房地产公司总工职责范本
职责一:房地产公司总工职责
一、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。
三、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度,主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理批准后,下达贯彻执行,监督落实;
六、根据各房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;
七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定;并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定;
八、制定工程管理目标,建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章;
九、全面督促工程计划的实施,协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全,以确保达到公司制定的目标;
十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定;
十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作;
十二、负责房地产项目重要的招投标工作,审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性;
十三、协同各专业工种,组织对各专业的技术审核,并提出改进方案;
十四、负责组织工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;
十五、负责督促竣工工程资料存档;组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
职责二:房地产公司总工职责
1.遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作,指挥施工现场,及时处理项目施工过程中的技术问题,并督察各施工单位按时完成任务;
3.审批工程质量计划及施工技术方案等,针对技术问题提出主导性意见;
4.负责工程预、结算的初审;
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控,并承担相应责任,对工程技术签证及工程造价把好关;
6.主持制订项目质量、安全文明目标,组织工程技术方案研讨,组织对项目的定期检查和专项检查,并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见;
7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系,定期召开工程例会;
8.负责施工现场管理,及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾;
9.负责开工前的技术交底会议,施工组织设计的评审;
10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收;
11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求,随时进行核对,发现问题及时处理。
职责三:房地产公司总工职责
1、直接对公司领导负责,主管工程技术部门的工作,确保项目建设目标的实现。
2、熟悉有关规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范,坚持按工程建设程序进行工作,为确定开发项目提供经济、技术、科学的论证。
3、参与开发项目可行性研究报告的编制及评审。
4、指导工程技术人员编制设计任务书,组织设计方案,设计原则和建设标准的审查。
5、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
6、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
7、指导工程技术人员编制工程建设总体计划,年度计划和投资计划。
8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
9.主持对重大设计变更、技术方案的评审和论证,审查对外提供的重要设计条件和协议,并按规定签署。
10、参与监理、设计、施工和设备材料采购的招标工作,为招标领导小组或招标委员会的决策作参考。
11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查,并按规范规定签署意见,以保证施工工程质量、进度和投资,做到有效控制。
12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理,并及时向公司领导报告。
13、组织工程竣工验收及参加主要分部工程中间验收。
14、开展技术交流活动及培训工作,不断提高技术人员的专业水平。
15、完成公司领导交办的其他工作。
职责四:房地产公司总工职责
1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划;
2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等,针对技术问题提出主导意见;
3、对设计变更进行技术评审,并签署变更意见;
4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题;
5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发;
6、主持制订项目质量、安全文明目标,组织工程技术方案研讨,组织对各项目的定期检查和专项检查,并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见;
7、在总经理指示下,参与制订公司的重大经营管理方案。
篇2：房地产总工程师岗位工作职责
篇一:房地产总工程师岗位职责
1、负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部和工地试验室的工作。
2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。
3、组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计和工艺设施设计,组织实施。
4、组织项目的技术交底工作。
5、依照公司下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求,指导编制本项目的月作业计划。
6、审查和批准工程部以及项目队编报的施工技术方案,临时工程设计和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。
7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是:交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程)保证每个环节处于受控状态,并做出完善的记录。
8、主管工程试验工作,组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作,督促开展工程创优活动。
9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。
10、参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作。
11、组织开展科技推先活动,具体落实科研项目实施,总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工法开发工作。
12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
篇二:房地产总工程师岗位职责
1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
篇三:房地产总工程师岗位职责
1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3、审核项目的设计任务委托书,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。
4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
5、负责向总经办提交审批工程设计方案,工程施工图、工程变更审核结果及意见,由总经办集体评议审查。
6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作,并向总经办提最终审核及结果,由总经办将最终审核结果报董事长批准。
7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。
8、完成上级交办的其他工作。
篇四:房地产总工程师岗位职责
负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算,并承担责任。
主持审核投资项目的设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
负责审核、控制工程项目建设成本。
负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,做好安全生产,确保工程质量。
负责处理质量、安全事故。
负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况,严格把关。
负责督促整理合同文件和技术档案资料。
负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告。
负责督促竣工工程资料存档。
负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
积极完成工程管理中心助理总经-理交待的临时性工作。
篇五:房地产总工程师岗位职责
1.遵守公司的规章制度和文件规定,工作职责,和其它分管理经理团结,协商解决好工作中的安全、质量、管理问题,公司生产、施工任务和指标的。
2.坚决的法令和政策,总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,管理,以公司利益为主体,一切管理向主管和投资人。
3.制定操作标准和施工方案,各的规章制度和岗位责任,组织各学习知识,安全常识,质量要求,员工的技术和质量安全意识,调动员工的性,多快好省地公司下达的指标和任务。
4.抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员对景观和园林优秀工程的考察,设计人员的思维和思路,创新设计观念,设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合,符合市场发展规律,在合同(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工程设计任务的,对外创收活动,设计人员的性,经济效益和社会效益的双丰收。
5.抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,质量,进度。现场的管理,现场环境,降低成本,工效,用工,施工体系的建设。和甲方搞好关系,追加工程和隐蔽工程的签订工作。工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,各工作,工程如期完工。
6.抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。计划符合,质量符合标准,用工,材料计划,施工有依据,健全技术指标和档案的管理,、、地工程的施工进程,新接工程的测量和施工结构方案的建议,技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,公司生产和施工任务的。
7.抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的性,兼顾各工地景观工程的施工,景观工程按图施工,结构,造型新颖,质量,注重安全,建一处景观树一处丰碑。更新观念,更新技术工艺,降低成本,工期。
8.公司的规定和方针,工作方法和思路,设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。
9.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的,经常组织施工竞赛和可行的员工文体活动,提升公司的和员工的战斗力。团队建设,员工素质,讲团结求合力,讲协作求,精诚团结,保守机密,责权,清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色施工任务。
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