地产企业在职人员考勤管理办法

篇2：地产企业员工异动与辞退办法

一、员工的异动

(一)员工的调动

1、公司因正常业务需要,需调动员工的职务或工作地点时,就调员工不得借故拖延或抗阻。

2、各部主管应就所属员工的个性、学识、能力,调配适当工作,务必使人尽其才,才尽其用。

3、员工因工作需要等原因,需部门间调职时,由部门主管填报"人事变更表",送调职部门会签,转行管理部签注意见后,交总经理批示。

4、在申请过程中,申请人应安心做好本职工作。

5、未批准的升降、调职申请单退回原申请单位。

6、经批准后的异动申请单由行政部发布"人事异动"通知,副本抄送申请单位经手人,并限期办理业务移交手续。部门主管应于七日内、一般员工应于五日内履任新职。

7、经批准之异动,涉及调资的,呈报上级部门审核后,管理部应会同财务部门办理调资。

(二)员工的晋级与调薪

1、员工的晋级指员工的行政级别晋升,其职务、行政福利也相应调整。

2、各部门应根据部门的工作性质及特点,对九级以下职级的员工(有些部门为八级)的各级岗位有明确的职责要求,并呈书面形式,同时根据各项要求对员工进行考评。(可参照业务部的方式)

3、考评为每月末进行一次,分自评及主管评,所有考评分均进入员工档案。

4、凡连续三个月达到上一级的考评要求,则有权申请晋级。

5、每年9月1日及3月1日为晋级调动日,凡达到晋级条件的员工在此期间可获晋级。在此期限的前一个月,部门主管填写"人事变更表",说明理由并附员工考评依据报行政部,管理部收悉后进行审核查后,报总经理批示后张榜公布。财务部门相应办理调资手续。

二、辞职

1、正式录用的员工若感觉工作不适合或因其他原因不能继续工作而想辞职的,应提前十五天至行政部领取并填写"辞职申请表",提交部门主管和管理部,经两部主管签署意见后,呈总经理批示。

2、管理部依总经理批准后转回的"辞职申请表"通知财务办理停薪。

3、管理部依"辞职申请表",通知本人应离职日,发给辞职人"员工离职表",办理交接手续并移交所有领用物品。办理完毕后,由管理部审核无误签章后转财务部门核算工资(除特批外,均于下月发薪日给予)。

4、管理部于员工离职当日办理:

(1)登记人事异动记录

(2)注销其所在部门和管理部人员状况中的登记

(3)登记个人资料卡并注销其个人档案

5、管理部主管视情况与离职人员谈心,了解离职原因,作为人事流动率检讨的参考。

三、辞退

本公司员工若违反公司各项规章制度,公司有权解雇员工,提前半个月通知员工后执行。

如员工有以下行为之一者,应立即免除职务,解除合同并予以辞退,公司将不给予任何经济补偿。

1、工作不利或不适合现职,经协调仍不合适者。

2、当月连续旷工三天或三次,月累计四次旷工者。

3、累计两次记大过者。

4、在外兼营事业影响公务者。

5、违反命令或擅离职守,情节严重者。

6、造谣生事,煽动怠工者。

7、破坏公司团结者。

8、仿效主管签字或盗用印信,情节严重者。

9、威胁主管或撕毁、涂改公司文件者。

10、偷窃、贪污、侵占他人财物或接受贿赂,侵害公司利益者。

11、故意损坏公司的设备、机器、工具和物品者。

12、严重违反国家法规政策和公司其他规章制度者。

13、违反公安机关被拘留或判处徒刑者。

篇3：某公司计算机管理办法

一、管理条例:

(一)软件操作:

1、每位计算机用户须安装软件,填写《软件安装申请单》至管理部,经审批后,由网管负责安装。

2、禁止用户私自安装软件。

3、严禁安装游戏软件;

(二)硬件保护:

1、使用人在离开前应退出系统并关机;

2、任何人未经保管人同意,不得使用他人的电脑。

3、除硬件维护的人员外,任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备;

4、所有人员不得无故搬动计算机及相关设备。

5、硬件维护人员在拆卸微机时,必须采取必要的防静电措施;

6、硬件维护人员在作业完成后或准备离去时,必须将所拆卸的设备复原;

7、不得擅自携带计算机及其相关设备离开,若有特殊需要,书面申请至管理部,经审核后方可带离。

(三)互联网操作:

1、用户负责本人帐号、口令管理,并自行保密,不得擅自转让帐户,不得借与他人使用,

2、用户不得擅自下载软件。

3、用户只浏览与工作相关网页,如在网上发表有违国家法律、法规的言论,后果自负。

(四)文件存储:

1、对于联网的计算机,任何人在未经批准的情况下,不得向计算机网络拷入软件或文档;

2、数据的备份由相关网络管理员管理,备份用的U盘由网络管理员提供;

3、各类盘片(U盘、光盘等)做到先杀毒、后使用,确保无病毒。

4、除苹果机外,所有计算机内数据存储在公司服务器内相应位置上。

5、计算机管理人员每逢双月中旬将服务器内数据刻入光盘内。

6、刻录光盘需至管理部登记备案,备份光盘由管理部保管,需借出时,填写《借盘单》经借入方部门经理审核确认后方能带离。

7、文稿打印由服务器实行监控,以打印稿方式外泄,经查证后,必将严惩不贷。

8、打印文稿优先考虑用再生纸。

二、处罚细则

1、私自安装软件,罚款:100元

2、发现在计算机内安装有游戏软件,罚款:300元。

3、发现上班期间玩游戏,参与者罚款:300元,围观者罚款:100元

4、未经保管人同意,私自使用他人计算机,罚款:100元

5、私自拆卸计算机而造成硬件损坏,除照价赔偿外,还将接受行政处分,并处已损硬件本身价值两倍的罚款。

6、擅自带离计算机及相关设备,罚款:500元

7、擅自将本人帐号泄露与他人,当事双方各罚款:100元

8、擅自下载软件,罚款:100元

9、U盘使用前未经杀毒处理,罚款:100元

10、使用盘片前未杀毒,罚款:50元。

11、通过计算机及其相关设备外泄公司机密将接受公司行政处分,后果严重者将受法律起诉。

11、不爱惜公司计算机设备,野蛮使用,违背常规操作方式的,罚款:200元。

注:本办法解释权归公司管理部,自即日起升效,上述条例中未详尽之处日后随时添加。

篇4：某房地产公司人力资源管理办法

一、总则

(一)、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展提供人才保障。

(二)、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥人力资源的价值和效能。

(三)、集团公司人力资源管理工作包括,但不限于:

1、人力资源规划;

2、人员招聘、开发及离职管理;

3、员工关系管理;

4、薪酬与福利管理;

5、考核与奖罚等。

二、集团人力资源管理系统

(一)、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。

(二)、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能,设置人事管理岗位,配合集团人力资源部的要求,做好本公司人力资源管理工作。

(三)、在人力资源管理工作范围内,集团人力资源部实行统一管理,各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。

(四)、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。集团总部尚未发布管理制度的,由各城市公司(或项目公司)根据其自身管理需要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。

三、人力资源管理工作基本要求

(一)、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要,兼顾效率优先、以人为本的基本原则。

(二)、各级人力资源管理部门在日常工作过程中,必须坚持公正、客观、一视同仁,平等对待各类员工。

四、人力资源管理工作监督

(一)、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督,监督方式包括,但不限于:

1、审查下级公司人力资源管理制度;

2、定期的人力资源管理工作报告;

3、例行的和临时的现场监督检查。

(二)、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》(HRG101)中的规定,按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。

篇5：某房地产公司人力资源规划办法

一、总则

(一)、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要,人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划,根据集团经营目标有效预测人员需求和供给,明确制定岗位工作要求和人员编制计划。

(二)、集团正式发布的中(长)期人力资源发展规划及年度人员编制计划,必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据,以保证充分发挥人力资源效能。

(三)、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订,并对人力资源发展规划实施动态管理,根据执行反馈和内外环境变化,[[适时修订完善人力资源发展规划。

二、人力资源发展规划

(一)、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作,各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次,并在计划周期内按年度进行滚动调整。

(二)、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测,明确满足人员需求的策略性措施。人力资源发展规划的内容应包括(不限于):

1、人员需求(岗位、数量、到岗时间);

2、人员富余(岗位、数量、分流时间);

3、人员来源(招聘、培养提拔、调动等);

4、可预见人工成本估算;

5、人员招聘策略;

6、人员培养开发策略;

7、以及其它人力资源管理指导性策略(如提高人员吸引力,以减少人员流失;如何合理有序地安排富余人员离职等)。

(三)、人力资源发展规划由集团总裁会审议,批准后将作为集团人力资源管理工作的最高依据性文件,集团人力资源管理制度应根据规划要求进行必要的修订和调整。

(四)、每年年初,集团人力资源部应根据各下属公司上年度人员编制计划执行报告、集团经营计划调整情况,对人力资源发展规划进行审查、修订和重新发布,修订后的人力资源发展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制计划的依据。

三、年度人员编制计划

(一)、各下属公司综合管理部负责组织拟订本公司年度人员编制计划,并结合下属公司年度经营计划的实施情况,每半年进行一次滚动调整。

(二)、下属公司《年度人员编制计划》(HRG201),其内容包括(不限于):

a)现有岗位、人数;

b)拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源;

c)人工成本测算。

1、在预测下年度岗位变化及人员数量变化时,应综合考虑以下因素:

a)业务规模变化(按关键指标比率测算人员需求);

b)人员流失(调动、晋升、辞职、辞退、退休等);

c)业务运作流程的变化(工作岗位调整、撤并或细分)等。

2、到岗时间的确定应根据公司业务工作计划,尽可能具体明确到月份,以指导公司人员招聘、任免、调动等工作的安排。

3、各下属公司《年度人员编制计划》在报送集团前,必须经过本公司管理层成员审议通过,并由总经理签署。

(三)、下属公司汇总形成的《年度人员编制计划》,由集团人力资源部在规定时间内汇总报集团总裁审批。批准后的《年度人员编制计划》由下属公司执行。

非特殊情况下,人员招聘、培养、提拔、调动等必须依据年度人员编制计划执行;

(四)、各下属公司在《年度人员编制计划》之外增加人员编制(新增岗位、职数),必须事先逐级报集团人力资源部审批后方可执行。

(五)、各项目公司每季度应对《年度人员编制计划》的执行情况进行总结,并根据实际业务变化提出修订、调整意见,并逐级报集团人力资源部批准。

四、岗位工作要求

(一)、有效的人员编制计划必须以明确的岗位工作要求为基础,各级公司在确定人员需求时,应明确设置工作岗位,并以《职务说明书》(HRG202)的形式对工作岗位进行全面描述。

(二)、《职务说明书》应成为各级公司人力资源管理的基础文件,人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰,以及申请新增或撤并工作岗位,均必须将《职务说明书》作为呈报审批的必需附件。

(三)、《职务说明书》批准权限

1、各公司总经理助理、总监级(含)以上级别的《职务说明书》,经本公司总经理、集团人力资源部审核后,报集团总裁批准。

2、各公司部门经理、副经理岗位的《职务说明书》,经业务分管领导审核、本公司总经理批准,并逐级报集团人力资源部备案;

3、各公司其他级别岗位的《职务说明书》,由其本部门经理批准,并逐级报集团人力资源部备案。