工程施工实施过程安全监理措施

篇2：监理施工工艺过程质量控制

监理在施工工艺过程的质量控制

1、定位放线和竖向控制。定位放线必须严格按规划红线和施工图纸对定位轴线进行复核,轴线和竖向偏差必须每层复核,每2~3层用外控和内控法(用天顶法)复核竖向偏差。

2、对基础、砌体、模板、层高、砂浆配合比,墙身轴线,预留孔位置等要严格控制检查和复核。

3、对基槽的地质情况必须严格按设计要求进行检查,基础回填土按规范要求。

4、对±0.00以下的基础施工,隐蔽前必须进行隐蔽检查验收。

5、现浇钢筋混凝土构配件,检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、模板尺寸、模板支撑、预埋件、混凝土配合比、混凝土浇筑和混凝土养护。

6、检查水、电预埋管线标高、位置、坡度、尺寸、规格、品种。

7、施工单位设置沉降观测点,实行中间抽查和结构完成对观测点进行实测复核,并做好沉降观测记录,沉降观测点的设置和测量按设计和规范JGJ/T8-97进行。

8、对工程所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆所有试块,均实行由建设单位和监理见证取样、送样制度,其中重点是影响结构及使用功能的原材料(水泥、钢筋、混凝土和砂浆试块、防水材料等)。

9、对基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程进行中间验收,严格工程竣工的初验工作,对建筑进行综合检查,包括水、电等各种调试和测试符合设计对使用功能的要求,检查不合格的通知承建单位返修直至合格,然后申报质监站进行验收。

10、现场拌和混凝土、砂浆,其原材料砂、石、水泥和水必须经过严格计量,砂、石必须车车过磅。

篇3：住宅楼工程施工过程中监理工作措施

住宅楼工程施工过程中的监理工作

1、工地例会

1.1工地例会每周举行一次,由总监理工程师主持,工地例会参加人员:建设单位项目负责人,工地代表,监理单位:总监,专业监理工程师,施工单位:项目经理,主管施工的副经理,技术负责人和安全员,会议时间控制在一个小时左右,一般不要超过两个小时。

1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要,会议纪要须经与会各方会签后下发执行。

1.3工地例会包括以下主要内容:

(1)检查上次例会议定事项的完成、落实情况,分析事项未完成、未落实的原因;

(2)检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况,提出下次例会周期内进度目标及落实措施;

(3)检查、分析工程项目质量状况,针对存在的问题提出改进措施;

(4)检查工程计量核定、工程款(预付款、进度款、结算款)支付情况;

(5)解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项;

(6)其他需要由会议做出决策的事项。

2、专题会议

在施工过程中,为解决某项具体问题,由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。会议纪要由项目监理部起草,与会各方会签后下发。

3、施工过程中的质量控制工作

(1)当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时,承包商应报项目监理部专业监理工程师审核,并经总监理工程师签认(A2表)。

(2)承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,报项目监理部专业监理工程师审核、签认(呈报书面材料、监理部回复认可单)。

(3)承包单位应将施工过程的施工测量放线成果(如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等),报送项目监理部审核和确认(填报技术复核记录)。所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。

(4)项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。考核、考查的内容如下:

A实验室的资质等级及其试验范围;

B法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;

C试验室的管理制度;

D试验人员的资格证书;

E本工程的试验项目及其要求。

承包单位应向项目监理部申报与上述考核、考查内容相关的资料、证件原件,项目部保留审核意见书面资料和其他资料、证件复印件),以备建设行政主管部门检查。

(5)工程项目施工过程中,所有进场用于工程的材料、构配件、设备(包括施工用工程机械设备),承包单位必须按(A9表)格式报审,工程材料、构配件、设备应具备质量证明书、出厂合格证、生产许可证等,钢材、水泥、焊条、焊剂、防水材料、主要装饰装修材料等必须具有质量复试证明书。未经监理人员验收或验收不合格(包括相关质量证明资料不完备),监理人员拒绝签认,并签发监理工程师通知单(B1表),书面通知承包单位不得将不合格的工程材料、构配件、设备用于本工程项目。

(6)承包单位在施工过程中所有施工工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等都必须向项目监理部报验。

