并督促检查,层层落实。
1.6.9协助主任组织或主持安全生产工作会议,参加每月召开的安全分析会,组织每天的安全生产碰头会,研究解决安全生产中存在的问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。
1.6.10每月至少参加一次处室安全分析会,参加一次处室安全活动,参加一次夜间查岗活动。
1.6.11及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。
1.6.12有关安全生产的文件和事故通报,结合工区生产实际,提出具体要求并组织落实防范措施。
1.6.13负责对新建、更改、业扩、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施的审批,并组织全面验收。
1.6.14主持工区专业技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业的安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。
1.6.15组织审核生产人员培训计划,定期对干部进行规章制度考核,审批有权签发工作票和单独巡视人员名单,主持全工区性的反事故演习活动。
1.6.16主持或参加事故的调查和处理工作,按照“三不过”的原则查明原因,落实责任,制定防范措施。
1.7技术员安全生产责任制
1.7.1熟悉国家有关安全方面的各项方针、政策和法规及工区制定的与专业有关的安全生产规程制度,并认真贯彻执行。
1.7.2掌握工区本专业主要设备和附属设备的容量、参数、运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节,并提出技术改进等处理意见,督促和协助基层单位及时处理。
1.7.3根据工区的年度安全生产奋斗目标制定本专业的具体目标,并将目标分解下达到各基层单位,负责督促和协助落实。
1.7.4组织和参加本专业规程制度和各种必要技术管理资料的修编工作,并督促贯彻执行。
1.7.5参与安全大检查计划的制定与实施,抓好本专业设备定期检修、运行维护和技术监督工作。
1.7.6制定本专业的反事故措施计划,并监督落实。
1.7.7编制本专业岗位培训计划,配合有关部门搞好规程学习、考试和反事故演习工作。
1.7.8参加本专业的设备更新、改造工程和项目及技术革新项目的审核工作,审批有关工程施工的安全技术和组织措施。
1.7.10参加有关新技术、新设备的审查鉴定和推广应用工作。
1.7.11参加有关事故的调查、分析工作,提出符合事实的专业技术报告,并对事故的原因及防范对策提出具体意见。
1.8变电工区安全员安全生产责任制
1.8.1认真学习安全生产方针和上级颁发的有关安全生产的指示、文件以及现场规程制度,认真填报安全综合月报,并协助领导及时贯彻和督促落实防范措施。
1.8.2协助领导制定本单位反事故措施计划、安全技术措施计划,以及预防季节性事故措施和较大施工作业的安全措施,按时上报并督促认真落实。
1.8.3了解并掌握本单位设备安全状况、规程制度、执行情况以及各种工器具、安全用具是否齐备、完好和实验合格。
1.8.4发现不安全苗头及时向领导汇报,共同研究解决措施,对威胁人身安全的现象应立即采取必要措施处理。
1.8.5协助领导做好安全生产情况的分析总结工作,树立先进典型,组织好安全生产会议,在业务上帮助班组安全员开展好安全活动。
1.8.6协助领导组织工人学习有关规程,参加车间组织对工人的规程制度的考试工作并严格把关。
1.8.7参加事故、障碍和未遂事故的调查、分析工作,并向上级安全监察部门如实汇报。
1.8.8严格执行到位标准,并查处职工在作业过程中的违章现象。
1.8.9严格检查执行完的“两票”并从严格考核。
1.8.10对签发的工作票进行审核把关,检查作业安全措施的落实情况,并检查危险点分析是否有针对性。
1.9检修班长安全生产责任制
1.9.1领导本班组成员认真学习和贯彻执行上级有关安全生产的规定,模范遵守规程制度,对本班组成员生产中的安全全面负责。
1.9.2负责主持每周的安全活动,对安全活动的效果负责。
1.9.3组织本班组对有关生产项目的安全措施及危险点进行讨论、分析。对批准后的安全措施负责贯彻执行。
1.9.4组织完成本班组所承担的各项反事故措施,消除设备缺陷。
1.9.5经常检查本班组工作场所的安全情况及设备、工具、安全用具及防护用具的完好情况,认真督促和检查本班组工人正确使用劳保用品,及时纠正违章作业。
1.9.6掌握本班组人员的思想状况和情绪表现,合理分配当天工作,再布置生产任务的同时,必须交代清楚安全措施及安全注意事项。
1.9.7负责解决本班组生产中存在的安全问题,遇到严重和较大危险情况应立即采取措施,并报告上级。
1.9.8负责对新工人的安全教育,并指定专人带领工作。
1.9.9组织本班组人员积极开展技术革新,不断改善劳动条件,以保证安全生产。经常对本班组人员进行安全生产的宣传教育,组织好每周的安全活动。
1.9.10组织本班组人员对所发生的不安全现象及事故进行认真分析,纠正违章作业现象,提出预防措施,同时做好登记上报工作。
1.10检修工安全生产责任制
1.10.1熟知本检修作业组的工作内容,停送电事件,带电范围及安全措施。并积极参加作业前的危险点分析和交底签字。
1.10.2工作中要严格执行检修工艺标准,做到应修必修,修必修好。并对检修质量安全负责。
1.10.3对违章指挥和违章现象,有权制止。必要时立即报告上级。
1.10.4在工作中要认真执行各项规章制度,做好自我防护和群体防护。不准在无人监护的情况下一人停留工作现场后工作。
1.10.5对无票作业,现场安全措施不全及威胁人身安全的工作有权拒绝。
1.11变电所长安全生产责任制
1.11.1在工区主任的正确领导下,积极宣传贯彻党和国家的各项安全生产方针。经常对本运行班组的人员进行安全思想教育,组织全体职工认真执行上级有关安全生产的精神。
1.11.2认真组织贯彻执行各项规程制度,积极完成“两措”计划,处处要以身作则。
1.11.3坚持每周组织安全活动,要依靠全体运行人员,及时总结安全生产工作中的情况,搞好一事一分析。
1.11.4经常注意安全生产工作中的好人好事,及时给予表扬。对不遵守规章制度发生违章行为的要及时制止和纠正。并给予严格考核。
1.11.5对本所的各类安全工器具、消防器材、劳动防护用品等要即时组织维护管理,对损坏的要及时修复,必要时进行更换。并按期实验,保证良好可靠。
1.11.6发生事故和异常时,要及时汇报有关上级。并依照“四不放过”精神,进行认真分析。从中吸取教训。
1.12变电所技术员安全职责
1.12.1协助所长搞好安全技术管理和职工安全技术培训工作。
1.12.2协助所长搞好年度安全目标和实现目标的安全技术措施。
1.12.3负责编制变电所倒闸操作的安全技术组织措施,协助所长开展危险点分析,落实安全技术措施,保证作业质量和安全。
1.12.4协助所长搞好运行分析,事故预想和反事故演习,根据分析的后果,制定防范措施,保证安全生产。
1.12.5参加所内的安全检查,对查出的问题协助所长及时制定消除措施。协助所长对本所发生的异常、未遂、障碍,事故和其他不安全事件及时分析,吸取教训,制定对策,督促执行。
