工程总监安全监理技术交底要点

篇2：某建设工程监理工作交底

建设工程监理工作交底(5)

一、开工前承包方应向监理部报送施工企业资质证书(复印件)、营业执照(复印件),经监理方审查认可后存查。

二、开工前,承包方应将主要的管理人员、技术人员、特殊工种等的资质证书或上岗证报监理审核确认。项目主要负责人如与投标文件不符,应由上级主管部门下达变更文件,批准后方能进场。

三、开工前,承包方应将用于工程的主要设备及检测仪器、丈量工具的规格、技术参数、完好状态、年检情况、数量等报监理方确认。

四、承包方应及时报送施工组织设计,内容应实事求是、科学、规范、便于实施,经监理方审查确认后,组织实施。对于没有达到要求的内容,应按监理要求在15天内完成修改或补充。

五、结合现场条件和设计图纸,承包方应编报工程总的施工进度计划,月度施工进度计划等,经监理人员批准后,组织实施。

六、坝体实测之前,要通知监理方,以确定掺入的方式。

七、按照合同规定的有关内容申报预付款,之后从月结算中按比例扣回。

八、报送资金流转计划,经监理部批复后实施。

九、报送材料合格证、检验报告、复检报告,并在监理见证下取样及送检,监理方认为无异议后准予使用。

十、报送分部工程开工申请,附相应的施工技术方案,经批准后实施。

十一、报送质量保证体系,成立领导小组,确定自检即三检人员名单

十二、工序自检合格后,通知现场监理进行验收,认定合格后才能进行下道工序或单元。

十三、需要旁站的部位,在施工本段内容前,施工方应向监理申报施工的具体时间。砼浇筑必须填报申请表,监理同意后方可施工。

十四、工程计量.须有建设单位代表签字,监理部由现场监理签字。月进度款由总监签字。

十五、监理指令的回复,要在规定的时间内。涉及到质量问题的,在完成修复后,报分管监理进行现场验收,合格后方能进行评定,否则继续修复。

十六、中间产品、砼、砂浆所取的试块必须在监理见证下制作、养护、送检。

十七、土方填筑的干容重由试验确定,不同的土质需分别送样分别确定干容重。

十八、钢筋加工及安装

(1)钢筋采购存放

①进场的钢筋手续要齐全,要求有出厂合格证和检验报告,钢筋表面有标志或每捆钢筋有标牌。

②线材运输、装卸、堆放不得弯曲。

③按有关规定的数量进行抽样,对进场钢筋的有关力学性能进行复合。

④对钢筋的外观质量进行详细检查。

(2)钢筋的安装

①要熟悉图纸,按要求下料。

②按图纸要求绑扎,间距、直径、搭接及其他有关内要容满足要求。

③对骨架进行固定,满足保护层及浇筑混挺土等有关要求。

④自检合格后,报监理验收合格后方能进行下道工序。

(3)混凝土搅和

①拌合站开盘搅拌前,现场负责人员要检查原材料的准备情况,计量检测设备情况,物资设备运转情况,正常后下达配料通知。

②按照砂、水泥、碎石、水及外加剂的顺序投料,控制搅拌时间不少于120s。

③运至现场的混凝土,在浇筑前先做塌落度试验,符合要求后方能进行浇筑,否则应进行适当调整至满足要求。

④混凝土浇筑前,必须对模板、钢筋、预埋件等进行全面检查,合格后再检查现场机械设备运转情况,水电供应情况,确认无误后通知开始搅拌混凝土。当外界气温较高时,混凝土浇筑尽量选择在一天中气温相对较低的时段进行。

