岗位说明书:房地产策划经理

篇2：房地产营销策划经理岗位说明书（5）

房地产营销策划经理岗位说明(五)

岗位职责:

1、主导项目调研及数据分析工作,研究目标市场的特点和需求、土地地块状况等;协助进行项目可行性研究分析,编制项目可行性研究报告;

2、参与制定项目市场定位、规划设计、业态规划、开发策略等重要方案;

3、筛选、管理、协调营销咨询公司,对公司摘牌项目进行定位;

4、开展市场调研,为公司产品的价格政策制定提供依据;

5、承担公司销售、招商项目的市场推广;

6、承担公司的品牌形象推广工作;

7、分析市场发展趋势,为公司制定发展战略提供资料。

任职资格:

1、有大型房地产项目推广经验,熟知房地产项目营销方法;

2、能够熟练使用E*CEL和PPT等办公软件,尤其是具备优秀的广告及文案能力;

3、较好的沟通、协调能力,较好的思维、优秀的表达能力;

4、对部门职能全面了解,能够组织影响相关业务部门,能够提供独立的市场问题分析,具备完整项目经验,具有商业综合体项目经验者优先;

5、5年以上房地产项目策划经验,广告学专业优先。

篇3：房地产策划经理岗位说明书（2）

房地产策划经理岗位说明(二)

岗位职责:

1、依据项目整体营销规划,制订项目销售市场调研计划,编制计划书;

2、组织市场调研,进行需求分析,编制调研报告,为项目营销提供信息支持;

3、依据项目市场定位,参与制订月度销售计划,策划并组织落实活动方案,并对方案实施效果进行有效分析;

4、实时了解楼盘销售情况,根据销售情况及市场变化及时调整促销策略。

5、负责营销方案、活动的策划设计及文案撰写工作;

6、协助推广策划完成各阶段销售工作的落实情况,提出合理化建议。

任职要求:

1、熟悉房地产策划,能够完成前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作;

2、熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规,及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力;

3、热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性。

篇4：房地产代理公司全程策划工作程序

房产代理公司全程策划工作程序

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门:策划部、代理部、研究部

报告名称:《**项目策划大纲》

中心内容:

宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料:规划要点、坐标。

周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容:优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门:策划部

报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》

中心内容:草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门:策划部、投资部

报告名称:《**项目土地价值与分析报告》

中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门:策划部

报告名称:《**项目综合定位报告》

中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门:策划部、研究部

报告名称:《**项目市场调查报告》

中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门:投资部、策划部

报告名称:《**项目经济可行性分析报告》

中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门:策划部

报告名称:《**项目初步营销报告》

中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门:策划部

报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目营销整体规划》

中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门:投资部

报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门:投资部、代理部

报告名称:《**项目价格策略报告》

中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门:投资部

报告名称:《**项目的物业模型》

中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门:代理部、策划部

报告名称:《**项目前期工作计划表》

中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门:策划部

报告名称:《**项目包装概念设计》

中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《装修套餐服务计划报告》

中心内容:售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门:代理部、策划部、投资部

教材名称:《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门:代理部、策划部

往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门:策划部代理投资部

报告总称:《置业锦囊》

中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告

篇5：房地产策划经理职位描述范本

房地产策划经理职位描述

工作职责

1、协助营销中心负责人制定公司品牌推广战略;

2、公司品牌形象的维护;

3、协助营销中心负责人对公司项目的总体营销定位及重大策略调整的审查控制;

4、协助营销中心负责人审察公司项目的进度计划工作;

5、制定项目整体宣传推广策略、销售策略、价格策略,并对整体策略的实施进行监控。

6、完成部门负责人交办的其他工作。

任职资格:

1、40岁以下,大专以上文化水平,三年以上相关从业经验,二年同岗位经验;

2、较强的团队管理能力及建设能力;

3、熟悉房地产营销流程及品牌推广策略,较强的文字处理能力与语言表达能力,强烈的责任感;

4、丰富的营销知识,熟悉房地产营销的各项环节,熟悉湛江房地产市场,了解国家和广东省政府颁布的各项与房地产有关的法律制度和法规条文;丰富的品牌推广知识,熟悉品牌推广媒体渠道,掌握品牌推广要领;

5、熟练掌握办公软件;

6、良好的媒体关系和交际能力;