工程安全施工措施费用计划落实方案

篇2：海龙供电公司供电所费用定额管理办法

20**年,根据《关于供电所财务实行收支两条线管理的通知》精神,公司下发了即电字[20**]61号《供电所费用定额管理办法(试行)》,随着变供合一供电所逐渐增多,供电所专业化管理的实施,以及受物价等因素的影响,经公司研究,对供电所的各项定额费用进行重新核定。

一、定额的原则及分类

根据各供电所目前自备变压器客户及四到户数量、售电量、人员多少、路途远近等,将供电所所需的各类费用分为三类,所需资金由公司结算中心按类别全部划拨(具体类别见附表)。

二、定额标准及开支范围

1、差旅费(含下乡补助费):除正式职工每人每月100元包干使用外。再按一类所每月150元、二类所100元拨付,用于所内人员(含农电工)到公司办事的交通费用(城区七所除外)。

2、办公费:办公用笔、墨、纸张、计算器等,一类所每月150元,二类所每月120元。

3、电话费:一类供电所每月400元;二类供电所每月300元;三类供电所每月260元;外围配电组电话费每月150元。供电所保留2部外线电话,独立变电站保留1部电话。其中,长话费、信息费、上网费不予报销。

4、个人工具费:正式职工每人每年23元,农电工每人每年50元。

5、炊事费:每人每年60元,主要用于炊具更新(含农电工)。

6、小伙房费用:一类所9000元/年;二类所8500元/年。主要用于炊事员工资、液化气费。外围9处配电组1000元/年,主要用于液化气费;变供合一供电所的独立变电站每年增加800元伙房燃料费。

7、值班费:每人每天25元。一类供电所7人值班;二类所6人值班;三类所5人值班。有独立变电站的供电所值班人员增加1人。外围配电组3人值班。

8、车辆费包括:车辆养路费、油料费、建设基金、二级维护费、运管费、审车费、保险费、小型维修费等。按每年行驶4万公里测算费用如下:重庆五十铃汽车每年3.8万元、江西五十铃每年3.6万元、的士头每年3.4万元、桑塔纳每年3.2万元。有两辆车的供电所每年车辆费用6万元。车辆维修单件价格超出500元,由公司负担。

9、微机耗材:包括打印纸、色带、墨盒、小修等。一类所每年3000元,二类所每年2600元。

10、抄表仪电池由各供电所自行购买,经测算每台抄表仪电池每年费用为60元。

11、所内维修费:一类所每年3700元,二类所每年3200元;有独立变电站的供电所,增加1000元维修费。(包括房屋小面积渗漏换瓦、必要的墙壁粉刷、门窗等刷油漆、低值易耗品的维护、灯泡、电线、开关、玻璃、清洁卫生工具、毛巾以及肥皂等)。

12、业务活动费:城区7处供电所每年20000元、其它供电所每年18000元(原则上只限本乡镇)。

13、值班人员铺盖费:每3年每人120元,主要用于值班室被褥更新。

14、绿化费:一类所2000元/年,二类所由1000元/年。

15、水费:一类所4000元/年,二类所3000元/年(含供水设施维修费)。

16、报刊费:每年1200元。每年12月前由公司根据上级的有关规定,确定需定种类、数量后拨付。

17、外围配电组水电费:每月150元。

18、外围配电组取暖费:每年2000元。

三、资金管理。

各所在当地银行只许开设两个帐户,一个收入帐户,一个支出帐户。

收入帐户反映各所的电费收入、电力管理费收入、施工收入、电费违约金收入等款项。每月按规定将全部资金划入财务部,不得坐支。

支出帐户增方只反映财务部拨入的经费数,减方反映实际支付的经费数。供电所对拨付的费用要专款专用,不得挪作他用。

四、几点要求

1、财务部按季度将各所经费拨入规定的帐户(结算中心专设帐户),实行统一管理。

2、各供电所每月根据实际情况到结算中心支取资金,存入当地银行。

3、本规定中的经费数是最高限额,不是承包金额,各所要厉行节约,对节余的各类费用只可滚动使用,不能混肴使用。各所的开支仍然按照有关的规定取得合格税务发票,按规定的时间到财务部(会计结算中心)报帐,对不按时报帐的供电所,每晚报一天在当月的双文明考核中扣所2分。

