房地产公司各部门职能及职责（四）
房地产公司各部门职能及职责(4)
1.市场调研部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:通过房地产市场及消费者调研建交数据库,为项目提供市场依据。
部门具体职责:
-负责项目的前期市场调研,并将调研成果提交相关委托单位;
-负责公司在售楼盘的跟踪调研,并将调研成果提交项目经理;
2.策划部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
部门具体职责:
①在项目前期进行整体规划,定位;
-组织人员对项目进行踏勘,派设项目策划人员;
-为商务部提供策划方面的书面专业参考意见;
-为市调部提供策划方面的书面专业参考意见;
-负责基础上前期策划方案的制定、撰写;
-为发展商提供基础上规划、建筑、园林等方面的参考意见;
②在项目开盘前制定销售解决方案;
-协助市研部定期向发展商提供基础上所属片区的市场分析及竞争楼盘跟踪;
-协助项目经理制定销售执行方案;
-为发展商提供广告、室内设计、制作、模型等方面专业意见;
③在销售执行过程中对项目进行跟进;
-分周、月、季、年定期提交基础上执行过程中关于宣传推广方面的各项总结;
-协助项目经理制定各阶段宣传推广方案的制定;
④项目结束后进行全方案策划总结;
-在项目完成后,协助项目经理向发展商提供项目操作过程中策划方面的总结;
⑤针对市场进行专业研究;
-针对市场片区,热点产品类型进行专业研究;
3.评估部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:通过推广公司评估、咨询业务,逐渐实现公司效益,提升公司核心竟争;
部门具体职责:
-负责制订评估业务的推广计划和实施方案,拓展能力、业务关系维护;
-培训员工推广的基本技能和专业知识;
-搜集整理房地产法律、法规及相关信息;
-与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通;
-配合公司其他部门业务的推广;
-建立并培养做人业务梯队;
4、商务部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:
①签定新的合作项目;
②维护客户;
部门具体职责:
-项目信息搜集、筛分;
-市场推行、业务拓展;
-客户关系维护;
-项目前期的工作说明及策划方案的组织;
-合同的洽谈、起草、签署;
-客户投诉处理;
-协助项目经理回款计划跟进。
5、项目管理部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:
保证公司利益的实现
部门具体职责:
①负责项目的销售准备与完成;
②负责完成各基础上的执行方案制定并跟进;
③负责完成各基础上的销售额;
④负责各基础上销售回款的收取;
⑤负责与发展商沟通,并提高客户满意度;
6.销售管理部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:
培养与培训销售人员为公司各项目输送合格的销售人员;
部门具体职责:
①人员管理方面:
-负责定期制定销售培训计划并组织实施;
-负责销售人员各项目之间的调配与协调;
-负责销售人员的评估(考核);
-负责定期对各楼盘巡盘与考核;
②项目档案管理方面
-负责统计各项目成交状况整理
-负责整理各销售人员档案;
-负责整理各基础上的原始档案并留档;
7.人力资源部部门主要目的和部门具体职责
部门目的:
-为公司提供高效的行政支持平台;
-通过健全人力资源管理体系以提高公司的人员投资回报率;
部门具体职责:
具体职责:
①人事:
-根据公司发展战略目标、预测人力资源需求,并与高层确定人员定编规划;
-负责人员招聘计划的制定与实施,实施人员筛选录用程序;
-组织公司绩效考核的制定、调整、督导考核执行,并将结果进行统计分析、备案,为人员配置决策提供依据;
-负责协调员工薪酬和福利的审核、调整、保障薪酬与福利待遇符合人力资源总体策略;
-负责制定、实施并评估本部员工及项目经理的培训计划,协助部门经理管理员工的职业生涯规划,参与销售代表培训计划的制定实施;
-组织建立公司企业体系,并督导推广;
-负责制定公司人力资源管理的体系和流程。
②行政:
-负责办公用品的维护和采购、配发,控制办公费用;
-负责车辆的日常管理及相关费用的控制,负责公司后勤保障管理;
-组织安排公司工商登记、注册等工作,建立并维护与工商部门的公共关系;
-根据项目安排,为销管及公司相应活动提供日常行政保障;
-完善公司行政管理体系。
-组织建立企业文化,督导实施。
篇2：物流营销策划部部门职能
物流项目营销策划部部门职能
1、指导、监督市场调研工作。
2、指导、监督新项目市场定位及前期策划工作。
3、指导、监督、协调价格制定工作。
4、监督每日销售报表工作的执行情况。
5、监督每周项目营销工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)的执行情况。
