地产控股财务成本人力资源双线管理办法

篇2：地产控股员工招聘与配置办法

地产控股公司员工招聘与配置

一、全员社会公开招聘,各单位要坚持“公开招聘、竞聘上岗、择优录用、优化配置”的原则。

1.基本要求:符合“核心素质模型”要求,具备专业知识结构、专业能力,基层岗位要求统招全日制本科以上学历。

2.禁用原则:被剥夺公民政治权利者、涉嫌刑事及重大民事案件者、有吸食毒品、赌博等不良嗜好者、亏欠公款受处罚有案者、体检不合格者、未满十八周岁者及其他国家法令禁止者不得录用。

二、各单位在实施人力资源配置时,均要实行“内部调剂”和“外部招聘”两种配置方式,原则上按照“先内部调剂、选拔、竞聘,后外部招聘”的原则办理。

三、总部对总部各中心和各单位的人员配置实行“控制编制、增补审批”机制。

总部人力资源管理中心根据总部各中心和各单位的《年度人员定编定员方案》,负责对招聘人数的控制与审批。

第一节增员申请与招聘权限

四、各单位因缺员需增补新员工,无论属编制内或编制外的,都须填写《人员申请表》,经上报批准后,可安排招聘配置。

五、总部负责各单位高级管理层人员、总部员工及由总部委派到各单位工作人员的招聘与配置工作,具体根据《权责手册》进行。

1.各单位中层及以下人员由各单位自行招聘配置(具体职位根据集团《权责手册》进行招聘配置)。

2.总部倡导各单位积极引进本单位所需的高层管理人员及其它应由总部委派的工作人员,但各单位在实施过程中应按人事管理权限审批。

3.各单位确需总部协助招聘配置时,须提前向总部人力资源管理中心申报,人力资源管理中心应及时给予支持和帮助。

六、总部及各单位的年度整体人员招聘配置工作,需依照各单位的《年度人员定编定员计划》,按照人事管理权限规定,分别由各用人单位确定人选;并按照业务需要,应提前一个月实现配置。

第二节内部竞聘

七、出现岗位空缺或需对人事进行调整时,根据人事管理权限划分,首先由总部或各单位通过系统“内部调剂”(适用于普通员工)或“内部竞聘”(适用于中层及以上管理人员或专业技术人员)选拔任职人员。对以内部竞聘方式进行选拔的,主办单位的人力资源主管部门要在系统内公布竞聘信息,明确竞聘岗位任职资格、岗位职责、主要考核及相关薪酬福利标准。

八、系统内凡符合竞聘条件的员工均可通过主办单位的人力资源主管部门报名参加竞聘。

九、主办单位人力资源主管部门应对报名者进行资格预审,并视情进行相应的专业测试及综合测评(测评软件系统),符合竞聘条件或专业测试合格者进入评审程序。

1.资格不符合竞聘条件或专业测试不合格者均不列入竞聘人选,主办单位应以书面形式通知本人并说明理由。

2.进入竞聘程序人数少于二人时,本次竞聘自动终止,不列入岗位竞聘范畴,由主办单位按照人事审批程序决定对其是否聘任。

十、进入竞聘程序人数超过二人(含)时,主办单位应召集本单位组织岗位竞聘会,由竞聘者进行岗位竞聘演讲及答辩。竞聘者介绍自己的工作经历、竞聘优势、工作实绩以及对竞聘岗位的工作设想,并回答评委会的提问。

十一、主办单位应从竞聘者专业能力、文化认同及发展潜力等方面对其进行综合评价,确定与岗位所需人数相同的竞聘者成为候选人。确认的人选应由主办单位在系统内予以公示,并根据核实结果决定是否聘用。