1.13变电所安全员安全生产责任制
1.13.1协助所长经常对本所人员进行安全生产的宣传教育,组织好每周的安全活动。
1.13.2负责每年本班组控制异常和未遂的具体保证措施的制定工作,并认真监督本班组成员贯彻落实。
1.13.3以身作则,严格执行规程制度,带动全班认真做好安全措施和危险点分析。
1.13.4监督本所成员在作业现场安全工作规程及安全措施的执行情况,对威胁人身安全的行为有权制止。
1.13.5组织检查、维护、试验本所的安全用具,监督防护用品的合理使用。
1.13.6参加事故和未遂、异常情况的分析研究工作,如实向工区反映情况。
1.13.7协助现场工作负责人把好安全关,对危险点分析要有针对性地提出要求,并加以补充。
1.14变电所值班员安全生产责任制
1.14.1严格按照规程规定,认真进行交接班工作,巡视检查要求(认真、细查、细分析),发现问题及时汇报。
1.14.2要认真按调令填写操作票,并进行核对,无误后进行操作,坚决杜绝无票操作。
1.14.3对设备安全的现象及行为有权制止,并立即汇报变电所长。
1.14.4发生事故异常时,应在值班长的正确指挥下,按规程正确处理,防止事故扩大。同时把好人身安全关。
1.14.5当值班、工作中要认真遵守各项规章制度,作到不违章违纪。
1.14.6负责本值安全工器具的交接。检查、维护管理工作。
1.15.工区机动车专、兼职驾驶员安全职责
1.15.1机动车驾驶员除了英遵守国家颁布的各种法规、条例和建三江电业局有关机动车驾驶员安全规定外还应做到:严格执行行车“八不准”自觉的遵守交通法规和操作规程,服从交通民警和公路管理人员的检查和指挥。
1.15.2认真执行行车命令单,服从领导,听从指挥,保质保量的完成运输任务。
1.15.3检查“三检”制度,出车前,行驶中、收车后的检查车辆,发现问题及时处理,确保行车安全。
1.15.4积极参加安全活动,认真学习有关交通安全文件,遵章守纪,养成良好的驾驶作风。
1.15.5严禁酒后驾车和违章驾驶,不出私车和把车交给无“两证”的人员行驶。
1.15.6出长途车时,要遵守出长途车的规定。做好危险点分析。
1.16门卫值班人员安全生产责任制
1.16.1遵纪守法,服从管理,严格执行各项规章制度。
1.16.2门卫值班必须坚守岗位,认真做好交接班记录,接班人员提前10分钟到岗接班,严禁擅自离岗、替岗,值班期间干私活等等,未按时接班,私自离岗、迟到、早退的一经发现对当班门卫罚款20-50元处理。
1.16.3上班时间单位车辆进院后要关好大门,下班时间要锁好大门,外来人员找人要问清楚,找谁,有什么事,严禁一切闲杂人员进入。发现违法犯罪分子,对单位进行破坏活动,而不予以制止报案的,一律做下岗处理,并承担全部后果。
1.16.4认真看管好院内的设备及材料物质,按时锁好大门,夜间值班要不定时对院内的材料物资进行巡视、检查,预防破坏或被盗的,根据情节严重程度及损失额度的多少做下岗、赔偿及罚款处理。
1.16.5对单位的车辆出入要做好详细记录,未按时做好车辆记录的罚款10-20元整。
1.16.6按时打扫室内外卫生,保持值班室、院内的卫生清洁,下雪天要将大门前、办公室门前的学清扫干净,并将院内开除人行道。
2.行政组织保证体系
2.1行政一把手安全生产到位标准
2.1.1企业行政正职是安全生产的第一责任者,对实现变电工区的安全生产目标和安全工作负全面领导责任。应把安全工作列入本单位的重要议事日程。
2.1.2亲自批阅或传达有关安全生产的文件、指令和通报,结合本单位情况,提出贯彻意见并组织落实。
2.1.3亲自主持安全生产会议,每月定期召开一次安全例会,研究、分析、解决安全生产有关问题。
2.1.4熟悉电力工业有关安全规程和技术管理法规,确保本单位安全规章制度的健全和完善,使职工有章可循。
2.1.5抓好本企业全员,全方位、全过程的安全管理,严格执行《电力生产建设全过程安全监察的规定》
2.1.6掌握主要设备的状况、重大隐患和薄弱环节。亲自布置重大安全活动,安全工作要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。
2.1.7落实本企业各级人员安全生产责任制,督促行政副职认真抓好分管范围内的安全工作,并承担相应的安全责任。
2.1.8正确处理好安全与效益,安全与质量,安全与进度,保证主业的稳定,集中精力搞好安全生产。
2.1.9强化安全管理机制,建立并不断完善安全奖惩制度,建立安全奖励基金,严格安全考核,责任到人,实行重奖重罚。
2.1.10建立强有力的能覆盖生产建设全过程和方方面面的安全监察网,明确各级监察机构的职责,监督安全监察人员到位。
2.1.11加强对安全监察机构的领导,按标准配齐专业人员,配备必要的监察装备,完善监察手段,定期听取安监部门工作汇报,支持安监人员工作。
2.1.12现场安全管理,认真做到每天24小时有干部在生产一线领导和指挥生产,每月至少巡视两次现场或夜间查岗,发现违章、违纪行为严肃处理,每月至少参加一次班组安全活动。
2.1.13负责重大事故的调查处理。认真吸取事故教训。坚持“四不放过”的原则,认真分析、正确定性和严肃处理事故。
2.2副主任安全生产到位标准
2.2.1坚持管生产必须管安全的原则,正确处理好安全与生产,安全与进度的关系,保证不发生因指挥和决策失误而导致安全生产出现重大问题。
2.2.2认真学习有关安全生产文件和事故通报,结合变电工区的生产实际,提出具体要求,并组织落实防范措施。
2.2.3协助上级组织或主持安全生产会议,及时研究解决安全生产中的重大问题,做到任务、时间、费用、人员“四落实”。
2.2.4及时组织有关部门对现场检修、运行规程进行修订和补充,使之符合现场实际。
2.2.5负责对新建、改建、扩建、大修等工程项目的设计、施工方案和安全技术组织措施进行审核批准。组织有关部门和专业人员对竣工项目按规范、标准进行全面验收。
2.2.6主持制定变电工区实现年度安全生产目标的措施计划,对措施计划的完成情况组织检查考核。
2.2.7主持每周的安全生产碰头会,及时解决安全生产中存在的问题。
2.2.8组织安监处、生技处编制年度“两措计划”,落实资金和负责人,并组织检查完成情况。
2.2.9每月至少参加一次基层单位的安全分析会,参加一次班组安全活动,参加一次夜间查岗。
2.2.10亲自主持开展春、秋和季节性安全大检查,重点抓好反习惯性违章工作,组织开展好“四无”竞赛和其他无违章、班组活动、有效控制人身伤亡事故和人为责任事故。
2.2.11主持变电工区各项技术监督工作,组织制定重大设备技术改造、重要试验、大型复杂作业安全技术措施方案,并亲临现场组织实施。
2.2.12安监人员认真履行职责。在事故性质的认定上,支持安监处在职权范围内的正常工作。
2.3各变电所长安全生产到位标准
2.3.1结合本单位实际,负责组织制定年度目标和控制障碍、轻伤的具体保证措施。
2.3.2主持编制本单位年度重点反事故措施计划和安全技术措施计划。及时上报有关部门,对批准后的“两措”计划要抓好落实工作。
2.3.3积极组织消除设备缺陷和影响人身及设备安全的各种隐患。
2.3.4及时向职工传达上级有关安全生产的指示和会议精神,接到事故快报、通报后,要在一周内传达到班组,要求班组立即组织学习,吸取教训,制定和落实防范措施。