A工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程报验前,承包单位必须经过自检、互检合格并填写相应表格后,再行报验。经检查、验收合格后,签认相应认可单;

B监理人员对承包单位报验的工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程,通过施工过程的巡视、检查、旁站等方法进行检查;

C未经验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并严禁进行下一道工序的施工。

(7)对施工过程中出现的质量缺陷,项目监理部下达监理工程师通知书,要求承包单位整改,并检查整改结果。

(8)监理人员发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已成质量事故时,总监理工程师应下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,由承包商填报复工申请表(A1表),经总监理工程师签认后恢复施工。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表,宜事先向业主报告。

4、施工过程中的造价控制工作

(1)承包单位应按施工合同约定的付款办法、付款期限填报工程量清单和工程款(包括工程预付备料款、工程进度款、工程结算款)支付申请表(A5表)。

(2)项目监理部根据承包单位填报的工程量清单,进行现场计量,按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,由总监理工程师审定和签发,并报业主。

(3)未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同约定的工程量,监理人员应拒绝计量,并拒绝该部分工程款的支付申请

5、施工过程中的进度控制工作

(1)承包单位应将工程项目施工总进度报送项目监理部,由总监理工程师审核、批准;

(2)承包单位在总进度计划批准的基础上,应编制年、季、月度施工进度计划,报项目监理部,由总监理工程师审批、签发。当项目监理部和业主认为必要时,承包单位还应编制旬或周工程进度实施计划;

6、施工过程中的其他监理工作

(1)阶段验收、竣工验收阶段的监理工作

总监理工程师组织专业监理工程师,根据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文(房屋建筑部分)、设计文件及施工合同,对承包单位报送的阶段验收、竣工验收资料(包括阶段验收申请报告、竣工验收申请报告、工程施工保证资料等)进行审查,组织并主持由业主、设计单位、勘查单位、承包商等参加的阶段验收和竣工预验收。阶段验收、竣工预验收中发现的质量问题,承包单位应按要求的时间、质量标准进行整改,整改完成由总监理工程师签署工程阶段验收竣工报验单,申请业主组织和主持的工程项目竣工验收,并由总监理工程师会同参加验收各方,签署竣工验收报告。

(2)有下列情况之一的,总监理工程师应签发工程暂停令:

A业主要求暂停施工,且工程需要暂停施工;

B为了保证工程质量而需要进行停工处理;

C施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;

D发生了必须停工的紧急事件;

E承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构监理。

(3)当具备复工条件时,承包单位应报送复工申请及有关材料,经总监理工程师审查,签署复工报审表(A1表),承包单位方可继续施工。

(4)工程变更方面的监理工作

A设计单位对原设计存在问题提出的工程变更,应编制设计变更文件(变更图纸、变更书面通知);

B涉及工程结构安

全、使用功能的工程变更,必须履行施工图审查机构的审查手续,否则不得执行变更;

C任何未经设计单位同意的工程变更,项目监理部不得签署工程变更意见。

7、施工过程中的工程月报

承包单位每月十五日前,应向监理单位和业主报送当月工程月报。工程月报应包括以下内容:

7.1本月工程实施情况概述。

7.2本月工程形象进度(一般应以网络图表示,也可用横道图表示)。

7.3工程进度实际完成与当月计划进度的比较分析(用横道图表示,对主要工序应标注清楚)。

7.4对工程进度实施所采取的措施及效果。

7.5下月工程进度计划安排(子目要求明确到工序,包括人、机、料的安排)。

7.6工程质量状况:

(1)本月工程质量情况分析;

(2)本月在工程质量方面所采取的主要措施及效果;

(3)本月材料、构配件、设备质量检查、复试,报验情况。

7、工程量计量及付款申请:

(1)当月完成并经监理部审定的实物工程量;

(2)当月请求支付的工程价款。

8、当月工程实施过程中请求监理、业主解决的问题、意见、建议。

篇4：土地开发整理工程监理过程措施

土地开发整理工程监理过程

(一)质量控制过程

1、严格控制原材料、半成品的质量

施工单位进场之后,监理人员对本工程所用主要材料水泥、钢材、砖、石进行生产厂家、产品规格型号的全面检查,抽样进行检测。其它建筑材料的产地或生产厂家都不做统一规定。但水泥、钢材原材料的质量保证资料必须齐全,并附有检测报告。其各项性能的检测试验(包括不同标号混凝土的配比试验,抗渗、抗冻试验、钢筋抗拉试验、砂浆配比试验)均由施工单位负责,费用自负。甲方与监理只抽样检测。但是,不管抽样时间早晚,一旦发现问题,一切后果均由施工单位自行负责。

