X房地产公司市场部经理岗位说明
房地产开发公司市场部经理岗位说明
一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导
二、职责阐述
1、为公司整体营销提供参考
2、制订年度营销企划(营销策略、营销计划)
3、协调部门内部及其它部门(营销部门及非营销部门)之间的合作关系
4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度
5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程;
6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配;
7、制订并监督执行市场规划与预算;
8、制订各项费用的申报细则及审批程序;
9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作;
10、制订并监督执行市场调查计划;
11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程;
12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划;
13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整;
14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系;
15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划;
16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善;
17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估;
18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度;
19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。
篇2：房地产公司市场部职能分解
房地产开发公司市场部职能分解
市场支持
1制度管理
1.1依据公司规定,起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同有关部门编制销售流程上报公司领导;1.3前期销售合同及各种文件的制定、完善;
2销控管理
2.1负责召集主持销售定价;2.2销售调控(房号、付款方式、价格);2.3对公司销售的相关政策组织落实、
3签约
3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约3.4合同纠纷的处理
4按揭办理
4.1保持与签约律师的业务联系,协助其办理按揭手续4.2协助财务部门办理按揭收款;4.3客户催办;5.4.4客户纠纷处理。
5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监督、指导销售部门的工作;5.3领导交办的其他工作。
篇3：房地产开发市场部经理岗位职责
房地产开发项目市场部经理岗位职责
职位描述:
1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势,对公司拟拓展的市场进行调研及分析;
2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的潜在项目,完成信息搜集、筛选和评估;
3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的投资模式研究和可行性分析;
4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴,探讨合作模式,形成优势互补。
5、在项目开发阶段,协助公司领导与政府、寺院、各合作方的商务合作;
6、在项目实施阶段,协助项目公司协调沟通关系方,顺利推进项目。
任职资格:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、8年以上相关工作经验,熟悉佛教文化项目的推广与实施,主导或参与过寺院营建项目全流程者优先;
3、具有持续学习的能力,有一定的抗压能力,团队协作能力强。
篇4：市场部奖罚制度范例
公司的每一个部门,为激励员工的工作积极性,约束员工的不良行为,都会制定出部门员工奖罚制度。以下是市场部奖罚制度的范本,仅供参考。
一、本公司建立奖罚制度本身不在于奖罚本身,而在于向公司所有人明确公司认可什么,提倡什么,反对什么,抵制什么。在公司的奖罚制度面前,每一个人都是平等的,制度执行时也是公平公正的!
二、本公司市场部所有奖罚必须张贴公示出来、而且备案。
三、市场部奖励制度
奖励行为具体表现为:
1.行为、能力方面:
1)主管业务具有重大推进或改革具有成效者。
2)执行特定任务或办理繁难事件,能如期完成具有绩效者.
3)节约物料或开源节流,具有成效者.
4)检举重大弊害或举发有损公司利益之案件属实者.
5)对公司业务有特殊功绩或提供改进计划,经采纳施行有效者.
6)对于舞弊或有危害公司权益事情能事先举发或防范未然,而使公司减免损失,有具体事实者.
7)遇非常变故、临机应变、措施得当或冒险求全人命或公务者.
8)适时消除意外事件或重大变故之发生,使公司免遭损害者.
9)其它适于记大功之特殊事迹者.
2.工作态度方面:
1)态度良好,获得客户赞誉者。
2)工作勤奋,任劳任怨,认真负责,表现突出者。
3)主动协助公司,或与同事达成特殊任务者。
4)协调良好,有助任务圆满达成或使工作得以推进者。
5)或其它足以嘉奖者
3、特殊奖励
1)“创新奖”为公司的生产、销售、或者日常管理,提供好的意见,一经采纳便当月给予奖励,并张榜表扬。
小建议每条10元,中等建议每条20元,比较大的号建议为公司带来重大效益或者为
公司挽回重大损失,公司酌情给予不下100元奖励!
2)日常生活中一些好的表现,如助人为乐,拾金不昧、团结同事等公司将口头表扬或张榜表扬!
四、市场部处罚制度
处罚行为具体表现为:
1.口头警告/处罚金
1)上班擅离职守、串岗。
2)上班时睡觉。
3)破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑,口头警告,并按公物价值和造成的损失
价值赔偿。
4)办公场所大声吵闹,干扰正常工作的。
5)无故迟到、早退15分钟内每次30元。
6)工作态度蛮横,不配积极主动配合其他部门工作投诉到本部门首次的。
7)无故不能及时完成本职工作,造成部门间接不畅,致使团队不能按期完
成工作的。
2.书面警告
1)无故迟到、早退、2次/月及以上的。
2)不服从主管指令、工作调动、上班玩游戏的。
3)打架斗殴、妨碍执行公务的。
4)滥用职权报复处罚职员,对于犯有违纪行为的职员不作处理的。
5)由于工作态度、表现等被口头警告两次的。
3.辞退/开除
1)未经批准擅自休假、接到警告单3次以上的。
2)虚报冒领,伪造证明(伙同造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷他人。
3)请假期间在外另谋他职。
4)渎职或因其它原因,严重损害公司声誉。
5)违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益。
6)违犯社会治安管理条例和国家政策。
7)盗窃公司财物。
8)触犯国家法律。
篇5：市场部经理岗位职责范本(市场)
1.服从上级领导,及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度。
6.定期总结工作,并向厂长提交工作报告。
7.市场开发。
8.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
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