工业区工程质量控制监理内容

篇2：监理施工工艺过程质量控制

监理在施工工艺过程的质量控制

1、定位放线和竖向控制。定位放线必须严格按规划红线和施工图纸对定位轴线进行复核,轴线和竖向偏差必须每层复核,每2~3层用外控和内控法(用天顶法)复核竖向偏差。

2、对基础、砌体、模板、层高、砂浆配合比,墙身轴线,预留孔位置等要严格控制检查和复核。

3、对基槽的地质情况必须严格按设计要求进行检查,基础回填土按规范要求。

4、对±0.00以下的基础施工,隐蔽前必须进行隐蔽检查验收。

5、现浇钢筋混凝土构配件,检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、模板尺寸、模板支撑、预埋件、混凝土配合比、混凝土浇筑和混凝土养护。

6、检查水、电预埋管线标高、位置、坡度、尺寸、规格、品种。

7、施工单位设置沉降观测点,实行中间抽查和结构完成对观测点进行实测复核,并做好沉降观测记录,沉降观测点的设置和测量按设计和规范JGJ/T8-97进行。

8、对工程所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆所有试块,均实行由建设单位和监理见证取样、送样制度,其中重点是影响结构及使用功能的原材料(水泥、钢筋、混凝土和砂浆试块、防水材料等)。

9、对基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程进行中间验收,严格工程竣工的初验工作,对建筑进行综合检查,包括水、电等各种调试和测试符合设计对使用功能的要求,检查不合格的通知承建单位返修直至合格,然后申报质监站进行验收。

10、现场拌和混凝土、砂浆,其原材料砂、石、水泥和水必须经过严格计量,砂、石必须车车过磅。

篇3：工程监理质量保证体系范本

工程监理质量保证体系

一、公司的组织机构(略)

二、质量保证体系

(一)本公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证,并在按质量体系文件有效运行。

(二)本公司按GB/T19001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系

(三)本公司的质量体系文件分为三个层次

A层次是《质量手册》,它描述公司的质量保证体系,概括了质量程序文件的内容,覆盖了GB/T19001-2000标准的全部内容

B层次是14个质量管理程序,主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动

C层次是详细的程序文件,规定了程序文件一些质量活动的具体方法.

除上述三个层次的质量体系文件外,各种质量记录及针对具体项目记性质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。

(四)工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系的要求,通过严格执行质量体系程序和作业指导文件,达到控制监理服务的质量活动,确保监理目标的实现。

(五)本公司对监理项目全过程进行跟踪控制,以保证监理服务过程处于受控状态。

三、本工程质保体系实施的承诺

本公司已建立的ISO标准质量保证体系,经监理服务实践和认证机关监督审核的结果表明,始终保持着有效的运行状态。本工程的质保体系也将毫无例外地受到公司的监督和控制,使其全面落实并有效地运作,现特作如下承诺。

(一)始终贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保质保体系有效实施,公司的质量方针和质量目标集中反映了本公司对工程监理服务质量的承诺,也充分体现了业主对本公司和项目部监理服务和监理工作的要求和潜在期望。为了有效控制工程质量、进度和投资,实现合同的全部承诺,本公司将通过会议、文件、培训的方针,强化对项目部的灌输,使项目部每个成员在监理服务的实施工作中坚持贯彻执行公司的质量方针和目标,以优质的服务和优良的工作作为出发点和归结点,贯串于整个监理过程,促进质量体系的有效实施。

(二)严格实施监理过程的工作保证措施,使质保体系落到实处,公司为确保质量体系的有效运作及质量方针和目标的有效贯彻,确定了本工程项目监

理的工作保证措施,要求项目部全体成员切实执行"想到、说到、做到、记到"八字工作保证,使质量体系的规定落到实处。

1、想到:周密思考本工程的难点、重点和控制点,预见过程中可能影响工程质量、进度、投资的潜在问题。

2、说到:对工程施工影响质量、进度、投资的问题必须提出意见和建议,及时向业主和承包承包方反映,通报施工和监理情况。

3、做到:严格履行监理合同承诺和质保体系的每项规定,执行监理过程的所有控制程序。

4、记到:坚持做好现场工作记录,涉及监理工作质量问题和处理情况必须如实记载;重要的监理事项必须反映在书面的文字资料中。

(三)定期检查分析、质保体系的运作,及时整改存在的问题

为了确保质保体系的有效运作公司规定将本工程监理质保体系列为月度检查和半年度与年度综合检查考评的重要内容,同时公司确定每季度征求业主对项目监理质保体系运作的意见,以此对质保体系作出评价。在检查和审核中发现的问题,公司则责令项目部进行客观、正确的分析,找出产生问题的因,在此基础上按照ISO标准和程序的规定,制定纠正措施进行整改。项目部纠正整改情况由公司派专人到现场、审查、验证,确保存在的问题或不合格项切实得到解决,防止类似问题再次发生。

