机电设备维保部管理目标

篇2：机电设备维保部经理岗位职责

机电设备公司维保部经理岗位职责

1、在管理者代表的领导下负责公司的电梯维修保养管理工作,梯维修保养管理工作,贯彻落实公司各种规章制度,种规章制度,完成公司下达的各项指标。

2、负责维保人员的管理及培训工作,负责维保人员的管理及培训工作,提高团队综合素质。团队综合素质。

3、负责维修、保养合同的签订工作。负责维修、保养合同的签订工作。

4、负责审核维保材料、工具的使用计划。负责审核维保材料、工具的使用计划。

5、依据维保合同条款要求履约,依据维保合同条款要求履约,处理好与用户的关系,并做好客户回访工作。用户的关系,并做好客户回访工作。

6、做好维保员工的安全教育工作,做好维保员工的安全教育工作,严格执行国家的法律法规及相关规定。行国家的法律法规及相关规定。

7、根据公司下达的指标编制本部门的分解目标,并制定实现目标的具体措施。解目标,并制定实现目标的具体措施。

8、维保资料及时整理归档。维保资料及时整理归档。

篇3：机电设备维保部副经理岗位职责

机电设备公司维保部副经理岗位职责

1、积极协助部门经理具体负责电梯维保工作,积极协助部门经理具体负责电梯维保工作,贯彻落实本部门各项工作。彻落实本部门各项工作。

2、完成本部门分解的各项目标。完成本部门分解的各项目标。

3、负责维保技术支持工作,解决疑难故障。负责维保技术支持工作,解决疑难故障。

4、负责维保项目的定期安全、负责维保项目的定期安全、质量检查及年检工作。

5、负责与客户的日常联络,负责与客户的日常联络,商洽签订维修、保养商洽签订维修、合同具体事宜。合同具体事宜。

6、负责编制维保材料、工具的使用计划。负责编制维保材料、工具的使用计划。

7、依据维保合同条款要求,依据维保合同条款要求,监督个区域保养站)(保养站)维修保养工作的落实情况。维修保养工作的落实情况。

8、做好维保员工的安全交底工作,做好维保员工的安全交底工作,严格执行国家的法律法规及相关规定。的法律法规及相关规定。

9、维保资料及时收回。维保资料及时收回。

篇4：建设集团公司第七分公司管理目标

某建设集团股份有限公司第七分公司管理目标

一、质量目标:

以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求,为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20**)的要求,达到合格标准,合格率100%。全年无顾客投诉,顾客满意率达到65%以上,创杯1项。

二、职业健康安全目标:

坚决贯彻"安全第一、预防为主"的方针。改善职业健康安全条件;消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59-99标准合格率100%,创市级"双标化"工地1项。

三、环境目标:

文明施工,美化环境,预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放,固体废弃物按规定处置,减少或消除环境排放污染物质和废物;根据施工地点不同,严格按有关法律、法规控制现场噪音污染;积极改进分公司及施工现场的环境质量,提高员工的环境意识;合理组织施工,降低资源消耗,年平均降低能源消耗控制在1‰;保证全年无投诉,无新闻曝光。

篇5：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

为了提升z高速公路永城段建设管理水平,促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和安全生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性,强化科学管理,注重细节实效,加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本办法。

第一条组织机构

成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。

第二条签订责任书

各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》,项目公司将按本办法对各承包人进行考核。

第三条设立奖励基金

项目公司和承包人共同设立奖励基金,基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。

第四条考核内容及相关要求

对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,安全、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2)

1、工程技术管理

承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工,设计变更手续及时完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据准确真实,编制及时。

2、工程质量

依据《公路工程质量检验评定标准》,工程质量要求做到:

1)工程一次验收合格率达100%;

2)分部分项工程优良率达96%;

3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。

承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。

3、工程进度

项目公司根据总体施工进度计划确定(或调整)年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度计划。

4、综合管理

承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定使用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,及时发放农民工工资。

5、安全、文明施工与环保

遵守安全生产规程,无安全生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保安全,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地减少施工对环境的破坏,防止水土流失。

承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。

6、工程协调

积极主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确,采取有效措施合理利用建设用地。

7、廉政建设

认真履行《廉政合同》,遵纪守法、廉洁自律。

承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。

第五条考核形式和办法

考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。

月度集中检查评分采用二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,安全与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。

集中考核评分标准见附表2,平时巡查评分见附表3。

第六条月度考核评比

项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为A、B、C、D、E五级,具体评定标准为:

A级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上;

B级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上;

C级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间;

D级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间;

E级:目标考核总分在150分以下。

若该月质量、安全出现重大事故,廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核,计零分。

第七条年度评定

根据承包人本年度履行合同的情况,进行年度综合评定。

第八条奖罚细则

1、被评为A级的承包人,奖励承包人当月完成产值的1.5%,其中包含奖励项目经理5000元/月。

2、被评为B级的承包人,奖励承包人当月完成产值的1%,其中包含奖励项目经理2000元/月。

3、被评为C级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金。

4、被评为D级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金的50%。

5、被评为E级的承包人,不返还承包人提供的当月相应基金,并对项目经理通报批评,同时处5000元的罚款,连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。

第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。

附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

附表3、z高速公路施工违规扣分细则