房地产公司人力资源管理:薪金制度

篇2：房地产公司人力资源管理:福利制度

房地产开发公司人力资源管理:福利制度

一、保险

实施范围

公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。

养老保险管理办法

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分:双方的交纳比例为:企业%,员工%。

员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司,待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司,由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位,则无须转移养老保险。

其他保险管理办法:

对于档案未及时转入公司的员工,公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。

保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。

篇3：房地产集团公司人力资源部职责职能

通过人力资源管理为公司营造了科学、健康、公平、公正的人事环境,其内容包括招聘管理、薪酬管理、培训管理、休假管理和离职管理等,由集团人力资源部负责制定相关细则并负责具体实施和改善。

1、招聘管理:

(1)目的:规范招聘流程,提高招聘的专业水平。

(2)主要流程和内容:各公司结合年度人力资源规划(计划)及公司现时经营需要,每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况,然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行,对应聘资料进行筛选后,由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员,再经过用人单位负责人面试,综合评定最终确定人选。对高级管理人员的录用除经过上述必要程序,还需要经公司领导面试。新职员在报到后必须统一进行脱产的入职培训。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-1)

2、薪酬管理:

(1)目的:公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。

(2)主要流程和内容:公司人力资源部依据各地区行业薪酬调查结果、岗位评估结果、地区物价指数等确定薪金体系和标准,并由职工委员会、集团办公会审批后下发;各公司依据薪金体系,初步建议新员工薪金级别,经公司业务部门负责人、人力资源部、单位第一负责人内部审批流程确认后,再报公司人力资源部审批后执行。公司每年上半年统一安排一次调薪,下半年再作补充性调整。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-2)

3、培训管理:

(1)目的:为了适应集团的业务发展、促使万科的培训开展服务于公司战略,明确培训职责的划分,保证培训有序、高效开展。

(2)主要内容:由公司总部人力资源部和各一线公司专职培训人员拟订培训规划和年度计划、费用预算;负责建设、完善以及调配培训资源;组织实施集团类的管理培训、专业培训项目。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-3)

4、休假管理:

(1)目的:规范职员的休假行为。

(2)主要流程和内容:由职员本人向所在部门的负责人提出申请,经同意后报送所属公司人力资源部审核,并进行备案和数据更新,根据数据更新情况发放薪酬,在做好工作交接后开始休假。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-4)

5、离职管理:

(1)目的:充分合理地分配企业内部资源,规范离职相关制度及办理程序,明确离职审批的流程及权限。

(2)主要内容:职员明确离职意向或公司准备与之解除劳动合同后,所在部门需立即通知人力资源部及IT部门,冻结该职员信息访问的权限,包括万科局域网登录权限、电子邮件系统、文档管理系统、明源售楼系统、金蝶账务系统、成本管理系统、SAP人事系统、网上招投标系统、万网景个人网站等;职员离职时需由本单位人力资源部安排面谈,并将面谈结果如实记录做好《面谈记录》并录入在SAP-HR系统;离职审批相关文档均采用电子文档,通过邮件进行传递和审批,一线公司在完成本单位内部审批流程后,启动离职事件,在SAP-HR系统中录入离职信息,并停发工资,用邮件通知集团人事管理员,完成集团审批流程后,对其数据审核并生效。

申请和审批流程包括主动离职和被动离职。(具体内容见附件2"人力资源管理"中的2-5)

篇4：投资人力资源部职责

城发投资公司人力资源部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

根据企业发展战略需要,提供人力资源方面的有效支持;在企业内部创造良好的机制,为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会。

3部门职责

3.1人力资源规划

负责制定公司的人力资源规划,并组织实施;

完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

项目公司成立后,负责审批项目公司的用人计划。

3.2人员招聘和选派

制定招聘计划和实施招聘,为总部和项目公司供给人才;

为项目公司配备中层以上配备管理人员。

3.3人员培训

负责公司员工的培训管理(包括项目公司)工作;

拟定培训计划;

执行培训计划;

评价培训效果和督促各部门内部的培训工作。

3.4员工福利和绩效考核

负责员工的绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理;

负责总部员工的薪酬事务管理,负责审批项目公司薪酬制度;

负责员工的调动、离职、入职、考勤、保险和医疗等手续的办理;

建立公司员工福利制度;

负责公司的企业文化的建设。

篇5：房地产公司薪金管理制度范本5

房地产开发公司薪金管理制度范本5

第一条为使公司员工的薪金管理规范化,国际化,标准化,合理化,特制定本制度。

第二条公司员工有关职薪,薪金计为,薪金发放,除另有规定外,均按照本制度办理。

第三条本公司员工的职薪,依据学历,工作经验,技能,内在潜力及其担任工作的难易程度,责任轻重等综合因素核定。

第四条本公司顾问及特约人员,临时人员的薪金,根据实际情况另行规定或参考本制度核发。

第五条公司员工的薪金类别,薪金含义如下:

1、本薪(基本月薪)

2、加给:主管加给,职务加给,技术加给,特别加给。

3、津贴:伙食津贴,加班(勤)津贴和其他公司规定的津贴。

4、奖金:全勤奖金,绩效奖金,年终奖金,和其他奖金。

第六条从业人员薪金分项说明如下:

1、本薪:本薪及基本月薪,其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。

2、主要加给:凡主管人员根据其职务、职责的轻重,按月支付加给。

3、职务加给:凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重,按月只给一定的加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工,酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食的员工,均发给一定数额的伙食津贴。

6、加班津贴:凡于规定工作时间延长上班时间的,按照实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日出勤而未不休者,按日发给加勤津贴。

7、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效、奖金支领权利,其办法另行规定。

8、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给,其办法另行规定。

第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。对于转住及辞退的员工,当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。若是下月26日以后报道的员工,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中若遇调动,提升,情况,从工作变更之日起,适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低级别的员工代理较高级之职时,仍按其原等级加给,但支领代理职称的职务加给。

第十一条公司员工的薪金发放订为每月10日发给上月份的薪金,除另有规定外,在扣除薪金所得税,保险费以及其他扣款项。

第十二条公司员工领取薪金时必须本人亲自签章有效领取,如有特殊原因,不能亲自领取时,由指定人代领,但本人应事先通知财务部门。

第十三条员工领薪时,须将钱数点清,如有疑问或错误应尽快呈报主管求征,以免日后发生纠纷。

第十四条公司员工晋升规定如下:

1、效率晋升:凡平日表现优秀,情况特殊者,由主管办理临时考绩,给予效率晋升。效率晋升包括职称,职等,职级晋升三种。

2、定期晋升:每年的1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级晋升生效日,晋级依考绩等次分别加设。

3、本公司特别职务人员其晋升等级最高不得超过本公司主管之职。

4、晋升、晋级的薪金供给从晋升、晋级之日算起,财务部门将根据晋升日起核算薪金。

第十五条《职薪等级表》的金额及各项加给津贴,可价波动及公司财务状况作适当的弹性调整。

第十六条本制度经公司领导核准批示后实施,修正时亦同。

第十七条此制度自下发之日起实施。