⑤养生。混凝土浇筑完成后,应及时进行养生,以保证水泥有良好的水化、水解,防止裂缝产生。养生方法有湿治养生法和塑料薄膜养生法。养生应控制以下几个要点:

a养生时间不能低于14天,应特别注意前7天的保湿养生。

b混凝土28天内严禁车辆通行,在达到设计强度40%后方可允许行人通行。

c冬季养生要做好保温工作,确保养生温度。

十九、施工单位应对危险性较大的部位编制有关管理制度,建立安全管理体系及实施计划,落实监控、检查和反馈体系,保证施工现场的安全。

二十、现场碾压试验,要选择地势平坦、水源充足的地方,根据干容重指标确定铺土厚度、碾压遍数、机具类型、含水率等指标。

二十一、按规范规定对其他有关指标进行定量抽检。

二十二、本交底未涉及到的内容,按设计图纸及有关规范执行。

二十二、施工测量

1.施工控制网。在坝轴线两端标志点,设强制归心观测,同时满足主要建筑物的要求。在坝轴线两端,坝体以外,不受施工影响,测设永久性标石,标明桩号。

2.测量成果。坝体地形图;纵断面图里程桩20米-50米;横断面图,应超出上下游边线20米-50米,比例尺1:200-1:500

3.要求。控制点不受爆破、开挖、崩塌、岩溶、冻融等影响;在建筑物轮廓线以外,在水淹没线以外的平地或平缓的坡地。

4.测量成果及时上报,包括定线、进度、工程量、竣工等测量的原始记录、计算成果和绘制的图表,特别是隐蔽工程资料,均应及时整理、校核、分类、整编,上报有关单位。

篇3：工程现场监理设计交底图纸会审制度

工程现场监理设计交底及图纸会审制度

1为使工程参与方了解工程特点和设计意图,以及对关键部位质量控制的要求,减少图纸差错,工程开工前必须召开专门会议,进行设计交底和图纸会审。

2设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织,施工单位、监理单位、业主的有关人员参加,设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程,可根据实际情况分阶段进行。

3设计交底前十五天,监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图纸,了解工程特点以及关键部位质量要求,并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总,在设计交底时提交设计单位,协商研究解决意见。

4图纸会审的内容包括:

4.1是否无证设计或越级设计;

4.2图纸是否经设计单位正式签署;

4.3地质勘探资料是否齐全

4.4设计图纸与说明是否齐全;

4.5有无分期供图的时间表;

4.5设计地震烈度是否符合当地要求;

4.6几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾,专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾,标住有无遗漏;

4.7总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;

4.8防火、消防是否符合规范要求;

4.8建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾,建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致,图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准,予留、预埋件是否表示清楚,有无钢筋明细表或钢筋的构造要求是否表示清楚;

4.9.施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备;

4.10.施工图中所列院标设计单位是否提供;

4.11.材料来源有无保证,能否代换,新材料、新技术的应用有无问题;

4.12.图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题;

4.13.工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理;

4.14.设计中有无不便操作或导致误操作等问题;

4.15.引进装置资料翻译等问题是否已经解决,采用的国外标准是否具备;

4.16.施工安全、环境卫生有无保证。

5设计交底和图纸会审应有文字记录,交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各放签字并加盖设计单位章后作为施工依据。

6会审纪要应附分专业的会审问题附表,格式为:

序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。

7图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档。

篇4：项目工程监理内部交底

项目工程监理内部交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求,为项目监理工作的顺利开展打好基础。

1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织,项目总监及有关人员参加,由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底,由项目总监组织实施。

2监理内部交底时限及内容

2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;

2.2经营部交底内容

2.2.1工程概况

1)工程地点、结构、层数、规模等;

2)监理服务范围(阶段)和内容;

3)监理费及支付阶段划分;

4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);

5)建设手续办理情况;