4、本规定之外的开支,由所提出申请,有关职能部门审核,公司领导同意后,由财务部直接报销。如:车辆大修、房屋大修、固定资产购置、低值易耗品的购置等。

原即电字[20**]61号《关于下发《供电所费用定额管理办法》(试行)的通知》、即电字[2005]11号《关于调整供电所费用管理办法的通知》、即电函字[2003]28号《关于对电工组液化汽票重新调整的通知》、即电函字[20**]32号《关于对电工组费用实行统一管理的通知》、即电字[2004]12号《关于调整电工组有关费用的通知》、即电字[2005]80号《关于调整电工组费用的通知》文件废止。

篇3：工程房建费用控制监理任务

房建工程费用控制监理任务

一、工程量清单的管理:

《工程量清单》及《工程量清单说明》:

1、监理工程师应熟悉《工程量清单》及《工程量清单说明》的内容,掌握工程具体项目的工作范围,工作深度、计量方式和方法;

2、工程量清单数量是设计图纸给定的数量,但不是监理工程师实际确认的准确工程数量;

3、工程量清单单价说明:

监理工程师要求承包商在中标之后的一个月内,对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。

4、工程量清单的变动:

监理工程师按合同规定办理工程变更,对《工程量清单》按下列方式进行修改和补充:

1)、变更工程数量,清单细目号及细目名称、单价不变;

2)、工程性质变化引起的单价变更,原清单细目号、细目名称及工程数量不变;

3)、原清单细目号、细目名称、单价、数量全部变更(包括项目整个被取消);

4)、新增工程,即清单细目号、细目名称、单价、数量在原工程量清单基础上的相关章节内增列。

5、工程量清单的使用:

有具体工程单位的清单栏目:

1)、驻地监理员应根据工程量清单及施工图纸核对工程的原始尺寸,掌握工程计量的原始资料,完成计量文件的初审,报送监理处。监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理计量文件的审查,再送合约部审核后,由总监理工程师批准;

2)、实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比,自然增减幅度在合同规定的范围内,按4.1)办理;

3)、工程数量自然增减的幅度,超出合同规定的幅度,应按合同的有关规定办理。送工作组审核后,报总监理工程师批准;

以细目为单位的清单栏目:监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。

暂估数量的清单栏目:监理工程师必须严格控制工程数量。

暂定金额的清单栏目:

1)、监理工程师应根据实际情况,非规定动用该项金额的情况下,不得动用该项费用。动用时必须送高监审核,总监办审定、报经业主批准;

2)、实际费用超出清单限额,宜通过工程变更办理,并送合约部审核后,报总监理工程师审批。

以时间为单位的清单栏目:监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握。

二、工程计量:

工程计量的规定:

1、计量范围:

1)、工程量清单和工程变更清单的内容;

2)、合同文件规定的各项费用文件。

2、主要计量依据:

1)、招标文件;2)、合同条款;3)、技术规范;4)、合同图纸及监理工程师批准的施工图;5)、修订的工程量清单及工程变更令;6)、工程量清单及说明;7)、费用索赔审批书。8)、有关计量的补充协议。

3、计量原则:

1)、必须严格按照主要计量依据计量;

2)、按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师认可的数量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认,否则应视为承包商应做的附属工作不予计量;

3)、所有计量项目(变更工程除外)应该是工程量清单中所列项目;

4)、承包商必须完成了计量项目的各项工序,并经中间交工验收质量合格的"产品",才予以计量,工程未经质量验收或验收不合格的项目,不能组织计量工作;

5)、计量的主要文件及附件的签认手续不完备,资料不齐全的,不予计量;

6)、计量不排除承包商应尽的任何义务,尽管要求计量的对象是合格品,但如事后发现已计量的工程有缺陷或发生质量事故,仍不免除承包商无偿返工和承担事故赔偿。

4、工程计量的方式:

1)、正常计量:

(1)、工程达到计量单位,监理工程师要求承包商提供计量的基础资料,并派人参加;

(2)、监理工程师对计量结果做出准确的文字记录。并将计量记录的副本抄送给承包商或其代表。对承包商或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议,宜重新计量。

2)、监理工程师要求增加计量:

监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量,但应提前三天向承包商发出通知,写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。

3)、承包商申请增加计量:

监理工程师对承包商申请增加的计量,应要求其提前三天,填写计量申请单。写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。

