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X地产公司租赁房屋管理规定

编辑:制度大全2019-03-29

地产公司租赁房屋管理规定

1、公司房屋租赁,由营销部负责联系房屋中介公司办理相关租赁手续;

2、房屋租赁价格由营销部根据市场行情、房型等报价,经相关领导审批,总经理做最后定价;

3、客户确定租房后,由营销部负责拟草租赁合同文稿,报相关领导审阅;

4、客户在签订《房屋租赁合同》后,营销部在公司内部网上填写《租赁合同审批表》,逐级报领导审批,总经理签字确认后,并负责将合同文本送至公司盖章;

5、营销部负责在房屋租赁时间到期的前一个月和客户确定是否续签;

6、新签租赁客户和续签租赁客户的租赁款项由营销部负责催缴;

7、财务确认租赁款付清后开具款项收据,营销部负责将收据交中介公司或客户本人;

8、营销部负责建立客户租赁档案,并将相关资料统一交公司档案员存档。

篇2:房屋租赁营销部日常工作规定

房屋租赁营销部日常工作相关规定

一、每月定量分配效绩目标,达成小组总月绩目标,由营销经理奖励1000元/组。未能达成者贡献100元;做为团队集体经费。由财务保管。

注:小组与小组可进行PK;胜负方式内定;与效绩目标无关。

二、每天进行业务开展时,必须发送定位;加入微信步数运动。由营销经理监督统计。

三、每天必须呈交工作汇报表,输入公司系统或填表统计。例入业务考核标准。

四、每天发朋友圈一次;由策划专员统计。

五、每周进行一次产品知识及培训内容考试。列入业务考核标准。

六、每个月中旬分批进行面谈与陌拜话术通关考试。未及格者重考。

七、凡是跟进准客户,必须定期回访。(主要负责提醒客户按时还款;节日问候;公司新产品发布及业务调整。可由客服人员直接回访)。

八、团队形象:每个部门,营销各小组,须拍一张形象代表相片。团队组长给自己小组任名。

九、有关物料管理方面,按规定时间内完成相关物料发放完毕。由营销经理定时维护;监督;节约成本,避免不必要的浪费。

十、团队长竞选两个月进行一次。在任期中,如果发现违反公司各项要求纪律,公司有权当即免去团队长职务。严重者立即劝退。重新由小组内部推荐人员补上。

十一、本规定解释权、修改权归公司所有,自公布之日起生效。

篇3:房屋租赁营销总监职位描述

房屋租赁平台营销总监职位描述

岗位职责:

1、负责制定公司市场营销战略和市场营销计划;

2、负责管理公司市场营销体系的运行,全面推进实施业务和销售战略;

3、根据公司市场经营战略目标,设置业务指标、营销目标、营销预算和奖励计划;

4、督促业务和销售团队的工作进度,推进营销计划完成进度;

5、定期对市场营销环境进行研判分析,及时调整营销战略和计划;

6、建设业务和销售团队,发展和培养公司的市场营销职业队伍;

7、进行客户分析,挖掘用户需求,开发新的客户资源和市场领域。

岗位要求:

1、大专以上学历,市场营销管理类或相关专业;

2、五年以上市场营销工作经验,在相关企业任职市场营销总监三年以上(有房屋租赁从业背景,并对该领域发展有深刻理解的优先考虑);

3、有营销团队管理和建设经验,善于协调营销团队的工作,有培训新员工经验;

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力;

5、具有敏锐的市场意识、应变能力、优秀的谈判能力、逻辑性强和具备良好的语言表达能力;

6、具有强烈的进取心,精力充沛,为人勤恳诚信,富有开拓精神。

公司福利:标准工时、每周单休、社保、生日福利、公费培训、带薪年假、年终奖、公费旅游、法定节假日、举办丰富多彩的员工活动等。

篇4:房屋租赁业务经理职位描述

房屋租赁平台业务经理职位描述

岗位职责:

1)负责资产收购业务,发展和维护客户关系,与意向房东达成承租合作;

2)负责开发业务渠道,推广公司的产品和服务,收集市场信息并及时汇报;

3)负责执行公司的业务计划,完成业务任务;

任职要求:

1)专科以上学历,市场营销或相关专业,有相关工作经验者优先考虑;

2)具备优秀的语言表达能力和沟通技巧能力;

3)工作认真负责、抗压能力强。

公司福利:第一个月岗位工资(3000)+绩效工资、专业业务技能培训(公费)、标准工时、每周单休、社保、生日福利、带薪年假、年终奖、公费旅游、休假、婚假、产假、病假、丧假、举办丰富多彩的员工活动等。

篇5:房屋租赁配置经理岗位职责

房屋租赁平台配置经理岗位职责:

1)负责监督、管理配置的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作;

2)及时获取需翻新的空置房信息,合理安排任务至各个翻新师傅;

3)负责制定软、硬装配置的制度、工作流程等规范性文件;

4)根据公司的发展及配置过程中出现的新情况,对现行配置流程、制度作出适应市场的调整;

5)指导、监督各项目工作执行情况,保证配置质量达标;

6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算;

7)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质;

8)协调本部门与其它职能部门关系;

9)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行总经办助理处。

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