X房地产公司工程管理部职责

篇2：部门职能说明书:房地产集团工程管理部

房地产集团工程管理部的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:工程管理部

分管上级:副总

下属部门:无

部门本职:负责公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理的监督服务及采购管理

部门宗旨:保证集团各工程项目按技术方案如期完成

职能描述

主要职能

1.计划制定:参与各项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据各项目总体规划和项目开发计划,制订各项目施工单位、监理单位、材料采购的招标计划,拟订集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;根据各项目工程建设费用预算,汇总编制集团工程建设资金需求计划;

2.预决算管理:编制各项目工程建设费用总体预算,协助指导各项目部(公司)工程建设费用预算;审核项目工程的变更,根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款支付申请,对各项目各阶段进行决算,根据预算及决算结果,对预算执行情况进行检讨;

3.招投标管理:参与各工程项目设计方案讨论,根据各项目招标计划,按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计要求,负责施工、监理单位和材料采购的招标工作,编制招标文件并组织招标工作,审核标书及上报,组织评标工作的开展及评标结果的通知,编写、审核采购合同、工程施工合同、监理合同,负责签订采购合同、项目部的工程施工合同和监理合同,协助项目公司做好工程施工合同、监理合同的签订工作;根据档案管理制度,做好合同的管理工作;

4.工程管理监督:审核项目公司工程部施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与并协助做好工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况,检查各工程管理情况,协调各项目(部)公司在工作中出现的问题,指导帮助现场施工管理人员做好工作;

5.采购管理:对材料市场信息资料进行收集,根据采购计划,对甲供材料进行材料招投标管理,负责采购合同的拟订和管理,负责开发和建立供应商关系;对乙供材料进行核价,及时向项目(部)公司反馈材料采购进展信息,通知相关部门进行材料验收和交付施工单位,负责甲供结存材料的处理;根据采购合同规定和验收凭证,向财会部提出材料款支付申请;

一般职能

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.工程服务:主动了解各项目施工进展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程及时工程建设服务支持工作;

3.业务培训:加强对本部门人员及集团工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力,

4.信息服务:做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设新情况,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

5.其他事项:及时完成上级领导分配的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目管理及工程监督到位;

2.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;

3.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;

4.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

5.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为。

7.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

部门权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.要求项目(部)公司等相关部门根据工程管理制度规定提供相关信息、资料的权力;

3.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;

4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

5.获得开展工程预算、决算所需资料的权力;

6.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

7.在部门职能与权力范围内,依据公司各项制度享有的其他权力;

关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

岗位设置:工程管理部经理、土建主管、水电主管、材料主管、预决算专员

篇3：岗位职责说明书:工程管理部经理

工程管理部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属无

岗位概要:负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

职责描述

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据项目总体规划和项目开发计划,组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;审核集团工程建设资金需求计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

2.组织领导:主持部门日常工作,根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.招标管理:参与各工程项目设计方案讨论;审核招标文件,根据招标计划,组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作,参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报;

4.预决算管理:组织编制和审核各项目工程建设费用预决算,并对预算执行情况进行检讨;根据工程管理制度,审核项目(部)公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请;

5.工程管理监督:组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案,组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制,参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度,组织人员深入现场,巡视各项目工程建设情况;

6.采购管理:负责组织开展供应商选择及材料采购工作,审核供应商相关资料、材料性能及材料价格,审核采购合同及材料款支付申请;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范,组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度,并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况,及时协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作,为各在建工程提供工程支持服务;

3.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训,保证工程管理人员具备良好的专业能力;

4.信息服务:组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息,为决策层提供相关知识服务;做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作,及时传达各项目建设信息,及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作,并做好与相关部门的沟通协调工作;

5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性,预决算的准确性;

2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求,杜绝违规、违纪现象。

4.保证项目管理及工程监督到位;

5.保证设备、材料采购及时到位,价格、数量的适宜,质量可靠;

6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据工作需要,要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

3.根据公司工程管理制度,对各项目工程建设进行综合协调的权力;

4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况,对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

5.根据公司相关管理制度,获得开展进行工程预算、决算所需要的权力;

6.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

7.在部门职能与权力范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格

资历:项目管理、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有五年以上相关工作经验;

能力:较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力;

品质:工作敬业,廉洁,责任心强;

知识结构:熟悉房地产建设业务流程,熟悉工程管理的相关法律、法规,掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;

关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

篇4：工程管理部职责

1.认真贯彻落实国家关于工程建设的方针、政策、法规及规范,健全公司有关工程建设的各项管理制度与规范。

2.负责分工范围内各政府投资工程和公司自营、新装表、排水接管、自建等工程建设任务。做好工程前期和施工质量、安全、进度、费用控制和浚工验收等管理工作。

3.负责政府投资工程所需设备的采购工作。

4.负责职责范围内各给排水工程预决算的编制、审核和上报等工作。

5.做好各工程建设需用资金计划的编制、上报等工作,按期回笼工程进度款。

6.负责各在建工程安全文明施工和社会治安综合治理工作,提高安全意识,杜绝各类事故发生。.

7.加强工程科学管理,严把工程质量与安全关,努力降低工程造价。

8.负责对公司其他工程实施管理部门进行工程施工管理政策的指导和培训工作。

9.负责管辖范围内有关技术资料的收集、整理、归档、移交等工作。

10.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。

11.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

12.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制;负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作;改进管理措施,不断提高员工的业务素质和服务水平。

13.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通,拾遗补缺,不断提出和解决问题,推动公司整体工作水平的提高。

14.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作。做好公司下达的部门目标责任归门考核和本部门员工目标责任考核工作,完成领导交办的其他临时工作任务。

篇5：工程项目安全管理部门安全生产责任制

工程项目安全管理部门安全生产责任制

一、熟练掌握《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况,并付诸实施。

二、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知,并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查,并将有关资料存档。

三、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为,当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时,要及时处理和向有关领导汇报,必要时有权命令撤出作业人员,抢救国家财产。

五、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作,组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

六、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任,并提出保证质量和安全的有关建议,指导职工正确使用安全防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报,参加本工程项目工伤事故调查分析,协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实,有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。

九、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用的验收并作相应记录。