房地产项目经理岗位职责说明书范本

篇2：房地产监察审计主任岗位职责说明书范本

房地产监察审计主任岗位职责说明书

岗位编号:0119

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:监察审计主任(办公室副主任)

直接上级:办公室主任

直接下级:职责与工作任务

本职:负责公司经营过程中全面监察审计工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

参与公司年度经营计划的编制

主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

根据公司经营计划,编制监察细则及年度、竣工审计计划,报总经理批准后执行

二、职责表述

主持公司经营过程中监察审计工作

工作任务:

组织制定公司审计的工作制度和管理制度

安排部署审计工作任务,起草、签发有关报告、文件

参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定,参与有关工作会议

主持审计工作的实施,指导和监督各项审计工作

审定审计报告,作出审计结论和决定,负责向公司领导报告工作

对审计中发现的管理方面的问题,向领导报送审计报表或审计调查结果,并根据规定向有关部门通报审计结果

三、职责表述

主持公司(项目)监察工作

工作任务:

参与项目操作指标的设定,并与项目负责人协作分解指标

根据操作指标对项目公司(项目部)、公司各部门的工作进行跟踪,每月(季度)与检查组配合进行检查工作

四、职责表述

主持公司审计工作

工作任务:

审计公司(项目)财政预算执行情况和决算

审计公司(项目)预算外资金的收支及其使用情况

审计公司(项目)的资产、负债、损益情况

审核现金收、付款原始凭证,保证收支业务正确

进行各项专项审计调查和稽核

主持年度审计、竣工决算审计工作

主持高级管理人员离职审计工作

五、职责表述

由总工程师授权处理的其他重要事项

与预算部、材料部、财务部协调工作

协调与公司内外各单位、各部门的工作关系

接受办公室对本职位的监督考核

收集整理相关资料,按年度交档案管理存档

权力:

本项目总体经营计划制订的建议和实施权

本项目具体工作开展的决策权

对项目计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门,审计单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:审计相关、财务管理、经济管理专业及其他相关专业

培训经历:审计业务培训、房地产财务培训及其他

经验:8年以上相关工作经历

知识:具备相应的审计管理知识、财务知识

技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、审计专用软件

具有一定的判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:监察审计主任由董事长聘任,其工作对董事长负责

篇3：地产项目销售经理工作职责范本

地产项目销售经理工作职责

销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来,以便促进有效的工作。

1.销售经理职能

1、在销售部领导下,和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。

3、负责现场操作控制管理,制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标,进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。

4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部,工地现场及外展点销售活动。

6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛。制定销售人员的报酬,并制定合理可行的绩效提成办法。

7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量,及时反馈现场售楼部工作进度,并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。

8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交,解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。

2.销售经理的责任

对销售部工作目标的完成负责;

对销售网络建设的合理性、健康性负责;

对确保公司信誉负责;

对确保房款及时回笼负责;

对销售部指标制定和分解的合理性负责;

对销售部给企业造成的影响负责;

对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

对销售部预算开支的合理支配负责;

对销售部工作流程的正确执行负责;

对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;

对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。

3.销售经理的权限

有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;

有对上级领导的报告权;

对筛选客户有建议权;

有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权;

对所属下级的工作有监督检查权;

对所属下级的工作争议有裁决权;

对直接下级有奖惩的建议权;

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做销售促进指导。

四、推销技术

1、销售基础知识和销售技巧的传授。

2、陪同销售及协助营销。

3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、工作协调

销售事务与公司内部联络。

帐款回收。

每日、周、月销售总结、汇报。

篇4：房地产资料管理员岗位职责及任职资格

房地产资料管理员岗位职责及任职资格

岗位职责

1、负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案,合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件,及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报总经理同意并填写有关借阅手续后,方准借阅。

任职资格

1、建筑学、工程学、图书情报、行政管理或相关专业大专以上学历;

2、二年以上相关工作经验;

3、熟悉档案管理办法,掌握计算机档案管理信息系统;

4、严谨、有责任心,有团队合作精神,工作认真负责,细致认真,保密性强;

5、熟练使用办公软件。

篇5：售楼处管理规定范本

售楼处管理规定(二)

按照"客户至上,服务第一"的原则,结合**售楼处的实际情况,特对售楼处做出如下管理规定:

一、上班时间应穿统一服装,仪表端庄,精神饱满。

二、对所有来访人员均应主动热情,以礼相待。

三、不得损害公司利益,不得对来访人员做出不负责任的承诺。

四、不得向来访人员收受或索取任何形式的好处。

五、发现来访人员在售楼处拍照,应礼貌地上前予以制止。

六、对公共财物要爱护使用,不得损坏或占为己;借用公共财物,需及时、完好的归还;如有人为损坏或遗失,责任人需照价赔偿。

七、水、电、气等设备设施应由专业人员进行操作,以免发生意外。

八、不得将杂物、垃圾丢弃在洗手盆及马桶内,以免造成管道堵塞。

九、养成良好的公共卫生习惯,不乱扔垃圾于售楼处内外的公共场所。

十、雨天出入售楼处应穿上鞋套,以免将泥水带入室内,造成地面湿滑。

十一、发现问题应及时向有关负责人报告,相关负责人应尽快妥善给予解决或解释。

十二、如遇突发事件,应及时向有关人员报告,及时采取适当的措施防止事态扩大,并对事发现场情况作好记录。

十三、各部门员工各司其职,各尽其责,相互协作,共同为客户创造一个"安全、舒适、整洁"的购房环境。