2.3.5负责教育职工严格执行规章制度和“两票三制”。
2.3.6抓好本单位反违章工作,每月进行两次查违章或夜间查岗,建立查处违章记录簿。组织开好无违章单位和班组活动。
2.3.7每次向工作负责人布置任务、分配工作时,首选要进行安全技术交底,交待安全措施和注意事项。
2.3.8带头严格执行规程。摆正安全与生产的关系,严禁为抢工期而违章指挥,更不准在安全设施、安全工器具不完善的情况下强令工人冒险蛮干。
2.3.9经常深入现场检查危险点分析工作是否正确开展,抽查考问作业人员对危险部位及防范措施是否掌握。对执行不认真人员及时给予纠正并严格考核。
2.3.10每月组织召开一次安全生产分析会,总结上月安全工作及存在的问题,布置下月安全工作重点。
2.3.11每月至少参加两次安全活动,对各班组安全活动是否认真和讲求实效负责检查并签字。
2.3.9抓好本单位职工培训和日常安全教育工作,采取各种有效方法,对职工进行岗位安全防护知识培训。
2.3.13参加或主持本单位人身轻伤,设备障碍的调查分析按“四不放过”原则,严肃查处因违章引起的异常、未遂等不安全情况。
2.4各变电所安全员安全生产到位标准
2.4.1副职在正职的领导下,负责分管工作范围内的安全工作,并承担相应的安全责任。
2.4.2负责分管工作范围内的安全规章制度的贯彻落实,并检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况,严肃查处违章违纪行为。
2.4.3参加本单位年度“两措”计划的编制、审查工作,并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
2.4.4参加或组织制订重要检修(施工、操作)项目的安全技术组织措施,并负责组织实施。
2.4.5负责组织定期的运行分析、事故分析、事故预想和反事故演习。
2.4.6负责审查本单位专责工程师(技术员)拟订的有关作业、工程的安全技术措施,规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
2.4.7按照《电力生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作,做到“四不放过”。
2.4.8参加本单位每月召开的安全生产分析会。对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施,并负责组织实施。
2.5班组长安全到位标准
2.5.1应熟悉安全工作规程有关规定,模范遵守各项安全规章制度。
2.5.2认真执行运行交接班制度,向全班人员交代清楚设备运行方式,主要设备缺陷和操作的注意事项。
2.5.3认真执行“两票”制度,严格把好操作票的审查、签字关,审查工作票所列安全措施是否正确完备并符合现场实际。
2.5.4掌握全班人员的思想状况和情绪表现,合理分配当天工作。
2.5.5根据当天检修作业任务,向全体工作人员交代清楚安全措施及安全注意事项。
2.5.6组织全班人员认真完成本班所承担的各项反事故措施项目,及时组织消除缺陷。
2.5.7检查各作业班组安全交底、危险点分析、各项安全措施的运行和落实情况,及时纠正各种违章行为。
2.5.8认真组织好班前、班后会和每周一次安全活动。安全活动的内容有针对性,讲求实效,应对本班的安全活动效果负责,并做好记录。
2.5.9对违章指挥,强令工人冒险作业的命令,有权拒绝执行。对危害生命和人身健康的行为有权向上级反映。
2.5.10做好岗位安全技术培训、新上岗工人的三级安全教育和全班人员的安全思想教育。
2.7班组成员安全生产到位标准
2.7.1认真学习并自觉执行安全作业有关的规定、规程和措施,不违章作业。
2.7.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行检查。
2.7.3不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。
2.7.4作业前认真接受安全措施交底,并在安全交底书上签字。
2.8.5作业前检查工作现场,做好安全措施,以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。
2.7.6作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告,爱护安全设施,不乱拆乱动。
2.7.7认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
2.7.8对无作业安全措施和未经安全工作交底的作业项目,有权拒绝作业并向上级汇报。
2.7.9有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举和控告。
2.7.10尊重和支持安全监察人员的工作,服从安全监察人员的监督与指导。
2.7.11发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时汇报;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
篇2：大亚湾核电站工业安全管理指标体系规程
大亚湾核电站是我国第一个中外合资的大型商业核电站。该电站按照世界核电站和国内电力行业的标准,建立了一套完整、规范的工业安全管理指标体系,在核电站安全管理中发挥了重要作用。
1指标体系建立的原则和目的
大亚湾核电站投入商业运行后,采用世界核电站营运者协会(WANO)的十项主要指标衡量安全生产的总体业绩,其中用于衡量工业安全的指标是事故率F:
按12个月滚动统计,其含意为在12个月内100个员工发生工业事故的次数。按照这一指标统计,1994年大亚湾核电站工业事故率为0.4,低于当年WANO中间值0.63,呈现良好状况。但该核电站工业安全科分析当年的工业安全状况时发现,许多人身伤害风险和事故隐患没有办法通过这一指标反映出来,如果发生重伤以上的事故,这一指标也不能表示出来。因此,有必要在事故率这一基本指标的基础上建立一个完整的指标体系,以实现更全面、更准确地反映工业安全状况的目的。
指标体系建立的原则是:
(1)全面反映当年工业事故状况;
(2)反映工业安全的潜在问题,具有状况分析和趋势预测的作用,为改进决策提供依据;
(3)便于统计,能向各相关部门快速提供信息;
(4)提高事故、事件透明度,便于经验反馈和事件分析。
2指标体系的构成
指标体系分为3个层次5类,见图1。
图1指标体系构成图
指标体系的定义:
(1)重伤及死亡事故——造成一人重伤或死亡的事故;
(2)轻伤事故——造成人员损失工时一天以上(不包括受伤当日)的事故;事故率F及严重度G为
(3)伤害事件——人员受到伤害,但未达到损失工时一天的事件;
(4)未遂事件——造成人员伤害的可能性很大,但未造成后果的事件;
(5)异常——明显违反安全规定的行为。
对于未遂事件和异常,因没有明显的后果不易判别,因此,根据核电站的实际,列出9项典型的未遂事件标准,10项典型的人员违章标准,以提高执行中的准确性和可操作性。
3指标体系的信息来源
