工程监理签发工程款规定

篇2：工程款支付签审工作制度

工程款支付签审制度:

1、每个月25日至月底或其他规定的时间,承包商申报本月完成工程量,填报《中间支付申请表》、《工程款支付汇总表》等有关表格,说明承包商认为这个月他应得的有关款项。

2、监理工程师对承包商提交的付款申请进行全面审核,修正或删除不合理的部分,计算付款净金额。

3、监理工程师在计算付款净金额时,应扣除该月应扣除的保留金、预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时,监理工程师不需开具任何付款证书。

4、总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程款项,签发《工程结算审查表》,报送业主。

5、总监理工程师应督促业主按合同规定的时间支付工程款,避免由于支付款项拖延而引起的索赔。

6、工程款支付的条件

(1)质量合格是工程支付的必要条件。

(2)符合合同条件。

(3)变更项目必须有监理工程师的变更通知。

(4)支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额。

篇3：(监理)协调会会议纪要签发制度

现场(监理)协调会及会议纪要签发制度

1现场协调会包括监理例会和专项会议。监理例会应定期召开;专项会议是为解决某些专题性问题(如事故处理、加工定货划项会、业主直接分包项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会等)而召开的。

现场协调会由总监理工程师或其委托的监理工程师主持召开。

2监理例会由总监主持,业主、施工单位的项目经理、技术负责人、设计单位代表、有关监理人员参加,必要时,还可邀请其他有关单位参加。

3监理例会召开前一天,应由总监召集有关监理人员和业主代表全面了解情况,提出会议中需解决的问题,并初步统一意见,以便在会上口径一致,节约时间。

4监理例会的主要议题是:

4.1.施工单位分别汇报上次会议纪要执行情况、工程进展情况、存在问题及下步施工安排;

4.2.研究并决定解决问题的方法;

4.3.总监总结通报前段三大控制情况,协调、布署下步工作,提出工作要求。

5专业性监理会议由总监或总监委托的专业监理工程师主持召开。

专业性监理会议分为临时性会议(如专业划项会、事故处理会、技术会商会等)和经常性会议(如施工进度协调会、质量例会等),其参加人员临时性会议可临时召集。经常性的专业例会应形成制度,由单位固定有关人员参加。会前,主持人应作好充分准备,作到议题明确,有的放矢,节约时间,提高效率。

6建立良好的会风,与会者不得迟到、早退,会议中间不得随意出入。不得闲扯与会议无关的事项。

7会议由监理单位指定专人担任记录,并有专用的会议记录本。

会议记录应注明日期、参加人、支持人、主要议题及主要发言。

记录应准确、干净,不得随意涂写。

8会议应及时整理会议纪要,经与会各方认可,分送与会各方和有关单位。会议记要应写明:

8.1会议时间及地点;

8.2主持人、与会者姓名、职务及他们代表的单位;

8.3议决事项及有待进一步研究的问题;

8.4议决事项由何人在何时执行,任何配合及检查。

9会议纪要应由总监(或与业主代表共同)签发,一般应在会议第二天发出。

篇4：监理工程款支付签审制度

现场监理工程款支付签审制度

1工程款支付应严格按照施工承包合同执行。

2备料款及备料款扣回按合同执行。合同无规定时,备料款的起扣点按下式计算:

T=P-M/N

T-起扣点P-合同总价

M-预付备料款N-主要材料所占比重

3进度控制工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表,并会同质量控制工程师到现场逐项核对已完工程量,签署工程量报表,然后提交投资控制工程师。

投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请,计算应支付工程款(扣除应扣备料款)意见,提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后,签发付款凭证。

4监理单位必须根据设计图纸及设备明细表中计算的各项工程数量计算,对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量,不予计量,不支付价款。

5下列情况,可在签发付款凭证时予以调整:

5.1.监理工程师签认的费用增减;

5.2.监理工程师确认的设计变更或工程洽商;

5.3.工程造价管理部门公布的价格调整;

5.4.合同中约定的其他增减或调整。

6应严格按照价款结算总量,不得超支工程款。

一般在支付合同价款95%时,应停止支付,按合同留足保证金。

7设备、材料价款支付按合同执行,但应有监理工程师签认,并作好台帐;

8监理单位应主持施工图预算及工程决算。工程结束时,做到帐目清楚。

篇5：监理公司开工报告签发流程上墙制度

监理公司上墙制度:开工报告签发流程

各项开工准备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位准备情况

1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。

2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。

3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。

4、承包单位现场管理人员已经到位,机具、施工人员已经进场,主要工程材料已经落实。

5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程项目监理组总监理工程师审查不合格修改再报编制工程

项目施工组织设计(施工方案)施工单位监理单位审核以下重点内容:

1、施工程序是否符合科学规律

2、施工段划分与交通分流方案是否合理

3、施工人力、机械安排是否满足需要

4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求

5、工程质量保证措施是否符合国家规范

6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监理组签审核意见总监理工程师报送技术负责人审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位原材料报验流程图NNN施工单位填报“工程材料报审单”审查材料备案证、出厂合格证现场检查材料外观质量和规格是否符合规范和设计要求见证取样,送检测单位复试原材料进场检查检测报告是否合格监理单位签认“工程材料报审单”材料退出施工现场隐蔽工程验收流程通知业主代表参加NY检查质量保证资料是否符合要求签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商完成隐蔽工程施工,自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验现场检查和验收检查结果签认隐蔽工程报验申请表进入下道工序施工