高速总监办质量管理目标

篇2：某公路项目总监办管理制度

公路项目总监办管理制度

管理制度化,工作规范化

让公司省心,让业主放心

1、总监办实行总监领导的民主集中制的管理模式,各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。

2、监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。

3、监理人员必须在总监的领导下,按照职责分工积极、主动开展监理,服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守,不无事生非、阳奉阴违,为做好本项目的监理工作共同努力。

4、各监理人员应认真执行作息制度:

①8:00时前须完成:起床、洗漱、打扫卫生,8:00时准时上班。

②除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐,如有外出人员不能在食堂就餐的,必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。

③下班后可自由活动,但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办,在外留宿的需报请总监同意;离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”;在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的,不得大声喧哗,不得争吵打斗,收看电视节目时电视音量适中。

④在23:00时前熄灯休息,因工作晚睡、早起的,动作轻柔,避免影响他人休息。

5、要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

6、文秘人员应做好来访记录和电话记录,并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。

7、对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理,不得无故拖延。

8、爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器,离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。

9、搞好卫生值日工作,自觉维护总监办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。

10、监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定,杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为,并经总监办调查确认,将视其情节轻重,进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司法部门处理。

11、监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。

12、所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度,如有违反,总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。

篇3：温室工程施工管理目标管理职责

温室工程施工管理目标及管理职责

第一节组织机构管理职责

建立企业质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。

第二节管理目标

质量目标

本工程已被公司列为重点工程,我们严格按照项目法组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程质量达"优良"。

工期目标

本工程正式开工至竣工,计划工期120正常工作日(雪雨天停电停水及春节假日除外)。本着信守合同的原则,按温室大棚施工为主导工序控制住工期,周密安排月计划和周计划,与甲方和监理密切配合,在保证质量的前提下按时竣工。

现场管理目标

施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。

篇4：机电设备维保部管理目标

机电设备公司维保部管理目标

1、无重伤事故、无重大财产损失、无环无重伤事故、无重大财产损失、境污染事故、员工无职业病。境污染事故、员工无职业病。

2、电梯年检合格率100%。电梯年检合格率。

3、全年客户投诉不超过6起,用户反馈以上。意见单满意率达到90%以上。

4、以上抢修及时率100%,24小时驻场维保,分钟内到现场,项目维修人员10分钟内到现场,其他保养项目维修人员1小时内到现场。

5、每月对全部维修项目用户回访1次。

6、各类维保资料记录填写齐全、保存完各类维保资料记录填写齐全、好、及时整理归档。及时整理归档。

篇5：建设集团公司第七分公司管理目标

某建设集团股份有限公司第七分公司管理目标

一、质量目标:

以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求,为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)的要求,达到合格标准,合格率100%。全年无顾客投诉,顾客满意率达到65%以上,创杯1项。

二、职业健康安全目标:

坚决贯彻"安全第一、预防为主"的方针。改善职业健康安全条件;消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59-99标准合格率100%,创市级"双标化"工地1项。

三、环境目标:

文明施工,美化环境,预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放,固体废弃物按规定处置,减少或消除环境排放污染物质和废物;根据施工地点不同,严格按有关法律、法规控制现场噪音污染;积极改进分公司及施工现场的环境质量,提高员工的环境意识;合理组织施工,降低资源消耗,年平均降低能源消耗控制在1‰;保证全年无投诉,无新闻曝光。