指标体系统计的信息来源主要有4个渠道:
(1)核电站24h事件报告制度。核电站为了提高事故事件的透明度,建立了24h事件报告制度,要求核电站任何员工(包括承包商)发现任何设备、人员行为方面的异常情况,都要通过填写24h事件单,向全电站报告。工业安全科从事件单中选出与工业安全相关的事件进行调查,按指标体系分类统计;
(2)电站各部门安全员的报告。要求发生事故、事件及人员违章行为要主动报告,并协助工业安全科进行调查分析;
(3)医疗部门的伤病处置信息。核电站远离市区,建有较完整的医疗服务中心。该中心每周将外伤处置信息报至工业安全科,这些信息包括人员姓名、单位、受伤地点、受伤类型、严重程度等;
(4)核电站厂区出入口自动控制系统的信息。该系统记录任何时刻进出厂区人员的姓名和时间,随时可以调出、打印、核实人员是否进入厂区工作。
4指标体系的作用和效果
指标体系建立几年来取得如下作用和效果:
(1)对核电站工业安全状况有了一个量化的描述,便于更具体地了解整体状况。每年工业安全大纲中对这些指标定出目标值,工业安全科每月通过这些指标的实际值向电站各部门报告。通过实际值与目标值的比较使领导和员工清楚地了解工业安全控制的差距。
(2)指标分析为制定事故预防对策提供了依据。指标系统建立后,工业安全科每季度对指标情况进行分析、比较,找到管理中的主要问题,提出针对性对策,并向电站工业安全、辐射防护委员会报告。通过对上一年度的指标分析,查找管理方面的主要问题,为制定年度管理改进计划项目和电站工业安全年度工作大纲提供依据。
工业安全管理体系在电站工业安全管理工作中发挥了良好的作用,近年来电站工业事故率呈稳定下降趋势,连续3年轻伤事故率不超过0.14,远远低于WANO中间值。
5指标管理体系的不足
(1)因异常指标包括的范围不全面,仍有一些无法确定的异常未纳入定义之中;
(2)指标界定过程中仅有人的经验成份,判断的准确程度不一致,表明指标定义仍有待在实际工作中进一步具体化、规范化。
篇3：安全管理“三舍得三保证规程
改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业安全管理带来了新的挑战。而对当前严峻的安全生产形势,各企业在安全管理上只有坚持以人为本,紧扣“人力、精力、财力”三要素,务真求实,才能实现安全无事故。
1舍得花人力,保证安全管理队伍不削弱
人是一切活动的决定因不比,安全工作离不开管理的保证。各企业为增强市场竞争能力,采取减员增效的办法,即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查,县级及其以下中小型企业,85%以上都将内设的安全管理部门与企管等其它部门合并,实行几块牌子“一套人马”,名义上设立的安全科长及安全员也自然成一身多职,导致安全工作不能保证时时有人抓、天天有人管的全面候管理要求,造成安全管理时紧时松的现象。配备安全管理队伍是安全生产的首要前提。企业不仅要在内部设有专门的安全管理部门及其安全管理人员,还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职安全员,做到整个企业的安全工作层层有人抓、处处有人管。
2舍得花精力,保证安全管理作风不浮燥
安全工作,领导重视是关键,集中精力常抓不懈是保证。在实践中发现,部分企业的领导,特别是“一把手”不能正确处理好安全与生产的关系,对安全闲起来抓、忙起来忘,存在着严重的安全管理作风浮燥的现象。抓安全工作不仅不能只流于口头形式,更重要的是要落实在行动上,要投入足够的精力和务实的作风,这样才能保证安全管理工作的扎实推进。形成真抓实干的安全管理作风,企业领导必须做到“三不要三要”:第一,不要做“甩手掌柜”,要亲自坐堂。对安全工作的年度计划安排、上级重要安全工作指示精神传达、重大安全活动开展等,要亲自参加组织布置;第二,不要“挂名吃饷”,要亲自出征。安全工作复杂多变、责任重大,企业主要领导理应在安全管理组织机构中挂上“第一头衔”,做到安全责任到位,坚决杜绝“只挂名不出征、安全奖金照样分”的现象,要做到靠前指挥,亲临现场。
3舍得花财力,保证安全管理投入不减少
安全工作离不开足额的资金投入作保证。一些企业发生重大特大事故的原因就是投入不够,造成防范设施不完备、隐患整改汪以位,资金足额投入是安全生产的重要保证。各企业应建立安全投入专项资金帐户,同时突出抓好3个方面的投入:一是智力投入。加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训,不断提高职工的安全防范能力,增强全员的安全意识。二是设备投入。不断提高设备的可靠率,提高安全生产达标水平。三是奖励投入。在安全管理中,各企业建立合理的奖惩制度,对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时,对成绩突出的人员进行及时奖励,充分调动广大职工搞好安全工作的积极性,赢得安全管理主动权。
篇4：房地产公司质量管理体系承诺制度
一.公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据:
a)向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性;
b)明确管理者代表,在手册中发布任命令;
c)主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布;
d)主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系;
e)为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金,保证质量体系的有效运行。
f)根据顾客的要求和法律法规的规定,公司总经理要针对每个开发项目,强调项目运作中的重点注意事项,并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面,提供相应的资源配备。
二.以顾客为关注焦点
公司的生存和发展依存于顾客,公司总经理将坚持以不断增强顾客满意度作为公司的根本追求,确保:
a)将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中;
b)识别并确定顾客的需求和期望,包括公司应尽的责任和义务,以及法律、法规方面的规定要求;
c)将顾客的需求转化为具体的质量要求,通过质量体系的运行、与顾客有关过程的控制,达到预期的目标。
三.质量方针
公司的质量方针是:服务用户信守合同赢得信誉塑造形象
3.1公司质量方针的含义是:
服务用户--公司的各种开发经营活动,要紧紧围绕客户的利益开展,不断提高服务水平,最大程度地满足顾客的需求。
信守合同--在项目开发建设的各阶段活动中,严格履行各种合同、协议和约定的规定,不隐瞒欺诈用户,以信取人,为用户::提供良好的投资条件。
赢得信誉--通过对公司各项开发经营活动的控制,确保项目运作质量,在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。
