建设集团房产部职责

篇2：房地产项目开发职责

项目开发工作职责

1、根据公司发展需要,进行市场调研,为确立公司投资策略,投资计划提供依据。

2、组织投资机会研究,新项目酝酿、选择,项目的策划包装,协助公司领导做好招商引资工作。

3、进行新项目可行性研究:包括选址看地,对外谈判,进行技术、经济、社会全方位可行性分析。

4、协助公司领导确立项目:协调合同、协议的签署,公司内部项目报批手续。

5、负责开发项目从立项到开工阶段全过程质量控制管理,所有委托、报批手续工作。具体包括:

(1)、申请立项。

①、拟写申请立项的请示。

②、委托编写项目建议书。

③、准备其他相关材料。

(2)、委托编写项目申请报告。

①、整理项目申请报告的资料。

②、分别委托做上下水、电、气、热、电讯供给咨询方案。

(3)、办理规划设计条件要点。

(4)、办理选址规划条件通知书。

(5)、办理建设用地规划许可证。

(6)、规划局划桩位并给钉桩条件后,委托测绘院钉桩。

(7)、根据项目全方位的可行性分析,确定并办理设计条件,需:

①、立项批复。

②、拟建方案及说明。

③、地形图等材料。

(8)、根据总工办编制的、经公司批准的设计任务委托书委托建筑方案设计。

(9)、审查规划方案是否符合规划设计条件,是否能符合规划方案的深度要求,审查方案的可行性,参加总工办组织进行的规划设计方案审查,研究并提出对规划方案的修改意见。

(10)、报送设计方案(附总图1份)。

(11)、办理审定设计方案通知书。

(12)、办理土地出让手续以及申请列年度计划。

(13)、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议。

(14)、协调、参加首规委召开的初步设计审查会。

(15)、协调参加组织市政协调会。

(16)、委托审查、报批施工图设计。

(17)、办理建设工程规划许可证。

(18)、到市政监理所、自来水公司、热力公司、天然气公司(煤气公司)盖章落实四源费。

(19)、到供电局办理用电协议,交费、盖章。

(20)、到电讯局办理审核意见。

(21)、协助预算部到招标办办理招标手续意见。

(22)、到统计局、建设局、房产科办理报表手续。

(23)、到质监总站办理委托质监事宜。

(24)、办理税务登记,领取固定资产投资许可证。

(25)、了理粘土砖限制使用费。

(26)、办理电、绿化、道路、上下水、热力、锅炉房、煤气、天然气等二次委托设计。

9、负责全公司在开发经营过程中公共关系的工作。

(1)、经常对业务单位进行礼节性的拜访,征求他们的意见,亲密与他们的关系,希望得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

(2)、凡节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请他们参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

(3)、负责组织和参加来访人员的接待,并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足。

(4)、对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象。

(5)、利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

(6)、负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录音、印刷及宣传,并与宣传、新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助。

(7)、负责公关资料的收集、积累,文件、材料的整理、编写等工作。

(8)、负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅,与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

(9)、负责对员工进行培训。

(10)、建立关公销售业务档案,以便查阅。

篇3：内部财务管理基本任务职责

基本任务和职责:

1、认真执行财政部有关政策法规,遵循房地产企业开发制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家各项税收,维护投资者的权益及财产的安全完整,接受财税部门的监督检查。

2、及时有效的筹集和运用资金,提高资金利用率,降低成本,减少费用开支,增加赢利。

3、及时清缴税利,合理分配利润,扩大积累;对内实行财务监督,维护财经纪律的严肃性。

4、控制、分析公司的财务收支情况,考核各项财务指标的完成情况。

5、按时编制财务会计报表,正确、及时、全面反映公司经营成果和财务状况。

6、定期进行财产清查,保证公司各项资金、财产的安全、完整。

7、接受主管机关、税务机关的监督、检查。

8、凡涉及对外支付款项,应在年度预算的基础上由各个部门制订月度预算计划,月度预算计划经财务部、总经理签字同意后生效。对于预算内的报销款项分别由经办人、部门经理在付款申请单上和原始凭证背后确认签字后,经总经理同意签字后方可报销。对于预算外报销的款项,则须报置业总部批准后方可报销。

9、会计人员调动时,必须办理交接手续,并由会计主管人员监交;会计主管人员交接由公司领导人监交。

篇4：房地产公司董事长工作职责范围

房地产公司董事长职责范围

组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。

负责组织公司的各项发展规划。

负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作

负责公司重大事项的对外协调工作。

代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。

签署和处理公司重大突发事件。

篇5：房地产公司分管经理工作职责范围

房地产公司分管经理职责范围

在董事长的直接领导下岗位责任制,组织领导本公司的全面工作。

在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力。

主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。

全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。

负责召集和主持经理办公会,检查、督处和协调各部门、公司的工作。

签署日常行政、业务文件。