房地产各部门工作职责
一、办公室职责:
1、负责公司董事会的各项活动组织工作。
2、负责公司党群、工会的各项工作。
3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。
4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。
5、部门职责、计划的督办工作。
6、负责公司企业文化建设工作。
7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。
二、人力资源部职责:
1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。
2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。
3、组织公司计划编制工作,并组织实施绩效考评。
4、编制年度培训发展计划,::并组织实施。
5、完善薪酬体系,负责薪资的管理和税务申报。
6、建立福利保障体系,并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。
7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。
8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督,对人力资源状况进行监控。
三、法务部职责:
1、负责审查公司内部各项规章制度,提供相应法律依据。
2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷,负责各项法律文件的起草、送发等工作。
3、负责审查公司对外签订的合同、协议,提出修改意见,保障所签订的合同、协议的合法性。
4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。
5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。
6、建立法律资料库,及时搜集整理新颁布的政策法规。
四、财务审计部职责:
1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。
2、负责公司对银行的融资工作。
3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。
4、负责组织制订公司成本控制方案。
5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。
6、参与项目投资的可行性研究,为项目投资方案的制订提供基础财务数据。
五、合同预算部职责:
1、负责建设工程的施工及监理招标工作。
2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。
3、负责审核工程预算、结算工作。
4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。
5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。
6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。
7、配合投融姿管理部前期测算工作。
六、总工室职责:
1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。
2、负责监理合同的签订。
3、负责对公司其他部门提供专业技术支持,并参与有关合同中技术条款的谈判工作。
4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。
5、负责推广新工艺、新技术、::新材料工作。
6、配合
工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括:总体功能布局、各专业设计方案面),解决重大技术问题。
7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。
8、对主要材料、设备的采购进行审定。
9、负责公司的贯标工作。
10、为销售进行两书的编制。
11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制,并监督实施工作。
12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。
七、工程部职责:
1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作,工程建设实行项目部管理的,协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。
2、负责工程合同的签订。
3、负责开工证的办理。
4、负责工程保修期内的保修工作,并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。
5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.
6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。
7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的,由工程部配合项目部完成该项工作)。
8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。
八、规划市场部职责:
1、负责公司新项目的筛选和储备。
2、对新项目做市场定位分析,并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。
3、负责编制公司新项目的可行性研究报告,完成项目的前期成本测算。
4、负责公司各项目的前期手续工作。
5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作,并取得国有土地使用证。
6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。
7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。
8、监督和审查各项目的规划验收工作。
9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。
九、投融资管理部职责:
1、负责公司发展方向、发展战略研究,编制公司发展规划,为公司发展决策提供依据。
2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理,制定管理办法;负责制定年度投资回报计划,并组织实施;完成投资效益分析报告。
3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。
4、负责编制新项目融资方案,并组织实施。
5、对新投资项目的资金运用实施监控。
6、负责公司年度投资效益分析。
7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。
十、资产运营公司职责:
1、负责公司指定的专项房产的管理和处置,并负责回收房产收益。
2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理,并负责回收项目收益。
3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。
4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。
十一、商品房销售项目部:
1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。
2、负责商品房销售
的策划、市场推广工作。
3、负责商品房销售及各项准备工作。
4、负责商品房销售的后期服务。
5、负责公司产品的宣传策划。
十二、综合危改项目部:
1、项目策划及可行性研究。
2、提出拟建方案,报总工室审核后进行实施。