6、指导、监督每月物流公司月度营销总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)。
7、监督每周、每月上报地区公司的销售统计报表的执行情况。
8、监督每月《物流公司营销费用预算月度执行情况》、营销费用明细报表的填写情况。
9、抽查项目营销台帐登记情况。
10、指导、监督年度营销计划制定、调整及上报的执行。
11、定期查看项目销控情况,及时掌握项目信息。
12、定期与集团物流总公司沟通。
13、监督、指导物流公司在售项目营销情况跟踪并及时解决重要问题。
篇3：政策研究部部门职能
营销中心政策研究部部门职能
◆市场调查研究
1、监督、执行定期做市场调研,提供专业系统的市场调查、市场分析、市场研究、行业研究咨询、竞争环境咨询和营销策略咨询等
2、监督、执行信息收集,内部信息收集和外部信息收集,准确提供各行业的市场调查统计数据、商业资讯,市场调查报告、市场分析报告等。
3、监督、执行提交报告,定期向公司领导提交专业的商业地产研究报告。
4、监督、指导市场定位,建立以大样本大容量的信息库。
◆政策研究
1、指导、审核建立政府政策、商业模式及相关法律的研究体系并不断完善
2、监督、执行通过综合分析影响政策和商业运行的相关因素,对阶段性政策和商业运行趋势进行研判
3、指导、分析并持续跟踪政府和商业动态,透视政策的理念和商业的行为变化,预测行业的反应
4、指导、执行阶段性深化项目定位和调整市场推介的工作
5、监督、执行明确相关政策和商业体系、明细各项目相关政策和商业研究表报审
6、监督、审核上报地区公司的相关政策和商业分析研究表及运用政策和商业研究协助其他部门完成任务
7、监督、执行与宏观研究员、行业研究员及政策、法律和商业的相关分析师充分沟通,整合信息、在一定高度对项目研究提出建议
8、指导、研究政府和商业对项目相关的行业的新政策,分析政策变化动态,同时对政策和商业的变化进行跟踪
9、监督、执行对政策和商圈未来走势作出判断
10、指导、审核及时对政策和商业动态作出评价,为公司其他营销部门及项目部门提供参考建议,撰写分析报告及上报
11、监督、审核上报地区公司的相关新政策和商业分析研究表及协助其他部门完成的政策和商业研究表
12、监督、指导不定期抽查相关新政策和商业模式研究登记情况
◆商业业态模式研究
1、监督、执行定期阶段性对各项目所涉及到的行业和商业业态模式进行研究总结
2、监督、执行提炼我司项目合理化的商业模式建议报告
3、监督、执行对我司各项目的商业模式总结并深化,形成模式范本
4、监督、执行继续探讨,探寻新的创新模式
篇4：运营管理部部门职能
营销中心运营管理部部门职能
◆监督职能:运营部根据物流各项目公司的工作目标和质量方针督促检查物业、经营管理分布的贯彻落实。
◆支援职能:运营部对各系管理分部提供必要的专业工作指引及技术咨询。
◆管理职能:运营部建立和持续改进质量管理体系,制定发展规划和工作计划,审定各部门职责,落实安全措施,对各商铺日常管理及服务的督导。
职能简介:
1、经营组:检查督导各项目公司经营部门员工,为厂商经营管理服务(诸如:合同签订、面积确认、户名更换、退订、租户入场交铺、收铺、合同到期撤场的管理、租户档案管理)过程中的工作流程、服务质量及标准。
2、物业组:根据物业管理标准,检查督促各项目公司物业部门员工,为厂商在物业管理服务(诸如:建筑物及附属公用设施、设备、场地的养护和维修、安全防范服务、绿化环境卫生管理、车辆管理服务、物业档案资料管理、费用代收缴与服务、投诉处理、商铺装修进场、过程监管、验收、流程及施工证管理、突发事件处理等)过程中工作流程、服务质量。
篇5：房地产财务部部门职能描述范本
房地产财务部部门职能描述
财务部的部门职能
部门名称:财务部
上级部门:总经理
部门本职:管理公司各项财政收支。
主要职能:
一.认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律,严格执行财务会计制度,建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系;
二.认真管理好公司及各部门人事档案的分类工作;严格执行公司制定的考勤制度,各楼盘定人实行电话查询并做好记录,随时到楼盘进行检查,并要求各楼盘主管每月25日交当月考勤及下月工作安排表;
三.做好会计核算的基础工作,认真收集.审核原始凭证,做好会计的日常管理和核算工作,当好决策参谋,及时.准确地向决策者和有关人员提供真实.可靠的会计信息;
四.及时了解掌握国家的最新税收政策,准确计算应纳税额,按时足额上交各项应交科费;
五.坚持原则,严格把关,认真执行公司制定的财务报销制度,凡报销人员须经财务审核工作,总经理签字,方可报销,每月底按时完成出纳现金审核工作,并上交结存表;
六.主动妥善处理好公司办公用品的统购及发放工作。
财务部
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