(四)、质保体系如出现下列情况,本公司将对项目部采取组织措施,并承担相应的履约责任。

1、项目部总监理工程师与专业人员不到位,不履行岗位职责的。

2、项目部不按规定运作质保体系,导致监理服务和监理工作质量低劣的。

3、项目部不执行规定程序或不按照施工图,强制性标准和施工规范实施监理,造成工程质量事故的。

4、项目部不执行文档管理规定,造成资料混乱、失实,影响业主利益的。

5、监理人员行为不端,徇私舞弊,弄虚作假,影响工程质量或损害业主利益的。

若出现上述问题,本公司承诺:

1、拟换总监理工程师或责任人。

2、承担相应的履约责任。

四、监理组织机构及岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特点,组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进度情况,将进行适当的补充和调整。

(一)监理机构:**村工程监理项目部

(二)监理人员的岗位职责

一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项。

1、总监理工程师应履行以下职责:

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

(4)检查和监督人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

(8)审查和处理工程变更;

(9)主持或参与工程质量事故的调查;

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

(13)主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表应履行以下职责:

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

(2)签发工程开工/复工报审表、工程

暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

(3)审核签认竣工结算;

(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;

(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

4、专业监理工程师应履行以下职责:

(1)负责编制本专业的监理实施细则;

(2)负责本专业监理工作的具体实施;

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向监理工程师提出报告;

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

(6)定期向总监理工程师提交本、专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

5、监理员应履行以下职责:

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

6、旁站监理人员的主要职责:

(1)检查施工单位现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

(2)在现场跟班监督关键部位,关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。

检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监理、施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

7、信息管理员职责

(1)执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作。负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,负责认真填写监理日志。

(2)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。

(3)负责监理例会会议记要,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位。

(4)负责做好监理部的收发文登记工作,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各有关单位或有关专业员。

(5)负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续。

(6)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续。

(7)协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。

五、监理工作制度

为了使监理工作更加规范化、标准化、使监理管理工作有章可循,特制定本制度。

(一)合同管理制度:

1、坚持合同的依法性、公正性和严谨性。

2、项目监理组成员应熟悉本项目的监理合同,按合同和国家有关规定处理问题。

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办事。

(二)图纸会审制度:

工程项目开工前,由各专业组织学习、审查施工图纸,审查并预见施工及设备安装薄弱环节和隐患,研究确定监理方案和预防控制措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题,并按下列程序执行:

1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责,监理人员必须认真熟悉、严格审核图纸,并填写"图纸会审"记录。

2、项目总监理工程师、监理人员参加设计交底。重要工程的设计交底,由公司的总监理工程师参加。

3、在施工及设备安装过程中,发生有关设计变更或洽商变更时,必须由设计单位签发设计变更或洽商记录并由建设单位将变更文件送监理单位。

(三)分包单位资质审查制度:

1、总承包单位及设备供货单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况,并填报"分包单位资质情况核查表"。

2、监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况,未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位,不得进入现场施工。

(四)施工组织设计、设备安装技术方案审查制度:

1、施工及设备安装前,施工单位设备安装单位必须编制施工组织设计和技术

方案并填报"施工组织设计(设备安装技术方案)审查表"交监理单位审查。

2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工设备安装技术方案。

3、在认真审查方案的基础上,由项目总监理工程师向监理组成员进行四大交底,即:设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(设备安装方案)组织施工,如发现未按施工组织设计施工的,及时提出监理意见。

(五)原材料、构配件及设备质量审查制度:

1、工程及设备安装所需原材料、构配件及设备的供应,应符合设计图纸规范、验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2、施工单位及设备安装单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备,施工单位及设备安装单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

(1)监理单位向建设单位、施工单位及设备安装单位提出预控项目。

(2)监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工作

。

6、原材料、构配件应包括:工程所选用的材料、通风管道及设备的质量。

(六)工程质量控制制度:

1、坚持质量否决权,不合格的工程部位必须返工重做,不合格工程不计工程

量。

2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持实行单位工程质量岗位责任制、谁施工(谁安装)的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路的做法。

5、施工单位及设备安装单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析,其中包括:

(1)分项、分部工程质量验评情况。

(2)制作分项、分工程优良率控制图。

(3)各种试验结果分析。

(七)隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度:

1、质量验收按照:自检----复检----抽检----验收的程序执行。

2、在隐蔽工程和分项、分部工程,验收前,施工单位及设备安装单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检,自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。

3、项目监理组收到施工单位及设备安装单位有关资料后,立即在施工单位及设备安装单位自检的基础上组织核查,核查无误后,方可办理隐蔽、验收签证、并签认评定等级。

4、监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据,未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。

(八)工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度:

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人员进行整改,并做好监理日志记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患,应及时下发书面"整改通知单",整改后施工单位应上报项目监理组复查、签证。

3、因工程质量问题监理人员在争得建设单位同意的情况下可下达工程"暂停施工指令",该"指令"需经项目总监理工程师批准。如来不及事前争得建设单位同意,项目总监理工程师需在工程"暂停施工指令"下达后二十四小时之内,向建设单位汇报。

4、施工单位及设备安装单位接到停工指令后,必须在二十四小时之内写出整改方案,报项目监理组审查。

5、施工单位及设备安装单位提出"复工申请",应同时提交书面整改结果报项目监理组审查,经核查确认停工因素消除后,由项目总监理工程师签发"复工指令"。

(九)混凝土及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时,监理人员应进行抽查。

1、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块并应在试块养护期满后三天之内将试压结果报送监理单位。

2、混凝土及砂浆标准养护试块强度是验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据。项目监理组在未接到标准养护试块强度报告单的情况下,不得签认施工部位质量等级。

3、若在施工过程中,我方对试块产生怀疑,可采用回弹仪对现场砼进行测试,如果在施工过程中施工单位管理不善或提前拆模,我单位可采用超声波探伤来测试本工程钢筋砼结构部分是否受到损坏。在监理过程中可用先进的仪器、科学的手段对工程进行复检,确保工程质量。

(十)工程计量制度:

1、施工单位每月将"进度工程量统计报表"(一式三份),连同"月工程量统计审核表"报送项目监理组(一式三份)。

2、监理人员负责根据"工程质量验收单"进行现场工程量的核验、并报送建设单位用做支付施工单位工程款的依据,未经监理人员签认的工程量,不得支付工程款。

3、如施工单位上报的工程量与监理单位核验工程量有出入时,以监理数据为准。

4、由多个分项工程合成的一个分部工程的工程量的签认原则是:只签认经过监理单位质量验收的分项或分部工程的工程量,不合格的分项、分部工程,不得计算工程量。

5、对其它跨越施工或暂不能评定质量告终的分项、分部工程,按该分项、分部暂定合格认可其工程量,暂签认不超过已完成工程量的50%,其余部分待工程全部完成或质量等级明确后,再签认工程量。

(十一)生产计划管理制度:

施工单位及设备安装单位依据工程指挥部或建设单位下达的生产部署,编制年、季、月施工进度计划。并将该计划报送项目监理组。

1、项目监理组应协助施工单位及设备安装单位协调解决施工进度计划实施过程中所遇到的技术、质量影响因素。

2、对生产网络计划根据实际情况及时修正。

(十二)投资监理制度:

凡图纸变更或增项工程、新材料、新技术推广、设备定货及选择施工方案均应事先由有关单位进行技术经济对比,报项目监理组审查。其它涉及投资问题,均按投资控制目标及有关规定办理。

(十三)工程监理月报制度:

1、项目监理组进驻现场后,应由项目总监理工程师编写该工程监理规划上报建设单位。

2、项目监理组按照规定的"工程监理月报范本目录"要求,于每月25日前向公司报头本工程监理月报,经公司监理部审核、总监理工程师签印、于次月5日前将监理月报送交建设单位。

(十四)工程竣工验收制度:

1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及设备安装单位及各有关单位对竣工工程进行初步验收。

2、竣工初验的条件是:

(1)工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。

(2)施工单位及设备安装单位对竣工工程的质量已进行自检自评,并达到合格及其以上标准。

(3)项目监理组向公司提交竣工初验报告。

3、根据项目监理组提交的竣工初验报告,由公司总监理工程师负责组织各专业监理人员参加的工程竣工复验,并核定单位工程质量等级。

4、工程竣工复验完成后,由公司监理部向市质量监督总站申报竣工核验,及签发单位工程质量等级证书。

(十五)监理档案管理制度:

1、监理单位应建立单位工程监理档案。

2、监理单位应在单位工程竣工后一个月内向建设单位提交如下监理档案资料:

(1)实施工程及设备安装监理的前期工作,监理规划、监理实施细则、监理交底等。

(2)实施监理过程中的积累资料,即:监理程序控制的一整套表格。

(3)质量控制抽查评定资料。

(4)监理过程中,各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。

(5)工程监理过程照片及录相资料。

(6)竣工验收资料、质量等级证书。

3、单位工程竣工后,监理公司应整理保存如下监理资料:

(1)监理合同、质量协议约定书、授权书、监理规划、监理细则、监理交底、质量控制要点及措施等。

(2)实施监理过程中填写的全套监理程序控制表格。

(3)质量控制抽查评定资料。

(4)施工单位及设备安装单位上报的质保资料及竣工验收资料、质量等级证书。

(5)监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与建设单位、施工单位及设备安装单位来往的文件等。

(6)公司下发的各种文件。

(7)工程监理过程照片及录相资料。

(十六)安全监理制度

工程监理单位和监理工程师应当按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。根据《建设工程安全生产管理条理》,制定如下安全监理制度:

1、监理人员应强化安全意识,熟悉安全常识。

2、施工准备阶段的安全监理工作:

(1)协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书;

(2)审查专业分包和劳务分包单位的资质;

(3)审查各特种工种上岗证,督促施工单位雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员;

(4)督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系,督促施工单位检查各分包单位的安全生产制度;

(5)审查施工单位的编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工措施和施工现场应急抢险预案,施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对于一定规模的危险性较大的分部、分项工程必须编制专项的施工方案,并附安全验算结果;

(6)督促施工单位逐级做好安全交底工作。

3、施工过程中的安全监理工作

(1)监督施工单位按照工程建设强制性和专项安全施工方案组织施工,制止违规施工作业;

(2)施工过程中高危作业等进行巡视检查,发现问题及时整改;

(3)完善各种安全措施,确保安全生产。

篇4：建筑工程质量监理部控制目标方法

建筑工程质量控制目标、方法(监理部份)

一、质量控制目标

在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准,并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制,各分部工程至少达到合格以上,单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控,争创精品。

二、质量控制的方法

在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。

(一)一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度和投资相互制约,出现矛盾时,必须坚持质量第一的原则;监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》;按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。

(二)二项重点:

1、重要的、关键的分工程分项工程,如地基工程、主体结构和装饰工程;重要的分项工程如基础、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。②关键部位:梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑、C40以上砼试配等。

(三)三个阶段:

1、工程质量的事前控制;

2、工程质量的事中控制;

3、工程质量的事后控制。

(四)四种手段:

1、旁站监理;

2、测试;

3、指令性文件;

4、鉴证和支付

(五)质量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制,另一方面组织好质量控制的工作保证,确定工序活动的质量控制关健点,在总体质量上进行预控。

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据:

(1)由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸,对施工图进行自审,掌握工程特点、难点,明确质量评定标准及施工验收规范,将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后,上报业主,由业主提交给设计单位,做出进一步完善设计。

(2)掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。

(3)明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

(4)组织设计交底及图纸会审,明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求,分析图纸中的技术难点。

2、对施工场地的控制

(1)对现场障碍物,包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收;

(2)对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测,并要求承包方采取措施进行保护。

3、检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况,对分包单位的资质进行审查;审查特种作业人员培训和持证上岗情况。

4、对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制:

(1)对供应商应审查营业执照、生产(经营)许可证、产品准用证等资质证明,确定该供应商是否具有供货能力。

(2)对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,检查鉴定书和试验报告,分析论证在工程应用中的可行性。

(3)对材料、半成品、设备的采购进行检查,是否符合合同规定,是否在"合格分供方名册"内,对到场的材料、半成品、设备要及时检验,必要时配合业主对生产厂家实地考察,以确定定货厂家。

5、对施工机械、设备配置计划的审查:

