部门职能说明书:房地产集团项目公司

篇2：部门职能说明书:房地产项目公司前期部

房地产项目公司前期部的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:前期部

分管上级:项目公司经理

下属部门:无

部门本职:负责公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证申报领证工作及政府关系处理

部门宗旨:高效完成项目开工前准备及开工后的后期配套工作,完成项目开发目标

职能描述

主要职能

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划,提出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;

2.前期管理:根据前期工作计划、开发程序要求,及时跟催相关部门,收集资料,进行立项与报建,办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;负责做好工程项目前期资料的整理和移交工作;对弹性较大的前期费用进行严格管控;负责前期费用支付申请;

3.后期配套:负责办理项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续,并根据实际情况,针对后期配套的地方特性,及时做好与技术中心的沟通,并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核;负责做好工程项目后配套交付使用及竣工验收资料的整理和移交工作;负责后期配套费用支付申请;

一般职能

1.信息采集:搜集与整理项目所在地政府相关政策法规,了解立项申报流程和各环节收费标准;

2.沟通协调:负责与房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的对外业务关系处理;负责与公司相关部门的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;

3.其他:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目前期和后期手续进度如期达成;

2.保证前期和后期配套费用控制在预算范围之内;

3.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

4.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

部门权力

1.根据项目公司的工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目前期和后期配套工作计划和公司项目开发流程规范,要求各部门及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的前期和后期配套经费的权力;

4.在项目公司职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

5.按公司制度享有的其他权力;

关键指标:计划进度、成本差异率、重大违规次数

岗位设置:前期部经理、前期专员

篇3：部门职能说明书:房地产项目公司工程部

房地产项目公司工程部的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:工程部

分管上级:项目经理

下属部门:无

部门本职:负责公司指定项目的工程建设现场管理监督

部门宗旨:高效完成项目建设任务,实现公司下达的项目目标

职能描述

主要职能

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,拟订开发项目的具体建设实施方案和资金需求计划,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;

2.进度控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案及施工进度计划,及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目的进度实行动态控制,对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;

3.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;

4.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;按工程进度进行工程款的支付申请;

5.工程支持:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;

6.沟通协调:做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;

一般职能

1.营销配合:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

2.档案管理:根据项目开发流程规范,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;

3.其他:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证工程项目施工进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工,无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;

部门权力

1.根据部门工作需要,提出本部门和岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据施工进度计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力;

6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

岗位设置:工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员

篇4：部门职能说明书:房地产项目公司综合办

房地产项目公司综合办的部门职能说明书

部门基本信息

部门名称:综合办

分管上级:项目公司经理

下属部门:无

部门本职:负责项目公司日常行政事务、综合管理工作

部门宗旨:为项目公司创造良好的内部环境

职能描述

主要职能

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案,提出项目公司人员需求计划和用人费用预算,并对预算执行情况进行分析;组织编制和上报项目公司工作计划和总结;

2.文秘工作:负责项目公司的印章及介绍信管理,确保使用安全、无误;负责项目公司内外部文件的收、发、传阅、整理、归档、查询工作,确保及时、有序;负责项目经理所需资料的收集、整理,完成领导交办的各种文字处理工作;负责项目公司的会议安排、通知、会议资料准备与分发、会场布置、会议记录等会务工作;负责项目公司打字、复印及传真收发工作;

3.人力资源管理:根据招聘录用制度,组织项目公司除集团公司派出和招聘人员之外岗位人员的招聘、培训工作;负责项目公司员工的考勤管理及人事档案管理;负责收集、整理项目公司所在地的用人制度及相关法规;

4.后勤工作:负责项目公司住宿、食堂管理及组织开展员工活动;负责项目公司办公环境的维护、检查及办公用品的采购管理工作;负责公司车辆的维护、调配等管理工作;负责项目公司固定资产实物管理工作;

一般职能

1.支持服务:根据招投标管理制度、招投标计划,协助组织投标单位报名、日常联系工作;负责重要客户和来访客人的接待工作;组织项目公司各项活动;协助项目公司领导处理突发事件;负责项目公司企业文化建设;

2.信息管理:负责项目经理指令的传达贯彻,督办、催办各部门完成项目经理交代的重要工作,了解公司各部门指令、制度执行情况;

3.沟通协调:根据管理要求,做好各部门之间的协调工作,根据授权组织开展需几个部门共同协作完成的综合性工作;负责与当地劳动人事部门的沟通协调工作;

4.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证及时供给各部门所需的人员;

2.保证项目公司领导下达的各项指令的有效贯彻执行,确保本部门所负责的信息及传递的及时性和准确性;

3.保证为项目公司各部门提供及时、可靠的后勤保障;

4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作;

5.妥善处理综合管理和人力资源管理过程中的异常情况;

