工程项目监理工地例会制度
工程项目监理工地例会制度
1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
2、工地例会参加人员:监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3、会议使用<>首页签到。
4、会议指定专人记录,形成文件,发给参加会议的有关单位。
5、会议内容:
1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括:质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况,对施工单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进;
2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;
3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;
4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求、建议。
6、将各方意见统一形成决议,供各方执行、检查、跟进。
7、会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理部及有关领导。
篇2:分包单位进场幕墙工地例会监理交底
幕墙分包单位进场工地例会监理交底
一、前期有关(幕墙单位)资料:
(1)幕墙施工图、结构计算书、设计说明书。
(2)分包单位与总包单位合同。
(3)单位资质及人员资质。(电焊工证)
(4)设备报验。
(5)施工组织设计方案(幕墙),吊篮施工方案。
(6)材料合格证、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
(7)安全文明方案。
二、相关质量要求:
(1)后置埋件抗拔试验,抗拔力大于15kN。
(2)硅酮结构胶试验(复验)(弯曲强度、粘合强度、密封胶污染性)。
(3)幕墙四性检测。
(4)五金配件不锈钢螺栓及螺钉,连接螺栓防松防滑措施。
(5)硅酮胶采用中性,应有证明无污染的报告。
(6)二类防雷,每间隔3层设置避雷均压环并与主体结构可靠连接。
(7)焊缝涂红丹防锈漆2遍,银粉面漆一遍。
(8)电焊施工时要有接焊渣装置。
(9)检验批500―1000m2。
(10)板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡。
(11)石材的质量要符合设计及规范,接缝应横平竖直、宽窄均匀,阴阳角石板压向正确,板边合缝顺直,凸凹线出样厚度应一致,上下口应平直,石材面板洞口、槽边应套割吻合,边缘应整齐。
(12)允许偏差应符合规范。
三、其他要求
(1)安全员必须到场,每天检查(项目经理、安全员、质量员、施工员)。
(2)每周检查结果(周例会)。
(3)会议周二下午1:30,每周以书面形式上报周计划。月计划汇总在总包里。
(4)工程款在每月25日前上报,告知总包。
(5)按检验批上报资料及隐蔽验收。
(6)检查程序:自检―质量员―监理。
(7)接受总包单位全面管理。
***1#、2#地块总监理工程师:**
篇3:驻地监理首次工地例会程序
驻地监理第一次工地例会程序
1、第一次例会在项目开工前召开,为参加各方搭建一个初次接洽平台,并为参建各方责、权、利关系明确进一步细化,为项目开工奠定良好基础。
2、职责分工
第一次工地会议应由建设单位主持召开,总监理工程师可根据实际情况建议建设单位召开第一次工地会议。
3、主要内容
1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构、人员及其分工;
2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3)建设单位介绍工程开工准备情况;
4)承包单位介绍施工准备情况;
5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7)研究确定各方在施工过程中参加例会的主要人员,召开工地例会周期、时间、地点及主要问题;
8)总监理工程师进行《项目监理交底》。
4、第一次工地例会的记录、标识及归档
4.1第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;
4.2第一次工地会议应在封面上突出"第一次工地会议纪要"标题,并按公司质量体系认证要求做文件标识,样板(见3-11-1);
4.3第一次工地会议纪要,一式四份,一份送建设单位,一份送施工单位,一份送总工办,一份留项目部存档保存,并在收发文件记录中登记。
纪要形式如下:
封面设置首页设置
会签栏设置会议签到表(附到末页)
篇4:监理工地例会专题会议程序
监理工地例会及专题会议程序
定期召开工地例会是组织协调工作的重要方法,监理工作中的信息及决定,工程中的大部分协调工作及例会决定都是为实现目标控制,保证合同实施的重要手段。
1、职责分工
工地例会由总监理工程师定期主持召开,时间宜设为每周一次。
2、工地例会包括以下主要内容
2.1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因;
2.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
2.3检查分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
2.4检查工程量核定及工程款支付情况;
2.5解决需要协调的有关事项;
2.6项目监理机构关于安全监理方面的内容;
2.7其他有关事宜。
3、专题会议
针对一些工程中的重大问题,比如不宜在工地例会上解决的问题,宜召开专题会议。
4、专题会议的范围:专题会议一般由总监理工程师提出、或由承包商提出后,由总监理工程师确定。
5、会议的记录、标识及归档
5.1工地例会(或专题会议)会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;
5.2会议纪要的封面、首页及尾页的设置如下(表4-1)
5.3会议纪要与第一次工地会议纪要要统一归类存档,一式三份,一份送建设单位,一份送施工单位,一份留项目部存档。
5.4专题会议纪要封面、首页及尾页的设置如下(表4-2)
5.5专题会议纪要由项目部发送与会单位各一份、项目部留一份存档;
5.6会议纪要及专题会议纪要的发放项目部应做好发文记录。
封面设置首页设置
会签栏设置会议签到表(附到末页)
(表4-1)
封面设置首页设置
会签栏设置会议签到表(附到末页)
(表4-2)
篇5:监理制度:工地例会制度
监理工作制度:工地例会制度
1、总监理工程师应根据工程项目的具体情况,定期或不定期主持召开工地例会。
2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术负责人、质量检查员、安全检查员参加。
3、会议纪要应由监理机构负责起草,经与会各方代表会签,并发放给参加会议的各有关单位。
4、工地例会的主要内容按《监理规范》执行。
5、监理机构应及时监督检查工地会议决议的执行情况。