地产项目异地案场经理职责
地产项目异地案场经理岗位职责
(2)主持案场售楼处的整体工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责与开发商协调工作,完成公司下达的销售任务。
(3)协调与开发公司其它部门之间的关系,做到“上情下达,下情上达”。
(4)参与制定开盘前的准备工作时间节点表。
(5)制定产品的价格体系表(底价、表价、扣率、回报方式等),上报部门经理审批。
(6)参与售楼处开盘前的包装定位、硬件配置、产品包装定位(包括产品内外部装修材料,环境、配套等向开发商提出书面形式建议,开发商盖章确认后存档),并按时间节点监督。
(7)组织实施项目年度工作和销售计划。
(8)按照公司文件规定,拟定的案场基本管理制度。
(9)参与拟定案场佣金提成及奖励方案,并提交公司上级主管领导审批。
(10)制定案场置业顾问的招聘、教育与培训计划,进行案场岗位培训。
(11)负责组织案场所在地的房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
(12)负责和上海展厅工作的对接,销控的对接(在每次大定前要与上海展
厅确认方可落定签约)的工作。
(13)与开发商制定上海看房团的接待流程表(车辆配备、看房安排、住宿安排、吃饭活动时间安排、案场内外布置等),跟踪人员确定。
(14)在上海组团看房前三天需向上海展厅项目负责人要求提供书面看房接待联系单(看房时间、看房人数、接机车辆要求、联系方式、客户性格、所关注问题、案场注意事项等),看房联系单一份案场留底一份上报开发商进行安排。
(15)每次在接待好看房团后,第一时间信息反馈给公司上级领导并把客户看房情况以书面形式报给上海展厅项目负责人。
(16)起到公司和开发商之间的桥梁作用及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好案场的各项服务工作。
(17)与上海展厅一起完成销售统计与分析报表,如开发商需要,要通过部门上级领导同意后方可给予。
(18)负责售出单位认购书、合同的签收及审核。
(19)制定实施案场备用金使用计划及使用明细,每月以表格形式在OA上报给部门领导及办公室,严格控制销售成本。
(20)按照合同规定,完成阶段项目销售佣金结算表上报公司领导审批,并负责佣金结算程序中与开发商的协调工作。
(21)负责对案场置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘案场置业顾问。
(22)作为公司的窗口及时向上级汇报开发商的心态与动态情况,让公司能第一时间掌控。
(23)对开发商确认的书面文件进行归档。(费用、广告文字、销售方案合同文件、税费等,只要是须开发商确认的书面文件)
(24)对销售现场进行实时监控,服从领导的工作安排,协调好上下级关系。
篇2：地产项目异地案场销售主管职责
地产项目异地案场销售主管岗位职责
(1)协助案场经理做好案场的日常管理工作在案场经理探亲或不在案场时能承担案场经理的工作。
(2)负责监督、协调置业顾问之间的关系,并指导置业顾问的销售工作。
根据楼盘具体情况,每天向案场经理汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。
(3)负责案场考勤,统计销售日报表。
(4)收集、整理有关销售资料,并每周每月协助案场经理完成销售统计。
(5)参与销售业务及周、月的电脑统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总,每月将客户统计资料(如每天前往案场的人数、来电次数、成交记录、备注、分析表)交案场经理.
