万科地产入职工作程序
万科地产入职程序
一.报到
1.1接到录用通知后,请在指定日期到录用单位人力资源部门报到,如因故不能按期前往,应与人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。
1.2提供个人资料:
报到后,你需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证明(结婚证)、计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各4张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料,同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。
1.3办理入职手续:
(1)领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料;
(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
1.4你的人事档案存放问题,请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。
二.试用
2.1入职引导人
试用期间,公司会为你指定入职引导人,帮助你接受在职培训,熟悉与工作有关的各项具体事务,包括:向你介绍公司的有关规则和规定,所在部门职能、人员情况;讲解你的本职工作内容和要求。此外,任何与工作有关的具体事务,如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,你都可咨询入职引导人。
2.2你应在报到后3日内完成万科E学院[外部网]或[内部网])"新职员课堂"的学习及网络考试。
2.3接受脱产集中培训:人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。
2.4试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。
2.5试用期内连续缺勤达15个工作日或累计缺勤达20个工作日,公司将终止对你的试用。
三.转正
3.1试用合格并完成入职培训的全部内容(包括万科E学院的"新职员课堂"学习及考试、脱产集中培训和在职培训),人力资源部门同事会适时提醒你填写、提交转正申请,执行转正审批流程。
3.2如果在试用期内缺勤5个工作日(含)以上,你的转正时间将会被顺延。
四.特别提示
当你的个人信息有更改或补充时,请于一个月内向所在单位人力资源部门申报变更或声明,以确保与个人有关的各项权益:
(1)姓名、身份证号码;
(2)家庭地址和电话号码;
(3)婚姻状况及::家庭成员状况;
(4)出现事故或紧急情况时的联系人;
(5)学历教育;
(6)公司内的特殊(亲属)关系;
(7)业务合作单位内的特殊(亲属)关系;
(8)其他你认为有必要知会公司的个人信息。
五.雷区
公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假,一经发现,公司将立即与你解除劳动合同,不给予任何经济补偿。
在工作场所,遵守公司纪律,展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞赏--
篇2：房地产招标计划相关资料报审工作程序
1、目的
为规范分公司在计划相关资料报审工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
总计划表、拟分包工程清单、年度招标采购计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划。
3、术语和定义
"总计划表"作为项目工程的材料(设备)需求进度总表,在项目开工前应编制完毕,并作为分公司进行采购行为的参考依据,内容包括:甲供、甲指、甲方认质认价。
"拟分包工程清单"分公司在上报施工总承包招标方案时,需报审该工程的甲方直接分包工程清单。
4、职责
4.1工程部上报的资料应包括在项目开工前的材料(设备)需求总计划表、甲方拟分包工程清单。原则上各项材料(设备)及分包工程的采购时间应予以明确,但考虑到施工现场管理的变数过多,允许出现时间不明确的,但时间不明确的材料(设备)采购、分包工程的实际需求时间由工程部提前向采购部发出请购单。
4.2采购部对工程部报送的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核,并报分公司相关部门审批,经分公司总经理签字后上报总公司采购部备案。
4.3工程部应及时核对并确认所报的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划是否符合材料(设备)需求总表,是否满足工程需要(数量、质量、时间等等),招标、采购物资/服务是否均在计划内。
4.4分公司生产副总对采购部的年度招标计划、月度招标计划、月度材料采购计划、单项招标/采购计划进行审核,对产品/服务的质量标准是否符合工程需要,实施招标、采购的时间是否满足工程进度进行审核。
4.5分公司总经理对此工作负全面的领导责任。
5、工作程序
5.1工程部须提前60天上报月采购计划,招标计划须提前90天以上上报(以上日期不包括施工图设计周期、编制预算周期、特定材料的生产及制作周期,如铝合金门窗、防盗门、电梯、箱变等,具体填报表格见附表一、附表二、附表三);
