X房地产公司项目经理岗位责任制

篇2：X房地产公司副经理岗位职能责任制

房地产开发公司副经理岗位职能责任制

(1)在公司董事长的领导下,贯彻执行党和国家的各项方针、政策,认真执行董事长的决定;

(2)执行公司章程,对董事长负责并报告工作;

(3)组织和制定公司工程、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划;

(4)签发日常行政、业务等文件;

(5)决定员工的奖惩、定级、升级、加薪;

(6)提出机构设置、调整或撤销的意见;

(7)根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议;

篇3：X房地产公司总经理职责（岗位责任制）

房地产开发公司总经理职责(岗位责任制)

(一)在董事长的直接领导下,组织领导全公司的全面工作;

(二)在董事长授权的范围内,行使各种经营、管理权力;

(三)主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作;

(四)协助董事长管理好财务,把住财务支出关,做到开源节流;

(五)定期召开经理办公会议,检查、督促和协调各部门、公司的工作;

(六)签署公司日常行政、业务文件;

(七)完成董事长交办的其他事项。

篇4：房地产公司综合部经理岗位责任制

房地产开发公司综合部经理岗位责任制

一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。

二、综合部经理在总经理的领导下,协调与其他各部门的工作关系,协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规章制度的执行情况;

三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办以及企业形象宣传工作。

四、负责公司的日常事务、政务工作,建立健全公司的各项规章制度;

五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作;

六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况;

七、组织起草公司对内对外的各类文稿,并负责签发前的核稿工作;负责起草公司年度总结、工作计划及管理制度;

八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作;

九、搞好公共关系和对外接待工作;

十、做好公司印章及文件档案的管理;

十一、组织制定各部门员工的薪酬方案,并及时报公司总经理办公会议研究决定;

十二、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。

十三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作;

十四、制定部门工作计划并监督执行,制定员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核。

十五、负责组织各部门做好开工、开盘的策划协调工作。

十六、完成领导交办的各项工作任务。

篇5：房地产公司工程技术部经理岗位责任制

房地产开发公司工程技术部经理岗位责任制

一、在分管副总经理和总工程师的领导下,全面负责项目实施管理工作。

二、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,负责与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作。

三、负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。

四、负责与勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

五、在分管副总经理和总工程师的领导下,组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

六、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

七、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施。

八、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

九、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

十、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。

十一、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

十二、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

十三、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

十四、工程项目的中间验收及竣工验收工作。

十五、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现。

十六、制定员工岗位工作说明书,并对其工作定期考核。

十七、与协作单位的联系接洽工作。

十八、上级交办的其他工作。