(6)注意与开发商财务部的工作协调,协助案场经理做好佣金的结算工作。
(7)根据楼盘的实际情况情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报案场经理并尽快处理。
(8)负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作。
(9)负责及监督案场置业顾问和客户的纠分,处理职责范围内的突发事件,协调处理客户关系。
(10)执行销售经理安排的其他工作。
(11)每月或定期向案场经理提交个人工作总结及工作计划。
(12)协助销售代表完成有难度的销售工作,控制案场SP活动。
(13)负责一般事务的联络工作,与开发商的相关部门及土地、房产局的业务联络。
(14)协助开发商办理房产证,土地证等相关工作。
(15)督促销售代表的工作,按公司计划完成公司制定的销售计划,保证高质量的接待服务
(16)把外部信息及时汇报到销售中心。
(17)定期召开例会,进行培训,记录。
(18)负责档案管理,起草审核当前销售业务的认购书、合同、通知、传真等文件,处理往来函件。
(19)潜在客户资料统计管理。
(20)价格系统的调整(如价目表、付封款方式)。
(21)负责会议纪要的记录及督促落实。
(22)负责办公设备、文具的保管和发放。
(23)据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表,并落实到具体置业顾问,监督催款情况。
(24)负责购销合同的申领及客户关系处理、个别事件的应变协调。
(25)展销期或活动协助策划部的宣传推广活动。
(26)负责按揭的准备工作及办理。
(27)负责案场和上海展厅购房合同的准备。
篇3：房地产企业总经理职责职权
总经理:《总经理工作条例》明确规定了总经理行使下列职权:
(1)组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理等工作,并向董事会报告工作;
(2)拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划;
(3)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案;
(4)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案;
(5)拟订公司内部经营管理机构设置方案;
(6)拟订公司员工工资方案和奖惩方案;
(7)拟订公司基本管理制度,制订公司具体规章;
(8)提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人;
(9)决定公司应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员的任免;
(10)决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退;
(11)审批公司日常经营管理中的各项费用支出;
(12)非董事总经理列席董事会,有提议召开董事会临时会议的权利,但在董事会上没有表决权;
(13)公司章程和董事会授予的其他职权。
同时,也规定了副总经理得主要职权:
(1)副总经理作为总经理的助手,受总经理委托分管部门的工作,对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件。目前公司已经确立了分别由副总经理分管产品线、品牌线、运营线和管理线的分工安排;
(2)总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。
《总经理工作条例》进一步完善了公司的治理结构。(具体内容见附件1"授权管理"中的1-4)
篇4：楼盘经理工作职责范本
楼盘经理工作职责
1、遵守公司的各项规章制度
2、负责现场操作控制管理;
3、培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛,辅助成交;
4、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标;
5、负责和开发商沟通现场销售情况及时反馈信息;
6、协助和参与项目销售策划。
7、负责售楼部的日常管理及各项表格制度的制订考核工作;
8、负责监控售楼部、工地现场及外展点销售活动;
9、负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实工作人员工作质量。
10、要求熟悉已售出房源情况与待售房源的面积、单价、总价款。
11、协调好公司内部各部门之间关系,保证工作环节通畅。
12、对团购客户制定销售方案,并组织人员进行攻关研讨。
13、定期组织人员对个案进行分析、研讨。
14、负责案场特殊问题及客户投诉处理工作,对解决不了的问题及时上报上级领导定夺。
15、熟悉按揭售房方式及其它销售方式。
16、及时向有关部门提供公司所需的有依据的相关数据。
17、对于楼盘的销售提出合理化建议。
18、检查销售资料及案场用品是否充足,如不够及时补充。
19、对案场销售主任进行业务指导、业务配合、业务帮助、业务监督。
20、严格保管好房源表及案场的机密文件。
21、督促销售人员做好封房客户的追定工作,协助成交、签约。每月底做好现场月度总结报告。
22、负责并合理调度现场销控,防止一房两卖。
23、做好已签合同留档、户型图等档案工作,做好封房记录及签订协议内容,做好各种封、定单、交接单据的原始记录。
24、每日考勤记录,外出登记记录,排值、休班表。
25、做好客户来访登记,汇总"销售主任销售日报表"并于下班前做好销售日报表做好换房、退房、更名及变更付款方式登记。
26、记录并统计每日客户交款情况。
27、记录汇总销售人员及案场所反映的问题,并及时反馈发展部经理;如有重大问题及时向部长汇报。
28、督促销售人员做好封房客户的追定工作。
29、案场封、定单的收、退帐目及资金的管理。
30、负责每个月办公用品的登记、统计、上报、申领及案场发放。
31、工资佣金表的制作与工资佣金的发放及相关报表的制作填写,经发展部经理核实签字后送交计划管理处。
32、每次广告、活动案场来访客户等相关数据的统计整理、图表制作,并及时上报部长。
33、案场来电、来客、销售等相关数据的统计记录,并于每周五将上周五至本周四之间的相关销售统计报表备好,报发展部部长。
档案管理制度
篇5：房地产公司分管经理工作职责范围
房地产公司分管经理职责范围
在董事长的直接领导下岗位责任制,组织领导本公司的全面工作。
在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力。
主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。
全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。
负责召集和主持经理办公会,检查、督处和协调各部门、公司的工作。
签署日常行政、业务文件。
制度专栏