部门权力

1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置,人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

3.要求和督促各部门按本部门所传达的上级指示做好相关工作,并要求相关部门及时反馈执行情况的权力;

4.根据上级授权,组织或召集公司其他部门或人员协调开展一些综合性工作的权力;

5.根据公司财务管理制度,按规定使用和审核预算范围内的项目经费的权力;

6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;

7.按公司制度享有的其他权力;

关键指标:费用差异率、重大失误和差错违规次数

岗位设置:主任、文员、驾驶员

突发公共卫生事件应急预案

篇5：企业各职能部门:安全生产责任制

企业各职能部门安全生产责任制

(二)、技术管理部门安全生产责任制

1、在总工程师领导下编制企业安全技术规程,并发布实施。

2、编制对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。

3、组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。

4、督促项目经理部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。

5、参加设备的安全技术鉴定,开展安全技术研究,推广先进技术。

6、参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。

7、建立安全专项技术方案管理台帐,做好方案策划、编审、论证工作记录。

8、参加应急救援,提出应急的技术措施,参加事故调查处理。

(三)、工程管理部门安全生产责任制

1、在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。

2、坚持管生产必须管安全的原则,对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。

3、监督检查项目安全生产技术措施和专项施工方案的实施情况。

4、参加安全生产大检查,落实隐患整改。

5、参加应急救援,组织实施相应的抢险抢救措施,参加事故调查处理。

(四)、物资、设备管理部门安全生产责任制

1、制订材料设备采购、租赁、安装拆除、使用管理规定。

2、负责采购(租赁)各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等,所有料具用品均应符合国家或有关行业规定,并组织进场验收,建立台帐。

3、负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理,制定并执行发放和使用制度。

4、组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。

5、参加安全检查,对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。

6、参加应急救援,负责及时供应所需的设备、材料、用品等,参加设备安全事故的调查处理。

(五)、人力资源部门安全生产责任制

1、组织新入厂人员的安全教育,会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。

2、把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容。

3、按国家规定,从质量和数量上落实安全管理人员的配备。

4、负责落实职工的工伤保险。

5、参与事故的调查、处理,依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

(六)、财务资金部门安全生产责任制

1、负责制订安全生产费用管理办法,按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用,保证专款专用。

2、按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算,统一资金调度。

3、按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计,并按规定上报。

4、落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。

(七)、企业策划与管理部门安全生产责任制

1、制定企业发展规划时,将安全发展纳入企业发展规划内容。

2、按照国家或行业有关规定,负责企业安全生产管理机构和岗位的设立,明确分配各部门安全生产职责及工作考核。

(八)、法律事务部门安全生产责任制

1、负责收集有关安全生产方面的法律法规。

2、开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作,参加安全生产法律事务活动。

3、负责安全生产过程及事故处理的法律援助,监督指导经营、施工等行为符合法律规范,在法律法规范围内维护企业利益的最大化。

(九)、合约管理部门安全生产责任制

1、在编制招、投标文件时,根据安全生产措施核定安全生产投入数额。

2、在签订分包合同时,严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力,审查分包合同、法人委托合法合规性,分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。

3、对工程项目进行制造成本核算时,应明确安全技术措施费用。

4、在进行分包单位工程款结算时,按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。

(十)、政工部门安全生产责任制

1、认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规。

2、负责建立本企业安全生产思想政治保障体系,并检查督促实施。

3、配合相关部门组织职工遵纪守法教育,总结推广安全生产先进经验。

(十一)、消防保卫部门安全生产责任制

1、组织制订公司消防保卫制度,按照“预防为主、防消结合”的原则建立消防管理体系。

2、负责企业机关区域的消防管理工作,定期对企业机关区域的火源、火险及消防设施进行检查,确保消防设施完备和消防道路畅通。

3、参与企业及施工现场的消防、治安事件的调查、处理。

(十二)、工会安全生产责任制

1、贯彻安全卫生方针政策,对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议,督促和配合有关部门及时改进。

2、督促企业完善安全生产条件,依法维护职工合法权益,防止环境污染,预防职业危害。

3、监督劳动保护费用的使用,对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为有权抵制、纠正。

4、督促落实安全生产宣传教育工作,支持企业安全生产奖励,对违反安全生产的给予批评并提出处罚建议。

5、组织开展“安康杯”知识竞赛、安全生产合理化建议活动。

6、参加事故的调查、处理。

(十三)、办事处安全生产责任制

1、监督、指导辖区内各单位、项目建立健全安全生产保障体系,落实安全生产各项规章制度。

2、负责协调辖区内各单位、项目安全生产管理工作,组织开展安全生产检查以及其它安全生产活动。

3、如实报告生产安全事故,参与事故内部调查和处理,督促事故单位落实整改措施,并进行统计分析。