第三节外部招聘

十二、招聘组织:招聘部门根据招聘需求和岗位工作分析组织年度招聘策划工作,用人部门在人力资源部的组织与协调下参与招聘工作。

十三、面试权责:根据集团《权责手册》,所有新招录人员应根据权责让相关人员面试评估及签批录用。

十四、笔试及测评

1.笔试由招聘部门组织,用人部门提供试题,从应聘人员的基本素质和专业技能两个维度进行测试。原则上对应聘副总经理及以上职位的不需笔试。

2.综合测评:采用专业的第三方测评软件测评,所有新招聘员工均需进行综合测评。

十五、综合面试:一般来说,采用集体面试,招聘部门负责《职位申请表》在面试官间的流转,面试官需填写应聘者的面试评价表。

十六、人力资源主管部门应在面试结束后7个工作日内,将用人部门是否聘用的意见以电话或电子邮件等形式通知应聘者。

十七、报批及录用

1.应聘人员背景调查通过后,在应聘者资料完整前提下,根据《权责手册》报批手续。

2.获得批准后,向应聘者发出《录用确认信》,确定到岗时间。

3.招聘部门统一对录用人员进行通知并办理相关手续。

4.对通过初试,但最终未被录用的应聘人员,应分类录入集团人才库,作为后备人才留存。

5.对不适合应聘岗位但适合其他岗位的求职人员,应向相关部门及时推荐,如其他岗位暂无空缺,应做好人才储备工作。

6.经审批同意后,人力资源部门向应聘者发出《录用确认信》,确认新员工到岗时间,外地员工凭此报到并予以报销主要机票、车船票。异地招录员工入职报到住宿费用标准参照集团接待管理办法,原则上,新入职一周内可根据标准入住酒店,情况特殊者可另行申请。

第四节内部举荐

十八、举荐范围

1.内部举荐岗位

a)ZZ地产总部、ZZ商业集团经理级以上岗位。

b)各公司副总经理级以上岗位、垂直管理的财务、成本、人力资源经理级以上岗位。

2.公司范围内的员工均可参与推荐。

十九、内部举荐原则

1.员工根据公司人员需求和招聘条件推荐符合要求的人选。

2.公司按照统一的招聘政策和标准评价被举荐人。

二十、内部举荐流程

1.人力资源管理中心定期公布岗位需求计划和岗位招聘标准。

2.举荐人向招聘部门推荐,填写《员工内部举荐表)》,并提供被举荐人个人简历及相关证明资料。

3.招聘部门按照正常招聘程序进行招聘面试(考试)工作。

二十一、举荐奖励

1.被举荐人工作表现良好,顺利通过试用期考核,举荐人可获得“伯乐奖”。

2.奖励标准

a)经理级:2000元

b)副总经理级:4000元

c)总经理级以上:10000元

“伯乐奖”奖金在被举荐人试用转正后发放一半奖金,被推荐员工作满半年且年度考核为良好及以上的,向推荐者发放剩下的伯乐奖金。

第五节实习管理

二十二、集团可根据业务发展、人员需求等具体情况,接收统招全日制高校毕业后愿在集团服务且服从集团安排实习的实习生。各单位未经申请批准,严禁使用实习生。

二十三、实习生到集团实习应与集团签订《实习协议书》,遵守集团保密制度和其他各项规章制度。

二十四、根据实习生工作表现,集团为实习人员发放一定的生活补贴,补贴标准另行审批,因关系而安排工作性质的实习人员不享受补贴。

篇3：地产控股人事管理办法

地产控股公司人事管理

第一节员工报到程序

一、新员工凭《录用确认信》报到,并向人力资源管理中心提供下列资料:

1.居民身份证或其它身份证明原件;

2.学历学位证书及相关资格证书原件;

3.区(县)级以上医院体检报告原件;

4.前任公司离职证明原件(上海户籍员工应提供劳动部门规定的退工单和劳动手册);

5.个人一寸证件近照;

6.缴交社会保险、住房公积金等所需证件、证明等;

7.公司指定银行工资卡;

8.公司要求的其它证明资料等。

员工不能提供上述1~4资料中任何一项;隐瞒或虚报个人信息;提供的体检报告不合格;以上情况之一者均不能办理入职,即使双方已签订劳动合同亦可视为无效,即时解除劳动关系,公司不予员工任何赔偿或补偿。

二、由集团招录或外派至各公司的员工,以总部公布的人事任命(总经理级以上)、或人力资源管理中心签发的《人事派遣单》或《人事部门交接单》作为员工到职的唯一文件。

第二节试用期的管理与考核

三、新员工试用期间,由用人部门岗位辅导员、入职引导人、人力资源管理中心、新员工,相互配合共同完成试用期的工作。

四、试用期限

1.新员工试用期一般为3个月,最长不超过6个月。

2.有突出表现者可申请提前转正,但试用期不得少于1个月。

五、试用期考核

1.员工试用期间,每满一个月由用人部门对新员工进行一次月度考核。

2.如果在试用期内因个人原因累积请假5个工作日(含)以上,试用期考核将受到影响。

a)转正

员工顺利通过每月月度考核后方可转正,由人力资源管理中心负责办理转正手续。

b)试用期内解除劳动合同

*试用期内考核不合格者,用人部门至少提前5天将员工的考核结果提交人力资源管理中心,并经分管副总裁、执行总裁批准后解除劳动合同,员工的考核结果以所属中心提交的《员工试用期考核表》为依据。