塑造形象--在公司的开发经营过程中,不断总结完善,提高公司各项管理水平,塑造良好的公司形象,不断拓展公司的生存和发展空间。
3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标,它体现了公司对质量的承诺,是公司质量管理的宗旨和方向,所有员工都要认真贯彻;
3.3公司将通过宣讲、培训,使职工了解质量方针的内涵,并通过质量体系的有效运行,将质量方针落实到每个员工;
3.4通过定期的管理评审对质量方针进行评审,确保其适宜性和有效性。
四.策划
4.1质量目标
4.1.1公司的质量目标是:
a)开发工程项目优良率80%,年递增1%以上;
b)顾客满意率95%,年递增0.5%以上;
c)合同履约率98%,年递增0.2%以上。
d)工程设计文件审查率100%。
4.1.2质量目标的考核办法是:
a)开发工程优良率=(优良工程项目总数÷交验工程项目总数)×100%
考核时间为:工程竣工验收后,交付使用前
b)顾客满意率=(满意户数÷考核总户数)×100%
考核时间:每半年考核一次
c)合同履约率=(履约合同总数÷签定合同总数)×100%
考核时间:每半年考核一次
d)工程设计文件审查率=(通过审查的工程设计文件÷工程设计文件总数)×100%
4.1.3工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满意率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。
4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部,都要制定本部门的目标和实现目标的措施,具有可操作性和可测量性,并认真组织实施。工程部负责将质量目标的完成情况,提交公司的管理评审。
4.2质量管理体系策划
围绕公司的质量目标,公司按照标准4.1总要求,根据公司的实际情况,对质量管理体系四大过程给予识别,做出了明确的规定,形成了文件化的质量管理体系,公司总经理将带领全体员工不断改进,通过管理评审及时调整质量目标,针对性采取措施,确保质量管理体系的有效性。公司质量管理体系的过程及相互关系见"公司质量管理体系过程图"。
当质量管理体系需要更改时,由公司管理者代表组织进行策划,制定更改计划,确保质量管理体系平衡过渡的完整性。
五.职责、权限和沟通
5.1公司各级人员质量职责
1)总经理:对公司的经营管理和工程开发建设全面负责,确保公司所有人员遵守公司的《手册》,保证影响质量的所有活动得到充分控制;负责制订落实公司的发展规划;负责任命公司管理者代表,组织制订公司的质量方针和质量目标;负责主持管理评审,协调所分管开发项目的重大事项。
2)生产副总经理:分管工程部,对公司的工程项目施
工全面负责,平衡协调各工程项目施工进展计划和有关的重大事项,负责公司的安全管理。
3)经营副总经理:分管经营部,对公司的经营管理全面负责,协调公司经营工作中的重大事项;组织进行重大不合格品的处理,监督有关部门采取纠正措施;组织向顾客提供质量保证,处理有关顾客意见。
4)总经理工作部经理:负责公司的综合协调工作,传达上级有关文件指示精神,协调各部门之间的工作关系,处理公司的对外联络、接待和外事管理;负责公司的会务管理、发文管理、档案管理、图书资料管理工作;负责公司的人事管理工作和培训工作,制订年度培训计划并组织实施;负责对各部门的工作质量进行检查考核。
5)秘书:负责公司领导讲话、会议资料及上报资料等综合性文字的搜集、撰定工作;负责定期编辑出版公司简报;负责公司发文的核稿;负责公司大事记的编写工作;负责公司会议的组织管理;负责公司会议确定事项的督查督办工作;负责公司的音像设备管理及摄像、照相等工作;协助经理抓好指导档案、文书岗位工作;协助经理抓好小车班的管理工作。
6)法律事务与合同管理:负责公司的法律事务与合同管理工作;负责提供公司内部法律咨询工作;负责公司经济合同的规范性审查;参与公司重大合同和编制和签署过程;负责公司合同文件的管理工作;负责处理公司法律纠纷及诉讼;负责有关房地产业政策信息的搜集、整理、对内发布工作。
7)档案管理:负责公司档案管理工作;负责公司工程档案、文书档案的整理、归档工作;负责对分公司、子公司的档案管理指导工作;负责公司图书管理工作;负责公司保密工作;负责公司办公用品管理工作。
8)文书:发文的登记、呈批、承印和分发工作;收文的收签、分阅、批办和催办工作;领导之间传阅文件的管理工作;一切文件的登记、收退及清理工作;文件的缮打、校对和盖印工作;机关收发通信工作;文书立卷工作;有关电话和接洽工作。
9)政策信息管理:负责公司信息化建设;负责公司计算机维护及公司网站建设;负责公司固定资产的管理工作;负责公司单身公寓的管理工作;负责驻外公司的后勤服务工作;负责公司的消防、保卫工作。
10)小车班长:负责公司车辆的管理工作;负责车辆的调度管理工作;负责车辆的安全管理工作;负责车辆的维护、保养、维修工作;负责有关车辆的对外联系工作。
11)驾驶员:做好车辆的维护保养,保持良好车况;遵守交通法规,不发生违章现象;加强安全学习,做到安全行车;做好出车日志,出车、回车及时向班长报告。
12)公寓管理员:负责公寓的日常管理工作;负责公寓的资产管理工作;负责住宿人员的管理工作;负责公寓的安全、保卫、消防工作;负责公寓的卫生管理工作。
13)财务与资产经营部经理:组织本公司财务核算和经营管理工作,及时准确提供财务信息;协调和理顺公司与税务、审计、金融机构等外部单位关系;负责组织召开公司周例会、月度经营计划会议、季度经济活动分析会议,抓好会议精神的落实与贯彻;负责制定、完善公司财务管理制度、会计核算办法及各项内控管理制度;负责本公司的财务培训工作。落实部门成员的岗位职责及工作计划完成情况,及时进行检查与考核。部门副经理协助经理做好上述工作。
14)财务管理:接受部门经理的领导,组织公司本部及所属各公司的会计核算和财务基础管理工作,及时准确提供财务信息;负责审核公司日常经济业务和会计凭证;负责编制公司合并财务报表、产权报表及统计报表;负责迎接外部税务检查、审计部门审计工作。协助制定、完善公司财务管理制度、会计核算办法、各项财务开支规定。负责公司财务档案整理、归档及保管工作。
15)财务核算:负责公司会计帐务与核算,编制公司会计报表;负责各种收入、成本、费用的核算;负责计提各种基金、税金,并按规定足额上缴;负责登记各种明细分类帐、总分类帐,做到帐证相符,帐帐相符,帐表相符;计算固定资产折旧的提取和低值易耗品的摊销;负责公司社保基金会计核算工作
。
16)成本稽核与控制:负责制定公司成本管理制度,并组织实施;负责进行项目成本综合分析,并制定降低成本措施;负责公司本部可控费用控制,及时发现执行过程中的问题,提出改进意见;负责公司项目成本的核算,并根据资金计划对各项目成本进行控制;参与公司经济活动分析;负责本部门的合同管理。
17)资本运营与资产管理:参与项目开发,提出项目资本运作方案;协助营销策划中心编制项目可行性研究报告;提出项目融资方案,联系贷款单位和办理相关融资工作;负责公司固定资产和低值易耗品等管理工作;负责公司资金管理工作,按月编制公司月度资金收支计划;负责和协调公司债权债务清理工作;关注国际及国内资本运营及资产管理发展动态,探索公司项目融资新渠道,实现公司低成本扩张。