6)建设单位的工程管理机构及人员。

2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

2.2.3经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。

2.3总工办交底内容

2.3.1总工办初步测算工程监理所需人员总数及专业配备比例。

2.3.2项目总监提供监理项目台账,填写一式两份,总工办和项目部各保存一份,要求项目部将表中所列各项发生时,告知总工办记入台账中。

2.3.3颁发项目总监理工程师任命书,总监理工程师代表任命书,确定建设工程见证取样人员。

2.4办公室交底内容

2.4.1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式(见第十篇)。

2.4.2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。

2.4.3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见,报总经理审定后实施。

2.5监理内部交底会议

2.5.1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持,公司各部门负责人和项目总监理工程师(或代表)及有关人员参加,分管领导根据需要参加。

2.5.2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务,总工办应做全面记录。

2.6项目监理交底时限及内容

2.6.1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行,以《项目监理交底》书面形式,发放给参建各方。

2.6.2项目监理交底主要内容,具体可采用下列格式及内容。

篇5：工程项目监理交底

工程项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致,实现既定的控制目标,根据国家有关法律法规和工程合同,结合本工程的实际情况,现将监理工作的主要程序、方法和要求告知如下:

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料:

1、施工企业资质证书、营业执照(复印件);

2、施工企业安全生产许可证书(复印件);

3、质量保证体系认证证书(复印件);

4、拟委托的实验室资质证书(复印件);

5、工程量报价清单或工程造价预算书(根据施工合同要求);

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证(复印件);

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和安全管理体系(包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格证、上岗证);

8、特殊作业人员上岗证(复印件)如电工、起重工、电焊工等;

9、自审手续齐全完备的施工组织设计,其中包括冬、雨季施工措施和安全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划;

10、安全文明施工方案;

11、有分包单位的,提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1、原则

1)以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文等为依据,严格控制工程质量,确保质量目标。

2)对施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。

3)不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4)工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1)凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2)所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时,施工方应在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》(A9表)申报材料进场验收。报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量,并附有与报验内容相应的资料,如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格,监理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予验收。

3)按规定须抽样送检的材料,施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验,取得合格结论后方可用于工程。

4)经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的,将予以返工处理,工程量不予计量,损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1)施工方在每一分部分项工程完工,并自检合格的基础上填报《___报验申请表》(A4表)报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资料,如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2)监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。对确有原因资料不全的,在验收后施工方应尽快将质保资料补齐,监理方可签认。

3)对于在检查和验收中发现的质量问题,监理方将以《监理工程师通知单》(B1表)书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况填写《监理工程师通知回复单》(A6表)书面申请复验。经验收合格后方可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4)对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工序的,监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时,对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械,如砼搅拌机、震捣器、塔吊、人货梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划,报项目监理部(总进度计划也可包含在施工组织设计内)。经监理方和建设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划,周施工进度计划为每周五报下周施工计划。一式三份(一份报建设单位,一份报监理部,施工方留存一份)。

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式,标明关键线路,并有相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上月(周)计划完成情况对比分析、下月(周)计划、需协调解决的问题。在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计划目标时,承包单位应及时分析原因,采取调整措施,以周计划确保月计划,月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1、原则

1)工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2)对报验资料不全、与合同文件约定不符,未经监理工程师验收合格或违约的工程量,不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1)施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总预算书报监理项目部(一式三份,建设、监理、审计各一份)

2)工程量每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。

3)承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部(一式四份,建设、监理、审计各一份,施工方留存一份)

4)监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的工程量进行现场核实并签认,作为拨付工程款的依据。

5)对图纸以外增加的工程量签证,属建设方承担支付责任的,由建设、监理、审计三方共同进行现场核实并签认,作为结算依据。

6)承包单位填报《工程款支付申请》,监理造价工程师与跟踪审计师依据施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款,由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案,报建设、监理方审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度,确定安全消防责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度,配备相应的消防设施和器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等质量保证资料报监理,其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有专项施工方案,经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格,不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

4保存与发送

4.1《监理内部交底会议记录》(见3-1)与会方各保存一份。

4.2《项目监理交底》项目监理部做为第一次工地会议附件,发放建设单位、承建单位各一份,项目监理机构存档一份,并做好发文记录。