*试用期内任何一方解除合同至少提前3天书面通知对方。

*在试用期内员工严重违纪行为时,可即时解除劳动合同。如员工给公司造成损失者,公司保留追究其法律责任的权利。

第三节劳动合同管理

六、劳动合同管理

1.劳动关系管理

a)总部和各单位应实行全员劳动合同制,并遵循《劳动法》和《劳动合同法》组织员工签订《劳动合同》或《劳务协议》。

b)劳动合同管理权限

*总部员工和各单位总经理级(含)以上员工(特殊人员不在此列)、各酒店公司业主代表与总部签订劳动合同,劳动合同原件须与员工个人档案一同存放,由总部人力资源管理中心存档。

*各单位副总经理级员工与各单位人力资源主管部门签订劳动合同,劳动合同原件须与员工个人档案一同存放,由各单位人力资源主管部门存档。

*其他员工则由总部授权与任职单位签订,劳动合同原件须与员工个人档案一同存放,由各单位人力资源主管部门存档。

2.劳动合同文本

a)当地劳动部门有指定合同版本的,则按当地规定执行;如无指定的,各单位人力资源主管部门应结合当地用工管理政策在总部提供的范本基础上进行修改、完善,经各板块人力资源主管部门、人力资源管理中心、法务部审核,报行政副总裁审批生效。

b)正式员工签订《劳动合同》,其他非正式员工,如小时工、退休人员、公司顾问等,均签订《劳务协议》。

c)《保密协议》和《廉洁自律行为规定》必须作为《劳动合同》或《劳务协议》的附件,一并与员工签订生效。

3.劳动合同期限

a)《劳动合同》为三年(含试用期)。

b)《劳务协议》一年(含试用期)。

c)无固定期限劳动合同和以完成一定的工作任务为期限的劳动合同须经人力资源管理中心、分管副总裁审核,报执行总裁审批同意后方可签订。

4.劳动合同签订

a)公司与员工签订《劳动合同》或《劳务协议》后,方可办理入职手续。

b)《劳动合同》、《劳务协议》、《保密协议》和《廉洁自律行为规定》一式两份,公司和员工各执一份。

5.劳动合同岗位:管理类、行政类、财务类、技术类、销售类等。

6.劳动合同发放:劳动合同签订后一个月内须完成盖章及员工本人签收的手续,并保留签收记录,建立成册。

7.劳动合同续签

a)劳动合同期到期前45天,由员工个人填写《续签合同申请表》,经公司与员工协商一致后续签或终止劳动合同。

b)续签劳动合同的期限一般为3年,特殊情况报人力资源管理中心、分管副总裁审批同意后方可签订。

8.劳动合同解除、终止

公司和员工双方可根据《劳动法》和《劳动合同法》相关规定解除或终止劳动合同。

第四节离职管理

七、离职程序

1.解除劳动关系(个人辞职、公司辞退)

a)个人辞职:试用期内提前3天,转正后应提前30天填写《辞职申请报告》和《辞职审批表》,向用人部门提出书面申请,按《ZZ地产权责手册》审批完成后生效,员工于最后工作日办理移交手续。

b)公司辞退:由用人部门填写《员工辞退或调岗建议书》,按《ZZ地产权责手册》审批后生效,员工于最后工作日办理移交手续。

2.终止劳动关系

劳动合同期满后,如果员工考核不合格或工作表现不能适应公司的发展或因公司人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。

3.离职面谈

人力资源管理中心根据离职员工本人意愿,合理安排离职面谈,仔细听取离职员工的建议或意见,填写《员工离职面谈表》,并及时反馈至分管副总裁及相关中心。

4.离职、离岗移交

a)离职或调动人员须填写《员工离岗交接单》完成以下内容的移交:

*工作移交:由所在部门审核工作移交情况;针对专业岗位的人员须按《各专业员工离岗交接单》完成专业工作的移交,由上一级领导为监交人,须移交人、接收人和监交人三方确认的《各专业员工离岗交接单》方为有效。

