工程总监理工程师总监代表职责

篇2：总监理工程师总监理工程师代表岗位职责

总监理工程师及总监理工程师代表岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时、须经建设单位同意且最多不得超过三项。

1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5、主持工程监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划。

7、审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

11、组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的工程监理资料。

二、总监理工程师代表应履行以下职责

1、负责总监理工程师指定或交办的工程监理工作。

2、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部份职责和权力。

三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

1、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则

2、签发工程开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单。

3、审核签认竣工结算。

4、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

篇3：总监理工程师总监代表职责（2）

总监理工程师及总监代表职责(二)

总监理工程师应履行以下职责:

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表应履行以下职责:

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。

专业监理工程师应履行以下职责:

1、负责编制本专业的监理实施细则;

2、负责本专业监理工作的具体实施;

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

篇4：项目总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师的岗位职责

总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人,承担工程现场监理的最终责任,在实施监理业务的工作过程中,其主要职责是:

(一)负责主持监理部的监理业务工作,对业主及监理公司负责。

(二)严格按照合同文件,对合同工程进行全面管理,负责组织和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理,并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。

(三)任命监理工程师,并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内,对工程项目监理业务拥有独立决定权

(四)组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。

(五)全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸,解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误,对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施,需要时须上报业主。

(六)下达项目开工令、停工令,对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。

(七)负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案,随时掌握工程施工进度。

(八)按合同和规范的要求检查工程质量,审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告,向承包人签发工地指示。

(九)签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。

(十)主持月工地例会,研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。

(十一)按照监理合同的授权,初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请,签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔,要采取必要的措施,事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。

(十二)建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。

(十三)对监理人员进行协调和管理,对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功监理人员,处分违纪监理人员。

(十四)主持审议工程项目的重大技术措施,处理重大事故。

(十五)安排工程缺陷责任期的监理工作。

(十六)按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。

总监代表协助总监理工程师履行上述职责,当总监理工程师缺席时,代行总监理工程师的职责。

篇5：监理公司总监理工程师岗位职责上墙制度

监理公司上墙制度:总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的配备。

5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。

6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参加工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。