商业房地产策划项目经理职位描述
商业地产策划项目经理职位描述
岗位职责:
1.项目前期的市场调查,收集竞争对手的营销推广思路与媒体执行方面的资料;
2.带领项目组完成项目的定位、规划方案、市场趋势研究等具体性工作;
3.统计项目中的各项数据,并对其进行统筹;
4.能独立完成与甲方的沟通与汇报,协助领导维护客户关系、商业沟通谈判等相关事宜;5.完成上级领导临时安排的其它工作。
能力要求:
1.本科或以上学历,具有三年以上商业咨询公司、大型商业地产公司工作项目策划经验;
2.对商业地产项目定位与业态规划有独到见解,具有项目营销执行报告,策划报告的能力
3.有商业市场形势分析把握能力,策略规划能力较强,拥有较强的房地产专业知识或经验;
4.勤奋、敬业,个性沉稳,工作抗压能力强,具有良好的职业操守;
篇2:房地产策划经理职位描述
房地产策划经理的职位描述
一、岗位职责:
1.参与项目开发全过程,负责从营销策划角度提供专业意见;
2.负责项目定位阶段对公建和商业配比、设计的把控工作,以及管控项目销售阶段的商业销售策略与执行效果;
3.组织审批项目营销策划报告,包括但不限于年度营销策划及费用计划,季度和月度营销策划及费用计划;
4.监控项目营销策划工作的执行和落地情况;
5.负责项目营销费用预算编制、支出执行及费用支出汇总评估的管理;
6.负责项目开盘策划方案的管理;
7.组织审批项目价格方案及价格折扣专题报告及调整方案,组织审批特别优惠折扣方案;
8.负责项目案名及LOGO的管理;
9.负责项目营销危机事件及处理方案的管理;
10.实时监控开发项目竞品市场,随时把握竞争对手动态,制定针对性策略。
二、任职资格:
1.5年以上房地产策划经验,具有商业项目策划从业经验;
2.及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力;
3.能独立进行市场研究、项目可行性分析、产品策划、客户分析工作。
篇3:商业房地产项目策划经理职位描述
商业项目策划经理职位描述
岗位职责:
1.擅长住宅、写字楼、公寓等项目的取地可行性研究、前期定位、项目发展建议、规划设计任务书、项目经济预算及投资风险分析;
2.撰写相关市场趋势研究、产品分析等;
3.擅长项目前策报告撰写;
4.梳理项目前期乙方资源拓展,提供项目拓展的技术支持,促成项目业态后期落位;
5.提炼优质典型,项目的案例、知识沉淀与分享;
6.新公司新项目前期营销工作对接。
任职要求:1.大学本科以上学历,(条件较好的大专生也可考虑);
2.市场营销、房地产经营管理专业、市场策划等专业知识;
3.行业内5年以上相关专业,同岗位经验不低于3年,有知名房企前策实际操盘经验,熟悉房地产市场开发项目营销策略程序;
4.对自己有高的要求,积极的人生观,有较强的责任感及较强的领导能力。
篇4:商业项目策划部经理岗位职责(2)
商业项目策划部经理岗位职责(二)
直属部门:策划部
直属上级:公司总经理
岗位职责:
1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。
2、设计百货、超市的整体经营架构,包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。
3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。
4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用,并执行广告/制作费用的预算和总结。
6、进行行业/顾客服务市场调研,了解同行动态/消费者的心理状态,从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。
7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。
8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现,包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。
9、对下属人员进行工作指导和工作考核。
能力描述:
1、大专以上学历,五年以上零售业管理工作经验。
2、了解零售商品的流通渠道,熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。
3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。
4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。
5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。
6、有谈判、沟通能力,可跟进企业战略性计划,营销战略,并可妥善处理与各供货商、广告商关系。
7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。
8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。
篇5:策划经理制定营销方案工作标准
策划经理岗位工作标准之制定营销方案
工作名称:制定营销方案
1、核心宗旨:促进销售,巩固、提升品牌形象。
2、制定本项目营销方案:
五个参考:
(1)参考根据往年同期销售情况
(2)参考前期推广效果、销售情况
(3)参考周边竞争对手销售情况
(4)参考本项目现有产品结构
(5)参考房地产整体发展情况
三个基础:
(1)以跟进营销中心推广主题为基础
(2)以本阶段可运用的营销费用为基础
(3)以本项目公司可调用人力、物力为基础
两个细分:
(1)从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期:年度