X房地产公司工程部工作职责（二）
房地产开发公司工程部工作职责(二)
(一)工程现场施工管理
根据公司年度开发计划,负责公司具体开发项目的施工计划制定;根据各项工程进度编制资金使用计划,并报送财务部;参与方案会审、组织施工图会审;落实、组织和监督施工合同的实施,及时掌握工程进度、质量、成本和安全文明施工情况,协调解决现场施工问题,办理工程施工现场签证;落实并监督相关配套工程项目实施;提出合理的技术修改方案,办理施工过程中的设计变更,并报开发部、技术部备案;协调与设计、监理和材料供应等单位的关系;协调与质监、消防、防雷、供电、供水白蚁防治等政府职能部门的关系;协调沟通甲方各部门关系;
会同监理方对工程材料验收并监督材料合同履行;负责未委托监理的配套、零星工程项目的管理及零星工程发包;负责项目进度款管理和现场水电费管理;协助有关部门办理项目预售证;负责组织相关部门评定施工单位当年履约情况,12月份提交施工、供货单位的评价意见;负责向客户服务部办理竣工商品房移交手续;配合客户服务部做好工程维修管理工作;负责监理费用审核;向技术部提出涉及交房标准的设计变更意见。
其中工程预付款、进度款的报批按以下流程进行:根据合同要求,由合同乙方提出支付工程款申请→报监理单位审查形象进度(具体负责人及监理单位领导签字盖章)→现场代表审查工程形象进度、增减工程款支付情况、应付工程款、施工水电费及其他扣款等项目→转递财务部审核已付工程款→转递相关单位审查材料款的支付或扣减情况→交工程部经理审查计算实际应得工程款→报分管领导审查→报公司领导审批→付款申请表审批后退回工程部→财务部依据通过审批的付款申请表给施工单位付款。
施工过程中的增加工程款报批流程:施工单位因增加工程提出增拨工程款要求(附增加工程有关资料)→监理单位审查增加工程量并审核相应减少工程量情况,提出意见(监理单位现场代表对施工单位列出的增加工程提出审核意见,报监理单位领导审核签字盖章确认)→监理单位将审核资料及意见提交工程部现场代表对工程量进行确认→工程部经理对工程量确认并提交造价公司进行工程造价审核→报公司分管领导审批→报公司领导审批→增加工程款付款报告(申请表)退回工程部→财务部支付增加工程款。
施工过程中的减少工程款扣款流程:方案调整发生减少工程→交由造价公司对减少工程量进行测算→工程部对造价公司的测算结果形成意见→工程部与施工单位对减少工程量的工程造价进行协商→形成统一意见→报公司领导审批→工程部在施工单位近期工程款中扣减。
施工单位借款报批流程:施工单位提交借款申请报告→监理公司对施工单位借款申请报告提出审核意见→工程部对借款报告提出初步审核意见(现场代表对施工单位借款项目的施工进度、已付工程款、剩余工程尾款提出审核意见)→提交财务部经理审核施工单位申请借款项目的付款情况→工程部综合财务部提出建议→报分管领导审批→报总经理审批→予以(或不予)借款。
零星工程发包流程:现场代表填“零星工程开工单”,部门领导及分管领导签字→发造价公司及监理单位→造价公司到现场记录留底,监理单位在施工过程中做好工程量记录→施工单位组织施工→组织竣工验收,施工单位在竣工后七个工作日内提交工程签证单给监理单位→监理单位确认→施工单位在30天内及时办理零工结算→结算造价超过30000元的零工应由开发部补签施工协议→施工单位承担保修义务。
(二)工程竣工管理
组织竣工验收及办理竣工项目移交手续,及时向有关单位提供工程竣工图和建设工程结算资料;及时整改验收工程中出现的质量问题;工程竣工后及时把工程资料整理、归类并移交公司档案室存档;向客户服务部及时办理竣工商品房交接手续;办理工程竣工验收备案;向城市建设档案馆移交工程档案资料;建立工程概况台帐。参与审查工程结算款。
工程结算及结算款的报批流程:工程竣工后施工单位提供完整的竣工结算资料→报监理单位审查(现场签字、监理单位负责人审查盖章)→报工程部审查(现场代表及部门经理审查并盖章)→报造价公司对工程结算造价进行审核得出审核意见(客户服务部签署意见)→总经理助理对造价公司的审核意见进行审核→报分管领导审查→报公司领导审批→财务提交工程结算尾款付款申请→报公司领导审批→财务部支付工程结算尾款。
(三)安全生产管理
制定现场安全生产工作计划,安全生产管理制度;定期进行“四防”工作大检查,发现隐患及时通知、限期整改;伤亡事故报告、统计、调查和处理;组织安全生产管理人员安全培训,监督特殊工种人员持证上岗;建立安全生产档案,移交公司档案室存档。及时传达上级安全生产文件精神。
(四)档案管理
设兼职档案员一名,负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作,按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存,档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更,应及时补位,并做好交接工作。
篇2：X房地产公司市政工程部职责
房地产开发公司市政工程部职责
一、负责开发项目市政规划方案的确定工作
1.根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询。
2.组织有关部门对市政规划方案进行评审。
3.组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案。
二、负责开发项目市政设计与市政综合工作
1.委托专业设计部门进行市政设计
2.配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作。
3.负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认。
4.办理市政工程的规划许可证。
5.根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合。
三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量。
1.负责办理市政工程报监工作。
2.对市政工程施工过程中进行施工协调。
3.对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制。
4.负责市政工程的施工准备工作。四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资。
四、负责市政管线的验收和交用。
1.办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续。
2.办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作。
五、配合工程招标部做好市政招标工作。
六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作。
篇3：房地产工程部经理岗位职责说明书
房地产工程部经理岗位职责说明书
岗位编号:0114
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:工程部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:各专业工程师、内部勤务员
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目施工管理全面工作
一、职责表述
组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促
工作任务:
编制本部门年度计划,报上级批准后执行