(1)审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。

(2)检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。

(3)对直接危及工程质量、人员安全的施工机械,按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。

6、审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺:

(1)审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系,并有保证工程质量的技术、组织措施。

(2)结合工程实际,要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。

(3)对施工组织设计或施工方案,监理工程师重点对以下几个方面进行审查:

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。

③主要项目的施工方案及工艺,是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。

7、对施工作业环境条件的控制:

(1)审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。

(2)对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。

(3)与市质量监督部门沟通,了解其对本工程的要求与监督方法,争取市质监站的支持。

8、严把工程开工关。

(1)开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。

(2)审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案,审批施工单位的开工报告,检查实与控制其施工准备工作质量。

(3)未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位,不得进行工程分包。

(4)未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

(5)未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认,且施工单位不准进行下一道工序施工。

(六)质量事中控制的方法

1、质量控制的事中控制内容

(1)对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站,在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。

(2)核查工程预检,对合格工程准予进入下一道工序施工;对不合格工程下发《监理工程师通知单》,要求承包方限期整改,重新检验合格后方可进行下一道工序施工。

(3)验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收,检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》,要求承包方限期整改,合格后准予进行隐蔽。

(4)分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收,监理工程师对合格分项工程予以验收、评定;对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》,要求承包方限期整改,整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。

(5)分部工程验收。根据分项工

程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,并进行现场质量验收。

2、质量控制的事中控制方法

(1)采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。

(2)对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题,对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理,详见"旁站监理初步方案"。

(3)对进场工程材料进行审查,按材料的质量控制内容、方法和进行。

(4)对承包单位申报的预检工程进行核查,对不合格书面通知承包单位限期整改。

(5)对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查,发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改,合格后报监理工程师复查。

(6)验收承包单位自检合格的分项工程,发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改,合格后予以签认。

(7)承包单位在分部工程完成后,监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

(七)质量事后控制的内容、方法

1、质量控制的事后控制内容

(1)组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收

当工程达到交验条件时,总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单,并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。

(2)质量问题和质量事故处理

①对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知,要求承包方期限整改,并检查整改结果。

②监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,通过总监及时下达工程停工令,要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。

③对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档。

(八)质量控制的事后控制方法

1、当工程达到交验条件时,项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。

2、对需要进行功能试验的项目,监理工程师应督促承包单位及时试验,对重要项目亲临现场监督,必要时请业主及设计单位代表参加。

3、项目总监理工程师组织竣工预验收,并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。

篇5：工程质量监理控制措施

工程质量控制措施(监理部份)

(一)质量控制的基本原则

工程质量是整个监理工作的主要环节,与投资控制、进度控制、安全控制相互制约,监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针,按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定,坚持"科学、公正、守法"的原则,通过主动控制、动态管理、跟踪监控,实现工程质量控制目标,并永恒做到:

1、坚持质量第一的方针。

2、坚持以人为控制核心。

3、坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制,同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,无论出现何种变化都必须坚持监理工作"先审核后实施、先验收后施工(下道工序)"的基本原则。

4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准,必须通过严格检查,以数据为依据。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

(二)质量事前控制的措施

1、事前控制组织措施

(1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。

(2)针对本工程的特点,我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查,听取业主对监理工作的意见,对现场管理工作给予指导、检查。

(3)健全现场监理组织,明确职责分工,制定各项监理规章制度,制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。

2、事前控制的技术措施

(1)坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段),由承包方组织班组施工,样板经监理检验合格后,再进行大面积施工。项目监理部的监(2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案,对监理工作进行科学的目标规划;根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则,明确每个工序的质量控制节点及控制措施,做到规范化监理。

(3)严把工程开工关。在工程施工前,总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作,不符合要求,不得进行施工,并督促其重新申报。

(4)参加图纸会审,做好设计交底记录。

(5)督促承包方在专项开工之前的规定时间,将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可,作为开工应具备的条件之一,在试验结果被认可之前不得开工。

(6)铝合金、塑钢门窗应进行三性(水密、气密、抗风)试验抽查;对主要装饰材料及建筑配件,要求厂家提供样品确认。

3、事前控制的经济措施

(1)督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件,以保证及时开工,防止业主承担其损失的责任;

(2)严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生;

(3)做好预控,严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生;

(4)对进场材料进行分析,严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

4、工程质量事前控制的合同和信息措施:

(1)审查分包商的资质及相应的质量保证体系,未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位,一律不得承接本工程的分包工程施工;

(2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证,并应盖有供应单位的公章,以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

(三)质量控制的事中控制措施

1、事中控制的组织措施

(1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。

(2)关键工序、关键部位施工,承包方管理人员必须在场指挥,对施工或不称职的施工管理人员,坚决要求承包方予以更换。

(3)建立并坚持实施砼浇筑令,砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字,对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定,经监理各专业工程师检查签认后,由专业监理工程师签署开浇令后,方能浇筑砼。

(4)严格执行公司监理各项规章制度,只要有施工活动,监理人员必须到场到岗。

(5)由项目总监理工程师主持,每月召开质量例会,要求各单位及质量负责人参加,重点解决本月存在质量方面的问题,制定纠正措施并提出下月质量要求。

(6)注意与业主、承包方的沟通交流。

2、事中控制的技术措施

(1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理,由总监理工程师排班,落实到人,24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况,对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录;若发现该旁站脱岗的,对该监理人员按规定进行处罚,三次脱岗则取消岗位的工作,申请业主配合对监理人员进行监督。

(2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督,及时发现和纠正施工问题。

(3)严格工序管理,每一工序完成必须经施工方自检合格后进行,报验,经监理核验合格后方可进入下道工序。

(4)严格监督、热情帮助。当工程遇到困难,监理工程师积极想办法、出主意,保证工程顺利进展。

(5)对工程按部位,分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。

(6)分部工程完成后,要求承包商及时提交质保资料,认真进行质量核查,基础及主体结构工程完工后,监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后,结构验收分步进行。

(7)对已完成的分部工程,检查成品保护情况。

3、事中控制的经济措施

对工程的工序质量实施动态跟踪控制,严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段,控制工程质量。

(1)对于不合格部分的工程量,在未按要求整改合格之前,工程进度款不予以支付;

(2)对工程的工序活动实施跟踪的动态控制,严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。

4、事中控制的合同和信息措施

(1)在工程监理过程中,对下列产品或项目执行见证检验,并建立检验台帐;

①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能;

②砌筑砂浆的强度;

③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头;

④墙体材料;

⑤水泥;

⑥防水材料;

⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管;

⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒;

⑨土方工程中的压实系数;

⑩承重结构中使用的外加剂;其他必须见证送检的成品、未成品和材料。

(2)请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导,沟通信息促进监理工作不断完善。

(四)质量事后控制的措施

1、质量事后控制的组织措施

建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。

2、质量事后控制的技术措施

单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收,并提出整改要求,同时核查施工单位提交的质保资料,核定质量等级。当施工单位整改完成,监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后,监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。

3、事后控制的经济措施

(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。

(2)正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

4、工程质量事后控制的合同和信息措施:

(1)审核竣工图及承包单位其他技术文件资料;

(2)单位工程竣工后,及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。

(五)工程质量问题和质量事故处理

1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。

(1)对可以通过返修弥补的质量缺陷,责成施工单位提出处理方案;监理工程师审核后(必要时一经建设单位和设计单位认可),批复施工单位处理;处理结果重新进行验收。

(2)对需要返工处理或加固补强的质量问题,总监理工程师签发《工程停工指令》,除应责成施工单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外,再与建设单位和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复施工单位处理;处理结果重新进行验收。

(3)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

2、施工中发现的质量事故,施工单位应按有关规定上报处理;总监理工程师应书面报告监理单位。

3、监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查,并予以记录。

建筑安装工程技术复核的项目和内容

项目内容

定位测量定位的基准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高等,沉降观察

建筑物、设备基础土质、位置、标高、尺寸

模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程序、模板内部的清理工作,湿润情况

钢筋混凝土现场砂、石料的质量和水泥品种、标号;预拌混凝土质量;预制构件的位置标高;钢筋的规格、数量、绑扎、搭接长度、焊接质量、钢筋张拉应力、吊装构件的强度,现浇混凝土配合比等

砌砖体墙身轴线、门窗洞口位置尺寸、皮数杆、砂浆配合比等

管道采暖煤气、上下水和架空埋地工艺管道及化粪池检查标高尺寸和坡度

电气预埋管、电线、变压器、形状的位置、标高、尺寸等

设备装置开箱检查的完好情况,附件备件的数量、规格、附属仪表的完好情况等

其他根据工程情况,自行拟定复核项目