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房地产公司营销中心设计专员职责

编辑:制度大全2019-03-29

房地产开发公司营销中心设计专员职责

第一条与文案配合负责公司行业杂志的封面设计和内页制作,以及宣传单页等物料的设计;

第二条负责对市场平面设计方案的执行,并对平面设计进行反馈和检讨;

第三条稿件资料的汇总录入;

第四条校对印刷稿,保证杂志的质量;

第五条与网页制作部门合作,提供图片处理等方面的协助;

第六条并协助部门领导参与市调和分析;

第七条领导交办的其他工作。

编制审核批准

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篇2:房地产公司营销中心文案专员职责

房地产开发公司营销中心文案专员职责

第一条组织参与项目的创意构思文案,给予前期提案设计创意说明及后期结案报告等服务;

第二条在部门领导指导下,执行所负责项目的创意构思和文案;

第三条稿件思路清晰,能够完成稿件写作思路规划;

第四条协助部门领导进行创意提案,保证工作的顺利推进;

第五条独立撰写各类稿件(新闻稿综述稿评论稿专访稿等)策划方案、报告等;

第六条并协助部门领导参与市调和分析;

第七条领导交办的其他工作。

编制审核批准

日期日期日期

篇3:房地产公司营销中心客服专员职责

房地产开发公司营销中心客服专员职责

第一条负责签订《商品房买卖合同》并及时将合同上交管理人员审核后备案;

第二条负责收集客户资料,审核各贷款资料,办理按揭办证及入伙等手续;

第三条与各银行保持密切联系和良好关系;

第四条配合财务跟踪各个贷款到款情况;

第五条按期做好合同备案登记,建立合同档案管理;

第六条协助财务缴纳办理产权的相关费用;

第七条做好市场动态信息库,针对国家及相关单位出台政策进行调查分析;

第八条负责与市房管局联系办理个人产权及相关手续;

第九条协助上级各项工作,提供相关信息便于领导做好决策;

第十条完成上级委派的其他任务。

编制审核批准

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篇4:营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

房地产营销企划部秘书(兼签约专员)职位说明

直接上司:营销企划部经理。

工作职权、责任与范围说明书

负责部门客户档案的收集、整理、分类、保管工作;

负责各类常规销售合同的统一拟订工作;

负责本部门的打字、复印、总务等内部勤务工作;

部门经理交办的其他工作。

工作标准

准确、细致、规范;完整、系统、专业;完善、及时,并执行部门规定、规范。

岗位、职位综合素质、技能要求

具有一定的法律常识与合同管理知识;具有一定部门行政、总务事务管理经验;两年以上同职位工作经历;熟悉电脑使用,有责任心和认真细致的工作习惯;法律、文秘、管理等相关专业大专以上学历,年龄在30周岁以下。

篇5:物流营销策划部专员岗位职责

物流项目营销策划部专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:营销策划专员所属部门:营销中心

职位等级:专员定编数:1人

直接上级:营销策划部经理直接下级:0人

职位联系

可直接升迁的职位:营销策划部经理

可相互转换的职位:媒介部主管

工作协作关系

对内:珠江公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部

对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

工作说明

1.负责集团品牌推广、促销活动的各种文件汇签,包括活动计划的汇签、有关费用的合同汇签、与活动有关的请示、报告等的汇签。

2.负责有关活动费用的结算工作,包括请款、办理付款审批、付款及消帐。

3.做好活动费用的统计工作,做好品牌推广费用的分摊及结算工作的按排。

4.负责跟进项目每一阶段的广告策略,加强与各项目公司的工作联系与协作。

5.负责营销活动的对外工作,包括租车位、活动用车的租赁及安排,同时相关请款及按时支付、消帐。

6.做好集团活动文案写作及有关活动单位的沟通、协调工作。

7.做好营销活动的调度人员、车辆、保安、餐饮、宣传资料等工作安排。

8.负责资料宣传、运送、派发及保管工作。

9.负责集团活动及项目活动的拍摄和图片资料的管理存档。

日常工作

1.拟定合同:拟定品牌或项目与活动公司、地产中介、咨询机构等间发生合作关系的合同

2.签订合同:与活动公司、地产中介、咨询机构签订相关合作合同

3.制订营销道具制作安排实施。

4.配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

5.配合品牌宣传以及活动。

6.起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

1.完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、参加各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

2、参加定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

6、对项目公司的营销费用预算有复核权

7、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、营销费用月度台帐

2、新项目市场定位报告、营销建议书

3、市场信息收集数据库资料

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、新项目前期市场定位工作流程。

2、价格阶段性调整流程

3、日常上报文件流程

4、市场研究工作流程

5、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

4、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)项目资料;3)项目各类推广方案资料;4)待办文件;5)参考资料;6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

5、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

6、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

4、通讯录。

5、工作台帐明细表。

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