项目部安全评估工作程序

编辑:制度大全2019-03-26

项目部安全评估程序

1目的

项目部对主要施工阶段的安全保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估,确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标。

2职责

2.1项目经理在安全保证体系文件颁布后,安全保证体系运行一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评估。

2.2相关人员提供相应的资料

3程序:

3.1会议程序

3.1.1项目经理是会议主持人

3.1.2出席人员签名

3.2.安全评估内容

3.2.1安全管理目标实施情况

3.2.2重点部位和重要环境因素控制情况

3.2.3本安全保证体系文件的符合性

3.2.4要素分配同职责权限设置是否合理,作业人员的遵章守记情况

3.2.5进入施工现场的各类机具及安全防范设施的搭设是否满足标准

3.2.6对安全保证体系运行的有效性、适宜性和适合性进行评价

4记录

4.1安全评估报告

4.2安全评估会议记录

篇2：健康安全风险评估风险管理程序

1.0?目的

规范危险源辨识、风险评价和风险控制活动,对职业健康安全危险源获得清晰的认识和评价,通过控制策划,降低或消除各类职业健康安全风险。

应用範圍

?公司内所有生产制造部门和化学品管理部门,如生产、塑胶、货仓、行政及人事部

職責

****負責编制和维护本程序;

行政及人事部-安全管理部负责组织实施和监督本程序的执行。

參照

?综合管理体系手冊章節7??产品实现和运行控制

名詞解釋

?暂不适用

內容危险源的识别

6.1.1从公司现在及过去有关的活动、过程、服务和职业健康安全的法规及

其他要求中获得线索。主要存在以下几个方面:

1)公司常规生产的活动和非常规活动;

2)工作场所内自有设施及外界提供的设施。

公司各相关部门在本部门的业务系统范围内进行识别,且每年对该部门的危险源进行再评估;识别的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中。

风险评价

6.2.1?风险评价方法

采用定量计算的方法,计算每一种危险源所带来的职业健康安全风险。

D=L×E×C

D----风险值

L----事故发生的可能性

E----暴露于危险环境的频繁程度

C----发生事故产生的后果

评价评分标准见下表

职业健康安全风险评价、评分标准表

评价因子

评分说明

评分

事故发生的可能性(L)

完全可能,会被预料到

相当可能

可能,但不经常

可能性小,完全意外

很不可能,但可以设想

0.5

极不可能

0.2

实际不可能

0.1

暴露于危险环境的频繁程度(E)

连续暴露

每天工作时间内暴露

每周一次暴露,或偶然暴露

每月一次暴露

每年几次暴露

非常罕见地暴露

0.5

发生事故产生的后果(C)

大灾难,许多人死亡

100

灾难,数人死亡

非常严重,一人死亡

严重,重伤,多人

重大,致殘,一人

引人注目,需要救护

评价值(D)=L×E×C

危险程度

危险等级

>320

极其危险,不能继续作业

一

160~320

高度危险,需立即整改

二

70~160

显著危险,需要整改

三

20~70

一般危险,需要注意

四

<20

稍有危险,可以接受

五

风险等级划分

风险等级共分为一至五级,其中一至二级为重大风险,三至五级为一般风险。

公司各相关部门对本部门所识别的风险进行评价,且每年对该部门的危险源进行再评估;识别和评价的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中

《危险源识别、风险评估和风险控制表》中的风险识别、评估过程由相关技术人员、主管、经理共同参与。

风险控制

风险控制措施应满足职业健康安全法规和其他要求,应与自身运行经验和能力相适应,要充分考虑风险控制措施的实际控制程度。

6.3.1重大风险控制

对于重大的风险(一至二级)需制定健康安全管理方案,其内容包括:

需控制的风险;风险控制目标,包括分别到相关职能部门的目标;控制风险的措施,包括可选的技术方案;适当的资源要求;实施目标和管理方案的时间和进度计划;验收和监督评审部门。

一般风险的控制

通过目标、相关法规、公司的相关管理措施、配备适当的资源进行控制。

风险控制措施、方案实施前和实施中的评审

6.3.3.1实施前的评审应考虑以下要点:

计划的风险控制措施和方案是否能将风险降至可容许的水平;是否会产生新的危险源;是否选定了投资效果最佳的解决方案在风险控制措施和方案实施过程中相关部门每季度对风险控制措施和方案进行评审并记录;评审时应考以下要点:风险控制措施和方案是否有预期的效果;是否产生了新的危险源等

风险控制措施、方案的更新

当有新增的活动,设备和服务时,根据危险源识别和评价的结果,制定新的管理措施和方案;当原有的活动、过程、设备或原材料发生重大变化或修改时,措施或方案应进行调整。

?6.3.5行政及人事部-安全管理部每季度到相关部门检查并评估方案的有效性。

当出现以下情况时应更新危险源的识别和评价,以实现该程序对公司发展的适宜性和其持续改进的内在要求:公司的经营活动发生变化时;相关法律法规有大的调整时;员工提出建议时;管理评审或最高管理者提出要求时。

?記錄

《危险源识别、风险评估和风险控制表》

?作業指導

略

篇3：健康安全风险评估工作程序

1.0目的

规范危险源辨识、风险评价和风险控制活动,对职业健康安全危险源获得清晰的认识和评价,通过控制策划,降低或消除各类职业健康安全风险。

2.0范围

??适用于公司内部健康安全风险评估和风险管理。

3.0权责

品质部负责编制和维护本程序;

行政及人事部-安全管理人员负责组织实施和监督本程序的执行。

4.0程序

4.1危险源的识别

4.1.1?从公司现在及过去有关的活动、过程、服务和职业健康安全的法规及

其他要求中获得线索。主要存在以下几个方面:

1)公司常规生产的活动和非常规活动;

2)工作场所内自有设施及外界提供的设施。

4.1.2公司各相关部门在本部门的业务系统范围内进行识别,且每年对该部门的危险源进行再评估;识别的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中。

4.2?风险评价

4.2.1风险评价方法

采用定量计算的方法,计算每一种危险源所带来的职业健康安全风险。

D=L×E×C

D----风险值

L----事故发生的可能性

E----暴露于危险环境的频繁程度

C----发生事故产生的后果

评价评分标准见下表

职业健康安全风险评价、评分标准表

评价因子

评分说明

评分

事故发生的可能性(L)

完全可能,会被预料到

相当可能

可能,但不经常

可能性小,完全意外

很不可能,但可以设想

0.5

极不可能

0.2

实际不可能

0.1

暴露于危险环境的频繁程度(E)

连续暴露

每天工作时间内暴露

每周一次暴露,或偶然暴露

每月一次暴露

每年几次暴露

非常罕见地暴露

0.5

发生事故产生的后果(C)

大灾难,许多人死亡

100

灾难,数人死亡

非常严重,一人死亡

严重,重伤,多人

重大,致殘,一人

引人注目,需要救护

评价值(D)=L×E×C

危险程度

危险等级

>320

极其危险,不能继续作业

一

160~320

高度危险,需立即整改

二

70~160

显著危险,需要整改

三

20~70

一般危险,需要注意

四

<20

稍有危险,可以接受

五

4.2.2风险等级划分

风险等级共分为一至五级,其中一至二级为重大风险,三至五级为一般风险。

4.2.3公司各相关部门对本部门所识别的风险进行评价,且每年对该部门的危险源进行再评估;识别和评价的结果记录在《危险源识别、风险评估和风险控制表》中

4.2.4《危险源识别、风险评估和风险控制表》中的风险识别、评估过程由相关技术人员、主管、经理共同参与。

4.3风险控制

风险控制措施应满足职业健康安全法规和其他要求,应与自身运行经验和能力相适应,要充分考虑风险控制措施的实际控制程度。

4.3.1重大风险控制

对于重大的风险(一至二级)需制定健康安全管理方案,其内容包括:

4.3.2一般风险的控制

通过目标、相关法规、公司的相关管理措施、配备适当的资源进行控制。

4.3.3风险控制措施、方案实施前和实施中的评审

4.3.3.1实施前的评审应考虑以下要点:

计划的风险控制措施和方案是否能将风险降至可容许的水平;是否会产生新的危险源;是否选定了投资效果最佳的解决方案

4.3.3.2在风险控制措施和方案实施过程中相关部门每年度对风险控制措施和方案进行评审并记录;评审时应考以下要点:

风险控制措施和方案是否有预期的效果;是否产生了新的危险源等

4.3.4风险控制措施、方案的更新

?4.3.5行政及人事部-安全管理部每年度进行相关部门检查并评估方案的有效性。

当出现以下情况时应更新危险源的识别和评价,以实现该程序对公司发展的适宜性和其持续改进的内在要求:

公司的经营活动发生变化时;相关法律法规有大的调整时;员工提出建议时;

篇4：某单位工程质量评估报告监理程序

单位工程质量评估报告监理程序

工程质量评估报告是根据项目监理部过程控制资料积累及竣工前预验情况,对工程中各分项分部工程监理部给出的综合评定结论,是工程质量事后控制重要方法,是决定承包单位竣工报验的依据;

1、职责分工

1.1专业监理工程师对各分部质量及资料整理、全面检查,并对存在问题督促整改,汇总各分部工程评估内容;

1.2总监理工程师组织工程预验收并主持编写质量评估报告。

2、工作流程

2.1工程完工后承包单位向项目监理机构提出竣工报验并提供相应质量签认技术资料;

2.2总监理工程师组织专业监理工程师对工程资料进行审查,工程资料必须全面、详实、填写规范;

2.3项目监理机构对工程项目按分部、分项工程进行初验,并对各分部工程的主要使用功能进行抽验;

2.4对初验中发现问题以书面形式通知承包单位,限定整改时间及整改目标值;

2.5承包单位整改完成后,项目监理机构进行复验,复验合格后进行工程观感评定,总监理工程师主持编写工程质量评估报告。

3、工程质量评估报告内容

3.1项目建设概况

3.1.1建设单位名称;

3.1.2设计单位名称;

3.1.3施工承包单位及主要专业分包队伍。

3.2工程概况

3.2.1建筑物等级、规模、总高度、屋面及防水设计;

3.2.2结构形式、层数、基础形式;

3.2.3主要设备功能配备。

3.3单位工程质量控制资料核查情况

3.3.1资料核查一般按建筑与结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑六大部分来分别描述;

3.3.2核查内容应包括图纸会审、工程定位测量放线记录、原材进场、施工试验报告、隐蔽验收、施工记录分项分部工程质量验收记录等。

3.4各分项、分部验收情况及验收结果(含功能抽查)

3.4.1按分部工程划分,一般包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调;

3.4.2写明各分部工程所含分项数及主要功能抽查情况,注明验收结论。

3.5消防及电梯验收情况

3.6工程观感质量的评价结论

3.6.1一般按建筑与结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能化六大部分来进行评价;

3.6.2观感质量评定由总监理工程师组织有关监理工程师会同参加验收的人员共同进行,由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价,一般为"好""一般""差"。

3.7总监理工程师对工程给出最终的综合评价结论

4、保存与发送

报上级主管部门,按上级主管部门提供文件格式填写,上报相关部门。本报告一式两份,一份留存项目部,一份报总工办留存。

5、《工程质量评估报告示范文本》如下(略)

篇5：项目部安全评估程序

1目的