X地产项目经理的岗位职责
地产开发公司项目经理的岗位职责
1、制订项目施工进度计划、材料需要计划和资金需求计划,并组织实施;
2、负责工程现场的工作,对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;
3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作,并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审;
4、负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作;
5、负责随时跟进施工队的进度状况,发现问题须及时解决;
6、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故;
7、参与造价管理部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本;
8、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作,严格控制工程造价;
9、负责审核工程进度款及保修金等费用;
10、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。
篇2:X房地产项目副经理安全生产岗位责任制
房地产公司项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划,组织有关管理人员制定
一、根据项目安全保证计划,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促,并督促项目各管理人员进行安全资料填写。
五、协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议,建立会议纪要,并发放给有关人员。
六、坚决贯彻“五同时”,在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时,做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程,在安全与生产进度发生矛盾时,首先要服从安全,以计划安排消除一切不安全因素,并付诸实施。
七、处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止发生重复事故。
八、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准,并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。
篇3:X房地产公司项目经理岗位责任制
房地产开发公司项目经理岗位责任制
一、项目经理必须按照资质持证上岗,是施工项目第一负责人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规,执行企业规章制度,履行工程承包合同。
三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、协调协作与业主及其它单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为,保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法,健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术进步求得最佳效益。
七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向上级公司定期汇报。
八、强化项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或有定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极与建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项,负责工程结算的谈判直至各部款项收回。
篇4:房地产工程部项目经理岗位职责(十三)
房地产公司工程部项目经理岗位职责(十三)
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
篇5:X房地产公司项目经理部职责
房地产开发公司项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2.负责审核施工图并上报审核意见。
3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4.负责项目质量计划的编写和实施工作。
5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7.负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商。
8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出
4.参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4.配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料。
5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用
6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。