*财务清算:由财务管理部门审核并清算财务挂账、借款等。

*行政物品移交:由行政部门取消手机托收、上缴名片、

归还工作牌、归还图纸等。

*行政费用清算:由行政部门审核手机补贴、住房补贴、电脑补贴或扣款等。

*人事费用清算:由人力资源管理中心清算培训费用、社会保险费及住房公积金费用等。

*其它:营运管理中心负责注销企业邮箱、人力资源管理中心负责注销PD账号等。

b)各单位总经理(负责人)和财务负责人离任现职须由监审部进行离任审计,并由监审部在《员工离岗交接单》上加签意见;且地产公司总经理离任,须按《地产公司总经理离任管理制度》进行离任交接,填写《地产公司总经理离任交接表》。

c)所有人员离职,必须完成离职移交手续,方可办理结算工资,离职员工工资与公司当月在职员工工资一同核发。

d)员工办妥离职移交手续后,人事部门将办理退工、退保、转移住房公积金、转移档案等手续,并开具《退工单》或《离职证明》。

e)员工因个人原因,不能亲自完成离职移交的,可填写《代办离职移交手续委托书》,由委托人办理离职移交手续。

f)所有调动人员离岗的,必须完成离岗移交手续,方可到新公司或部门工作。

5.其他

a)员工协商一致解除劳动合同的,公司和员工双方应签订《协商解除劳动合同协议书》。

b)未通过人力资源管理中心审核,各单位不得再次录用离职不到六个月且获得经济补偿金的员工;各单位再次录用ZZ原离职员工时,须向原任职单位做背景调查。

第五节人事异动管理

八、人事异动是指对员工,按照“人尽其才”的原则,所进行的职位调整、变动有关的人力资源管理活动,具体是指调动、晋升、调薪、降职等。人事异动时,各级人力资源部门按人事管理权限规定,负责办理人事异动手续。

九、人事异动程序

1.审批流程

a)根据《ZZ地产权责手册》执行。

b)跨板块的人事调动

*各板块内副总经理级以下人员的人事调动,由各板块人力资源主管部门负责办理。

*总部与板块、板块与板块间总经理级以上和特别指定人员的调动,须经人力资源管理中心、分管副总裁审核,报执行总裁审批生效。

*双线管理人员须再经总部所属中心负责人、分管副总裁审批。

2.当员工岗位发生变动时,必须办理移交手续。

人力资源信息化建设及人事巡检

十、人力资源信息化(以下简称EASHR)建设

1.人力资源管理中心是EASHR的业务管理部门,营运管理中心是EASHR的技术支持部门。

2各板块人力资源主管部门必须定期为各下属公司人事进行EASHR的操作培训。

3.各单位必须在公司组建三个月内使用EASHR,EASHR投入使用的模块为组织管理、员工管理、薪酬管理、时间管理等。

4.各单位必须使用EASHR核算薪酬,各单位的财务负责人有责任进行监督,对于不使用EASHR核算工资的,一律不予以发放工资。

十一、人事巡检

1.人力资源管理中心每年对各板块及下属公司的人事管理进行1~2次抽查或巡检。

2.检查内容:EASHR的使用、花名册的建立、劳动用工管理、员工劳动争议处理、员工满意度、管理人员360度访谈、人才开发库的建立等。

3.人事巡检结果将作为人力资源管理中心对各单位人力资源负责人的重要考核依据。

第七节员工档案管理

十二、管理范围

各单位按人力资源管理权,对员工档案进行管理,人力资源管理中心主要负责总部、各单位总经理级以上人员及外派人员的档案。

十三、管理规定

1.完整的员工个人档案应包括且不限于以下资料:职位申请表、招聘测试记录、录用审批、身份证、学历、资格证书、录用确认信、劳动合同及附属协议、考核记录、调岗转岗晋升加薪通知、奖惩记录、培训记录等,以及公司开具的各类证明。

2.各单位除保存员工书面档案资料外,同时建立电子档案管理库(扫描件)。

3.员工信息档案属于公司机密资料,在未履行审批程序前均无权查看或索取。

4.离职员工的档案至少保存3年,期满时造册,经人力资源管理中心核准后销毁。

篇4：地产控股考勤与假期管理办法

地产控股公司考勤与假期管理

第一节考勤规定

总部的考勤按下列规定执行,各单位在遵照本规定的原则下,根据实际情况另行规定,并上报总部审批。

一、工作时间:周一至周五上午9:00-12:00,下午13:00-18:00。

二、各单位可根据工作需要对不同的岗位执行不同的工作制(如:定时工作制、不定时工作制或综合工作制)。

三、员工上下班亲自考勤制度,不得代替别人或让别人代替考勤。各单位人力资源主管部门要严格考勤管理,考勤记录须完整有效,不得弄虚作假,违者按照规定处罚。

四、加班管理

1.要提高工作效率,严控加班,确需加班时员工不得推诿;