3、寻找合作方,拟订合作开发协议并组织实施。
4、协助合作方办理报批手续。
5、委托拆迁并监控拆迁安置工作的质量。
篇2：房地产有限公司部门职能
房地产开发有限公司部门职能
1、总经理办公室
企业规章制度制订及企业文化建设;会议组织、来访接待、后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理。
2、人力资源部
人力资源规划、开发;招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。
3、财务部
财政行为的指导、监督与控制;帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税;资金的筹划与管理。
4、工程技术部
各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。
5、前期部
土地的投标、征用、征地的拆迁;房地产开发的各类文件及手续办理;房地产行业及行政公共关系管理;营销管理的后勤支持。
6、发展部
公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找、启动项目,项目考察、定位、可行性研究;实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。
7、销售部
公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析;客户管理与客户服务;制定项目的销售政策、拓展计划;销售队伍的组建与培养,建立与健全销售管理制度。
8、市场策划部
行业信息的研究和市场分析;项目的市场调研、论证、定位;开发项目的包装;项目的宣传推广,广告的制作、发布;促销活动的组织实施。市场营销策略的制定;市场营销计划及预算的制订;产品宣传资料的设计、制作。
篇3：正大房地产公司工程部各部门职责工作职能
河口房地产公司工程部各部门工作职能
一、总工室职能
1、负责处理和解决各项工程技术问题。
2、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
3、参与工程建设成本的分析和控制工作。
4、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
5、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
6、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
7、审批各工程项目施工组织设计、各专项施工方案。
8、收集编制工程项目的全部技术档案。
二、设计部职能
1、参与项目的投资分析、策划等项目开发的前期规划工作,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
2、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
3、负责楼房室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作,密切与预算造价部配合。
4、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。
5、与设计院的交流、配合工作。
三、工程管理部职能
1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。
4、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益。
5、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
6、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行,协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。
7、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题,整理有关资料、图纸,做好归档工作
四、供应部职能
1、负责收集整理各类材料设备市场信息和新产品动向,以及政府对材料设备的管理规定。
2、参与规划设计的论证,提出专业设计和设备选型的意见,参与相关的施工图纸会审工作。
3、配合项目开展,依据工程概预算制定材料、设备采购和资金使用计划。
4、参与材料设备采购招投标工作,负责材料设备采购合同的履行。
5、保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备到场。
五、预决算、招标部职能
1、负责工程预结算书的编制工作。
2、参与工程施工合同的编写工作。
3、协助财务部审议工程付款情况。
4、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。
5、负责组织实施各项招标投标工作
6、组织制定建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件
7、负责组织开标、评标、定评等工作
六、开发部职能
1、负责收集房地产管理的政策法规和最新动态。
2、负责项目用地管理、办理土地使用手续权及产权
3、负责项办理项目的立项手续
4、负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批手续。
5、负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
6、负责总体规划方案及初步设计方案的报审、负责施工图审查报批
7、负责办理开工许可证、预售许可证
8、负责办理各项设备和设施的报审报批工作
篇4：房地产（集团）公司营销中心部门职责
房地产开发(集团)公司营销中心部门职责
第一条从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。
第二条参与公司发展策略的制定与实施。
第三条配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。
第四条营销中心各部门中高层人员的推荐选拔和培训工作。
第五条各相关部门及外协单位的协调工作。
第六条根据公司指导方针,各销售部门,进行项目的前期定位及准备。
第七条项目档案的建立。
第八条销售各项物料的准备。
第九条参与选择外协公司。
第十条进行项目操作前的培训。
第十一条进行销售工作中策划延伸。
第十二条销售过程中将信息及时反馈给策划人员,对项目进行修正。
第十三条协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。
第十四条全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。
第十五条负责制定本部门管理制度职务说明书工作流程工作程序工作标准。
第十六条按期完成公司给予的项目销售任务。
审核批准
日期日期
篇5：房地产（集团）公司营销中心销售部部门职责
房地产开发(集团)公司营销中心销售部部门职责
第一条从销售部的角度向公司提供整体发展的建议。
第二条参与营销中心发展策略的制定与实施。
第三条根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。
第四条配合策划部客服部及其他部门的工作开展。
第五条根据不同销售阶段制定相应销售策略。
第六条完成公司制定的各项销售目标。
第七条根据项目的特点组织并实施各种公关宣传促销活动。
第八条销售工作的组织开展管理工作。
第九条销售部主管组长置业顾问的选拔推荐和培训工作。
第十条销售过程的监控业绩评估和表彰。
第十一条与营销中心各部门外协单位的协调工作。
第十二条协助客服部签订网签合同。
第十三条协助客服部负责收集客户资料,办理按揭办证及物业部门等手续。
第十四条建立客户管理档案,保持与客户之间的双向沟通。
第十五条搜集当地房地产市场信息,及时将销售中遇到的问题反馈公司相关部门。
第十六条对老客户的售后服务延伸。
第十七条定期召开部门工作例会,对置业顾问进行项目的培训和素质的培训,落实工作计划的完成情况。
第十八条将客户与销售中的问题反馈给公司。
制度专栏
