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5A办公楼工程管理目标规范

编辑:制度大全2019-03-13

5A级办公楼工程管理目标

1、交付成果:

北京**办公楼工程,建筑面积为30298.29平方米,完成工程设计及业主需求的各项内容与指标,建造精品工程。

2、质量目标:

工程的结构质量目标为:工程质量:"优良";确保北京市结构"长城杯";工程竣工质量目标为:争创"鲁班奖"工程;分部与分项工程合格率为100%,优良率不低于90%。

3、工期目标:

开工日期2014年2月1日,竣工日期为2015年6月30日,总工期516天(含竣工备案15天时间)。其中:地下车库结构完成目标为:

2014年4月16日;办公楼地下结构完成目标为:2014年4月30日;

主体工程完成目标为:2014年8月23日;外立面亮相为:2014年11月19日;四方验收为:2015年6月19日;

4、安全文明施工目标:

确保不发生重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以内,确保"北京市安全文明工地"。

5、环保目标:

创建"绿色无污染工地";室内环境控制达标。

篇2:高层住宅施工项目管理目标规范

高层住宅施工项目管理目标

工期目标:总工期485天,计划开工日期为20**年07月1日,计划竣工日期为20**年10月31日(具体以建设单位开工通知为准)。

成本目标:我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念,通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理,使工程成本和造价得到有效的控制。与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸,协助建设单位做到控制造价的目的,最大限度的降低工程成本,使建设单位的投资发挥最佳的效益。

质量目标:合格,力争达到湖南省优质工程标准。实现对业主的质量承诺,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

安全目标:力争达到"湖南省安全文明施工标准工地"。结合本工程特点,我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制,达到如下安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故;杜绝火灾事故,一般事故控制在5起,分布在基础、结构和装修过程中。

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