在施工过程中,我们监理人员检查发现,由于石子和石料的产地或生产厂家未做统一规定,因而施工单位进场材料的规格型号往往不一致,这就大大加重了监理和建设单位监控的工作。砌石渠道施工中发现有一些较小并且外型不规则的乱石。面对这种情况,我们和建设单位加强了监控的力度,经常巡回各施工单位的料场,发现问题,及时指出与提出整改,及时通知施工单位限期更正,有效的控制工程进场材料质量。

2.严格控制浆砌石质量

本工程浆砌石、砌砖渠道工程量较大,在开始作业时,为了确保质量,我们除责令施工单位明确相关责任人外,还实行了施工现场来回巡视,对发现砌筑质量不能达到要求的都予以严厉的批评并令其完全拆除。在监理、建设单位和质量监督人员意见一致、态度坚决、严格的要求下,有效的监控浆砌渠道的质量。

3、严格控制砌筑渠道砂浆饱满度、抓好养护工作

在所有砌筑渠道中,砌石斗渠的施工尤其重要,监理机构在工程开始进行时就是严格要求的,但在工程施工初期还是发现,有不少作业人员在砌石斗渠的施工中缺乏施工经验,没有严格执行施工技术要求,对项目的设计要求和规划不能深入了解,更重要的是不能正确认真,往往造成部分施工完毕后不能符合要求,主要就集中在没有按设计规划的要求施工,砂浆饱满度不够,养护不及时,为保证工程质量,监理人员要求对不符合要求的必须返工,这种处理不少,一些施工单位的损失更不少。

作为各施工单位,在后续施工中还是很好的总结了经验和教训,加大对班组作业人员的技术交底,组织学习,重新制定施工操作要求,质量上严格监督管理,后期成效是明显的,从现场的检查情况看,整个工程施工阶段的质量是稳步提升的。

4、认真验收、严格清仓

本工程各标段的钢筋混凝土工程量相对较少,但仍然加强对这方面的管理。在混凝土浇筑之前,我们都和甲方代表一起认真验收,从钢筋绑扎、保护层大小,到模板支护,从几何尺寸到预留孔预埋件的位置等,都一一认真检查验收,除外,我们还特别注意渠道过桥、跨渠桥石墩的砌筑,我们要求所有松动的石块必须清除,每一点泥土都要冲洗干净,最终清理符合设计及规范要求,保证过桥端承处的稳定、牢固。

5、严格控制水泥和砂石的配比

模板支护、钢筋绑扎等工序如果有问题,验收时还可发现,还有纠正的机会,而混凝土浇筑这道工序一旦出现了问题,将直接影响工程的质量。因此,在混凝土浇筑之前,我们首先检查了各施工单位的钢筋检验报告和混凝土配合比检验报告,接着检查他们的磅秤是否准确,重新验算施工现场标出的配比与检验报告是否一致。对混凝土拌和,我们提出的要求是中砂、碎石必须车车过磅,并实行了旁站监理,起初,我们的监理人员执行的过于严格,由于上料特别紧张,影响施工速度,施工单位有些意见,于是我们按规范办事,进一步明确为:砂、石称重的允许偏差为±3%,称重偏差符合要求的频率≥90%才为优良。在实际操作中该为砂石车推上磅秤后,只要秤砣上下往复升降即可。

6、密切注意混凝土的水灰比和振捣

关于混凝土的水灰比和振捣,施工单位使用有能力、经验的施工人员严格控制混凝土的拌和质量、混凝土水灰比及混凝土振捣。由于经验丰富,技术熟练,工作认真,因而浇筑快,质量也很好。

7、混凝土养护突出抓重点难点

在施工过程中,监理人员及时检查施工单位混凝土养护情况,并现场督促施工单位要保证混凝土表面始终保持湿润。通过各方的努力,经质量检测中心检测,宜春市袁州区(彬江)土地开发整工程混凝土工程质量全部合格。