5.2采购部接到工程部报送的采购/招标计划后于2日内审核完毕并继续上报审核;
5.3工程部4小时内核对完毕;
5.3分公司生产副总接到采购部计划后4小时内审核完成;
5.4分公司总经理接到采购部计划后4小时内审核完成;
5.5分公司采购部将审核完毕的采购/招标计划于2小时内上报至总公司采购部备案;分公司工程部按规定提前将采购/招标需求计划报于采购部;分公司采购部于每月6日前上报月采购计划报至总公司采购部,年度需求计划应于每年12月25日前上报。
篇3：某房地产直接采购工作程序
1、目的
为规范分公司在采购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
所有的工程采购和材料(设备)采购工作。
3、术语及定义
4、职责
4.1工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;
4.2采购部审核后并负责报审至生产副总;
4.3采购部根据需求计划编制材料采购计划单;
4.4根据计划单采购部寻找合适的供应商,进行寻价、比价、考察、洽谈工作;
4.5生产副总负责审核采购部汇报的结果;
4.6总经理对结果全面审核;
4.7采购部根据审核后的结果组织签定合同事宜。
4.8采购部根据合同办理付款、催货、验货、退货等事项。
5、工作程序
5.1工程部将需要采购的工程项目或材料采购需求计划提前60天交给采购部;
5.2采购部根据需求计划3日内编制采购计划;
5.3生产副总须在1日内审核完采购部上报的采购计划;
5.4总经理须在1日内审核完采购部上报的采购计划;
5.5采购部根据审核后的材料采购计划单尽快寻找合适的供应商,寻价、比价、考察、洽谈;
5.6生产副总将汇报结果4小时审核完成;
5.7总经理将汇报结果4小时审核完成;
5.8采购部根据合同约定办理付款、催货、验货、退货等事项。
篇4：房地产采购认质认价工作程序
1、目的
为规范分公司在认质认价工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
所有的工程采购和材料(设备)认质认价工作。
3、术语及定义
4、职责
4.1施工单位将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;
4.2采购部选择供应商,寻价并对质量及价格标准编写出认质认价书上报审核;
4.3生产副总对认质认价书进行审核后返还采购部;
4.4总经理对认质认价书进行审核后返还采购部;
4.5认质认价的材料由施工单位进行招标或直接采购;
4.6采购部负责对施工单位的招标或采购进行监督;
4.7施工单位须把招标结果、所签定的合同及相关资料报与采购部;
4.8采购部对施工单位采购的材料的质量及价格进行审核;
4.9生产副总负责审核采购部所报相关资料;
4.10总经理负责审核采购部所报相关资料;
4.11审核后的质量及价格作为以后结算和考评施工单位的依据。
5、工作程序
5.1工程部须提前30天将需要认质认价的工程项目或材料采购需求计划及相关资料提前交给采购部;
5.2选择供应商,寻价并对质量及价格标准确定后三日内编写出认质认价书上报审核;
5.3生产副总和总经理在一日内对认质认价书进行审核后返还采购部;
5.5施工单位在收到认质认价书后立即开始招投标或直接采购工作;
5.6采购部同时对招投标或直接采购工作进行监督;
5.7施工单位在招投标工作或直接采购工作完成后3日内,须将结果及相关资料提供一份在采购部备案;
5.8采购部在收到相关资料后4日内完成对资料的审查;
5.9生产副总在4小时内审核完采购部所报资料;
5.10总经理在4小时内审核完采购部所报资料;
5.11审核后的资料作为验收依据作为结算和考评施工单位的依据。
篇5：房地产采购招标合同办理工作程序
1、目的
为规范分公司在合同办理工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。
2、适用范围
各类采购合同
3、术语及定义
A类合同、B类合同、C类合同分类详见合同分类表(附表一)
4、职责
4.1采购部负责合同的起草及初审工作;
4.2采购部根据合同分类表,将合同分为A、B或C类进行审批;
4.3工程部负责对C类合同标的质量要求、工期、验收方法等进行审批;
4.4财务部负责对所有合同的付款是否在公司预算范围内,付款方式的合理性进行审批;
4.5生产副总负责对工程部和采购部的评审负责;
4.6总经理对合同全面进行评审。
4.7A、B类合同须上报总公司进行下一步评审。
4.8采购部根据审批意见修改合同后再行签署
如果各部门负责人因事在外不能及时进行合同评审,应委托他人代为评审,委托人负评审责任,被委托人不负评审责任。各级委托代理评审人为:分公司总经理可委托为:;分公司副总经理可委托为:;分公司采购部经理可委托为:;分公司工程部经理可委托为:;分公司财务部可委托为:。任何评审人在自身评审时限内未完成合同审批的,视为已默许此合并负评审责任,合同评审可进入下一个环节(特殊情况除外)。
5、工作程序
5.1采购部在确定合同条款后七日完成合同的起草及初审工作;
5.2采购部根据合同类型进行报审工作;
5.3工程部须在4小时内完成审批;
5.4财务部须在2小时内完成审批;
5.5生产副总经理须在4小时内完成审批;
5.6公司总经理须在4小时内完成审批;
5.7A、B类合同采购部在分公司审批完成后4小时内上报总公司进行下一步评审。
5.8采购部根据审批意见修改合同后立即进行签署。
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