签署合同认购书制度 - 制度大全
职责大全 导航

签署合同认购书制度

编辑:制度大全2019-03-31

签署合同与认购书的制度

1、销售部业务员每人手中都只能有一份空白的正式合同文本,用以给客户讲解具体合同条款,待客户提出签署正式合同时,到秘书处领取四份正式空白合同,并填写合同领用表。

2、作废的合同一律退还销售部秘书处。

3、合同正式签署前,须向客户解释清楚每一具体条款,不得有欺诈行为。

4、正式合同签署前须向落实该房产是否可以销售,无误后才能签署正式合同。

5、合同所指价格为折后价。

6、合同填写完毕后,须先自查一遍,无误后交客户审查,认可后,双方签字。

7、双方签字后,将合同送部门经理审核无误后,方能送财务处签字盖章。

8、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

9、客户必须交订金后才能签定正式合同。

10、补充协议须销售总监认可。

篇2:更改合同认购书制度

更改合同及认购书的制度

1、销售人员不得擅自与客户更改合同及认购书。

2、客户确实需要更改合同及认购书,销售人员需向销售主管汇报,销售主管得到销售经理认可后,请营销总监签字认可,并送财务处签字盖章。

3、合同及认购书更改后,销售人员应当及时通知销售文员修改相应的销控情况。

篇3:房地产楼盘案场合同管理制度

楼盘案场合同管理制度

1.案场每人手中都有一套空白的正式合同样本,用以客户讲解具体合同条款。

2.作废的合同一律退还销售部主管处销毁。

3.合同正式签署前,须向客户解释清楚每一具体条款,不得有欺诈行为。

4.正式合同签定前须让主管核实该房产是否可以销售,无误后才能签署正式合同。

5.合同所指价格为折后价。

6.合同填写完毕后,须先自查一篇,无误后交客户审查。

7.请客户签字后,将合同送案场主管或经理审核,再由主管送开发商敲章备案。

8.不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

9.客户必须交定金后才能签正式合同。

10.补充协议须由开发商认可。

11.上海展厅寄到案场已签购房合同后,先案场置业顾问检查、补漏,再将合同送案场主管或经理审核,审核后由主管送开发商敲章备案。整个流程从收到合同至交予开发商不能超过两天。

篇4:某房地产公司合同管理制度范本

房地产公司合同管理制度范本

一、目的:

1.维护业主及公司的合法权益;

2.规范交易行为,减少不必要的纠纷。

二、适用范围:销售部合同及协议的文本管理。

三、合同的制定:

1.销售中所使用的.等相关销售协议,均由主管部门制定统一规范的法律文本。

2.文本经主管部门确定无异议后提供给销售部使用。

四、合同的填写:

1.由销售主管定额分发每个销售代表,同时填写合同交接表。

2.按照主管部门制定的标准范文填写,由主管人员审核签字后并加盖公章。

3.对于商品房合同中需要补充的内容,根据主管部门及业主的协商进行补充。

4.对于业主提出的工程变更需经工程管理部与业主协商认定签字后方能由销售人员填加补充协议。

五、合同的签订:

1.保证填写字迹清楚,数字.金额准确,确保无错填和漏写。

2.每位销售人员各一份范文,其余由专人管理。

3.客户十日内签订,销售人员必须向其出示合同范本,客户有异议时,销售人员必须做出合理解答,如有补充,需经销售主管部门审核认定后,与客户达成共识方可签字,并加盖公章。

4.签订时必须收加并上交合同管理人员。

5.保证合同的填写份数.编号及归档有统一的管理。

六、合同的传递:

1.签订的由合同管理人员统一编号.保存,并确保销售部,业主.公司财务部及相关单位各有一份。

2.办理按揭贷款的客户,在签订正式合同五日内由销售代表将其按揭资料上报给公司财务,由财务人员审核无误后,与正式签订的一起上报银行。

六、合同的废除;

对错填或废除的各类合同文本,应上交合同管理人员做统一销毁。

七、承诺管理:

对于双方达成的口头及文字承诺,我方应在约定的时间内由相应的销售人员或相关部门协调督促完成,销售过程中承诺应书面化,合理化,公开化,不做夸大或恶意的口头或书面承诺。

八、奖惩办法:

1.因口头或书面承诺,造成公司损失的,根据公司规定进行处制。

2.销售人员签订出现的差错率将做月底工资考核的依据。

九、检查方法:

1.合同签订后,应先由合同管理员或部门领导审核,签字认可后方可上报公司领导签字;

2.不定期抽查(由上级主管部门负责)。

篇5:合同登记管理办法范本

合同登记管理办法

(一)、合同登记管理要求:

1、合同分类合理、清楚、便于查找。

2、合同文件保存完整,做到无漏办、无遗失。

3、存档时认真填写档案目录。

(二)、商品房预售契约及相关合同:

为方便查找规定商品房预售契约按物业类型(SOHO、半岛公寓、豪宅等)楼号进行分类存档。

与销售有关的其他合同,如办理按揭需签定的借款合同、房屋收押合同;精装修合同等也应按物业类型及楼号存档。

售房合同正本转交公司行政管理部进行存档,客户服务部保存副本。

(三)、合同管理:

1、合同指售房合同及与销售相关的办理贷款过程中的借款合同、房屋收押合同,精装修合同,合同变更协议、退房协议等。

2、合同会签审核制度:

(1)、为了保障合同的严肃性,避免正签合同过程中错误的发生,合同的审核实行会签制度。每套正签完毕的合同配一张相应合同类别的会签单(见附件8),按照销售代理商律师客户服务部的顺序相应人员分别在会签单上签字,会签单签字完毕,由客户服务部将合同汇总,准备加盖公司合同章并由法人代表或委托人签字。

(2)、与销售代理商做好合同交接工作。为避免合同丢失,交接合同时客户服务部应查验合同份数、客户名、办理预售登记所需的基本资料及合同会签单是否齐全、有效。合同交接完毕双方在合同交接单上签字确认。合同交接单由客户服务部进行存档。

(3)、客户服务部将合同转交给律师进行审核,律师审核完毕在合同会签单上签字确认,律师审核合同应在接到合同2日内完成。

(4)、客户服务部最后进行合同内容的审核校对工作。合同审核完毕,在合同会签单上签字确认并将合同汇总由法人代理人签字并加盖公司合同章。

3、合同预售登记:

合同签字盖章完毕,填写预售登记表格做合同预售登记,预售登记完毕的合同一份正本转交销售代理商并由销售代理商将合同转交给客户。其他一份正本存入公司档案,另一份正本由客户服务部存档,以便随时查看。

4、合同分物业类型存档,在物业类型目录中分楼号存档,见合同存档工作流程(详见流程1)。合同会签单随合同进行存档。

5、对存档合同进行电脑录入。

6、遇退房,退房手续办理完毕及时做合同注销工作(包括合同预售登记注销和公司内部档案注销)。

7、精装修合同、办理贷款手续的借款合同、房屋收押合同也应按物业类型、楼号存档。

8、预售登记应在合同规定日期内做完。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有