策划经理调整计划工作标准

篇2：策划经理关注销售交流经验工作标准

策划经理岗位工作标准之关注销售、交流经验

工作名称:关注销售

1、关注范围:

(1)现场销售气氛

(2)销售部门相关人员反映的问题(现场包装物料、销售资料等)

(3)营销方案对吸引客源、促成销售的效果

2、关注方式

(1)重要销售时期亲临现场

(2)参与接待客户

(3)与销售部门召开销售交流会

(4)各阶段销售部门的业绩

工作名称:交流经验

1、交流内容

(1)营销策划方案的内容、执行方法、执行效果等

(2)本项目及周边竞争对手的销售情况

(3)策划经验、市场信息的分享

(4)合作单位、媒体与政府部门关系的分享

2、交流方式

(1)各种会议、活动时的面谈

(2)多利用电话、邮件、传真

3、注意事项:

(1)沟通内容不得涉及本项目机密(资金状况、机密文件等)

(2)沟通内容不得损害本项目的利益及品牌形象。

篇3：策划经理投放广告工作标准

策划经理岗位工作标准之投放广告

工作名称:投放广告

1、确定广告内容四原则:

(1)符合本项目营销方案推广思路

(2)跟进营销中心推广主题

(3)主题性、侧重性强(如侧重形象性/促销性、侧重项目特点./个别产品特点等)

(4)计划性、延续性强(在品牌形象上各时期广告稿要相互呼应、逐步提升,项目的核心竞争力要得以延续)

2、制定广告计划:

(1)确定投放金额

(2)确定投放媒体(报纸、杂志、电视、电台、户外等)

(3)确定投放起始时间、频率

(4)确定投放规格、版面/频道/地点

(5)确定美观、突出的表现方式

3、跟进广告投放

(1)与广告代理公司、营销中心、相关媒体充分沟通、确定上述第2点所包括的四个具体事项

(2)做好投放费用预算、合同会审、版面确定等工作

(3)根据市场反应、销售情况等评估投放效果

(4)根据上阶段投放效果制定、调整下阶段投放计划

4、注意事项:

(1)不得违反国家法律、政策、法规;

(2)不得损害国家、人民、公司形象

(3)不发布虚假信息

篇4：策划经理发布动态工作标准

策划经理岗位工作标准之发布动态

工作名称:发布动态

1、宗旨:

(1)与硬性广告投放相配合(包括推广主题、侧重内容、所起作用等)

(2)保证见报率、巩固、提升楼盘形象

(3)内容详细、语言生动、符合实际

2、发布方式:

(1)以软文、图片方式定期发给各媒体相关记者

(2)以软文、图片、报告等方式定期提交与营销中心媒介组

(3)定期约媒体进行现场采访、实地报道

(4)以传单,海报形式定期向业主发布

3、发布内容:

(1)本项目产品的最新情况(推售组团、工程进度、产品优势、优惠措施等)

(2)本项目最新的获奖情况、有关市政利好消息等(如申亚成功华景新城所在的亚运板块将会成为升值热点等)

(3)本项目小区活动动态

4、注意事项:

(1)不得违反国家法律、政策、法规;

(2)不得损害国家、人民、公司形象

(3)不发布虚假信息

篇5：策划经理媒介工作标准

策划经理岗位工作标准之媒介

工作名称:维系媒介

1、制定媒介通讯录并不断扩大本项目的媒体关系

(1)制定媒体通讯录,通讯录需按媒介、部门、职责等明确分类并以电子文档格式存档

(2)媒体通讯录需定期更新

2、维系、扩大媒介关系方式

(1)与其他项目、合作公司共享媒介关系

(2)配合营销中心定期举行媒介答谢会,媒介联谊会,定期邀请、应邀出席相互间的活动

(3)定期发布本项目的动态并了解媒介的最新动态(包括公司策略、人员调动、举办活动等)并表示支持。

(4)对记者对本楼盘的报道及时予以答谢,并在营销费用允许的情况下给予物质(稿费)奖励。

(5)定期联络(会面、电话、邮件)以维持关系。

工作名称:探索新方式

1、评估新媒介方式效果的标准

五个因素

(1)涉及的投放费用与传统媒介的对比

(2)各市场研究公司、机构对该媒介效果开展的调查问卷及结果

(3)其他项目、公司试行该媒介的效果

(4)辐射消费者范围、类型是否符合本项目需求

(5)新媒介的特点

2、试行新媒介的原则

两个原则

(1)在充分了解该媒介的基础上通过规范的审批程序落实新媒介推广方案

(2)以配合传统媒介的方式试行新媒介推广

(3)避免在重要销售时期独立试行新媒介推广

(4)避免投入金额过大,投放时期过长