房地产材料设备部经理岗位责任制

篇2：房地产总务工作岗位责任制

房地产公司总务工作岗位责任制

员工考勤管理及记薪作业。

出入公司管理、警卫、勤务、安全维护、异常事项反映以及车辆的管理。

办理员工的各项福利事项。

公司区内的环境清洁及维护。

办理公司区内零星修缮。

公司区内的值日(夜)人员的排定执行。

涉外事件及公共关系的处理。

生产器具、办公用品的购买、登记、整理、维护、调拨及保管。

其他国内采购事项的办理。

篇3：地产工程部经理岗位责任制

房地产工程部经理岗位责任制

负责工程项目三通一平,施工区域划分,处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制,是否持证上岗,对不符合要求者,建议有关单位马上更换,并组织学习国家现行规定要求施工规范要求,建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

协调监理工作:工程进度控制,质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制,施工质量,施工工艺流程,施工安全,对发现的问题及时做出裁定要求整改,并做出书面处理意见。

每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会,学习,总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果,磋商工程中出现的技术问题,质量问题,提高每个人的技术管理水平岗位责任制,每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

每个月25-30日岗位责任制,工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人,进行联合检查好的奖励,差的批评,问题严重的罚款。

编报每月完成的工程进度计划及金额一览表,每月25日上报公司。编报要准确及时,并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

严格控制拨款计划,严格执行合同条款规定,同财务主管配合好,按时拨付工程进度款,增强华孚公司的信誉度,树立工程部说话力度。

组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

篇4：地产销售部经理岗位责任制

房地产销售部经理岗位责任制

1、负责制订房地产销售计划。

2、制定房地产销售方案和销售制度

3、负责房地产营销策划和广告宣传。

4、负责房地产销售人员的培训考核工作

5、负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。

6、负责定期向财务上报销售报表。

7、做好客户档案的管理和信心反馈工作。

8、负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。

篇5：地产售楼员岗位责任制

售楼员岗位责任制

1、按公司规定时间正常考勤,保持公司整洁形象。

2、虚心诚恳认真负责勤快谨慎绝对忠诚

3、严守公司业务机密,爱护公司一切工具及设施

4、主动收集竞争者的售楼资料,及时向主管汇报。

5、负责客户的合同的签订工作。

6、负责客户的售后服务工作。

7、负责客户的催款工作。

8、全面掌握开发楼盘的各项经济和技术指标。