18)计划统计:负责公司年、月度生产经营计划的编
制,组织有关部门对生产经营计划研讨,以及生产经营计划的制订、下达与调整;负责公司年、月度生产经营计划的落实与考核;负责向统计局、开发办报送房地产生产经营月报、年报;负责健全和完善公司的统计制度,监督、指导各部门、分(子)公司建立健全各种原始记录和计划统计台帐,并进行必要的业务指导;负责对有关统计资料的整理归档工作;负责公司工商年检、组织机构代码年检工作。
19)经济活动考核与分析:负责修订和完善公司经济活动分析及经营考核管理办法;负责编制公司本部年度财务预算和月度及项目分部预算;::负责汇总编制集团公司财务预算;负责起草公司各部门、所属各公司年度经营承包合同;协助计划统计岗位对公司各部门、所属各公司月度经营计划完成情况进行考核;负责对公司各部门、所属各公司年度经营承包指标完成情况进行考核,提出考核意见;负责进行公司月度及季度经济活动分析工作,编制公司经济活动分析报告。
20)出纳:在本部门经理(副经理)的领导下,具体负责现金、银行的收付及结算工作;负责现金、支票、有价证券等相关票据的保管工作;负责现金、银行收付款凭证的填制工作,并及时汇总、整理现金和银行凭证;负责备用金的清理工作;负责每月与银行对账单核对,编制银行存款调节余额表,及时清理未达账项;对违反现金管理制度和银行结算制度的行为,有权抵制、拒绝付款,并向部门经理汇报。
21)人力资源部经理:负责提出公司人力资源理念和战略建议;负责建立健全公司人力资源体系,组织制定人力资源管理制度并监督实施;负责组织编制公司人力资源规划,提交年度、季度、月度人力资源平衡计划;负责组织研讨建立公司组织机构,编制、修订公司部门职责;负责审核人力资源管理、党群管理、企业文化制度并监督执行;负责组织公司人员招聘、考核、专业技术评聘和职业技能鉴定工作;负责组织公司干部考察、绩效考核、教育培训及员工职业生涯设计;负责组织开展公司党群、工会、青年工作;负责审定部门工作流程、协调部门间工作联系和协调;代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;负责外派董事、监事的管理工作;部门副经理协助经理做好工作。
22)人事与董事管理:负责制定中高层管理及技术队伍建设规划和年度工作计划;负责中层管理人员的考察、培养、考核、奖惩、调配、聘用等日常管理工作;负责组织专业技术资格评定、认定、考核、聘任的管理和职业技能鉴定工作;负责中高层管理及技术后备队伍建设工作;负责公司外派董事、监事的管理与工作协调;负责领导班子管理工作;负责人事档案的管理工作;负责制定并监督执行公司人事管理制度;负责人事统计管理工作。
23)人力资源开发:负责员工职业生涯规划、设计工作,并负责组织实施;负责员工培养管理工作;负责员工教育、培训工作;负责组织做好员工技术比武、劳动竞赛等活动;负责联系人力资源市场、与主要的员工招聘渠道建立并保持固定联系;负责组织新增或缺员岗位员工的招聘、面试、录用等工作;负责调查培训需求,制定年度、季度、月度培训计划并组织实施;负责人力资源信息系统的规划、建设和维护工作;负责本部门文件资料的整理、保存、归档管理工作。
24)劳动管理:负责劳动组织管理,做好公司机构设置、定岗、定员、定责工作;负责公司绩效管理工作,组织做好员工绩效考评工作;负责员工流动管理工作,根据工作需要合理调配人力资源;负责公司劳动纪律管理、员工请假管理、考勤管理工作;负责员工劳动合同管理工作;做好劳动合同的签定、中止、变更、终止和解除等工作;负责组织确定公司工时定额、岗位说明书和岗位工作标准;负责制定并监督执行公司劳动管理方面的规章制度;负责员工劳动保护工作。
25)工资管理:负责编制公司薪酬制度、福利制度,并组织实施;负责编制公司薪酬计划;负责制单核发在职人员工资、奖金、福利费用;负责组织确定员工薪酬标准;负责建立和维护薪酬、福利台帐;负责公司劳资统计管理工作;负责代扣员工社会保险。
26)社会保险管理:负责公司社会保险政策管理;负责员工社会保险账户管理;负责员工收入台帐管理;负责计算并通知有关部门(单位)提取、缴纳各项社会保险金;负责办理员工社会保险金的结算、转移等手续;负责社会保险报表及有关调查资料的填报工作;负责制定社会保险方面的管理制度和工作程序。
27)离退休管理:负责离退休职工离退休金制单及发放工作;负责办理离退休职工医药费用报销手续;负责协调处理离退休职工病、亡事宜;负责离退休职工档案管理工作;负责组织离退休职工参加党、工会活动及文娱活动;负责建立健全离退休人员管理方面的台帐;负责按照上级有关规定,编制本单位的制度、办法,并组织实施。
28)企业文化建设:负责规划公司企业文化体系;负责征集、提炼企业价值、企业理念、企业精神方案并提出建议;负责健全和推广企业形象识别系统;草拟并员
工手册并提出修改意见;负责组织企业文化基本知识培训;负责提出公司基本制度和政策的修订或补充完善的意见。
29)党群管理:负责党委材料、文件的草拟工作;负责群众来信来访的管理工作、及时将有关问题提交党委或分管领导研究;定期进行职工思想动态调研并向党委提交报告;负责思想政治、纪检、监察工作;负责公司工会日常事务管理工作;负责公司青年管理工作。
30)工程部经理:负责组织、领导、协调各项目部的全过程管理;落实公司的项目责任制;负责监督落实工程施工计划;负责按质量体系要求,组织施工全过程的质量监控;负责组织调查和处理重大工程质量事故;负责公司的安全管理工作,组织公司职工贯彻落实国家有关的安全政策、法规;负责保障公司质量体系的有效运行;负责对本部门工作的安排、监督和工作成果考核;部门副经理协助经理做好工作。
31)项目设计与技术审查:负责项目的设计和设计审查工作;负责组织协调设计单位进行项目的设计工作;负责办理设计图纸的审批工作;负责项目设计审查工作;负责设计变更的有关工作;负责施工过程中的有关技术问题的处理工作。
32)施工与技术管理:负责完成本项目部的施工基本任务,负责本部门工程的技术及管理工作;办理工程建设中的有关手续;参加工程的初设及施工中与有关单位的协调工作;协调好施工单位的施工管理工作;对施工过程各工序及所有隐蔽工程进行检查验收并做出详细记录及办理签证;对工程的用工用料进行核实、检查、监督;及时处理工程中出现的疑难问题。
33)工程规划与管理:负责组织、实施工程项目的规划管理工作;依据项目的开发定位,组织协调规划机构进行项目的规划工作;办理项目的有关规划手续和报批手续,负责办理项目的规划许可证;负责与规划设计机构的联络工作;负责项目规划调整工作;负责与施工设计的衔接协调工作。
34)招投标管理:负责公司的工程招投标管理工作;负责编制招投标计划,组织招投标会议,办理有关招投标手续;组织编制招标文件,收集有关投标单位资料;办理中标通知手续;协助办理与中标单位签定施工合同。
35)工程部项目经理:在工程部经理的领导下,负责工程项目部的全面工作,实行集中领导、分级管理、统一指挥;负责制订项目的施工组织计划,并组织实施、检查与考核;负责组织政策研究,掌握市场信息,正确决策生产经营和工作方式;负责建立健全项目部各项管理制度,并组织实施、检查和考核;履行项目安全生产第一负责人的职责,组织建立健全质量保证与监督体系;负责维护财经纪律,合理使用各项资金。