2.加班应提前申请并获得批准,特殊情况的应于加班后三个工作日内完备手续,逾期不计加班;

3.加班申请起计时为4小时,须有考勤记录,不定时工作制员工(高级经理级以上人员及特殊工种员工)不计加班;

4.休息日加班,原则上在当月补休,当月不能补休,则在当季度补休;当季度不能补休,则在当年度补休;确实无法补休的,则按照200%支付工资,同时根据考勤记录享受餐贴;

5.法定休假节日加班,按照300%支付工资,同时根据考勤记录享受餐贴。

五、考勤管理:考勤周期为每月1日至当月最后一日,考勤方式如下:

1.副总裁、中心总经理:以到岗核算出勤,不需刷卡;

2.中心副总:以考勤刷卡核算出勤,每天刷卡两次(上、下班各一次);

3.其他员工:以考勤刷卡核算出勤,每天刷卡三次(上、下班、午餐时间各一次);

4.特殊岗位(司机):以签到方式核算出勤。

迟到、早退、旷工、未刷卡、临时外出等异常考勤规定:

类别描述细则

迟到正常上班时间后30分钟内入公司作迟到情况处理10分钟为一个计算单位,不足10分钟按10分钟计算;每迟到10分钟扣除当月工资10元

早退正常下班时间30分钟内提前离开公司作早退情况处理10分钟为一个计算单位,不足10分钟按10分钟计算;每早退10分钟扣除当月工资10元

旷工迟到、早退在30分钟以上至4个小时,按旷工半天处理;4小时以上按旷工1天处理旷工将被扣除工资,按员工日工资基数的3倍计算;连续旷工3天,将被视为员工个人自动解除劳动关系

未刷卡允许员工当月因正当理由,忘记1次打卡,并在3日内填写《未刷卡确认单》,写明未刷卡的原因,逾期视为旷工当月未刷卡第2次起,每次扣罚当月工资30元;当月超过5次未刷卡,按旷工1天处理

临时外出员工遇突发或紧急且必须员工本人亲自处理事情时,经征得上级领导及中心负责人批准后,允许员工临时外出外出时间超过2小时以上按事假处理

注:异常考勤审批权责请按《ZZ地产权责手册》执行。

六、员工个人当月出勤迟到或早退超过5次、未刷卡超过3次、旷工超过1天者,将给予《书面警告》处分,情节严重者按照《员工手册》给予辞退处理。同时,人力资源管理中心将不定期对员工在岗情况进行核查,如发现脱岗情况者将给予《书面警告》处分。

员工个人出勤、行为规范将纳入员工个人季度及年终绩效考核;各中心员工出勤、行为规范也将纳入各中心季度及年终绩效考核(10%的综合管理分)。

第二节假期管理

七、总部的假期按下列规定执行,各单位在遵照本规定的原则下,根据实际情况另行规定,并上报总部审批。

八、总部的假期分为“带薪假期”和“无薪假期”两类,“带薪假期”有的假期是全薪,有的是部分带薪(具体见第九章第一节《薪酬管理工作指引》),“无薪假期”则不计发工资。

1.全体员工放假的假日:

a)元旦,放假1天(1月1日);

b)春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);

c)清明节,放假1天(农历清明当日);

d)劳动节,放假1天(5月1日);

e)端午节,放假1天(农历端午当日);

f)中秋节,放假1天(农历中秋当日);

g)国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。

h)部分员工放假的节日及纪念日:妇女节(3月8日),女性员工放假半天。

2.年休假:是指企业为员工提供的福利性全薪假期,公司有权根据工作需要,统筹安排员工休假或对员工提出的年休假时间做出调整。

a)年假标准:职工累计工作已满1年不满10年者,年休假5天;已满10年不满20年者,年休假10天;已满20年(含20年以上)者,年休假15天。

b)下列情形之一不得休年假:

*累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;

*累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的;

