投资营销部职责

篇2：投资综合协调部职责

城发投资公司综合协调部部门职责

1.岗位设置图

2.部门使命

为公司提供日常行政后勤服务,是公司的行政后勤与协调中心

3.部门职责

3.1公文管理

负责公司的各类公文处理与文件督办;

负责总部和项目公司之间的公文传递。

3.2档案管理

档案接受和归档;

档案存放;

档案借阅;

档案鉴定和销毁。

3.3资产管理

负责办理各部门的固定资产的采购审批手续、采购以及登记建档工作;

负责办理各部门的固定资产的转移/报废手续;

牵头组织固定资产的盘点;

负责固定资产的日常维护和台帐管理;

对项目公司的固定资产检查。

3.4信息管理

负责公司信息化建设的战略规划及信息系统改进方案的制订与实施;

负责企业计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护;

负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、维护保养;

负责公司内部网站信息内容的日常维护和更新的技术实现;

负责处理公司日常电脑和网络故障,提供IT服务。

3.5安全管理

负责公司办公场地的安全管理,包括定期安全检查和监督整改;

负责安全教育和培训,消防演练组织;

负责指导项目公司的安全管理;

配合外部和上级安全检查。

3.6后勤管理

负责公司部门级会议的会务管理与会务服务;

负责公司级会议的会议安排、协调以及会议纪要的整理与发放;

负责公司日常车辆调配,车辆维护、驾驶员管理/证照办理;

负责公司前台接待;

负责公司的党群事务;

办公用品管理;

其他后勤服务。

篇3：投资项目发展委员会工作职责

城发投资公司项目发展委员会职责

1.委员会组成

项目发展委员会委员由四部分人员组成,公司高层、部分中层、公司项目管理专业人员和外聘专家。原则上要求涵盖房地产开发各个专领域。

项目发展委员会设主任委员(召集人)一名,由公司总裁担任。,项目发展委员会下设工作小组,由公司负责项目投资的负责人担任工作小组组长,另设组员1-2名。

2.机构使命

项目发展投资委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议

3.职责权限

对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议:

对公司的重大项目投资方案进行研究并提出建议;

对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运行、资产经营项目进行研究并提出建议;

对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;

对以上事项的实施进行检查;

董事会授权的其他事宜。

项目发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。

篇4：房地产投资管理部职责

房地产公司投资管理部部门职责

投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责,具体职责如下:

1.组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外),负责公司对外投资企业的管理工作,维护公司利益;

2.调查、收集、分析对外投资企业经营状况,编制统计报表,撰写投资分析报告提供领导参考,并向对外投资企业反馈意见;

3.对公司外派人员进行管理;

4.调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等,撰写投资分析报告提供领导参考;

5.建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度,负责公司和对外投资企业资产的管理;

6.负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;

7.负责对外投资企业投资项目的备案,限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;

8.承办公司领导交办的其他工作。

篇5：房地产营销总监营销部经理岗位责任制

房地产营销总监兼营销部经理岗位责任制

1.负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

2.负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

3.负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

5.负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

6.负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

7.主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

8.组织实施营销部年度工作和销售计划。

9.拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

10.与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

11.拟定营销部佣金提成及奖励方案。

12.制定营销部置业顾问具体管理规章。

13.提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

14.制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

15.行使公司和上级授予的其他职权。