36)计划与资料管理(兼):根据工作需要,编制好工程总进度计划,施工组织设计;深入现场,每天认真做好工程量的汇总工作,及时掌握工程形象进度,确保按期完成施工计划;根据工作程序,做好计划的年报、月报工作。认真做好周计划的上报工作;负责合同的申报会签工作;负责支票的报销、工程款收支工作;负责本部门的资料管理工作;负责本部门内务管理工作。
37)质量体系运行管理:负责公司质量体系运行的日常组织管理工作;对公司各部门的体系运行工作进行检查指导;负责公司质量体系运行管理的有关标准和管理文件的培训工作;负责公司质量体系内审员的培训取证以及内审员队伍的建立和管理工作;负责组织进行公司的质量体系内部审核、整改验证工作。
38)安全和质量管理:负责公司的安全质量管理工作;编制有关安全质量管理的制度和规定,报有关领导审批后组织实施;负责组织定期开展安全与质量检查工作,监督检查整改情况,并提出考核意见;负责组织实施公司的安全与质量管理的培训工作。
39)工程概预算管理:参加项目的初步设计、图纸会审和预算的审查工作;参加项目施工协议合同的签约,提出执行合同的意见和条件;参加甲方、设计、监理和施工四方进行的图纸会审;参加签定设计合同及土地勘察合同;参加检查验收各项隐蔽工程;审查施工单位提出的材料计划、设备计划;审核甲方供货材料设备计划;审查办理工程结算及月度盘点结算;负责办理工程合同会签、材料付款、盘点结算会签工作。
40)审计部经理:负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计建设项目的规划设计、征地、拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计并参与建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资采购的招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目资金来源到位、控制及资金支出情况;负责审计工程项目的内控制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计计划,并负责实施;负责组织工程、财务的审计工作;部门副经理协助部门经理做好工作。
41)工程审计:在审计部副经理领导安排下,负责审计公司建设项目的前期策划、规划、审批等手续、程序及文件;负责审计
建设项目的规划设计、征地、
拆迁、施工设计、监理、施工等合同的签定;负责审计建设项目的有关招投标工作等;负责审计建设项目物资采购的招投标等工作及物资管理工作;负责审计工程项目的概(预)算、结算、决算;负责审计工程项目的内控制度的健全性和有效性;编制年度工程建设审计计划,报部门领导审批,并监督实施;负责向审计部上报监督、审计情况。
42)财务审计:在审计部副经理领导安排下,负责编制部门年度、季度财务审计计划经批准后实施;审查工程资金落实到位情况。财务运做程序;审查建设项目资金收支计划;审查建设项目物资采购资金计划;与财务配合完成财务自查工作;负责审计工程项目的财务概决算;负责审计工程项目的内控制度的健全性和有效性;审查并参与建设项目几物资采购的招投标等工作;负责向审计部上报监督、审计情况。
43)策划营销中心经理:主持本中心全面工作(副经理协助经理工作);组织人员对房地产市场进行考察、研究、分析,定期提交市场分析报告;组织项目的前期策划和规划设计;开拓市场,参入与政府洽谈购买土地事宜,开展项目的前期工作;参加土地拍卖竟标,购买土地;进行销售策划,负责房产、地产的销售工作;策划公司的对外宣传,负责公司的广告业务;制定企业的长远发展规划;负责售后服务。
44)发展规划:负责收集国内、外相关房地产企业的信息、资料;调查研究国内房地产市场的发展走势和动向;探讨本企业自身的发展空间;制订企业的长远和近期发展规划;保管本部门文字、电子等各方面的资料和设备器具;负责处理本部门的内勤工作。
45)市场研究与策划:收集房地产市场及金融政策等方面的信息(参加国内房地产方面的学术会议、阅读有关报刊网络等各种方式,收集信息);对收集到的信息、资料进行整理、分类,把有价值的信息、资料及分析意见编成报告,定期提交给公司领导;按照公司的按排,对某地区(或某项目)的市场情况进行重点调查分析,研究策划,提出研究成果,指导下一步的市场开发;滚动预策全国及重点省市房地产市场2年、3年、5年10年的发展情况,每年提出一份报告;策划包装项目及公司的外部形象;策划宣传广告。
46)规划设计:编写各个阶段的设计任务书(提出具体设计要求);联系规划设计单位;参与设计招标、议标,确定规划设计单位;起草、洽谈规划设计合同;组织项目的规划设计工作;根据工程进展情况提出调整、修改规划设计的意见;组织对规划设计成果的评审和汇报;贯彻落实规划设计成果,协调规划设计单位与施工图设计单位的关系。
47)市场开发:协同市场研究与策划人员进一步对某个项目(或一个地区)的市场进行重点调研,掌握市场行情;有目标的对某城市的土地存有量;空房存有量;居民购买力等市场情况进行重点调查掌握;有目标的对某城市的总体规划熟悉掌握;与项目所在地的政府进行洽谈、签定开发合同,订购土地,项目立项;参加土地拍卖竟标,购买土地;办理土地的有关手续;参入项目的规划设计工作;进行项目前期的运作。
48)房地产销售:制定或编写营销方案;负责房产证及销售手续的办理;负责楼花或熟地的销售;负责楼房的销售;负责售房款的回收;负责楼盘的包装策划;负责办理广告业务;负责售后服务。
49)物资供应中心经理:在公司主管经理的领导下,负责组织、领导、协调各项目材料、物资、设备的采购、供应的计划管理工作;在公司主管经理的领导下,按照公司质量体系文件的要求,负责组织工程材料、物资、设备采购的招标和评审管理工作;在公司主管经理的领导下,负责组织、协调材料、物资、设备的采购、供应管理工作;在公司主管经理的领导下,负责组织有关人员对材料、物资、设备的利用情况进行检查;对本部门物资计划、采购、供应负责指导和监督;对本部门的会计核算和财务管理进行监督;副经理协助经理做好工作。
50)物资计划:在本中心经理(副经理)的领导下,具体负责、物资、设备采购计划管理工作;及时汇总编制各子公司(分公司)及项目上报的材料、物资、设备需求计划表;参与材料、物资、设备采购的招标和评审工作;参与、配合物资采购供应员进行材料、物资、设备采购供应工作;落实采购计划的进展情况;参与检查工程项目对材料、物资、设备的利用情况;负责制定材料、物资、设备采购供应计划管理的有关制度、办法;负责材料、物资、设备需求计划的资料管理工作。
51)物资采购供应:在本中心经理(副经理)的领导下,具体负责材料、物资、设备采购供应管理工作;根据批准的材料、物资、设备需求计划实施材料、物资、设备的采购供应工作;参与、配合物资计划员进行材料、物资、设备采购计划的编制审查工作;参与材料、物资、设备采购的招标和评审工作;负责组织材料、物资、设备采购合同的签订工作;落实供应商对材料、物资、设备的供应的进展情况;参与检查工程项目对材料、物资、设备的利用情况;参与制定材料、物资、设备采购
供应计划管理的有关制度、办法;负责材料、物资、设备采购供应合同的具体管理工作。