5、工程计量的程序:

1)、计量时间:

监理工程师应要求承包商每月底将本月已完成并经验收的项目进行计量申报,整理好计量文件报送监理处。

2)、审查有关文件资料:

监理工程师检查承包商为计量准备的有关资料,发现问题或资料不全,退还承包商,暂不进行计量,或计量后暂不予支付。

3)、填写中间计量单:

中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果,并经双方代表审核签认,对承包商在计量后14天内提出的异议,监理工程师进一步检查计量记录,将复议后的结果通知承包商。

6、工程计量的主要文件组成:

共分四部分:第一至三部分上报合约部,第四部分存监理处,合约部审查时,可随时到监理处调阅。

1)、计量支付文件;2)、中间交工证书(不含附件);3)、工程变更文件(不含附件);4)、中间交工证书及附件、工程变更文件及附件。

7、计量规则:见房建工程施工招标文件P36~P105。

篇4：工程监理费用索赔管理规程

(一)索赔管理的任务

1、预测和分析导致索赔的原因和可能性

在施工中工程师应以积极的态度和主动的精神管理好工作,为建设单位提供良好的服务。在施工中,监理工程师作为双方的纽带,应做好协调、缓冲工作,为双方建立好一个良好的合作气氛。通常合同实施越顺利,双方合作越好,索赔事件越少,问题越易解决。

监理工程师通过对合同的监督和跟踪,不仅可以及早发现干扰事件,也可以及早采取降低干扰事件的影响,减少双方损失,还可以及早了解情况,为合理解决索赔提供条件。

3、对已发生的干扰事件及时采取措施,以降低它的影响和损失。

审核索赔报告,公平合理的处理和解决索赔。

合理解决建设单位和承包单位的索赔纠纷,不仅符合监理工程师的工作目标,而且符合工程总目标。索赔的合理解决,是指承包单位得到按合同规定的合理补偿,而又不使建设单位投资失控,合同双方都心悦诚服,对解决结果满意,继续保持友好的合作关系。

(二)索赔管理的原则

要使索赔得到公平的解决,监理工程师在工作中应注意以下原则:

1、公平合理的处理索赔

监理工程师为合同管理的核心,必须公平地行事。诚实信用是建立工程师能处理、协调好索赔事件的前提条件。由于施工合同双方利益和立场存在不一致,常会出现矛盾,甚至冲突,这时监理工程师应做到凡事以事实为依据,以法律和合同为准绳,站在公平、公正的立场上,公平、合理地处理索赔。处理索赔原则有以下几方面:

从工程整体效益、工程总目标的角度出发做出判断或采取行动。是合同风险分配,干扰事件责任分担,索赔事件的处理不损害工程整体效益和不违背工程总目标。在这个基本点上,双方常常是一致的,例如使工程顺利进行,尽早使工程竣工,投入生产,保证工程质量,按合同施工等。

按照合同约定行事。合同是施工过程中最高行为准则。作为监理工程师更应按照合同办事,准确理解、正确执行合同。在索赔的处理和解决过程中应贯彻合同精神。

从事实出发,实事求是。按照合同的实际实施过程、干扰事件的实情、承包单位的实际损失和所提供的证据做出判断。

2、及时做出决定和处理索赔

在工程施工中,监理工程师必须及时地行使权力、做出决定、下达通知、指令、表示认可等。这有如下重要作用:

可以减少承包单位的索赔几率。因为如果监理工程师不能迅速及时地行事,造成承包单位的损失,必须给与工期和费用的补偿。

防止干扰事件影响的扩大。如不及时行事会造成承包单位停工处理指令,或承包单位继续施工,造成更大范围的影响和损失。

在收到承包单位的索赔通知后应迅速做出反应,认真研究、密切注意事件的发展。一方面可以及时采取措施降低损失;另一方面可以掌握干扰事件发生和发展的过程,掌握第一首资料,为正确、合理地处理索赔打下基础。

不及时地处理解决索赔问题将会加深双方的不理解、不一致和矛盾。如果不能解决及时解决索赔问题,会导致承包单位资金周转困难,积极性受到影响,施工进度放慢,对监理工程师和建设单位缺乏信任感。

