房地产集团公司人力资源部职责职能

篇2：房地产销售代表岗位职责范例

一、岗位名称:销售代表

二、直接上级:销售部经理

三、本职工作:注意个人仪表,礼貌服务,维护公司形象,解疑答难,缔结合同,正确、清楚填写各类销售文本,保证售房款的及时回拢,及时.准确的上交按揭资料,收集.反馈信息,提出合理建议。

四、直接责任:确保销售指标的完成,合同正确,信息真实,讲解清楚,解决异议,避免纠纷,团结协助,维护公司利益,按工作流程办事,交接及时。

五、主要权力:在公司允许的范围内行使代表权,拥有建议和解释权。

六、岗位素质:认真,诚实,口齿清楚,表达能力强,团结同仁,有责任心,有一定的专业知识,有应变能力,形象好。

篇3：楼盘经理工作职责范本

楼盘经理工作职责

1、遵守公司的各项规章制度

2、负责现场操作控制管理;

3、培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛,辅助成交;

4、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标;

5、负责和开发商沟通现场销售情况及时反馈信息;

6、协助和参与项目销售策划。

7、负责售楼部的日常管理及各项表格制度的制订考核工作;

8、负责监控售楼部、工地现场及外展点销售活动;

9、负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实工作人员工作质量。

10、要求熟悉已售出房源情况与待售房源的面积、单价、总价款。

11、协调好公司内部各部门之间关系,保证工作环节通畅。

12、对团购客户制定销售方案,并组织人员进行攻关研讨。

13、定期组织人员对个案进行分析、研讨。

14、负责案场特殊问题及客户投诉处理工作,对解决不了的问题及时上报上级领导定夺。

15、熟悉按揭售房方式及其它销售方式。

16、及时向有关部门提供公司所需的有依据的相关数据。

17、对于楼盘的销售提出合理化建议。

18、检查销售资料及案场用品是否充足,如不够及时补充。

19、对案场销售主任进行业务指导、业务配合、业务帮助、业务监督。

20、严格保管好房源表及案场的机密文件。

21、督促销售人员做好封房客户的追定工作,协助成交、签约。每月底做好现场月度总结报告。

22、负责并合理调度现场销控,防止一房两卖。

23、做好已签合同留档、户型图等档案工作,做好封房记录及签订协议内容,做好各种封、定单、交接单据的原始记录。

24、每日考勤记录,外出登记记录,排值、休班表。

25、做好客户来访登记,汇总"销售主任销售日报表"并于下班前做好销售日报表做好换房、退房、更名及变更付款方式登记。

26、记录并统计每日客户交款情况。

27、记录汇总销售人员及案场所反映的问题,并及时反馈发展部经理;如有重大问题及时向部长汇报。

28、督促销售人员做好封房客户的追定工作。

29、案场封、定单的收、退帐目及资金的管理。

30、负责每个月办公用品的登记、统计、上报、申领及案场发放。

31、工资佣金表的制作与工资佣金的发放及相关报表的制作填写,经发展部经理核实签字后送交计划管理处。

32、每次广告、活动案场来访客户等相关数据的统计整理、图表制作,并及时上报部长。

33、案场来电、来客、销售等相关数据的统计记录,并于每周五将上周五至本周四之间的相关销售统计报表备好,报发展部部长。

档案管理制度

篇4：建设集团房产部职责

建设集团公司房产部职责

根据集团公司五年整体发展目标,年度工作报告第一条,我们要初步实现建筑加房产的新商业模式,真正实现“建筑加房地产”双轨创造利润的新赢利模式。为此在遵守公司制度前提下,执行房产资本部职责程序如下:

共分为三部分:前期工作、过程控制、收回投资和分配利润

一、前期工作

1.成本测算;

2.市场调研报告;

3.拍卖土地(包括审计、尽责调查、收购股份);

4.建立项目公司;

5.审批优质的、可行的规划方案。

二、过程控制

1.施工图扩初、设计、审图;

2.施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工;

3.销售策划、方案、计划,选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等;

4.骏工验收(包括消防、规划、土建)、交房;

5.选择优质、大品牌的物业公司。

三、收回投资和分配利润

1.根据合同、股份比例,第一期预售时开始收回各自投资成本;

2.按股份比例,分配第一次利润、第二次利润,直至利润分配完;

3.项目公司清盘,各自按股份比例收回注册资本,直到工商、税务注销项目公司。

**建设集团有限公司

二零**年五月十一日

篇5：房地产项目开发职责

项目开发工作职责

1、根据公司发展需要,进行市场调研,为确立公司投资策略,投资计划提供依据。

2、组织投资机会研究,新项目酝酿、选择,项目的策划包装,协助公司领导做好招商引资工作。

3、进行新项目可行性研究:包括选址看地,对外谈判,进行技术、经济、社会全方位可行性分析。

4、协助公司领导确立项目:协调合同、协议的签署,公司内部项目报批手续。

5、负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理,所有委托、报批手续工作。具体包括:

(1)、申请立项。

①、拟写申请立项的请示。

②、委托编写项目建议书。

③、准备其他相关材料。

(2)、委托编写项目申请报告。

①、整理项目申请报告的资料。

②、分别委托做上下水、电、气、热、电讯供给咨询方案。

(3)、办理规划设计条件要点。

(4)、办理选址规划条件通知书。

(5)、办理建设用地规划许可证。

(6)、规划局划桩位并给钉桩条件后,委托测绘院钉桩。

(7)、根据项目全方位的可行性分析,确定并办理设计条件,需:

①、立项批复。

②、拟建方案及说明。

③、地形图等材料。

(8)、根据总工办编制的、经公司批准的设计任务委托书委托建筑方案设计。

(9)、审查规划方案是否符合规划设计条件,是否能符合规划方案的深度要求,审查方案的可行性,参加总工办组织进行的规划设计方案审查,研究并提出对规划方案的修改意见。

(10)、报送设计方案(附总图1份)。

(11)、办理审定设计方案通知书。

(12)、办理土地出让手续以及申请列年度计划。

(13)、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议。

(14)、协调、参加首规委召开的初步设计审查会。

(15)、协调参加组织市政协调会。

(16)、委托审查、报批施工图设计。

(17)、办理建设工程规划许可证。

(18)、到市政监理所、自来水公司、热力公司、天然气公司(煤气公司)盖章落实四源费。

(19)、到供电局办理用电协议,交费、盖章。

(20)、到电讯局办理审核意见。

(21)、协助预算部到招标办办理招标手续意见。

(22)、到统计局、建设局、房产科办理报表手续。

(23)、到质监总站办理委托质监事宜。

(24)、办理税务登记,领取固定资产投资许可证。

(25)、了理粘土砖限制使用费。

(26)、办理电、绿化、道路、上下水、热力、锅炉房、煤气、天然气等二次委托设计。

9、负责全公司在开发经营过程中公共关系的工作。

(1)、经常对业务单位进行礼节性的拜访,征求他们的意见,亲密与他们的关系,希望得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

(2)、凡节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请他们参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

(3)、负责组织和参加来访人员的接待,并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足。

(4)、对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象。

(5)、利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

(6)、负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录音、印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助。

(7)、负责公关资料的收集、积累,文件、材料的整理、编写等工作。

(8)、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅,与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

(9)、负责对员工进行培训。

(10)、建立关公销售业务档案,以便查阅。