华发投资公司招标采购部职责

篇2：华发投资公司财务部职责

城发投资公司财务部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

负责公司的资金、资产进行管理,并进行财务统计、核算、分析;

3.部门职责

3.1全面预算管理

负责公司的全面预算管理;

协助确定公司经营目标,协助编制经营计划,动态跟踪调整。全面的分析、评价。

3会计核算与资金管理

从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况;按规定准确及时地向集团、税务局等外部单位提供会计报表;

负责支出管理、费用报销,日常借款、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支办理;

负责公司会计档案管理。

3.3融资管理

负责拓展融资渠道;

负责确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。

3.4税务管理

负责公司税务筹划;

负责纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。

3.5财务分析与公司决策支持

对项目立项时对经济效益进行测算,提供战略决策支持;认真审查各类经济合同,提供战术性决策支持;

定期组织财务和专项分析、提供决策分析。

3.6项目公司财务管理

建立项目公司财务监管体系;

委派和考核项目公司财务主管(经理);

审批项目公司财务预算方案;

不定期进行项目公司的财务审查,预防财务风险;

对超过预算和单笔支付权限的费用支付进行审批。

3.7内部审计

随着公司的发展,按公司领导要求提出修改公司内部审计制

度的建议;

按年度计划,根据内审制度开展公司对下属子公司例行的审

计及各项专项审计;

和外部财务审计单位保持良好的合作关系,协助

做好公司法定的外部审计工作;

协助其他部门做好内部控制;

3.8土地使用权证管理

保存土地使用权证和审批土地使用权证。

3.9内部管理

印章、票据、合同管理、部门内部管理。

篇3：华发投资公司法务部部门职责

城发投资公司法务部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

为公司提供各类法律支持服务,是公司的法律风险控制中心

3.部门职责:

3.1法律审核

对总部商务合同的法律审核。

3合约管理

编制和修改企业的格式化合同;

合同法律知识培训;

合同签订前商务谈判中的法律咨询服务;

对项目公司权限内的合同进行定期检查,法律指导;

组织合约履约情况的检查。

3.3法律纠纷处理

负责处理包含项目公司在内的公司所有法律纠纷处理;

负责外聘律师的选择、聘用合同订立、管理和服务评价。

篇4：华发投资公司开发部部门职责

城发投资公司开发部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

负责房地产开发项目的投资可行性研究、项目策划、概念设计和方案设计管理和产品研究

3.部门职责

3.1可行性研究

参与项目预先可行性研究,负责对项目拓展部的市调报告和预先可研报告提出专业建议;

组织项目可行性研究,并负责在项目可行性论证和策划阶段提出产品设计原则、要点和草案,并就有关设计思路与可研咨询单位沟通、评估;

负责按照招标程序向招标领导小组推荐合适的可研外包单位;

将可研报告提交项目发展委员会进行论证。

3.2产品定位

根据公司的项目进度安排,为产品概念设计和可行性研究提供规划控制要点;

负责向招标领导小组推荐概念设计单位,并负责进行的概念设计,最终完成前期产品定位。

3.3规划设计(方案设计)

负责向招标领导小组推荐规划设计单位,负责与规划设计单位的沟通联系,并组织项目方案设计的评审;

3.4协助扩初及施工图设计评审

负责向项目公司提供已定案的建筑方案及规划的详细参数,并参与审核扩初设计任务书和设计评审;

负责参与施工图设计和重大设备材料选型方案的评审;

参与项目公司所组织的对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审。

3.5协助商务谈判

协助项目拓展部参与有关的项目商务谈判,提供专业意见。

篇5：投资工程技术部职责

城发投资公司工程技术部部门职责

1.岗位设置图

注:项目专业工程师按专业设置,短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人,未来根据项目需要增加

2.部门使命

负责公司的工程技术管理,包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导",是公司的工程技术平台

3.部门职责

3.1方案评审

参与评审方案设计任务书。

参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

参与选择规划设计单位,并参与项目方案设计的评审;

3.2扩初及施工图设计管理

负责设计单位设计资质的收集,初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

负责编制扩初设计、施工图设计任务书,并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

3.3工程技术管理

负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数,参与主要设备的招标采购;

负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

在项目公司协助下,对重大施工方案组织专家进行评审。

在项目实施过程中,负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

必要时,参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

负责工程标准化管理,包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

负责业主重大投诉的技术核查,并向项目公司提出处理解决方案;

与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

负责组织开展公司四新技术应用管理。

3.4变更管理

负责(重大)设计变更的审核、批准;

参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

3.5工程进度、质量与安全文明管理

负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

负责跟踪各项目工程质量通病防治情况,并做出总结;

参与工程项目的验收;

对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

进行工程信息收集、总结,建立工程案例信息库。

参与对工程供方的资质预审及评价。

3.6技术资料管理

负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

负责项目完成后归档资料的审核;

3.7成本管理

负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

负责监控设计变更的成本,确保满足目标成本的要求;

3.8工程合同管理

负责监督工程合同执行工作,参与合同履约评估;

参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

3.9其他事务

负责外围工程技术专家团的组建和管理。