我们反复督促施工单位加强对混凝土构件的养护。由于施工单位思想上重视,采用了草帘覆盖和浇水养护,养护得好,因而所有混凝土结构均无发生问题。

8、抓重点,严格控制回填土的质量

本次宜春市袁州区(彬江)土地开发整理工程土方工程主要包括渠道土方、田块间和生产道土方开挖回填工程,这几部分开挖和回填土很重要,一旦施工不好,将影响农业正常生产。因此,在施工中我们反复向施工单位的负责人讲,严格要求其捡出土中的石块、垃圾等杂物,控制土料铺土厚度,层层碾压,夯实,并派出监理员认真核对施工控制情况。

(二)、进度控制过程:

在工程施工过程中,为保证工程质量,确保工期,我们监理人员及时做好各方协调工作,同时与施工单位一起研究解决问题的方法。具体如下:

1、要求明确,思想工作先行。从现场抓起,一个质量,一个进度,我们会会讲,天天抓,让每个施工队的负责人都明白,按期完成施工任务,毫不含糊。

2、由于某些原因造成前期工作有些拖后,监理要求施工单位制定切实有力的赶工措施,具体体现在各月的施工进度计划之中,监理严格审核,帮助他们科学安排,并随时关注和督促他们的执行情况。

3、要求施工单位增人增设备,加班加点,加快施工进度。工程全面铺开之后,施工单位普遍增人增设备,加班加点,他们常常早晨五、六点便开始施工,下午天黑才结束,因而施工进度大大加快。

4、从有利于全局的进度要求出发,帮助施工单位协调好各施工队施工顺序和对施工场地的利用。为了有利于全局的总的施工进度,在甲方代表和监理人员的协调下,各施工队均发扬了高风格,抢困难,让方便的作风。

5、及时进行单元工程的计量和验收。监理及时做好各工序和单元工程的检测验收,从而保证了工程进度。

通过建设各方的努力,工程进度较为顺利,2008年2月完成所有水利配套设施工程。2008年3月完成所有土地整理、农田改造工程。

(三)投资控制过程:

1、投资控制的结果

进场后,我们与建设单位驻工地代表等一起,深入调查研究,认真听取施工单位的意见,发现一些新情况,经过反复研究,并请示设计单位,进行了一些设计变更、使工程量和投资额控制在允许范围以内。

2、投资控制的工作方法

(1)熟悉施工图纸等设计文件、招标投标文件和合同等,充分吃透其精神,掌握好投资控制的理论根据。

(2)深入调查

研究,摸清工程的现状和运行管理的情况。

(3)认真听取施工单位的意见。

(4)甲乙双方及监理在施工现场共同对工程量进行认真的计量。

(5)甲乙双方及监理共同对合同外单价进行认真的分析,反复协商,取得一致。

(四)施工安全控制情况:

1)、贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2)、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。

3)、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4)、审查施工方案及安全技术措施。

5)、检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、单元工程或各工序,关键部位的安全防护措施。

6)、监督检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生防疫等项工作。

7)、定期或不定期的组织安全综合检查,参照《水利工程施工安全检查评分标准》进行评价,提出处理意见并限期整改。

8)、发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现隐患的要责令其停工整改。

由于施工单位防护措施及时,监理人员检查到位,本次工程施工中未发生安全事故。

(五)合同管理情况:

在宜春市袁州区土地开发整理施工过程中,我们详细了解和熟悉施工合同,严格控制施工单位执行施工合同的情况。

在施工过程中按合同条款控制工程质量、工期、支付工程款,协助业主处理好合同纠纷。在合同执行过程中,发现影响工程质量、进度、安全等不利因素,及时采取防范措施予以纠正。

(六)信息管理情况:

本工程施工期间,除认真填写监理日志和监理大事记外,还认真收集混凝土、砂浆配比检验报告、钢材机械性能检验报告、产品合格证、施工月进度计划、单元及工序验收资料等。及时提交监理月报五期,召开工程协调会议并签发会议纪要。除外还发监理通知,整改通知等资料。

(七)组织协调情况:

本工程某些施工环节需要衔接,施工场地又往往需要共同,此外,人员、设备以及材料的相互借用等,总之,在一起施工组织协调的任务很大。对于这一类问题,我们总是鼓励施工单位自己主动搞好管理,必要时监理和甲方给予大力帮助。其次,本工程计量任务很大,在验收和计量的过程中,甲乙双方常常发生争议。面对这种情况,我们注意认真听取甲乙双方等各方面的意见。一般来说,凡属质量方面的问题,甲方和质量监督代表要求严,我们则总是支持甲方和质量监督代表的意见,要求施工单位从严施工;而若属计量问题,如甲方主张的测点低,乙方主张的测点高,我们则根据实际情况,坚持公平、公正、公开的原则,寻求更为合理的办法,比如加密测线,增加测点,由监理执尺,三方共同记录,最终求出平均值的方法等。

定期或不定期召开工地协调例会,检查、布置、总结每周的工程质量、安全生产、工程进度等情况,协调各方面的关系,促进工程顺利进行。

总之,在宜春市袁州区(彬江)土地开发整理工程施工中,由于监理和各单位组织协调及各方的共同努力。各方面的人员都能团结协作,最终圆满地完成了这次施工任务,监理的工作也得到甲方的认可。

篇5：家装施工过程监理工作要点

家装施工过程监理

一、进度控制

依据家装施工合同约定的工期目标,在确保施工质量的原则下,采用动态主动控制。

监理员对承包人施工实际进度进行跟踪监督,采用巡检与专检相结合的办法控制材料准备请况,对材料的实际进场情况采用专项检查,核定材料的进场时间及数量,并做好记录;根据检查结果对其进度进行评价、分析,发现偏离提醒承包人采取补救措施调整计划,必要时监理员发出《监理通知》提出调整方案。由于委托人供应的材料、配件和设备滞后,所选专业队伍进场不及时,导致计划偏离,监理人应通知委托人或向委托人提出建议。

二、质量控制

1、控制原则

以家装验收规范等为依据,督促承包人全面实现家装施工合同约定的质量目标;以质量预控为重点,对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制;坚持不合格的装修材料、配件和设备不准在工程上使用;坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照监理交底对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验收纠正效果,采取必要的检查、测量和实验手段,验证施工质量;建议撤换不称职的施工人员及不合格的承包人。

3、控制措施

监理员应对施工现场有目的地进行巡视检查,重点是关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点;对水、暖、卫、电、格删等隐蔽工程进行专项检查并签认;发现质量问题及时纠正,监理员先口头通知承包人改正,随后应由监理人代表签发《监理通知》;工程出现重大质量问题时,监理人代表签发《监理通知》下达工程暂停令,承包人对其质量问题写明发生的原因及修改措施或返工方案报监理人代表审批,问题明确,改进得当,监理人代表下达复工令;对于质量问题严重不服从监管的承包人劝其部分人员退出或建议委托人更换承包人。

4、工程竣工验收

监理人组织工程竣工验收,对质量有问题的部位要求承包人进行修改,合格后委托人、监理人、承包人(设计、施工)及房管(物业)部门四方签认。

监理人协助委托人依据家装施工合同约定的保修范围和期限与承包人签定家装施工保修合同。

监理人依据家装监理合同约定的保修范围和期限签定家装保修监理单。

三、造价控制

以工程设计图纸、设计说明及设计变更,施工合同、补充协议及经济洽商,工程预算书及材料明细表,国家和地方有关经济法规及规定为控制依据。采用定量不定价的基本控制原则,对工程造价进行全面控制。

监理人严格执行双方签定的家装施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法;坚持报验资料不全,与合同约定不符,未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量;工程量与工作量的计算应符合有关计算规则;坚持公正、合理的处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减;对于有争议的工程量计量和工程款支付,采取协商的方法确定。

监理人依据工程图纸、工程预算书、合同及材料明细表核验进场材料的供货单、品牌、名称、合格证和数量;检查各工种人员到场情况,与承包人沟通信息,提出工程造价建议;作好记录,整理好全部资料控制竣工结算。

四、保修期监理

监理人依据保修监理单对已竣家装工程委托人做定期或不定期的访问,再访问中或委托人发现装修质量问题,监理人应积极勘察质量现场,分析、判断质量发生的原因及解决办法,并督促该家装承包人采取相应的修复补救措施,达到质量验收标准。