*累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。

c)员工入职满半年后(含试用期),方可享受公司年休假待遇;可休假时间依照入司时间及可享受休假时间折算,以天为单位。

d)员工首次申请休假时须向公司出具具有公信力的证明其社会工龄的书面材料。

e)休年假至少提前一周申请,以不影响工作为前提,年休假有效期为半年,如有效期内员工未主动申请休假,则逾期视为自动放弃;如因公司原因不能同意员工休年假的,可申请延期,最长不超过6个月;延期后仍不能休假的,按日工资的300%支付劳动报酬。

f)年休假折算方法统一为:(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数;不足1天部分略去不计。

g)未经批准而擅自休假的,将视为旷工行为,并依照本制度第八章第一节《考勤规定》处理。

3.病假

a)员工年度内累计病假3天以内(含3天),可获得全额工资。年中加入或离开公司员工的全薪病假天数,按当年实际工作天数的比例给予,不足1天部分略去不计。

b)员工年度内累计病假3天以上,或需要进行长期治疗的,医疗期根据医嘱证明、员工在公司的服务期长短及相关法规确定,按照公司薪酬制度执行。

c)员工请病假原则上必须提供区级以上医院的证明(《病历卡》及医生建议的休假证明等)。

4.婚假

a)员工在本公司服务期间登记结婚后方可享受婚假。

b)初婚可休婚假3天,符合晚婚条件(男满25周岁,女满23周岁)可再增加7天晚婚假(含休息日

和法定假日)。

c)再婚员工可休婚假3天,但不能享受晚婚假。

d)婚假应在登记后半年内一次性休完,否则视为自动放弃。

5.产假

a)女员工产假为98天(包含休息日和法定假日),难产或多胞胎再增加15天产假,其中产前休假最多15天。符合晚育(女满24周岁且是第一胎),可再增加晚育假30天。

b)妊娠期在医疗保健机构进行产前检查(包括妊娠十二周内的初查)给予0.5天检查假。

c)流产、节育假根据上海市相关规定执行。

6.授乳假:女员工生育后,在其婴儿一周岁内每个工作日再给予1小时的授乳假,多胞胎再增加1小时。

7.晚育护理假:符合计划生育政策且属晚育的,本公司男员工可给予晚育护理假3天。

8.丧假:员工的直系亲属和配偶的父母去世时,可给予3天带薪丧假。

9.工伤假:员工因工负伤的假期和待遇,根据上海市有关法规条例执行。

九、无薪假期是指下列假期

事假:员工请事假应以不影响工作为前提;员工请事假原则上不得超过30天。事假期间不再发放工资,相关的福利待遇也会酌情调整。

十、请假程序及假期批准权限

1.员工休假根据《ZZ地产权责手册》并填写《请假审批表》申请。

2.员工因特殊情况不能事先办理请假手续时,须电话通知上级主管,由上级主管代为履行请假程序。

3.员工提请带薪假期时,应向本单位人力资源主管部门提供相关证明,不能提供证明者按事假处理。

4.员工未经批准而擅自休假的,将视为旷工,并依照公司《ZZ地产总部人事管理制度》予以处理。

篇5：地产控股薪酬与福利管理办法

地产控股公司薪酬与福利管理

第一节薪酬管理工作指引

总部的薪酬按下列规定执行,各单位在遵照本规定的原则下,根据实际情况另行规定,并上报总部审批。

一、薪酬原则

1.总部与各单位均应按“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则制定本单位的薪酬管理制度。

2.各单位在核定薪酬时,应实行等级薪酬制,按照员工所任职位、工作能力及所承担责任的轻重,给予不同职等的薪酬。

3.公司实施薪酬政策公开、薪酬数据保密的原则。员工薪酬不得向他人泄露,也不得向他人探听和泄露工资信息,违者按严重违纪处理。

4.总部薪酬由人力资源管理中心统一组织核定,按《ZZ地产权责手册》完成审核/审批后生效。

二、薪酬的构成

员工的总体薪酬主要包括固定薪酬、福利补贴、浮动薪酬三部分组成。

1.固定薪酬实行年薪制

a)年薪制:以岗位价值为基础,按员工职级和公司薪酬结构制度个别确定的按年度发放的固定薪酬。

b)年薪由三部分组成:基本工资、岗位津贴、基础绩效奖金。其中,基本工资+岗位津贴占年薪的90%,基础绩效奖金占年薪的10%。

c)基本工资在与员工签订的《劳动合同》中约定;岗位津贴及基础绩效奖金在与员工签订的《上岗协议》中约定。

d)基本工资、岗位津贴按月发放,其中基本工资占月发工资的60%,岗位津贴占月发工资的40%;基础绩效奖金年底时发放。

三、薪酬计算及发放

1.原则上员工试用期内的月薪按转正后月发工资的80%给予,有特别约定须经执行总裁批准。

2.以下情况,员工只能获得部分基础绩效奖金,或不能获得全额基础绩效奖金:

a)员工年中入职,当年末实得基础绩效奖金=基础绩效奖金/12*实际工作月数,15日前入职月数计为1,15日后入职月数计为0.5。

b)员工发生违纪情况,或绩效考核不合格,将按实际情况由所在中心决定基础绩效奖金的发放。

c)当年请事假10天及以上、请病假12天及以上,不能获得基础绩效奖金。

d)员工因严重违纪遭辞退,不能获得基础绩效奖金。

e)员工在当年12月31日前因个人原因主动辞职,不能获得基础绩效奖金。

3.月薪的计算和发放

a)月薪的计算=(年度基本工资+年度岗位津贴)/12。

b)月薪的发放:每月1日-15日前发放上月的月薪,如遇节假日延后。

c)日薪计算:月薪/21.75*实际工作天数。

d)月资变化计算:调整后薪资/21.75*(调整后实际工作天数)+(调整前月薪/21.75*(21.75-调整后实际工作天数))。

四、固定薪酬的调整

1.整体调整:原则上年度3月或7月进行。公司将根据上一年度的通货膨胀率、市场人力资源价格变化、公司费用成本和支付能力、调整薪酬结构,制定调薪计划。

a)各单位应在总部人力资源管理中心的指导下进行调薪。

b)各中心和部门将根据员工的能力、绩效、激励等要素决定个人薪酬调整幅度,调整方向包括上调和下调。

2.个别调整:公司实行“岗变薪变、以岗定薪”的原则,对岗位变动的员工进行薪酬调整。

五、休假工资的计算

1.年休假、护理假、授乳假等:全薪。

2.婚假、丧假:根据《上海市企业工资支付办法》,假期工资按月薪的70%计发。

3.病假:全薪病假则按全薪发放;超出规定天数的病假,按“月薪70%为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放,当月请病假超过10个工作日,按“月薪60%为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放;医疗期的工资,按“上海市当年度社会平均工资为基数*员工连续社会工龄对应的比例”发放,超过医疗期时间的工资,按“当年度上海市企业职工最低工资标准的80%”发放。

4.产假:办理社会保险的员工根据所在地的产假待遇规定,在当地社会保险机构领取产假工资,在此期间公司不再发放月薪和各类补贴。与当月基本工资的差额部分原则上由公司给予补差,待产假后凭据社会保险机构的发放清单,一次性向公司申请发放。

六、其它

1.解除劳动合同的补偿:符合解除或终止劳动合同补偿条件的,按劳动合同法有关规定执行。2.个人所得税应由员工个人承担,公司将根据有关税法规定为员工代扣代缴个人所得税。

第二节福利管理工作指引

总部的福利按下列规定执行,各单位在遵照本规定的原则下,根据实际情况另行规定,并上报总部审批。

七、工作餐

1.适用范围

总部员工

2.补贴标准

员工工作餐补贴标准为15元/餐。

3.管理办法

a)员工当日正常出勤或晚上20:30以后下班的员工,均可享受一餐补贴。

b)人力资源管理中心通过员工出勤情况核算及发放当月餐饮补贴,餐饮补贴统一计入工资中核发。

c)下列情况不予发放补贴:

n出差。

n参加外部培训、外出会议、接待等已安排午餐者。

八、通讯补贴

1.适用范围

有大量工作业务需要的员工,经审批同意后方可享受。

2.通讯补贴标准为:

专员(主管)经理高级经理副总经理总经理

100元/月以内200元/月以内300元/月以内400元/月以内500元/月以内

3.管理办法

a)行政管理中心行政部负责对享受通讯补贴的对象及补贴标准进行核准。

b)员工可通过以下两种方式获得通讯补贴:

n提供通讯发票报销,报销单经行政管理中心行政部签字确认有效。

n通过公司入网托收,费用由公司承担,超支部分从工资中扣除,不足部分不再补差。

c)享受手机补贴的员工开机时间为:工作日7:00-22:00,非工作日9:00-21:00,否则将取消当月话费补贴。

九、住宿补贴

1.适用范围

a)厦门总部搬迁至上海办公的全体员工。

b)异地招聘的非上海本地总经理级(含)以上高层管理人员。

c)经总裁、执行总裁特批的其他专业技术人才。

d)本人或配

偶在上海已有固定住所的员工不适用本制度。

2.补贴标准

a)补贴标准如下:

员工(主管)经理(高级经理)副总经理总经理

800元/月1500元/月2000元/月3000元/月

b)总裁、执行总裁特批的按约定执行。

c)当员工工作职位和实际情况发生变化时,其补贴标准将做相应调整(增加、减少或取消)。

d)如员工接受公司统一安排的住宿,则不发放补贴。其他费用依照员工宿舍管理办法执行。

3.管理办法

a)人力资源管理中心负责对享受住宿补贴的对象及补贴标准进行核准、发放,对登记情况与实际有出入者可要求员工提供相关证明。

b)本人或配偶已在上海购置房产的员工自办理产权证三个月后不再享受此补贴。

c)员工可通过以下两种方式领取住宿补贴:

n提供住宿发票报销,报销单经人力资源管理中心人事部签字确认有效。

n通过每月工资发放,由个人承担所得税。

d)总经理级(含)以上员工的房屋租赁中介费由公司承担,其余级别的由个人承担。

e)水电费、燃气费、电话费、物业费、停车费、房屋租赁押金由个人承担。如因公司原因调动或离职者,公司将尽力协助办理房屋转租事宜。

f)员工因个人原因主动辞职或严重违纪被公司辞退,住宿补贴按当月实际工作天数计算;因调动或公司原因辞退者,住宿补贴整月发放。

5.安家费

a)公司对于享受住宿补贴的员工给予一次性安家费,用于购买床上用品、日常生活用品等。

b)员工须凭发票报销安家费,安家费给付标准:

n总经理级(含)以上:1000元/人;

n其他级别:500元/人。

十、探亲机票补贴

1.适用范围

a)厦门总部搬迁至上海办公的全体员工。

b)异地招聘的非上海本地总经理级(含)以上高层管理人员。

c)经总裁、执行总裁特批的其他专业技术人才。

d)录用确认信上特殊承诺享受探亲待遇者。

2.补贴标准

a)厦门总部搬迁至上海办公的员工及异地招聘的享受探亲待遇员工每年2次。

b)总裁、执行总裁特批的按约定执行。

c)录用确认信上有特殊约定的,按录用确认信执行。

3.管理办法

a)婚前探父母、婚后探配偶或父母视为探亲,特殊情况除外。

b)人力资源管理中心负责对享受探亲待遇的对象及次数标准进行审核并记录档案,对登记情况与实际有出入者可要求员工提供相关证明。

c)本人或配偶已在上海购置房产的员工不再享受此补贴。

d)员工探亲往返交通应根据实际情况选乘飞机、火车、长途汽车、轮船,按实际产生费用报销,但每趟出行只允许报销其中一种交通工具的费用。飞机限经济舱,其它按《上海总部员工出差管理规定》执行。

e)员工探亲地点于每年年初申报一次,期间不得随意更改。

f)若员工父母或配偶来上海探亲,可每人冲抵一次探亲待遇。

g)员工因探亲连续休假天数不得超过12天(含路途时间)。

十一、车辆补贴

1.适用范围

自愿将个人使用的车辆用于上海市区内公务活动的副总级以上管理人员,经审批同意后方可享受。

2.补贴标准

a)补贴标准如下:

副总经理总经理

1000元/月1500元/月

b)总裁、执行总裁特批的按约定执行;

c)当员工工作职位和实际情况发生变化时,其补贴标准也做相应调整(增加、减少或取消)。

3.管理办法

a)上海行政区域内,员工自备车用于公务活动享受补贴的,公司不再另派公务车。

b)上海行政区域外,员工自备车用于公务活动的,按照规定流程审批后,报销油费、过路费、停车费等相关费用。

c)人力资源管理中心人事部负责对享受车辆补贴的对象及补贴标准进行核准。

d)当月出差、请假时间≥10天,此项补贴按补贴人员的实际工作天数发放。

e)员工凭相关发票报销车辆补贴,车辆补贴包含油费、维修保养、年检、停车、过桥等费用。

十二、其它福利

1.社会保险和住房公积金:根据员工户籍和个人身份参缴社会保险和住房公积金,并根据上海市规定每年调整一次缴交基数。

2.商业保险:公司为副总经理级以上人员及特殊工种员工购买交通意外险。

3.生日贺礼:人力资源管理中心将为当月过生日的员工发放价值约100元的生日礼物。

4.员工体检:公司每年组织入职半年以上的员工进行统一的体检。

5.生育贺礼:符合计划生育政策的女职工生育时,公司将给予500元的生育贺礼。