52)财务核算:在本中心经理(副经理)的领导下,具体负责本中心的财务管理、会计核算工作;负责会计电算化、会计基础工作,使之符合《会计电算化管理办法》的要求;负责执行国家的法律法规,遵守财经纪律,确保财产不受损失;负责本中心的会计凭证审核工作,确保合规、合法、合理;负责本中心财务预算管理工作;负责本中心在经营过程中的资金调度和筹措工作;负责本中心经营过程中的各项税收管理工作;负责会计档案的管理工作;参与制定材料、物资、设备采购供应计划管理及财务核算及财务管理的有关制度、办法;参与材料、物资、设备计划采购的招投标评审工作。
53)出纳:在本中心经理(副经理)的领导下,具体负责现金、银行的收付及结算工作;负责库存现金、支票等有价证券的保管工作;负责现金、银行收付款凭证的填制工作;负责备用金的清理工作;负责与银行对账单的对账工作,编制银行存款调节余额表,及时清理未达账项;参与、配合财务核算员做好资金的筹措和调度工作;参与材料、物资、设备采购的招投标评审工作。
5.2管理者代表
管理者代表由公司总经理任命,其职责和权限见0.7章《管理者代表任命书》。
5.3内部沟通
公司由最高管理者建立适当的内部沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通,通过公司内各职能部门和层次间的沟通,达到交流信息增进理解和协调行动,促进过程输出的实现和提高过程的有效性,提高公司效益。公司常用的沟通方式主要有:
(a)行政会议和经营生产例会
通过定期召开会议,对公司的生产经营情况、有关的重大问题、工作安排、上阶段工作的检查及相关问题进行交流、研究、落实。
(b)文件和布告
公司质量方针、目标的调整,管理体制、机构及职能分配的变化,中层以上人员的调动等,均应以文件、布告等方式沟通。
(c)情况通报
质量管理体系重要信息包括:招投标、工程进度及竣工验收、房屋销售等均应由归口管理部门采取情况通报的方式沟通。
(d)各部门相互走访:各部门采取口头或书面方式互通情况、增进理解、协调配合,加强接口联系,确保体系有效性。
(e)对发生特殊情况的信息:如发生顾客投诉、安全质量事故等特殊信息,应迅速按规定渠道加以传递沟通,并采取相应措施。
篇5：房地产销售代表绩效考评体系考核管理办法
房地产销售代表绩效考评体系及考核管理办法
销售代表的考评为月考评方式,由项目经理按月为销售代表打分一次,考评结果直接计为当月奖金系数:
一、每月的考评区间与公司考勤区间相同,即每月26日至次月25日,所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部,延迟未报的,将视为月自动弃权;
二、以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金;
三、每位销售代表的基本分数为100分,销售代表有突出表现或出现失误时,项目经理将对其相应栏目加、减分数,否则分数不加不减,最后得到该销售代表的当月考评分数;
四、销售代表的调动时间原则上集中在每月23日至27日之间,如有特殊原因时调动时,由该销售代表当月25日所在楼盘的项目经理打分,之前所在楼盘的项目经理有责任提出自己的考核意见;
五、实际成交量的考评:
?1、销售人员连续四周未能成交(以客户付清首期、签合同为准),项目经理将重点关注,并对其作工作进行辅导;
?2、对于连续六周未能成交者,项目经理将对其提出书面警告;
?3、连续八周仍不能成交者,销售管理部将视具体情况作出相应下岗安排
?4、每月销售业绩最后一名者在部门范围内报销售代表姓名及所在项目组、区域;
六、试用期间的新入职员工,不参与考评,试用期内有成交业绩时,按12%的比例提成。考评自转正之日起开始实施,该员工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算;提前转正员工的奖金计算方式根据《提前转正员工的薪酬计算办法》。
七、项目经理月打分报表包含两部分:销售代表考评分数汇总表、销售代表月考评表;
八、区域经理须对销售代表每月的考评结果进行审核;
九、销售代表的考核情况计入档案,作为个人评价、资格、升职、调盘、续聘等的依据;
十、员工即时辞退标准:
?利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入;
?在售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵;
?发展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次;
每半年各总监直属区域中销售业绩及考评综合结果的最后一名
销售代表月考评表
销售代表考评标准指引
在售项目考评管理办法
1、项目的考评由销售管理部或职能部门指定人员到现场巡盘后,根据现场实际状况如实打分;
2、项目考评周期区间为每月26日至次月25日中的任意时间;
3、考评人员在结束巡盘后,须及时详实填写《在售项目现场考评表》,于第二日报至销售管理部;
4、各项目当月的考评成绩将作为其团队本月获得奖金的计算参数;
5、各项目考评的基本分数为100分,考评人将根据现场整体运作的情况给予加分或减分;
6、其他整体因素,评价由考评人根据现场情况做适当加分或减分。
在售项目考评标准指引
o出勤:根据公司的考勤制度,考查有无迟到、早退、旷工或脱岗状况,临时换班的员工应及时通知部门秘书;
o轮序:当值员工按签到顺序接待客户,记录内容应及时、详实;
o台面卫生:台面电话、登记本、销售资料的摆放,工作椅,其他事物的摆放是否到位规整;
o洽谈区卫生:洽谈桌椅的摆放整齐及清洁状况,如桌面应清洁、干净,无任何杂物,烟灰缸应清洁,无烟蒂、烟灰;
o看楼通道:看楼包装、导示照明系统的运行状况良好、卫生清洁,看楼用品(安全帽等)齐备,摆放整齐,并及时使用;
o示范单位:家私、家居饰物的摆放应到位、整齐、照明、空调系统运行正常,卫生清洁;
o管理区域:休息室、经理室内的办公用品整齐卫生,办公设施应安全使用且保养良好;
o仪容仪表:参见《销售代表工作手册》中的要求;
o专业仪态:使用文明礼貌用语,微笑服务,保持良好专业形象,耐心解答,服务客户;
o在岗行为:不做与销售无关的事宜,参见《销售代表工作手册》
o专业技能:具备完善的专业知识,能做到熟练解答200问的专业问题,反映、处理问题的态度及技能状况优良;
o项目档案管理:参考《项目经理工作手册》中的有关要求;
o来访客户登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求
o进线电话登记本:参考《销售代表工作手册》中的有关要求;
o成交文件管理:按规程完成成交程序,成交记录、尾数纸、收据、认购书等文件的填写及时、准确、清晰;
o销售资料管理:楼书、海报、拆页等用品的准备充分,摆放整齐,促销礼品的摆放整齐、管理清楚;
o例会组织:团队员工积极参与部门各类例会,项目组的晨会能按时召开及会议内容组织丰富,对员工起到沟通、传达、传授知识的作用;
o例会记录:记录内容及时与详实,且字迹工整。
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