工程项目监理日志考勤制度

篇2：工程项目监理工地例会制度

工程项目监理工地例会制度

1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员:监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

3、会议使用<>首页签到。

4、会议指定专人记录,形成文件,发给参加会议的有关单位。

5、会议内容:

1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括:质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况,对施工单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进;

2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;

3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;

4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求、建议。

6、将各方意见统一形成决议,供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理部及有关领导。

篇3：工程项目监理月报制度（5）

工程项目监理月报制度(五)

1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报,经现场监理组全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖公司章。

2、每月3日前必须送达建设单位,以便建设单位了解工程情况。

3、月报内容:

1)本月工程进度与计划进度比较结果,完成产值情况;

2)工程质量控制情况;

3)控制工程投资造价情况;

4)重大设计变更和工地洽商;

5)人力投入及材料投入情况;

6)重大质量事故的处理意见;

认为有必要上报的事项与监理建议。

填写注意事项:

按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线,不准漏项;

语言简明、清晰。

篇4：某工程项目监理请示汇报制度

工程项目监理请示汇报制度

1.项目总监理工程师因事不能组织参加例会,总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。

2.施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。

3.施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时,项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报,争取得到及时研究处理。

4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息,要及时向公司汇报。

篇5：工程监理设计交底图纸会审制度

工程监理制度--设计交底与图纸会审制度

1、进行程序

1)由监理工程师组织施工单位进行图纸会审,组织设计单位向承包单位进行设计交底(如果建设单位委托,规范规定由建设单位组织);

(1)首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。

(2)由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。

2)四方研究协商,拟定解决的办法;

3)写出会审纪要,四方签字盖章,归档,作为施工、结算依据;

2、图纸会审内容

1)图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章;

2)地质勘探资料是否齐全;

3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图时间表;

4)设计地震烈度是否符合当地要求,是否执行强制性标准;

5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾;标注有无遗漏;

6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;

7)防火、消防设计是否满足消防局批文要求;

8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高(车道、设备房、管道密集部位),要进行逐项核对。

9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备;

10)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用有无问题;

11)地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工的技术问题,或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;

12)工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾,布置是否合理。有无碰、撞,安装标高是否合理,与土建0.00米是否一致;

13)施工安全、环境卫生有无保证;

14)给排水专业排水管出户标高与结构图(梁)、与室外排水接口标高是否有矛盾,排水条件如何;

15)生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求;

16)水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求;

17)电气防雷等图是否齐全,参数选择是否满足施工需要;

突发公共卫生事件应急预案