不及时行事会造成索赔解决的困难。索赔积累起来,不仅给分析、评价造成困难,而且会带来性的问题,使问题和处理过程复杂化。

3、尽可能通过协商达成一致

监理工程师在处理和解决索赔问题时,应及时地与建设单位和承包单位沟通。在做出决定,特别是做出调整价格、决定工期和费用补偿决定前,应充分地与合同双方协商,最好达成一致,取得达成一致,取得共识。这是避免索赔争议的最有效方法。如果协调不成功使索赔争议升级,对合同双方都是损失,将会严重影响工程项目的整体效益。

(三)、索赔管理的程序

承包单位提出索赔要求

1、发出索赔意向通知

索赔事件发生后,承包单位应在合同约定的有效时限内向监理工程师提交索赔意向通知,声明将对此事件提出索赔。该意向通知是承包单位就具体的索赔事件向监理工程师和建设单位表示的索赔愿望和要求。如果超过这个期限,监理工程师有权拒绝承包单位的索赔要求。索赔事件发生后,承包单位有义务做好现场施工的同期记录,监理工程师有权随时检查和调阅,以判断索赔事件造成的实际损害。

2、递交索赔报告

承包单位应递交正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括:事件发生的原因,对其权益影响的证据资料,索赔依据,此项索赔要求的补偿的款项和工期延展天数的详细计算等有关材料。如果索赔时间的影响持续存在,承包单位应按照监理工程师合理要求的时间间隔,定期陆续报告每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后,报出最详细的报告,提出索赔证据资料和累计索赔额。

承包商提出的索赔申请只有同时满足以下三项条件,项目监理部才予以受理:

Ⅰ索赔事件发生后,承包单位在约定的期限内,向项目监理部提交了书面索赔意向报告;

Ⅱ承包单位按合同约定,提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料;

Ⅲ索赔事件终止后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。

(四)、监理工程师对索赔的预防和减少

索赔虽然不可能完全避免,但通过努力可以减少发生。

1、正确理解合同有关约定

合同时规定当事人双方权利义务关系的文件。正确理解合同约定,是双方协调一致地合作、完全履行合同的前提条件。由于施工合同通常比较复杂,因而完全一致地理解合同有关约定就有一定的困难。这种分歧经常是产生索赔的重要原因之一,所以建设单位、监理工程师和承包单位都应认真研究合同文件,以便尽可能在诚信的基础上正确、一致地理解合同的有关规定,减少索赔的发生。

2、做好日常的监理工作,随时与承包单位保持协调

做好日常的监理工作是减少索赔的重要手段。对现场检查作为监理工程师监理工作的第一个环节,应发挥应有的作用。对工程质量,完工工作量等,监理工程师应尽可能在日常工作中与承包单位随时保持协调,尽可能避免不必要的分歧。

3、尽量为承包单位提供力所能及的帮助

承包单位在施工过程中肯定会遇到各种各样的困难。为承包单位尽可能的提供一些帮助。这样,不仅可以免遭或少遭损失,同时避免和减少索赔。

篇5：项目监理监督施工单位落实文明施工具体措施

项目监理监督施工单位落实文明施工的具体措施

1、督促施工单位认真贯彻文明施工各种要求,推行现代管理方法,科学组织施工,安全生产,做好现场的各项管理工作。确保安全文明施工各项目标的实现。

2、督促检查施工单位严格按照经过批准的施工组织设计规定的总平面布置图要求布置各项临时设施,施工现场的材料应按照规定地点堆放整齐,分类别、分规格堆放,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具、设备等,不得侵占场内道路及安全防护设备。施工现场四周设置坚固围墙并设门卫室。门口处必须设置五牌二图。标明工程项目名称、建设单位、监理单位、勘察、设计单位、监督单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等内容。

3、督促检查施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,必须符合安装规范和安全操作规程要求,并按照施工组织设计要求进行架设,严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”来布置施工现场临时用电,电工操作必须持证上岗,严禁任意拉线接电,施工现场必须有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

4、检查施工机械是否做到如下要求:按照施工总平面布置规定的位置和线路设置,施工机械进场时须经过安全检查,经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

5、督促施工单位对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行定期检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。施工现场的危险部位必须悬挂“安全标志”提醒大家注意安全。

6、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,生活区职工宿舍高度不得抵于2.5m,要与作业区、办公区分开设置。根据消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,严防火灾的发生。