监理工程变更管理程序范本
监理工程变更管理程序
1、项目监理机构按下列程序处理工程变更
1.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件,建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
1.2项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
1.3总监理工程师按照实际情况,设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,在专业监理工程师协助下,对工程变更费用和工期作出评估。
1.3总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
1.5总监理工程师签发工程变更单。
1.6项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
2、监理文件及资料借阅制度
2.1项目工程变更及资料管理是工程资料管理的重要方面,为保证专业监理人员能对所有变更及洽商内容有详尽了解,防止资料缺失,故建立文件及资料借阅制度。
2.2资料管理人员在收到变更、洽商或新图后24小时内,以借阅表形式登记、发放到相关人员手中;
2.3专业监理人员对变更的文件资料相关内容了解清楚,记录在日志或标记在图纸上后,及时归还文件资料,便于文件资料管理;
2.4项目部应设立资料员对文件借阅制度进行统一管理
2.5文件及资料借阅表格式如下:
文件名(含编号)借阅人借阅日期归还人归还日期资料员
项目总监应以身作则,并支持监理资料员工作,保证资料及文件管理处于受控状态。
3、保存与发送
3.1工程变更单应符合C2表的格式,并明确各项内容。
3.2设立工程变更及洽商记录目录(表4-1),对工程变更进行分档管理。
3.3工程变更单、变更及洽商记录目录表,文件及资料借阅表按《监理资料整理与归档》要求保存与归档,并发送相关单位。
工程变更及洽商记录目录(表4-1)
序号日期图号变更及洽商主要关键词变更及洽商理由
篇2：监理制度:设计变更管理制度
监理工作制度:设计变更管理制度
1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。
2、涉及到工程结构的设计变更,必须经过原图纸审核单位的审查通过。
3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程师签认的工程变更,施工单位不得实施,否则监理机构不得予以计量。
4、设计变更实施后,监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位进行协商,并达成共识。
篇3：工程变更监理工作规定
1.凡是由业主、设计单位及承包商在施工过程中提出的工艺变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项,均通过设计变更通知解决。设计变更通知是施工图的补充,与施工图有同等作用。
2.对业主发来的设计变更单签收后及时下发各有关施工单位并监督施实。
3.项目总监理工程师应授权专人处理变更设计申请单。在处理变更设计申请单时,监理工程师应当综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况,要慎重从事,以免在某些环节上发生脱节。
4.在处理变更设计申请单时,要严格按照《监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事,不得出现越轨行为。监理工程师在审查变更设计申请单时,如发生下列情况,则应报业主同意后方能办理。
4.1提高或降低建设标准;
4.2影响主要结构功能或使用功能;
4.3有较大的工程内容增减;
4.4超出业主与承包商签定的工程承包合同范围。
5.监理工程师审核变更设计申请单时,要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批,不得迁就承包商失误造成变更。
6.引起投资增减的变更设计申请单,应按有关规定报业主进行审批后方能执行。
7.变更设计申请单签字应齐全。无特殊情况不得后补,不允许出现造成既成事实后再补办变更设计申请单的情况。
8.变更设计申请单应明确具体,图示应符合有关规范要求,语言应准确、肯定,深度应满足施工和预算要求。
9.监理部应督促施工项目部建立设计变更(变更设计申请单)台帐,并定期检查。
10.变更设计申请单不得涂改,每个单位工程的变更设计申请单要按办理的日期顺序排列,统一编号,妥为保管。
11.审核确认施工项目部书面报来的设计变更(变更设计)执行情况反馈单。
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