编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核
二、职责表述
主持公司开发项目工程全面管理工作
工作任务:
参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作
主持设计招标工作
负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理
参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查
协调各部、各线业务工作进展
负责施工招标工作
参与施工合同谈判
作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理
三、职责表述
主持项目工程管理全面工作
工作任务:
主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作
主持地基、主体、内外网工程管理全面工作
负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理
负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理
负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任
负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量
负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议
对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案
做好施工现场的形象管理工作
接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作
负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务:
根据授权,处理特殊事项或重大突发事件
向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权
事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本部总体经营计划制订的建议和实施权
本部门具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程费用使用有决策权
对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利
对公司内部验收项目产品有组织验收权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门
外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位
任职资格:
教育水平:大学以上学历
专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序
技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、能够熟练使用CAD软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、工程现场
工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班
备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责
篇4：A房地产公司工程部岗位职责
房地产开发公司工程部岗位职责
一、工程部工作内容:
(一)制工程施工组织总计划
(二)项目工程技术管理
(三)项目工程现场管理及质量保障
(四)工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责:
(一)工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
(二)协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
(三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
(四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。
(五)协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责
(一)专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
(二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
(三)协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
(四)督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
(五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
(六)监督预埋、预留工作,保证正确无误。
四、档案资料岗位职责(兼职)
(一)资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
(二)做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
(三)按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
收银制度
篇5：房地产工程部经理岗位职责
房地产项目工程部经理岗位职责
1、在公司总经理的领导下,负责项目的规划、设计、报建、监理管理、材料采供等工作。对总经理负责。
2、在项目设计施工过程中,负责建筑、结构、水电等专业技术的管理协调及技术把关工作。
3、负责整个项目质量控制,进度控制,成本控制的管理工作。
4、负责项目工程预决算工作和技术资料管理。严格把控和处理项目的技术变更和工程量的鉴证,负责项目市政、园林工程的施工管理工作。
5、严格按照国家规范、标准,设计文件进行施工现场监督,定期巡查,发现问题应及时报告并提出整改意见。对质量安全通病配合施工方制定《通病防治技术和工序方案》,对重点部位严格监督,确保施工质量,施工安全。
6、负责编制施工计划、材料供应计划并落实,组织项目地勘、设计。设审、施工、监理、材料供应、相关质检等管理部门的检查、验收,并协调好关系。
7、负责监督施工现场的施工环境管理,定期巡查,并及时提出整改意见。
8、配合销售部门做好交楼工作,对业主提出的问题及时解释、处理。
9、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。
10、协助其他部门处理项目有关的工程技术方面的问题及资料准备工作。
11、负责项目现场"三通一平"及材料员、水电施工员、水电工、监理员、仓管员、安全员的管理工作。
12、组织落实外请劳务用、外请施工机械并进行监督管理。
13、对增加的零星施工项目、工程造价和工程签证进行把关。
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